Производственный процесс на предприятии

Введение
1. Производственные процессы на предприятиях, их структура и классификация
1.1. Классификация производственных процессов
1.2. Принципы организации процессов
2. Проектирование производственного процесса
Заключение
Список литературы

На основе анализа данных, касающихся изделия, разрабатывается процесс его изготовления. При этом проводятся:
определение и утверждение объема выпуска изделия по группам;
выбор и утверждение технологии, определение необходимой производственной мощности для выполнения всего объема работ;
подбор (согласно производственной мощности и утвержденной технологии) оборудования, машин, инструмента и приборов;
подбор производственного персонала и его расстановка по рабочим местам;
разработка подетальной и по стадийной технической документации, необходимой на рабочих местах при реализации проекта производственного процесса;
порядок и технические средства контроля качества изделия по элементам в процессе производства и в целом при поставках потребителям.
Для проектирования производственного процесса привлекаются специалисты разных профессий, но, прежде всего, инженеры и экономисты. В их распоряжение предоставляются (4, ст. 65-68):
подетальные рабочие чертежи и другие технические данные изделия;
характеристика материалов, из которых изготовляются изделия, и цены на эти материалы;
перечень имеющегося у предприятия действующего оборудования и его подробные технические данные;
показатели загрузки имеющихся машин и оборудования по их видам и отдельным цехам и участкам предприятия;
перечень имеющегося у предприятия инструмента и технологической оснастки, приборов;
наименование и характеристика имеющихся транспортных средств,
источники и перспектива поступления электроэнергии, пара, горячей и холодной воды, сжатого воздуха, газа и других видов энергии и топлива;
планировки и характеристика помещений предприятия и его цехов;
нормативы по аналогичному изделию затрат материалов, топлива, энергии, инструмента и рабочего времени;
экологические и эргономические нормативы;
другая информация (научно-техническая, экономическая, социально-политическая).
Проектирование производственного процесса, и, прежде всего, в серийном и массовом производстве, производится в два этапа.
На первом этапе составляется маршрутная технология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвергается изделие. При этом разработка ведется, начиная с готового изделия, и заканчивается первой производственной операцией. В задачу разработки маршрутной технологии входит определение, не как делать (обрабатывать) изделие, а кто и что должен делать. Это сбалансированное задание, чтобы при совместной работе большого коллектива получить вовремя нужное готовое изделие. Маршрутное задание на обработку отдельных компонентов изделия составляется в соответствии с технологическим профилем производственных цехов, участков, бригад и наличием необходимых мощностей, используя которые можно обеспечить выпуск запланированного объема продукции. При этом заготовительные цехи получают задание на изготовление заготовок, обрабатывающие цехи — на обработку заготовок и получение из них готовых деталей, а сборочным цехам и участкам поручается сборка готового изделия из обработанных деталей, узлов и агрегатов.
Отдельные части готового изделия, для изготовления которых у предприятия нет мощностей, адресуются службам маркетинга и материального снабжения для заключения договоров на поставку предприятию этих частей от сторонних организаций - по кооперации.
На втором этапе проектирования производственного процесса начинается развернутое подетальное и пооперационное проектирование в направлении — с первой операции до самой последней. Готовится рабочая документация, на которой основывается производственный процесс. В ней подробно описываются материалы, из которых должны быть изготовлены каждый элемент и деталь изделия, их вес, размеры. Устанавливаются вид и режим обработки на каждой производственной операции, наименование и характеристика оборудования, инструмента и приборов, способ и методы контроля качества. Указывается движение изделия и составляющих его элементов по цехам и участкам предприятия от первой технологической операции до сдачи изделия на склад готовой продукции, способ и средства транспортировки.
Подетальное проектирование производственного процесса и подготовка рабочей документации для персонала — дело сложное и ответственное. Именно на этом этапе окончательно решается задача сбалансированности цены и качества и тем самым обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия. Продукция низкого качества или чрезмерно дорогостоящая не найдет на рынке покупателя (6, ст. 158). Порой малейшие изъяны проекта грозят поражением на рынке со стороны конкурентов.
Заключение
Производственный процесс - это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. В ходе данной работе мы узнали, что в зависимости от назначения и роли в производстве процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.
При осуществлении производственного процесса выполняются контрольные операции для установления качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.
Операции по обслуживанию рабочего места включают санитарно-гигиеническую обработку оборудования, удаление с рабочего места отходов переработки сырья, наладку оборудования и т.д.
Для изучения организации производства, состояния организации труда, ее совершенствования, технического нормирования трудовых процессов выделяются операции, которые классифицируются на: ручные, машинно-ручные, машинные (механизированные), автоматизированные, аппаратурные.
Важнейшим требованием, предъявляемым к рациональной организации производственного процесса, является обеспечение наименьшей длительности производственного цикла изготовления продукции.
Список литературы
Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. / В.Д. Стивенсон - М.: «Издательство БИНОМ», 2000. – 972 с.
Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия: Производственный процесс; Издержки производства и себестоимость; Трудовые ресурсы и др. / Е.В. Гражданкина– М.: ГроссМедиа, 2008. – 144 с.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов - М.: ИЭП, 2004.- 130 с.
Калачева А.П.Организация работы предприятия. / А.П. Калачева. - М.: ПРИОР, 2000. – 431 с.
Корсаков М.Н. Экономика предприятия / М.Н. Корсаков. – СПб.: Питер, 2006. – 298 с.
Марыганова М. И. Экономика. Интегрированный учебный курс для вузов / М. И. Марыганова, Ю. П. Гладков. – М.: КноРус, 2006. – 448 с.
Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. / А.С. Паламарчук, Л.Г. Паштова – М.: ИНФРА – М, 2001. – 176 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др.; Под редакцией профессора Горфинкеля В.Я., профессора Швандара В.А. – 2-у изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2000. – 742 с.
Экономический анализ: учебник для вузов / Л. Т. Гиляровская, Г. В. Корнякова, Н. С. Пласкова и др.; под ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА; 2001. – 527 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов. / Под редакцией профессора Горфинкеля В.Я., профессора Швандара В.А. – 4-е издание, перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
15