Повышение конкурентных преимуществ фирмы на примере кинокомпании РУССКОЕ.

Содержание
Введение……………………………………………………………………………...4
1. Теоретические основы управления конкурентными преимуществами предприятия
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности
1.2 Особенности и классификация конкурентных преимуществ фирмы
1.3 Повышение конкурентных преимуществ и конкурентная стратегия фирмы
2. Анализ управления конкурентными преимуществами кинокомпании РУССКОЕ
2.1 Общая характеристика компании
2.2 Краткий анализ финансовой деятельности кинокомпании РУССКОЕ
2.3 Анализ конкурентоспособности кинокомпании РУССКОЕ
2.4 Оценка конкурентных преимуществ компании
3. Эффективность повышения конкурентных преимуществ кинокомпании РУССКОЕ
3.1 Рекомендации по повышению конкурентных преимуществ компании
3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
Заключение
Литература
Приложение ………………………………………………………………………..69

Емкость рынка ООО «РУССКОЕ» в общем объеме производства кинопродукции составляет 8,0 %. Конкурентоспособность фирмы «Русское» уступает двум фирмам, так как эти фирмы более конкурентоспособны относительно фирмы «Русское»: «Д-Макс» имеет индекс J = 1,32, у фирмы « СТВ» J = 1,05.
Конкурентная стратегия компании «РУССКОЕ» заключается в перспективном росте объемов производства на основе внедрения новых видов услуг в кинобизнесе, производства телефильмов с оригинальной идеей, разнообразием ассортимента, освоением новых рынков и привлечением новых клиентов за счет внедрения новейших технологий, модернизации и использования новых разработок, использования новейших идей.
По матрице конкуренции Портера, предприятие находится на третьем уровне - концентрация на завоеванном сегменте рынка, расширение рынка удержание своих позиций на данном сегменте, повышение качества. Преимуществом предприятия в конкурентной борьбе является:
- приемлемая цена, гибкая система скидок;
- точное соблюдение сроков поставок, отсутствие срывов;
- индивидуальность заказа и неповторимость моделей.
3. Эффективность повышения конкурентных преимуществ кинокомпании РУССКОЕ
3.1 Рекомендации по повышению конкурентных преимуществ компании
Проанализировав состояние предприятия, оценив уровень ее конкурентоспособности, состояние конкурентных преимуществ автор данной работы предлагает осуществить ряд мероприятий. Целью предлагаемых мероприятий по совершенствованию конкурентных преимуществ компании является:
- повышение прибыльности компании;
-повышение конкурентных преимуществ и конкурентоспособности продукции;
-организация и осуществление высокоэффективной и разветвленной системы сбыта продукции, продвижение продукции на новые рынки;
-снижение затрат на производство.
Пути повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции предлагаются по двум основным направлениям:
- маркетинговые исследования;
- развитие рынка и повышение уровня конкурентоспособности товара.
Маркетинг на предприятии в первую очередь ориентирован на снижение цен на кинопродукцию, во вторую очередь, на развитие и проведение рекламы,. Основными мероприятиями в области маркетингового исследования предлагаются:
-снижение цены на продукцию за счет снижения издержек;
-рекламные мероприятия в области повышения конкурентоспособности.
Основными мероприятиями в области развития рынка и позиционирования продукта предлагаются:
-установление нормативов конкурентоспособности по параметрам: качество товара, цена, условия продажи и другие;
- расширение сети кинопроката и увеличение доходов от прочей деятельности путем разработки новых продуктов; разработка новых видов дополнительных услуг;
- разработка новых форм сбыта товаров;
- с целью роста финансовых возможностей привлечение заемных средств в форме долгосрочной аренды, кредитов банка.
Маркетинговые исследования
Одним из основных методов продвижения товара на рынке является реклама и стимулирование сбыта. Цель рекламы – продажа продукта. Реклама должна донести до потребителя продукта отличие этого товара от аналогов и объяснить покупателю, почему следует покупать именно этот продукт [38, с.243].
Разрабатываемый комплекс рекламных мероприятий на фирме включает в себя:
- определение целей рекламной компании: доведение до потенциального покупателя отличительных особенностей продукта ;
- выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия: газеты, телевидение (обновить рекламный ролик), радио, рекламные баннеры, издательская литература (брошюры, буклеты, статьи о компании, ее особенностях развития и достижениях);
- выбор носителя рекламы, учесть охват территории, аудитории, тариф на рекламные услуги, индекс избирательности;
- организация выставок, участие в выставках, организуемых администрацией города, международных выставках;
- составление плана-графика рекламной компании (носители рекламы, время, частота сообщений);
- расчет затрат на рекламные мероприятия.
Рекламные мероприятия позволят повысить привлекательность продукта, заинтересованность потребителей, и росту объемов реализации услуг.
Разрабатываемый комплекс рекламных мероприятий на фирме с указанием сумм необходимых затрат представлен в таблице 3.1
Таблица 3.1
Предлагаемый комплекс рекламных мероприятий
№ п/п Мероприятия по рекламе Предварительная сумма затрат, тыс.руб. 1 2 3 1 Выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия: газеты, телевидение (обновить рекламный ролик), радио, рекламные баннеры, издательская литература (брошюры, буклеты, статьи о компании, ее особенностях развития и достижениях); 125 2 Выбор носителя рекламы, учесть охват территории, аудитории, тариф на рекламные услуги, индекс избирательности; 50 3 Организация выставок, участие в выставках, организуемых администрацией города, международных выставках; 200 5 Составление плана-графика рекламной компании (носители рекламы, время, частота сообщений); − 6 Итого затрат на рекламные мероприятия, тыс.руб. 375
Общая сумма затрат на маркетинговые исследования планируется в объеме 2700 тыс.руб., на рекламные мероприятия – 375 тыс.руб.Затраты на исследование рынка планируются в объеме 3600 тыс.руб. в течение 2009 года.
Вторым направлением в области повышения конкурентных преимуществ является изменение ценовой политики. Снижение цены или удержание цены нВ уровне среднеотраслевых будет способствовать привлечению потребителей. Один из способов снижения цены - низкие издержки.
Предлагается снизить величину постоянных расходов. Непомерно большая величина управленческих расходов снижает прибыль предприятия. Предлагается руководству компании пересмотреть структуру управленческого персонала, вклад каждого сотрудника, затраты рабочего времени и функциональные обязанности. Рациональное использование рабочего времени и эффективное перераспределение функциональных обязанностей значительно сократит потери на управленческий персонал.
Сокращение должностей двух сотрудников аппарата управления и одного подсобного рабочего приведет к уменьшению затрат на управленческий персонал , расчет высвободившейся суммы затрат на оплату труда от сокращения трех работников 553,2 тыс.руб. приведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Высвободившаяся сумма затрат на оплату труда
Должность работника Месячный оклад работника, руб. Годовой оклад работника, тыс.руб. 1.Бухгалтер 17200 206,4 2.Специалист ТО 18400 220,8 3.Подсобный рабочий 10500 126,0 4.Итого 46,1 553,2
Постоянных затраты уменьшится на 553 тыс.руб., с 42423 тыс.руб. до 41870 тыс.руб., или на 1,3 %. Доля переменных затраты составляет в общем объеме затрат - 45,0 %, это – 42423 тыс.руб. Уменьшение постоянных затрат на 553 тыс.руб. составит общую величину 41870 тыс.руб.
Развитие рынка и позиционирования товара
В области ценовой политики поддержание среднего уровня цены на дополнительные услуги будет способствовать привлечению покупателя. Также в этом направлении следует разработать и широко применять систему скидов и отсрочки платежа .
Предлагаемые нормативы конкурентоспособности товара на рынке приведены в таблице 3.3 [13, С.93].
По установленным нормативам плановые значения устанавливаются по низким оценкам у кинокомпании по следующим факторам:
-финансовые возможности 35 до 42;
- в области ценообразования с 23,2 до 28;
- в области рынка с 23,4 до 31,5;
- формы сбыта продукта с 19 до 20.
Итого суммарное количество баллов возрастет до 365,8. Это позволит достичь уровня ведущих конкурентов.
Таблица 3.3
Нормативы конкурентоспособности товара по интегральной оценке
Факторы, влияющие на сбыт товара Весомость фактора в баллах Оценка в сравнении товаров конкурентов Интегральная оценка в баллах Прогнозная оценка Интегральная оценка в баллах планируемая Качество товара 15 3,8 57 3,8 57 Финансовые возможности предприятия 14 2,5 35 3 42 Статус покупателей 9 3,4 30,6 3,4 30,6 Значимость товара у покупателя 7 3,8 26,6 3,8 26,6 Стратегия ценоообразования 8 2,9 23,2 3,5 28 Степень охвата рынка 10 4,5 45 4,5 45 Надежность поставщиков 14 3,7 51,8 3,7 51,8 Чистое позиционирование 9 2,6 23,4 3,5 31,5 Уникальность каналов поставок 9 3,7 33,3 3,7 33,3 Формы сбыта товара 5 3,8 19 4 20 ИТОГО баллов 344,9 365,8
Комплекс мероприятий по расширению и укреплению позиций на рынке представлен в таблице 3.4 .
По каждому направлению планируется выделение определенной суммы финансовых средств. В области системы скидок сумма затрат составит 74 тыс.руб. Расчет вытекает из условия договора на сумму свыше 500 тыс.руб. в год. Доля подобных заключенных договоров составляет 2,5 %, или 2462,5 тыс.руб. в год. Скидка, предоставляемая потребителю в размере 3 %, составит за год 73,9 тыс.руб., таким образом, убытки компании для продвижения товара составят 74 тыс.руб.
Таблица 3.4
Расчет затрат на комплекс мероприятий по расширению и укреплению позиций на рынке
Показатели Планируемые затраты, тыс.руб. Ассортиментная политика   Повышение качества услуг 70 Расширение ассортимента, новые виды дополнительных услуг 35 Дополнительный сервис 45 Итого 150 Продвижение продукта   Разработка новых продуктов 50 Стимулирование сбыта 65 PR 55 Итого 170 Ценовая политика   система скидок (3 % при условии договора на сумму свыше 500 тыс.руб.) 74 Финансы   Затраты на привлечение ресурсов ( оплата лизинга, платежей по кредиту) 1175 ВСЕГО 1569
Использование технических дорогостоящих средств и оборудования в форме лизинга позволит обновить техническую базу. Сумма арендуемого оборудования в прогнозе составляет 750 тыс.руб.. Процент по лизингу 10 % годовых , что составит 75 тыс.руб. Укрепление позиций на рынке , проведение исследования требует значительных финансовых затраты. Собственных источников в виде прибыли недостаточно для перспективного развития предприятия, покрыть недостающие финансовые ресурсы необходимо с помощью привлечение заемных средств. Банк предоставляет кредит на сумму 2500 тыс.руб. сроком на пять лет под 24% годовых. Сумма платежа за пользование кредитом за год составит 600 тыс.руб.
2500 * 0,24 = 600 тыс.руб.
С учетом суммы возврата долга, равной 500 тыс.руб., общая сумма платежа банку составит 1100 тыс.руб.
1100 тыс.руб. = 600 тыс.руб.+500 тыс.руб.
Итого общая сумма затрат на проведение мероприятий в направлении развития и укрепления рынка составит 1569 тыс.руб.
Всего величина затрат на проведения комплекса мероприятий составит – тыс.руб. Расчет представлен в таблице 3.5
Таблица 3.5
Суммарные затраты по предлагаемым мероприятиям
№ п/п Направление развития производства Величина затрат , тыс.руб. 1 2 3 1 Затраты на рекламные мероприятия 375 2 Дополнительные переменные затраты при увеличении объемов продаж 2110 3 Снижение постоянных затраты (553) 4 Затраты на укрепление позиций рынка 1569 5 Итого затрат на проведение мероприятий 3501
Следует отметить, что комплекс мероприятий позволит увеличить доходы от реализации услуг по предварительным расчетам на 4,07 % ( расчеты представлены в разделе 3.2). При увеличении объемов реализации увеличиваются пропорционально переменные затраты. До проведения мероприятий величина переменных затрат составляла 51850 тыс.руб. ( 55 % от общей суммы затраты). Изменение величины переменных затрат составит 2110 тыс.руб.:
51850 тыс.руб. * 1,0407 = 53960 тыс.руб.
∆З пер = 53960 – 51850 = 2110 тыс.руб.
Расчет затрат после проведения мероприятий в разрезе переменных и постоянных затраты приведен в таблице 3.6.
Таким образом, по данным таблицы 3.6 можно заключить, что величина затрат компании после проведения мероприятий возрастет на 3,71 % и составит 97774 тыс.руб. Величина постоянных затрат снизится на 1,3 %, Переменные затраты возрастут на 7,8 %.
Таблица 3.6
Расчет постоянных и переменных затраты после мероприятий
Показатель Значение показателя, тыс.руб. Удельный вес затрат до мероприятий Изменения за 2008 г. к 2007 г. до мероприятий после внедрения (+,-) % Себестоимость, тыс.руб. 94 273 97 774 98 3 501 3,71 Затраты постоянные, тыс.руб. 42 423 41 870 45,00 -553 -1,30 Затраты переменные, тыс.руб. 51 850 55 904 55,00 4 054 7,82
3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
Проведенные мероприятия позволят увеличить доходы компании:
-плановый объем выручки по основной продукции составит 5,0 %;
- доходы от прочей деятельности планируются увеличить до 15,0 %;
-доходы от реализации DVD – на 2,0 %
-доходы от кинопроката по прогнозу должны вырасти на 7 %.
В целом относительно достигнутого отчетного 2008 года (95800 тыс.руб.) прирост выручки от проведения мероприятий составит 4,1 %, или 3902 тыс.руб. Общий объем выручки от реализации услуг составит 99702 тыс.руб. Динамика изменения представлена в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Изменения объема продаж после проведения мероприятий
Направления деятельности Объем продаж, тыс.руб. Темп роста, % до мероприятий после мероприятий Выручка от реализации всего, тыс.руб. 95800 99702 4,07 производство кинопродукции 66773 70112 5,0 кинопрокат 12167 11371 7,0 реализация DVD 9005 9185 2,0 доходы от прочей деятельности 7856 9034 15,0
Диаграмма на рисунке 3.1 показывает рост основных видов деятельности компании после проведения мероприятий.
Рисунок 3.1. Изменения объема продаж после проведения мероприятий
Общая сумма годовой экономии от предлагаемых мероприятий составит 72488 тыс.руб.,. Сводный расчет приведен в таблице 3.7
Расчет экономического эффекта (ЭЭ) от внедрения предлагаемых мероприятий осуществляется по формуле (3.1)
ЭЭ = (Э / (З, (3.1)
Где Э – сумма годовой экономии от мероприятия, определяется как прибыль в размере 1928 тыс.руб. ( 99702 тыс.руб. - 97774тыс.руб.);
З - величина затрачиваемых средств на осуществление мероприятии, равная 3501 тыс.руб.
ЭЭ = 1928 тыс.руб. / 3501 тыс.руб. = 0,55
Коэффициент экономической эффективности, равный 0,55, характеризует доходность предлагаемых вложений средств на 55 %. Следует отметить, что в течение одного года прибыль не покрывает сумму затраченных средств:
3501 тыс.руб. > 1928 тыс.руб.
Второй год использования вложенных финансовых ресурсов обеспечить покрытие и окупаемость вложенных средств.
3501 тыс.руб. < (1928*2=3856) тыс.руб.
Срок окупаемости (СО) - это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с мероприятиями, покрываются суммарными результатами его осуществления [3, С.337]. Срок окупаемости рассчитываем по формуле (3.2)
СО = (З / (Э (3.2)
СО = 3501 / 1928 тыс.руб. = 1,81 года;
Затраты окупаются за два года использования дополнительных средств, следовательно срок окупаемости составляет два года.
По результатам внедрения мероприятий компания заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности и повысит конкурентные преимущества. В сводной таблице (таблица 3.8) представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 3.8
Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
Показатель Значение показателя, тыс.руб. Изменения до мероприятий после внедрения (+,-) % Объем продаж (выручка от реализации без НДС), тыс.руб. 95 800 99 702 3 902 104,07 Себестоимость, тыс.руб. 94 273 97 774 3 501 103,71 Прибыль от реализации, тыс.руб. 1 527 1 928 401 126,24 Собственный капитал 16 894 16 894 0 100,00 Активы компании 34 241 34 241 0 100,00 Рентабельность продаж, % 1,59 1,93 0,34 121,30 Рентабельность продукции, % 1,62 1,97 0,35 121,72 Рентабельность капитала 9,04 11,41 2,37 126,24 Рентабельность активов 4,46 5,63 1,17 126,24
В результате расчетов , представленных в сводной таблице 3.8, можно заключить, что при росте объемов продаж на 4,07 % совокупные затраты возрастут на 3,7 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 26,2 % . Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 1,59 % до 1,93 %, рентабельности продукта – с 1,62% до 1,97 %. В результате проведенных мероприятий повышается доходность инвестиций , капитала и активов компании. Рентабельность капитала возрастет с 9,04 % до 11,4 %, Рентабельность активов – с 4,4 % до 5,6 %.
Выводы
Одной из основных задач конкурентного развития компания видит в расширении ассортимента и расширении и укреплении рыночных конкурентных позиций, расширении сегмента на уже существующих рынках и овладении новых рынков.
Целью предлагаемых мероприятий является: повышение прибыльности компании; повышение конкурентных преимуществ и конкурентоспособности продукции; организация и осуществление высокоэффективной и разветвленной системы сбыта продукции, продвижение продукции на новые рынки; снижение затрат на производство.
Пути повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции предлагаются по двум основным направлениям:
- маркетинговые исследования в области рекламы и снижения уровня цены за счет снижения затрат;
-развитие рынка и повышение уровня конкурентных преимуществ компании..
Деятельность кинокомпании РУССКОЕ направлена на более глубокое проникновение на рынок, внедряя более новые виды рекламы, расширения ассортимента, выпуска новых видов продукции. Фирма выбирает конкурентную стратегию роста. По результатам внедрения мероприятий компания улучшит основные экономические показатели функционирования своей деятельности и повысит конкурентные преимущества.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
По всем предлагаемым направлениям функционирования хозяйственной деятельности в области маркетинга, рекламы, укрепления позиций на рынке компания достигнет определенного роста, повышения эффективности и конкурентоспособности.
Заключение
В данной дипломной работе в соответствии с поставленной целью автор работы тщательно изучил теоретические основы конкурентных преимуществ и конкурентоспособности, основы выбора конкурентной стратегии с целью роста преимуществ фирмы на рынке.
Объект исследования - кинокомпания «РУССКОЕ». Предприятие с высокой конкурентоспособностью, финансово устойчивое, с определенной долью прибыли. Полученные доходы компании составили 95800 тыс.руб. за 2008 год, что на 14956 тыс.руб. больше показателя 2007 года. Рост составил – 18,5 %. Сумма понесенных затрат возросла до 94273 тыс.руб., это на 18,68 % больше, чем в 2007 году ( 79435 тыс. руб.).
Опережающий темп роста затрат (18,6%) по сравнению с темпом роста продаж (18,5) дает возможность увеличить прибыль в 2008 году относительно данных 2007 года на 8,4%. Рентабельность продукции составила в 2008 году 1,6 %. Повышение качества и расширение ассортимента являются основными направлениями укрепления позиций фирмы на рынке.
В работе сделана попытка оценить конкурентоспособность компании¸ разработать ряд мероприятий по укреплению конкурентных позиций фирмы на рынке. Несмотря на присутствие жесткой конкуренции на рынке кинопродукции кинокомпания сохраняет одно из лидирующих позиций и продолжает динамично развиваться. Емкость рынка ООО «РУССКОЕ» в общем объеме производства кинопродукции составляет 8,0 %. Конкурентоспособность фирмы «Русское» уступает двум фирмам, так как эти фирмы более конкурентоспособны относительно фирмы «Русское»: «Д-Макс» имеет индекс J = 1,32, у фирмы « СТВ» J = 1,05. Преимуществом предприятия в конкурентной борьбе является: приемлемая цена; точное соблюдение сроков поставок, отсутствие срывов; индивидуальность заказа и неповторимость моделей.
Конкурентная стратегия компании «РУССКОЕ» заключается в перспективном росте объемов производства на основе внедрения новых видов услуг в кинобизнесе, производства телефильмов с оригинальной идеей, разнообразием ассортимента, освоением новых рынков и привлечением новых клиентов за счет внедрения новейших технологий, модернизации и использования новых разработок, использования новейших идей.
Оценивая фактическое финансовое состояние предприятия, его уровень конкурентоспособности, компании автором предложен комплекс мероприятий по повышению конкурентных преимуществ компании. Целью предлагаемых мероприятий является: повышение прибыльности компании; повышение конкурентных преимуществ и конкурентоспособности продукции; организация и осуществление высокоэффективной и разветвленной системы сбыта продукции, продвижение продукции на новые рынки; снижение затрат на производство.
Пути повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции предлагаются по двум основным направлениям: маркетинговые исследования в области рекламы и снижения уровня цены за счет снижения затрат и развитие рынка и повышение уровня конкурентных преимуществ компании..
Маркетинговые исследования, анализ рынка сбыта предусматривает основные тенденции развития предприятия в области привлечения потенциальных покупателей, формирования прогнозных цен, совершенствования нормативов конкурентоспособности производимого товара, методов и способов распространения товара, формирования рекламных действий.
Проведение предлагаемых мероприятий позволит компании заметно улучшить экономические показатели деятельности. При росте объемов продаж на 4,07 % совокупные затраты возрастут на 3,7 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 26,2 % . Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 1,59 % до 1,93 %, рентабельности продукта – с 1,62% до 1,97 %. В результате проведенных мероприятий повышается доходность инвестиций , капитала и активов компании. Рентабельность капитала возрастет с 9,04 % до 11,4 %, Рентабельность активов – с 4,4 % до 5,6 %.
Учитывая разработанное направление в соответствии с конкурентной стратегией развития, предприятие имеет возможность повысить эффективность своей деятельности, повысить уровень конкурентных преимуществ. По всем направлениям развития компания способна достигнуть определенного роста, повышения эффективности, ликвидности, конкурентоспособности. Усилия должны быть направлены на исследование рынков сбыта, поиск новых форм сотрудничества с конкурентами и поставщиками, повышения качества продукции и снижение издержек, поиск и освоение рыночных ниш, расширение каналов сбыта, разработки новых моделей и видов продукции, организацию эффективной системы продвижения производимых товаров на рынок
По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия. Все показатели эффективности проекта указывают на вероятность значительного укрепления конкурентных позиций компании на рынке, что также будет свидетельствовать о повышении финансовой устойчивости фирмы.
Автор данной работы считает целесообразным применение разработанных мероприятий, направленных на повышение конкурентных преимуществ кинокомпании «РУССКОЕ» .
Литература
Законодательные документы
1 Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
2 Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229
Монографии центрального издательства
3 Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2005. – 389 с.
4 Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
5 Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – 371 с.
6 Ендовицкий, Д.А. Анализ и оценка кредитоспособности заемщика: учебно-практическое пособие / Д.А. Ендовицкий, И.В.Бочарова. - Изд.2-е. – М.:КноРУС, 2008. – 374 с.
7 Зайцев, Н..Л. Экономика промышленного предприятии: Учебник / Н.Л.Зайцев. – Изд. 5-е, перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2004. –368 с.
8 Ковалев, В.В. Основы управленческого учета / В.В. Ковалев , Я.В.Соколов // - СПб: Лист, 2001. – 415 с.
9 Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2005. – 416 с.
10 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
11 Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2008. - 491 с.
12 Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие / Изд 2-е, перераб. и доп.. - М.: Финпресс, НГАЭ и У. 2004. — 356 с.
13 Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
14 Портер, М.Э. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Э.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 454 с.
15 Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 720 с.
16 Портер, М.Э. Конкуренция / М.Э. Портер. – М.: Вильямс, 2006. – 608 с. ( «Библиотека Strategica)
17 Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
18 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.103
19 Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 584 с.
20 Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 338с.
21 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
22 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / изд. 5-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2008. – 425 с.
23 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2008. – 391 с.
24 Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / М.: маркетинг, 2002. – 361 с.
25 Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2006. – 389 с.
26 Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / изд. 7-е. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007. – 379 с.
27 Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
28 Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2005. – 383 с.
29 Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
Учебные пособия Издательств
30 Брулев, Е.С Управление конкурентоспособностью предприятий. Дисс. Канд. эк. н. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. – 128 с.
31 Финансовый менеджмент. Управление финансовыми ресурсами предприятия: методические указания по выполнению курсовой работы / Сост.: Е.Г. Чачина. – СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2007. 45 с.
Статьи из периодических изданий
32 Денисов, Д.Б. Интеллектуальные ресурсы как фактор конкурентоспособности национальной экономики: статья // Д.Б.Денисов. – Креативная экономика. - 2007. - №2. – с. 58 - 63
33 Дробышева, Л.А. Маркетинговая оценка конкурентоспособности производственного предприятия: статья / Л.А. Дробышева, Е.А.Баландин // Справочник экономиста. – 2006. – №5. – с. 32-36
34 Иноземцев, В.Л. Конкурентоспособность России: иллюзии, реальность и перспективы / Россия и современный мир. - 2008. - N 1. - С.5-25.
35 Селезнев,А.А.. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции / Экономист. - 1996. - №.2. - С. 19-24
36 Шаститко, А.А. Конкурентная политика в период кризиса: статья // А.А.Шаститко, С.В.Авдашева, С.П.Голованов. – Вопросы экономики. – 2009. - №3. – С.45 - 54
37 Яковлев, А.А. Преодолевая стереотипы: статья // А.А.Яковлев. – Вопросы экономики. – 2008. - №11. – С.39 - 46
Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994.
Дробышева, Л.А. Маркетинговая оценка конкурентоспособности производственного предприятия: статья / Л.А. Дробышева, Е.А.Баландин // Справочник экономиста. – 2006. – №5. – с. 34
58
Доля рынка
«кошки» «звезды»
А
Г Б
Д В
«собаки» Ж «коровы»
Внимание на потребителя
Дифференциация продукта
Стратегия лидерства в цене
Типы конкурентных стратегий
Усиление позиции покупателей
Угроза товаров-заменителей
Активная позиция поставщиков
Новые конкуренты, создающие угрозу
Фирмы-конкуренты, соперничество между ними
Дифференциация товара
Ценовая стратегия
Типы конкурентных преимуществ
Темп роста рынка
высокий
низкий
малая большая
Направление развития
Направление финансирования
рентабельность
Относительная доля рынка
Обслуживание сегмента рынка
Критическая область
Охват всего рынка
Директор компании
Экономическая служба
Бухгалтерия
Инспектор по кадрам
Административно-хозяйственная служба
Техническая служба
Служба обеспечения производства
Транспортная служба
Коммерческий отдел
Сервис-служба
Эксплуатационно-энергетическая служба
Качество товара
Статус покупателей
цена
Охват рынка
Надежность поставщиков
Каналы поставки
Формы сбыта товара
Позиционирование товара
«РУССКОЕ»
«Д-МАКС»
«СТВ»
«ЭКРАНк»
«кошки» «звезды»
А
Г Б
Д В
«собаки» Ж «коровы»
Доля рынка
Темп роста рынка
высокий
низкий
малая большая
Направление развития
Направление финансирования