Разработка рекомендаций по совершенствованию производства (на базе ООО "Панорама. Оконные и дверные системы")

Введение
1. Основные цели и задачи деятельности организации
1.1. Поддержание устойчивости работы фирмы и всех ее элементов
1.2. Развитие фирмы и перевод ее в качественно новое состояние
2. Анализ деятельности ООО «Панорама»
2.1. Экономическая характеристика ООО «Панорама»
2.2. Анализ структуры управления ООО «Панорама»
2.3. Анализ основных показателей деятельности
2.4. Анализ методики совершенствования производства
3. Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Панорама»
3.1. Анализ способов повышения эффективности производственной деятельности
3.2. Расчет эффекта от предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы

За 2005 – 2006 гг. наблюдается снижение данного показателя с 0,2 до 0,17, что показывает снижение денежных средств для погашения текущих обязательств. За 2006 – 2007 гг. коэффициент абсолютной ликвидности вырос до 0,26, что свидетельствует о повышении денежных средств для погашения текущих обязательств.
Платежеспособность предприятия тесно связана с понятием кредитоспособности. Кредитоспособность означает возможность своевременного погашения полученных кредитов.
Кредитные организации при выдаче кредитов предприятию учитывают размер и состав имущества заемщика, устойчивость финансового состояния, репутацию и др. Банк анализирует аккуратность оплаты счетов кредиторов, тенденции развития предприятия, причины обращения за кредитом, наличие и состав долгов другим предприятиям. Анализируется финансовое состояние заемщика, уровень рентабельности производства, оборачиваемость оборотного капитала и др.
Все кредитозаемщики подразделяются на три категории. ООО «Панорама» в 2005 – 2006 гг. относился ко второй группе заемщиков с суммой баллов равной 180, т.е. ООО «Панорама» являлся обычным заемщиком, которому кредит предоставляется на общих условиях. В 2007 г. предприятие стало относиться к первому классу заемщиков с суммой баллов равной 110, т.е. стало первоклассным заемщиком, которому коммерческие банки могут выдать кредит без обеспечения и открыть кредитную линию через контокоррентный счет.
Для прогнозирования вероятности будущего банкротства в мировой практике применяются дискриминантные многофакторные модели, разработанные с помощью многомерного дискриминантного анализа.
 
Данная модель, известная также как Z - счет или индекс кредитоспособности, является, пожалуй, наиболее распространенной в мировой аналитической практике. Несмотря на многочисленные критические выступления (устаревшие данные - статистика до 1968, малая нерепрезентативная выборка - 66 фирм), данный показатель стал практически стандартом при оценке вероятности банкротства предприятия. В группу показателей Альтмана входит несколько моделей. Наиболее известна из них пятифакторная модель 1968 года. Наибольшую предсказательную силу по данным современной финансовой статистики показывает ZETAtm модель, однако ее параметры защищены патентом и не разглашаются.
Пятифакторная модель Альтмана
  Формула Источник Z 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + X5   Х1 СОС
ВБ 290-690
300 Х2 ЧП
ВБ ф.2 190
300 Х3 Ппр
ВБ ф.2 050
300 Х4 Рыночная стоимость СК
КП+ДП Цена акц. капитала
590+690 Х5 Вр
ВБ ф.2 010
300  
            Интерпретация пятифакторной модели:
            - Z > 2,99 финансово устойчивые предприятия;
            - Z < 1,81 безусловно - несостоятельные предприятия;
            - интервал [1,81 - 2,99] составляет зону неопределенности, то есть в данном интервале невозможно сказать что-либо определенное о возможности банкротства.
            При расчете компонента Х4 возникает проблема рыночной оценки собственного капитала компании. В условиях развитого фондового рынка такой оценкой может служить рыночная капитализация компании, однако в российских условиях получить подобную оценку затруднительно: торги по акциям большинства компаний осуществляются нерегулярно и, преимущественно, крупными пакетами. В таких случаях цена акций не может служить достаточно адекватной оценкой акционерного капитала, так как сделка главным образом фиксирует переход контроля над компанией, а не нормальный инвестиционный процесс.
Для оценки компаний, акции которых не котируются на бирже Альтман предложил модифицированный вариант пятифакторной модели:
 Z = 0,717 Х1 + 0,847 Х2, + 3,107 Х3 + 0,42 Х4 + 0,995 Х5
 Здесь в числителе показателя Х4 стоит не рыночная, а балансовая оценка собственного капитала. «Пограничное» значение для модифицированной модели 1,23.
Для полной оценки платежеспособности необходимо проанализировать возможность банкротства на предприятии. Банкротство – подтвержденная документально неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств. Риск банкротства можно оценить более точно при помощи пятифакторной модели Альтмана. Данные для оценки возможного банкротства показаны в таблице 19.
Таблица 19
Оценка вероятности банкротства предприятия
Показатели 2005 год 2006 год 2007 год К1 0,04 0,01 0,1 К2 1,4 1,14 2,12 К3 1,3 0,83 0,94 К4 0,21 0,17 0,23 К5 0,23 0,11 0,14 ZA 2,90 2,04 3,50
По данным таблицы можно сделать вывод, что в 2005 – 2006 гг. предприятие находилось в зоне неопределенности, т.е. существовал небольшой риск банкротства, но т.к. все основные показатели характеризуют финансовое состояние предприятия как устойчивое, то риск снижался. В 2007 г. предприятие имело абсолютно устойчивое финансовое состояние и в ближайшие 1 – 2 года вероятность банкротства будет не велика.
2.4. Анализ методики совершенствования производства
ООО «Панорама» планирует начать использовать стекло с применением алюминиевой пленки, что позволит придать стеклу особую прочность, дизайн при сравнительно небольших затратах.
Новая продукция будет продаваться, в основном на региональном рынке, для снижения конкурентных позиций. Продукция будет интересна лицам, занимающимся торговлей. Так как новый вид стекла отвечает требованиям ГОСТ. Высокая устойчивость и низкая стоимость должны привлечь покупателей. Этот сегмент рынка практически не занят, следовательно основной проблемой вывода нового продукта на рынок будет – низкая информированность населения. Следовательно, основные затраты на рекламу и организацию службы маркетинга.
Проведем анализ продуктового портфеля предприятия.
Первый шаг. Предложено несколько видов стекол, в том числе и пожаростойкие стекла.
Второй шаг. Максимальная концентрация делается на пожаростойкие стекла. Стекла с алюминевой пленкой – необходимый минимум. Остальные продукты – остаточный принцип
Третий шаг. В предыдущие годы такие продукты не производились.
Четвертый шаг. Перечень продуктов утвержден руководством.
Пятый шаг. Продукция утверждена без изменений.
Показатели означают этапы развития продуктов
Проведем анализ продуктовой стратегии
Полный перечень продуктового профиля 2006 2007 2006 Традиционные продукты N 3 N 3 Обычное стекло N 1 Новые продукты Пожаростойкие стекла N 1 N 1 Стекла с алюминевой пленкой N 2 N 2 Анализ продуктовой стратегии показал, что в ближайшие годы предприятие будет ориентироваться на выпуск пожаростойких стекол, на втором месте по приоритетности будут стекла с алюминиевой пленкой
SWOT-анализ представляет собой перечень сильных и слабых сторон компании, а также перечень возможностей и угроз. Как уже отмечалось выше, SWOT-анализ является составным элементом, как стратегического маркетингового аудита, так и стратегического плана компании. Приведенный ниже SWOT-анализ составлен в виде таблицы и содержит не только перечень возможностей и угроз, а также перечень сильных и слабых сторон компании.
Таблица 20
Матрица SWOT-анализа предприятия ООО "Панорама"
Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) 1 2 3 Большой опыт в организации персональных продаж
Высокий уровень организации управленческого учета
Наличие высококвалифицированного производственного персонала
Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования Недостаточный уровень клиентского сервиса
Недостаточный уровень развития каналов товародвижения
Средняя позиция в доле рынка
Неадекватный рыночной ситуации стиль руководства и структуры компании
Отсутствие системы стратегического планирования Возможности (О) SO-стратегия WO-стратегия Расширение рынка образовательных услуг за счет старшего поколения
Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе
Увеличение покупательной способности населения
Увеличение количества предпринимательских структур Расширение номенклатуры бумажно-беловых товаров
Развитие системы персональных продаж для оптовых покупателей продукции
Увеличение производственных мощностей по производству новых видов продукции Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности компании
Создание единой службы маркетинга на предприятии
Увеличение рыночной доли компании за счет создания новых товаров и завоевания новых сегментов рынка Угрозы (Т) ST-стратегия WT-стратегия Замедление темпов экономического развития
Увеличение налогового пресса
Рост цен на стеклопродукты, в связи с изменением экологической ситуации
Развитие технологии электронных коммуникаций Создание системы учета и снижения затрат
Применение сырья из стеклопластика
Создание системы электронных продаж Расширение каналов товародвижения
Создание системы обратной связи с клиентами компании
Развитие технологий и продуктов без использования бумажного сырья
Далее проведем SNW – анализ по продукту. Техника его проведения полностью соответствует технике SWOT – анализа. Наш анализ является групповым.
Таким образом, результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод, что деятельность предприятия в будущем году будет ориентирована на выпуск новых продуктов, а именно на выпуск пожаростойких стекол и стекол с алюминиевой пленкой.
Проведем анализ базовых конкурентных стратегий
Полный перечень продуктового профиля Лидерство по издержкам Дифференциация Фокусированное лидерство по издержкам Фокусированная дифференциация Традиционные продукты Обычное стекло Х Ч Новые продукты Пожаростойкие стекла Х Х Стекла с алюминевой пленкой Х Анализ показал, что при выборе базовой конкурентной стратегии предприятие ориентируется на новые виды продукции.
Проведем анализ конкурентов продукции
Наименование продукта - конкурента Название организации - конкурента Конкурентные преимущества Конкурентные отставания Главные конкуренты Обычное стекло
"ТВОЕ"
ООО "Сподвижник"
ООО "ИБС" Более высокое качество продукции Высокая цена Стклопластик
ООО «Концерн «Росстекло» Пожаростойкость Низкое качество Узорное и прочное стекло ООО «Концерн «Росстекло» Дизайн
Прочность Высокая цена Таким образом, у нового направления деятельности организации есть определенные преимущества перед конкурентами, а именно, соответствие цены качеству, более высокая доступность и свободная ниша рынка.
Выводы
ООО «Панорама» учреждено в 2000 году. В момент основания компании ее руководство располагало огромным опытом работы на рынке сложных конструкторских изделий окон и дверей. Накопленный опыт квалифицированного персонала уже в первый год работы позволял компании предлагать актуальную продукцию, адаптированную к уровню технических запросов первых клиентов. К концу 2000 года площадь производственных помещений составляла 420 кв. м. при численности персонала в 21 человек.
Организационную структуру ООО «Панорама» применима линейно-функциональная структура. Типичными уровнями управления выступают:
1) высший - институциональный уровень (генеральный директор). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств.
2) средний - управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (финансовый директор, начальник конструкторского бюро, начальник стекольного производства).
3) низший - производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими (бригадир).
В 2005 – 2006 гг. предприятие находилось в зоне неопределенности, т.е. существовал небольшой риск банкротства, но т.к. все основные показатели характеризуют финансовое состояние предприятия как устойчивое, то риск снижался. В 2007 г. предприятие имело абсолютно устойчивое финансовое состояние и в ближайшие 1 – 2 года вероятность банкротства будет не велика.
Проведенный анализ продуктовой стратегии показал, что при внедрении новых продуктов, таких как стекло с алюминиевой пленкой и пожаростойкие стекла, конкурентоспособность предприятия повысится.
3. Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Панорама»
3.1. Анализ способов повышения эффективности производственной деятельности
Основная стратегия дальнейшего развития ООО «Панорама» - поиск путей наращивания объемов прибыли. В процессе планирования прибыли важно определить, за счет каких факторов она растет или снижается. При высоком удельном весе постоянных расходов в себестоимости продукции рост объема реализации приведет к еще большему росту прибыли за счет снижения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции.
Поскольку прибыль исчисляется как разница между ценой и себестоимостью, то очевидно, что на размер прибыли оказывают влияние рост цен и снижение себестоимости.[13,3]
В период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора. Замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции ограничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора. На очередь приходит метод снижения затрат.
В практике предпринимательской деятельности применяются различные способы снижения себестоимости. Безусловно используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п. Однако следует помнить, что уменьшение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них предприятие нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет.
В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, таким, как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.
Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирований. Всесторонний (полный) бюджет — это сочетание финансового и производственного планов, выраженных в числовых значениях. В хорошо организованной системе управления бюджеты используются для планирования, оценки исполнения, координации и установления коммуникаций.
Бюджет — количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Составление бюджетов побуждает планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию. Бюджетный цикл обычно включает следующие этапы:
1) планирование деятельности организации в целом и по его подразделениям;
2) разработку проекта бюджета;
3) просчет вариантов плана, внесение коррективов;
4) окончательное планирование, проектирование обратной связи и учет меняющихся условий.
Генеральный бюджет обеспечивает как производственное, так и финансовое управление. Как правило, провалы в бизнесе происходят из-за слабой разработки одного из них.
Методическое обеспечение бюджетного процесса предполагает набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру, разделение ответственности и власть. Они служат в качестве свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. В инструкциях говорится о том, что нужно делать, когда, как и в какой форме. Усилия и время, затраченные на создание методического обеспечения, окупаются в дальнейшем.
К числу факторов роста прибыли следует отнести обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.
Прибыль в рыночной экономике — движущая сила обновления как производственных фондов, так и выпускаемой продукции. Характерно проявление этой силы в концепции «жизненного цикла» продукции. Общеизвестно, что любая продукция проходит стадии жизненного цикла от ее проектирования, освоения, запуска в производство, серийного, выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция морально устаревает либо не выдерживает конкурентной борьбы и под давлением снижающейся рентабельности выпуск ее сокращается или прекращается.
Модернизация производственных фондов и оптимизации затрат - это не одноразовый акт, а повседневная, не проходящая задача, которая должна стоять перед руководством ООО «Панорама». Это обуславливается тем, что она является обобщающим показателем всех видов затрат на единицу продукции, трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости и др.
Проведенный анализ показал, что продукция ООО «Панорама» является достаточно трудоемкой, а ее материалоемкость и энергоемкость низкие. В ходе анализа выявились следующие резервы снижения себестоимости:
1. Резервы снижения материальных затрат:
- контроль по закупочным ценам, экономическая экспертиза цен;
- повсеместное применение входного контроля за качеством, поступающих от поставщиков сырья и материалов;
- ревизия существующих норм расхода материалов;
- повышение процента выхода годных изделий.
2. Резервы снижения трудовых затрат:
- механизация и автоматизация производства;
- применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, традиционным направлением в этой области является внедрение прогрессивных малоотходных технологий и безотходных технологий;
- замена и модернизация устаревшего оборудования;
- подготовка рабочего места, полная его загрузка;
- применение передовых методов и приемов труда;
- повышение процента выхода годных изделий.
3. Более полное использование производственных мощностей предприятия
Следует отметить, что эффективное использование производственных мощностей предприятия ведет к экономии материальных и трудовых затрат (уменьшается расходование материалов, их потери, время на обработку).
4. Резервы снижения условно-постоянных затрат:
- устранение потерь от бесхозяйственности и излишеств;
-строгий контроль за выполнением смет по общепроизводственным, общехозяйственным и коммерческим расходам.
Для использования выявленных резервов, в число которых входят ревизия существующих норм расхода материалов, механизация и автоматизация производства, повышение процент выхода годных изделий, строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, разрабатываются организационно-технические мероприятия, направленные на мобилизацию резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции, улучшение качества и повышение эффективности производства предприятия.
3.2. Расчет эффекта от предложенных мероприятий
В целях дальнейшего улучшения деятельности на ООО «Панорама» разработаны организационно - технические мероприятия на 2008 год, направленные на снижение себестоимости. Мероприятия, направленные на снижение себестоимости производимой продукции на изучаемом предприятии, рассмотрены в табл. 21. Расчет приводился исходя из технических характеристик заменяемого оборудования с учетом нормативов действующей линии по производству окон и дверей.
Таблица 21
Мероприятия, направленные на снижение себестоимости производимой продукции на ООО «Панорама»
Наименование мероприятий
Срок исполнения
Ожидаемая экономия
1
2
3
Приобретение оборудования по автоматизации проверки поставляемого оборудования
II кв.
51 тыс. руб.
Модернизация линии по производству пластика
III кв.- IV кв.
17 тыс. руб.
Модернизация линии герметизации стеклопакетов
I кв.- II кв.
28 тыс. руб.
Повышение процента выхода годных изделий с 64,6% до 72%
постоянно
180 тыс. руб.
Как показывают данные таблицы 21, экономическая эффективность от внедрения предлагаемых мероприятий составит 276 тысяч рублей, которая рассчитывается так 510000+17000+28000+180000=276000рублей. Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются увеличение объема производства и сокращение затрат на производство.
Основными резервами снижения себестоимости продукции (Р(С) являются сокращение затрат на ее производство (Р(З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Величина резервов может быть определена по формуле:
где Св, Сф - соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия;
Зд – дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, мате риалов, энергии и т.д.
Экономию затрат по оплате труда (Р(ЗП) в результат внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до внедрения (УТЕ0) и после внедрения (УТЕ1) соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда (ОТ) и на количество планируемых к выпуску изделий (VВПпл):
Р(ЗП = (УТЕ0 – УТЕ1) ( ОТпл ( VВПпл
Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции (отчисления в фонд социальной защиты населения, фонд занятости, на содержание детских дошкольных учреждений, чрезвычайный налог и др.).
Резерв снижения материальных, затрат труда (Р(МЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других мероприятий можно определить следующим образом:
Р(МЗ = (УР0 – УР1) ( VВПпл ( Цпл
Где УР0, УР1 – расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения инновационных мероприятий;
Цпл – плановые цены на материалы.
Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования (Р(ОПФ) определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации (НА):
Р(А = (( Р(ОПФi ( НАi )
Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.
Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции. Для установления их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции г-го вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат:
Зд = Р(VВП i ( biф
Экономию затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разницу между трудоемкостью изделия до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на количество планируемых к выпуску изделий (0,146-0,140)+0,032-0,029)х (10373-10096)=0,831руб на единицу продукции
.Резервы снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить, умножив разницу расходов материалов на единицу продукции до и после внедрения оргтехмероприятий на количество планируемых к выпуску изделий и на плановые цены на материалы, которая рассчитывается (0,209-0,170)х (10373-10096)х (0,973-0,918)= 0,594 руб. на каждое изделие..
Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления и экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращение потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.
В результате предложенных мероприятий высвобожденные средства можно будет использовать для пополнения оборотных средств (т.е. уменьшить долю заемного капитала), для модернизации и реконструкции основных средств, для расширения производства (т.е. освоение новой высокорентабельной продукции) и т.п.
На объем прибыли от реализации продукции оказывают влияние 5 факторов:
объем реализации продукции;
ее структура;
уровень производственной себестоимости;
уровень коммерческих расходов;
уровень среднереализационных цен.
Однако этих средств недостаточно для существенного повышения производительности труда, уровень которой является критерием экономической эффективности производства. Поэтому для значительного повышения эффективности деятельности ООО «Панорама» требуются единовременные капитальные затраты на покупку и внедрение нового высокотехнологичного оборудования, а это требует от предприятия активизации инвестиционной деятельности.
Таким образом, общая экономия составит 580 тыс. рублей в год. При этом рассчитаем эффективность и окупаемость затрат. Данный проект окупиться за 1,2 года (710 / 580).
Таким образом, благодаря предложенным мероприятиям по оптимизации кадров предприятию удастся сократить затраты на производство продукции на 580 тыс. руб.
Таким образом, общее сокращение себестоимости товарной продукции ожидается на 137802 тыс. руб. (137222 + 580). Очевидно, что резерв снижения затрат превышает годовые расходы на приобретение оборудования.
В настоящее время в ООО «Панорама» разрабатывается несколько инвестиционных бизнес-проектов, направленных на расширение существующего производства и на освоение новых видов продукции.
Заключение
Анализом модернизации предприятия организации занимаются руководители и соответствующие службы, так же учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов. Банки для оценки условий предоставления кредита и определение степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет и т.д. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия.
Основная цель анализа модернизации заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.
Основными факторами, определяющими финансовое состояние предприятия являются показатели платежеспособности, ликвидности, кредитоспособности и оценка вероятности банкротства.
Данный отчет по преддипломной практике был написан по материалам ООО «Панорама».
За анализируемый период можно сделать следующие выводы:
1. Сумма прибыли и уровень рентабельности являются основными показателями, характеризующими финансовые результаты предприятия. За 2005 – 2007 гг. прибыль от реализации продукции увеличилась в 3,6 раза. Общая сумма прибыли за 2005 – 2007 гг. увеличилась в 3 раза. Чистая прибыль в 3,7 раза. Основная деятельность является прибыльной, т.к. прибыль от обычной деятельности достаточно высока. Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия. За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала, в реновационный фонд и на другие цели.
2. Баланс предприятия характеризуется высокой долей оборотных активов. За 2005 – 2007 гг. сумма оборотных активов увеличилась на 34,1 % и превысила внеоборотные активы в два раза. Внеоборотные активы увеличились за анализируемый период на 37,3 %.
В отчетном периоде наблюдается увеличение имущества ООО «Панорама». По сравнению с 2005 г. валюта баланса увеличилась в 1,4 раза и составила в 2007 г. 477658 тыс.руб. Увеличение имущества в большей степени связано с увеличением оборотных активов на 79865 тыс.руб.
Увеличение внеоборотных активов произошло за счет уменьшения долгосрочных финансовых вложений и увеличения основных средств. За 2005 – 2007 гг. основные средства увеличились. на 46,1 %, увеличение произошло за счет снижения суммы незавершенного строительства. Долгосрочные финансовые вложения за 2005 – 2007 гг. увеличились на 5,1 %.
Основные активы занимают основной удельный вес в общей валюте баланса. Это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия.
Структура текущих активов нестабильна. За 2005 – 2007 гг. общая сумма оборотных активов увеличилась на 34 %. На увеличение оборотных активов повлияло увеличение денежных средств. За анализируемый период увеличились налоги по приобретенным ценностям в 2,4 раза, что косвенно говорит об ухудшении расчетов с поставщиками, а также дебиторская задолженность покупателей, что, скорее всего, связано с ухудшением финансового состояния. За 2005 – 2006 гг. запасы увеличились на 57 % за счет увеличения основных составляющих запасов, за 2006 – 2007 гг. наблюдается небольшое их снижение (на 6,4 %) за счет снижения суммы незавершенного производства, готовой продукции и товаров отгруженных. Денежные средства за 2005 – 2007 гг. увеличились в 2,5 раза. Краткосрочные финансовые вложения за 2005 – 2006 гг. снизились более чем в 22 раза, а в 2007 г. их вообще не было.
3. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. Структура пассива относительно стабильна. Положительным моментом является превышение собственных средств над заемными. В динамике прослеживается тенденция роста величины заемных источников финансирования, которые увеличились за 2005 – 2007 гг. в 1,6 раза, т.к. предприятие взяло кредит. Объем собственных средств финансирования за 2005 – 2006 гг. сократился на 0,7 %, за 2006 – 2007 гг. он увеличился на 16,7 % и в 2007 г. стал приблизительно равен объему заемных средств, увеличение собственного капитала на 16,7 % произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли на 49,3 %.. В среднем снижение собственного капитала произошло за счет снижения нераспределенной прибыли прошлых лет.
Заемные средства за 2005 – 2007 гг. увеличились с 153702 до 246284 тыс.руб., т.е на 60 %. Увеличение произошло за счет роста долгосрочных и краткосрочных кредитов в 2 раза и кредиторской задолженности в 1,2 раза. Увеличение кредиторской задолженности свидетельствует о том, что предприятие использовало политику привлечения дополнительных ресурсов за счет их контрагентов. Сумма долгосрочных кредитов за 2005 – 2006 гг. почти в 2 раза. За 2006 – 2007 гг. она снизилась на 6,2 %. Заемные средства привлечены для финансирования текущей деятельности
4. Замедление оборачиваемости запасов за 2005 – 2006 гг. привело к увеличению остатков на складах. За 2006 – 2007 гг. оборачиваемость запасов была ускорена на 39 дней, что привело к снижению остатков на складах, уменьшая сумму налога на имущество. Увеличение срока погашения дебиторской задолженности за 2005 - 2006 гг. привело к повышению риска непогашенной задолженности. За 2006 – 2007 гг. оборачиваемость дебиторской задолженности была ускорена, что привело к снижению риска непогашения задолженности.
5. По данным абсолютных показателей за 2005 – 2006 гг. на предприятии наблюдается не устойчивое финансовое состояние, т.е. нарушена нормальная платежеспособность, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств за счет привлечения временно свободных источников средств и возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. За 2006 – 2007 гг. наблюдается абсолютная финансовая устойчивость, которая характеризуется высоким уровнем платежеспособности, и предприятие не зависит от внешних кредиторов, финансируется за счет собственных оборотных средств.
По данным относительных показателей финансовой устойчивости можно сделать вывод, что предприятие обладает достаточным объемом собственных средств, чтобы обеспечить предприятию финансовую устойчивость. Собственный капитал обладает достаточно высокой степенью мобильности, имеет не высокую зависимость от заемных средств. Финансовая независимость данного акционерного общества высокая. Предприятие имеет высокую платежеспособность, т.к. коэффициент платежеспособности более 1.
6. Балансы за 2005 – 2007 гг. является абсолютно ликвидным, т.к. у предприятия достаточно активов для покрытия обязательств. Все показатели ликвидности находятся в рекомендуемом промежутке. Это свидетельствует, что у предприятия достаточно средств для покрытия краткосрочных и среднесрочных пассивов, а это свидетельствуют о платежеспособности предприятия.
7. В 2005 – 2006 гг. ООО «Панорама» являлся обычным заемщиком, которому кредит предоставляется на общих условиях. В 2007 г. предприятие стало первоклассным заемщиком, которому коммерческие банки могут выдать кредит без обеспечения и открыть кредитную линию через контокоррентный счет.
8. В 2005 – 2006 гг. предприятие находилось в зоне неопределенности, т.е. существовал небольшой риск банкротства. В 2007 г. предприятие имело абсолютно устойчивое финансовое состояние и в ближайшие 1 – 2 года вероятность банкротства будет не велика.
После внедрения ряда предложенных нами мероприятий, на ООО «Панорама» благодаря предложенным мероприятиям по оптимизации кадров предприятию удастся сократить затраты на производство продукции на 580 тыс. руб.
Таким образом, общее сокращение себестоимости товарной продукции ожидается на 137802 тыс. руб. (137222 + 580). Очевидно, что резерв снижения затрат превышает годовые расходы на приобретение оборудования.
По результатам полученных выводов предприятию необходимо принимать меры по предотвращению постоянного снижения суммы собственного капитала. Для этого нужно постоянно следить за эффективностью использования заемных источников, задействованных в обороте предприятия, т.к. от этого во многом зависит изменение величины собственных средств предприятия. Основное реальное направление улучшения финансового состояния предприятия является снижение основных затратных статей себестоимости. В результате подробного анализа статей себестоимости было получено, что наиболее затратной статьей являются материальные затраты.
У предприятия имеется потенциал для наращивания его платежеспособности, ликвидности активов и финансовой устойчивости при грамотном, ч