Организация производственной деятельности.

Содержание

Введение
1. Краткое описание предприятия, цели и задачи
2.Организационно-правовая форма ОАО «МГТС»
3.История организации и миссия
4. Вид деятельности компании
5. Организационная структура компании
6.Описание поставщиков, смежников и потребителей
7. Основные технико-экономические показатели деятельности компании
8.Личное место автора работы в организации
9.Личный анализ деятельности компании
Заключение
Литература

Ввод основных фондов за год составил 10,5 млрд.руб.
8.Личное место автора работы в организации
В компании ОАО «МГТС» автор работает свыше 5 лет в отделе маркетинга в качестве заместителя начальника отдела.
Функции службы маркетинга определяются в соответствии с планами развития компании. В функциональные обязанности заместителя начальника службы входяит:
- формирование стратегических задач компании в области продвижения товара, анализ рынка, показателей конкурентоспособности компании, преимуществ фирмы;
- участие в разработке плана развития компании и разработке мероприятий по продвижению товара на рынке;
-участие в разработке ценовой политики компании; разработка мероприятий по привлекательности товара, повышению качества, снижения затрат;
-разработка новых видов услуг, проектирование сегмента рынка на новые товары;
-реклама товара и разработка и осуществление мероприятий по стимулированию и позиционированию рынка сбыта товара,
-обеспечение маркетинговых исследований, создание нормативной базы, кадрового и технического обеспечения в исследованиях.
9.Личный анализ деятельности компании
По мнению автора МГТС продолжает успешно развиваться, модернизировать сети, внедрять и продвигать новые телекоммуникационные услуги. Компания постоянно поддерживает и подтверждает свой статус крупнейшего оператора фиксированной телефонии. Все результаты, достигнутые в 2010 году, свидетельствуют о стабильности и устойчивости компании, о перспективном росте.
Конкурентным преимуществом компании является вывод бренда «Дом цифрового комфорта» , посредством этого бренда было осуществлено позиционирование МГТС в качестве надежного и доступного интернет-провайдера. Ценовая политика компании по мнению автора направлена на повышение эффективности хозяйственной деятельности, совершенствование системы тарифов с учетом категорий потребителей и в разрезе определенных услуг, что несомненно повышает конкурентные преимущества организации.
С 2010 года компания вводит для юридических лиц новые тарифные платы с повременной системой оплаты (160 руб./месс), по абонентской системе (342 руб./месс), и по комбинированной системе оплаты (104 руб./месс. В размере 450 мин).
Для абонентов-граждан снижена плата за неограниченный объем соединений с 225 руб. до 220 руб. / мес.
Осложняется положение компании на корпоративном рынке, поскольку устанавливаемые новые линии вызывают отток абонентов, что вызвано переездом, реорганизацией, ликвидацией юридического лица, переходом к другим операторам , например в ОАО «Комстар-ОТС». Снижение экономической активности в результате финансового кризиса приводит к замедлению роста корпоративного сегмента рынка.
Под воздействием последствий финансового кризиса предприятие испытывает сложности в денежном обороте. Все закупки необходимых основных материалов , технических средств и оборудования осуществляются в сложной финансовой обстановке , вызывающей кризис неплатежей, затруднения в денежном обороте.
В качестве основных стратегических направлений деятельности компании можно рекомендовать:
-расширение своей деятельности в стране и регионах по оказанию услуг в стандарте GSM; компания разработала и внедрила единую бизнес-модель, позволяющую использовать единый порядок расширения своей сети в регионах;
- повышение уровня стандартизации и обеспечение экономии за счет роста масштабов деятельности в области продаж и маркетинга, улучшения клиентского обслуживания, внедрения новых информационных технологий;
-внедрение дополнительных услуг по новым технологиям подвижной связи (сети третьего поколения).
Компания разрабатывает меры по снижению риска потерь, притоку денежного капитала, снижению дебиторской и кредиторской задолженности, повышению привлекательности.
Заключение
ОАО «МГТС» - одно из крупнейших российских акционерных обществ, акции которого торгуются на ведущих отечественных торговых биржах (например, Московская межбанковская валютная биржа и Российская торговая система), а также акции компании имеют обращение за рубежом в виде Американских депозитарных расписок.
Основное направление развития фирмы – повышение конкурентоспособности продукции, завоевание рынка, рост эффективности, получение максимальной прибыли. Деятельность предприятия оценивается как положительная, с определенным уровнем дохода, наращиваем темпов объема выпускаемой продукции, уровнем рентабельности и другими положительными показателями эффективности.
Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным. Основные производственные фонды используются эффективно, фирма обеспечена основными средствами в полном объеме.
Динамичное развитие компании обеспечено стабильностью и устойчивостью финансового и экономического положения, конкурентоспособностью, прогнозируемыми темпами роста доходов и объема реализации услуг.
Компания ОАО «МГТС» намерена продолжать реализацию своей стратегии прибыльного роста, уделяя особое внимание высокому качеству услуг, удовлетворению потребностей клиентов, эффективному маркетингу и внедрению новых технологий.
Литература
1. Васютинский, И.Ю. Теория и практика организации : Учебное пособие / И.Ю.Васютинский. - М.: МИИГ АиК, 2009. - 168 с.
2.Котлер, Ф Основы маркетинга / Ф.Котлер. – М.: Бизнес-книга, 1995. – 278 с.. –
3.Лапыгин, Ю.Н. Теория организации: Учебное пособие / Ю.Н.Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 224 с.
4.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 583 с..
5.Просветов, Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2008. – 416 с.
6.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
7.www – mgts – ru
8. Портал дистанционного правового консультирования
9.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. Wciom-ru-arkhiv - tematicheskii-arkhiv – item – single/10861/html
10.www.garant.ru
11.www.top – consalt. ru
17
Генеральный директор
Заместитель директора по коммерческой работе
Главный бухгалтер
Отдел кадров
Технический директор
Отдел закупок
Отдел сбыта
Оптовые склады
Финансовая служба
Бухгалтерия
Техническая служба
Административно-хозяйственная служба
Аппарат управления
Охранная служба
АХО
Служба обеспечения
Служба маркетинга