Системы контроля организационного поведения персонала

Введение
1 Понятие организации и ее роль в современном обществе
2 Основные черты организационного поведения
3 Особенности системы контроля в организации
Заключение
Список литературы

). В ходе проведения данного вида контроля могут проверяться вопросы, связанные с уплатой налогов в бюджет и налоговым планированием, с использованием выделенных бюджетных средств.
Правовой контроль проводится правоохранительными органами в форме ревизий, судебно-бухгалтерской экспертизы.
Гражданский контроль осуществляется физическими лицами при их налогообложении налоговыми органами, при составлении и подаче налоговых деклараций, а также при получении средств из бюджета (заработной платы, пенсий, пособий и так далее).
В зависимости от времени осуществления существует три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. Они представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Виды контроля
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, правил, процедур. Отметим, что поскольку правила и процедуры необходимы для обеспечения выполнения планов, то их соблюдение является способом проверки того, насколько правильно и эффективно выполняются данные планы.
Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно проводится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Регулярная проверка работы позволит ликвидировать отклонения от разработанных планов.
Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена или истекло отведенное для нее время. При этом на данном этапе происходит сравнение фактически полученных результатов с теми результатами, которые требовались.
Таким образом, можно сделать вывод, что виды контроля выделяются в зависимости от критериев, заложенных в основе классификации. По такому критерию как субъект контроля различают государственный финансовый и негосударственный финансовый контроль, внутрихозяйственный контроль, правовой и гражданский контроль. В зависимости же от времени осуществления контроля принято выделять предварительный, текущий и заключительный контроль.
Заключение
Таким образом, можно подвести основные итоги проделанной работы.
Было выявлено, что современная организация представлена совокупностью людей, которые объединены для достижения общей цели, основываясь на определенных правилах и процедурах, разделении труда и обязанностей. При этом современная организация представляет собой открытую систему, влияние на которую оказывают факторы внешней и внутренней среды. Отмечено, что от данных групп факторов во многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину среды, в которой действует организация, тенденции ее развития и функционирования. Определено, что менеджеры и руководители для того, чтобы грамотно и эффективно управлять организацией и поведением персонала, должны учитывать все вышеперечисленные факторы. Знание особенностей взаимоотношений и поведения работников позволяет руководству организации выработать способы управления действиями работника и направлять их в сторону достижения целей организации.
Определено, что поведение – это определенные действия людей, направленные на удовлетворение некоторой потребности. Было выявлено, что для успешной деятельности команды руководитель организации должен осуществлять постоянное управление, учитывая не только особенности функционирования группы, но и то, что главная ценность компании – это ее сотрудники, которые и образуют организационные команды. В настоящее время существует два основных типа взаимоотношений в коллективе – конкуренция и сотрудничество. Оптимальным типом взаимоотношений является сотрудничество, так как в данном случае взаимодействия людей осуществляется для достижения общих целей. При этом эффективность производства в значительной степени зависит от степени согласованности интересов сотрудников (членов команды) организации с ее целями.
Отмечено, что контроль представляет собой систему проверки и наблюдения за тем, соответствуют ли процессы управляемого объекта определенным управленческим решениям, в том числе с помощью сопоставления запланированных результатов с реально полученными, а также определение отклонений, которые были допущены в ходе осуществления деятельности. Контроль является важнейшей функций управления в современных условиях ведения хозяйственной деятельности. Виды контроля выделяются в зависимости от критериев, заложенных в основе классификации. По такому критерию как субъект контроля различают государственный финансовый и негосударственный финансовый контроль, внутрихозяйственный контроль, правовой и гражданский контроль. В зависимости же от времени осуществления контроля принято выделять предварительный, текущий и заключительный контроль.
Таким образом, главная цель работы, которая заключалась в анализе системы контроля организационного поведения персонала, была достигнута.
Список литературы
Бандурка А.М. Психология управления: учебник / А.М. Бандурка, С.П. Бочарова, Е.В. Землянская. – Харьков: «Фортуна-пресс», 2006. – 410 с.
Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник. – М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.
Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2005. – 665 с.
Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.
Организационное поведение: учебник / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2006. – 432 с.
Пикулькин А.В. Система государственного управления: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 212 с.
Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: Кнорус, 2008. – 240 с.
Практикум по теории управления: учебное пособие / под ред. Ю.П. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2007. – 304 с.
Социология. Основы общей теории: учебник / Отв. ред. Г.В. Осипов, Л.Н. Москвичев. – М.: Норма, 2005. – 912 с.
Стивенс Дж. Организационное поведение / Дж. Стивенс // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5.
Этика менеджмента: учебное пособие / А.К. Семенов, Е.Л. Маслова. – М.: «Дашков и К», 2007. – 272 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 40.
Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: Кнорус, 2008. – С. 40.
Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – С. 117.
Румянцева З.П. Общее управление организацией: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 41.
Румянцева З.П. Общее управление организацией: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 45.
Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – С. 270.
Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – С. 240.
Румянцева З.П. Общее управление организацией: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 51.
Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – С. 105.
Большаков А. С. Менеджмент. – СПб.: «Питер», 2000. – С. 47.
Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – С. 390.
Вачугов Д. Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – С. 238.
Вачугов Д. Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – С. 239.
Практикум по теории управления / под ред. Ю. П. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2005. – С. 132.
Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – С. 405.
Пикулькин А. В. Система государственного управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – С. 11.
Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – С. 397.
2
Предварительный контроль
Текущий контроль
Заключительный контроль