Вход

Формирование стратегии развития СК "Кант" по программе "Год молодежи"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 143691
Дата создания 2010
Страниц 91
Источников 23
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 350руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ГОРНОЛЫЖНОГО ТУРИЗМА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
1.1.Анализ развития горнолыжного туризма в мире
1.2.Анализ современного потенциала развития горнолыжного туризма в России
1.3.Особенности управления развитием горнолыжных центров
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ГОРНОЛЫЖНЫХ КОМПЛЕКСОВ МОСКВЫ И ПОДМОСКОВЬЯ
2.1. Горнолыжные комплексы Москвы и Подмосковья
Адреса Подмосковных горнолыжных склонов
2.2. Сравнительный анализ горнолыжных комплексов
2.3. Спортивный комплекс «Кант»
2.4 Анализ внешней и внутренней среды СК «Кант»
2.4.SWOT-анализ СК «Кант»
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СК «КАНТ»
3.1.Определение основных направлений разработки стратегии развития СК «Кант»
3.2.Составление плана мероприятий по формированию стратегии развития СК «Кант»
3.3. Использование целевой программы «Год молодежи» для подготовки молодых спортсменов
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Особое внимание, в плане по развитию горнолыжного центра «Канта», уделяется обучению и воспитанию детей, ведь каждый здравомыслящий человек мечтает о благополучии для своих детей. Поэтому в будущем «Кант» будут позиционировать в первую очередь как мощный обучающий центр. С этим связан и их последний проект – детский клуб «Кант». Его участником может стать любой ребенок в возрасте от 4 до 13 лет. Во время зимней программы дети будут обучаться катанию на горных лыжах по методике, рассчитанной на любые способности. А летом члены клуба смогут участвовать в программах летнего отдыха. По окончании обучения они станут настоящими лидерами. Там не будет легко, но, пройдя все этапы, ребенок получит колоссальный жизненный опыт и шагнет на новую ступеньку развития. Планируется, что в клуб-школу «Кант» ежегодно будет вступать около тысячи детей, примерно пятьсот из них будут становиться постоянными членами клуба, а значит, постоянными посетителями «Канта» станут и их родители. Это и есть первоочередная бизнес-стратегия.
Администрация «Канта» заявляет, что не видят проблемы в конкуренции. Как таковая она на сегодня вроде бы отсутствует. Объясняется это профицитом желающих кататься. На подъемниках в погожий день скапливаются приличные очереди. Тем не менее, несмотря на заявления о дружеских чувствах и симпатиях к тем, кто развивает данный вид спорта, обустраивая склоны гор, все же характерные телодвижения участников спортивного рынка выдают, что давление конкурентов уже ощутимо. Поэтому ни один горнолыжный комплекс с претензией не собирается почивать на лаврах и разрабатывает серьезную стратегию дальнейшего развития, которая включает, разумеется, и разработку новых склонов и развитие инфраструктуры.
Что бы там ни говорили директора гор об отсутствии конкуренции, они лукавят. Крупные горнолыжные комплексы с высокими склонами уже начали теснить пологие горки. И те, попадая в безвыходную ситуацию, стремятся сохранить своих клиентов низкими ценами. Горы, которые попадают под характеристику «средние», могут без ущерба для себя продолжать сохранять высокие цены на услуги, сделав ставку на качество трасс, современное оборудование и сервис. Горы же высокие, пригодные для проведения различного рода соревнований, вступают в борьбу за их проведение. Ведь соревнования – это имидж и статус, которые привлекают профессионалов, и деньги, которые можно вкладывать в развитие комплекса. С появлением на крупных горках новых трасс неизбежно возникнет потребность загрузить их на 100%, что обязательно приведет к некоторому снижению цен. Но развитие горнолыжных комплексов – процесс длительный. И, по всей вероятности, в ближайшие два года ситуация с ценами на горнолыжное удовольствие останется без существенных изменений.
Если попробовать сегодня сравнить «Кант» с любым европейским комплексом, том можно сказать, что это маленький ребеночек, который недавно родился и еще не избалован. В данном случае, залог успеха «Канта» в постоянном повышении качества оказываемых услуг и сервиса, только тогда получиться туристический продукт, который будет востребован всеми любителями активного отдыха.
Составление плана мероприятий по формированию стратегии развития СК «Кант»
Разработка системы стратегического планирования и управления осуществляется поэтапно:
разработка и/или корректировка миссии организации;
формулирование целей организации;
анализ внутренних и внешних факторов с точки зрения сильных и слабых сторон, угроз и возможностей;
разработка списка стратегических мероприятий (стратегий);
детализация стратегий до конкретных мероприятий и действий, их увязка по срокам и подразделениям;
корректировка организационной структуры путем внесения изменений в штатное расписание, положения о подразделениях и должностные инструкции;
оценка эффективности предложенной стратегии;
принятие соответствующих оперативных мер и корректировка стратегического плана в случае необходимости.
На данном этапе у компании нет миссии. Миссия – это предназначение компании. Она является неотъемлемым элементов в формировании стратегии и ее необходимо сформулировать для компании.
Миссия компании – повышение эффективности бизнеса наших заказчиков за счет поставки высококачественных услуг. Данная миссия не противоречит целям компании и учитывает их.
К основным целям компании относятся:
Увеличение и удержание доли на рынке;
Увеличение прибыли;
Увеличение количества постоянных клиентов и региональных компаний.
Помимо основных целей компании, также необходимо знать какую роль фирма играет на целевом рынке: лидера, претендента на лидерство, последователя или обитателя ниши. В зависимости от роли, компания может использовать определенный перечень стратегий, для управления своим развитием. СК «Кант» является поставщиком услуг в сфере горнолыжного туризма. Для сохранения своих позиций, компания может воспользоваться следующими стратегиями: расширения первичного спроса, оборонительная стратегия, наступательная стратегия. На данном этапе развития компании на рынке лучше всего использовать оборонительную стратегию, целью которой является защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, используя разработку новых технологий, интенсивный сбыт, ценовую или рекламную борьбу.
Для дальнейшей разработки стратегии необходимо проанализировать возможность применения основных типов стратегий и составить список стратегий.
Основные типы стратегий состоят из трех основных блоков:
Эталонные стратегии - определяют главное направление развития всей компании;
Конкурентные стратегии - определяют направление и специфику взаимодействие с конкурентами;
Функциональные стратегии - отвечают на вопрос за счет изменения либо усиления, какого внутреннего направления (маркетинг, инновации, производство) компания будет успешно функционировать на рынке.
Для формирования эталонной стратегии Компании необходимо, проанализировать какие возможности может дать та или иная стратегия, в случае ее применения.
Стратегии концентрированного роста. Это типология стратегий, основанная на модели «продукт- рынок» Ансоффа. Сюда входят те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Возможности применения данного типа стратегий для Компании рассмотрены в табл. 4.
Таблица 4 - Возможности и ограничения применения стратегий концентрированного роста для компании
Наименование стратегии Возможности Ограничения 1 2 3 Стратегия проникновения на рынок Увеличение рыночной доли на рынке за счет активного продвижения компании, формирования имиджа успешной, стабильной компании, качественно предоставляющей услуги по поставке услуг Концентрация усилий на существующих услугах, снижает возможности компании по созданию новых перспективных предложений на рынке спортивных услуг Стратегия разработки продукта Возможность привлечь новых покупателей, сохранить старых клиентов и увеличить рыночную долю, за счет разработки новых товаров на существующем рынке При выборе данной стратегии компания ограничивает возможность выхода на новые рынки или вообще не рассматривает ее, концентрируя все внимание на новом товаре Стратегия освоения рынка Компания может выйти на новые федеральные, региональные рынки или новые сегменты старых рынков, используя существующую продукцию У руководства компании может не хватить опыта и ресурсов, для успешного освоения и удержания позиций на новом рынке Стратегия диверсификации Возможность выхода на новый рынок с новой продукцией в условиях быстрого роста существующего рынка и коротким ЖЦ товара Для реализации данной стратегии требуется тщательный анализ новых рынков, большое количество ресурсов
По результатам анализа основным спросом пользуется услуги по поставке услуг. Остальные же виды услуг практически не востребованы на рынке города Москвы.
Стратегии интегрированного роста связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Возможности применения данного типа стратегий для «Кант» рассмотрены в табл. 5.
Таблица 5 - Возможности и ограничения применения стратегий интегрированного роста для компании
Наименование стратегии Возможности Ограничения Стратегия обратной вертикальной интеграции Объединение с небольшими компаниями смешанного типа или компаниями чье положение на рынке угасает. В основном, у данных компаний в портфеле заказов представлены заявки на небольшие поставки услуг с ограниченным ассортиментом. Помимо этого, в «слабые» компании придется оказывать дополнительные финансовые вложения для стабилизации их позиций на рынке, чего на данный момент Компания не может себе позволить. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции Объединение с сильными федеральными или региональными компаниями, получение дилерских полномочий с целью увеличения продаж. В силу того, что компании интересно взаимодействовать с сильными игроками на федеральном и региональном рынке озодровительных услуг, оно не сможет взять под контроль какую-либо сильную компанию. А объединение с таковыми повлечет за собой потерю самостоятельности компании в принятии решений, что нежелательно.
Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Основные факторы, обуславливающие выбор данного типа стратегий:
рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо же сокращения спроса на продукт вследствие того, что продукт находится на стадии умирания;
текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;
антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли.
Владея данными о темпах роста рынка и темпах роста продаж компании, можно проанализировать ее поведение на рынке. В табл. 6. приведены основные соотношения данных показателей, позволяющие определить сложившуюся ситуацию компании на рынке.
Таблица 6 - Анализ развития компании в зависимости от темпов роста рынка
Соотношение показателей темпа роста рынка > темпа роста продаж темпа роста рынка ≈ темпа роста продаж темпа роста рынка < темпа роста продаж Сложившаяся ситуация Отставание в развитии Относительно стабильное положение Компания активно развивается Рекомендации Необходимо стимулировать продажи, улучшать качество услуг Необходимо постоянно отслеживать изменения на рынке Необходимо рассматривать возможности развития на новых сегментах
Стратегии сокращения реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.
Так как на товар, предоставляемый Компанией, ежегодно растет спрос, нет необходимости использовать стратегии сокращения. Основную долю в структуре доходов компании приносит продажа ингредиентов для спортивно-оздоровительных услуг.
Таким образом, проанализировав все возможности по применению разных видов эталонных стратегий, можно выявить, что наиболее перспективной стратегией для развития компании на данный момент с учетом всех тенденций является стратегия проникновения на рынок.
На рынке, где наблюдается усиление конкурентной борьбы, особенно важно правильно определить стратегию выстраивания отношений с конкурентами. К основным конкурентным стратегиям относятся стратегии лидерства по издержкам, дифференцирования, фокусирования. Стратегию лидерства по издержкам используют компании с целью завоевать рынок с помощью низких цен. Стратегия дифференцирования становится привлекательным конкурентным подходом по мере того, как потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворяться стандартными товарами. Стратегия фокусирования ориентирована на определенную узкую часть рынка. Целевой сегмент, или ниша, могут быть определены исходя из географической уникальности, особых требований к использованию товара или особых характеристик товара, которые привлекательны только для данного сегмента. Возможности применения данного типа стратегий для компании относительно продвижения услуг, рассмотрены в табл. 7.
Таблица 7 - Возможности и ограничения применения конкурентных стратегий
Наименование стратегии Возможности Ограничения Стратегия лидерства по издержкам Возможность снижения издержек компании двумя способами: - использование эффекта масштаба, за счет увеличении количества заказов на поставку услуг, привлечение крупных клиентов с долгосрочными контрактами. Компания не может снизить стоимость товара, поскольку не является его производителем, а вынуждена сама закупать товар у иностранных партнеров. Стратегия
дифференциации Из всего перечня товаров, предоставляемых компаниями-конкурентами в данной области, наиболее востребованы услуги для детей. У компании есть возможность на данный момент полноценно развивать детское направление оздоровительных услуг, за счет предложения, помимо стандартных услуг. Спрос на эксклюзивные предложения невелик. Стратегия фокусирования У компании есть возможность усилить влияние на определенных сегментах рынка, а именно в рамках направления для взрослых Компания четко ставит себе рамки, не рассматривает варианты международных услуг. Компания не готова на данный момент полноценно развивать это направление. Таким образом, рассмотрев все возможности конкурентного поведения компании на рынке необходимо придерживаться стратегии фокусирования, за счет которой удерживать сегмент на рынке, формировать положительный имидж компании, что позволит привлекать крупных платежеспособных клиентов.
Функциональная стратегия помогает обозначить направление деятельности той или иной функциональной службы или отдела в рамках развития компании. При выборе функциональной стратегии необходимо помнить, что она является планом действий фирмы в частных направлениях и должна поддерживать общую стратегию бизнеса.
Для поддержания общего плана развития компании, необходимо использовать маркетинговую стратегию развития.
Маркетинговая стратегия в компании по продвижению товара на 2009-2010 год была достаточно правильно разработана. Однако в последние два года, стратегия не пересматривалась, так как в штате компании не было сотрудника (маркетолога), который бы уточнил старую или разработал новую стратегию. Этими вопросами занимался исполнительный директор, однако четкого плана не было, и корректировки проводились периодически, с учетом изменений на рынке. В 2009 году в компанию приняли маркетолога, которому необходимо разработать новую стратегию маркетинговых коммуникаций и политику привлечения клиентов.
Таким образом, при управлении развитием компании необходимо придерживаться стратегии развития предприятия, представленной на рис. 9. В рамках данной стратегии компания будет увеличивать рыночную долю, в основном используя маркетинговую стратегию, которая позволит выявить новые конкурентные преимущества.
Рисунок 9 - Рекомендуемая стратегия развития СК «Кант»
Основная цель данного этапа является ранжирование включенных стратегий в список стратегических мероприятий. Детализация стратегий до конкретных мероприятий и действий и их увязка по срокам является завершающим этапом стратегического планирования.
В ходе этого этапа:
уточняются задачи стратегических мероприятий (стратегий);
сами стратегии детализируются до конкретных мероприятий и отдельных действий;
планы стратегических мероприятий (стратегий) увязываются по срокам и исполнителям;
осуществляется корректировка организационной структуры.
Разработку маркетинговой стратегии для компании необходимо проводить, учитывая комплекс маркетинга:
товар;
цена;
продвижение;
распространение.
Основные потребители, по следующим основным показателям:
местонахождение компании (иностранные, федеральные, региональные и местные коммерческие организации);
сфера деятельности компании (кондитерское или молочное направление);
платежеспособность компании;
лица, принимающие решение на приобретение абонементов (руководители малых и средних организаций, технологи предприятий и т.д.).
В связи с постоянной динамикой рынка спортивно-оздоровительных услуг компании необходимо постоянно развиваться. Для того чтобы компания добилась намеченных целей, необходимо увеличение прибыли и числа клиентов. Для этого, после первого взаимодействия с компанией-клиентом необходимо приложить все усилия для перевода его в разряд постоянных. Этому поможет грамотное ведение переговоров, а также конкурентные преимущества компании перед другими компаниями. Для формирования лояльности постоянных клиентов, необходимо разработать политику скидок и бонусов. Проведя набор данных мероприятий, компания не только сможет удержать долю на рынке, но и увеличить ее.
Для формирования лояльности постоянных клиентов, необходимо разработать политику скидок и бонусов.
План разработки политики продвижения и распространения представлен в табл. 8-9.
Таблица 8 - Разработка плана стратегии компании
Название стратегии Цель Задачи Мероприятия Стратегия проникновения на рынок Увеличение и удержание доли на рынке 1. Привлечение заказов от крупных федеральных и региональных компаний;
2. Формирование и поддержание имиджа компании;
3. Увеличение объемов продаж 1. Разработка стратегии маркетинговых коммуникаций
2. Разработка политики по привлечению клиентов

Таблица 9 - План разработки мероприятий по реализации предложенной стратегии
Мероприятие Действия по реализации Лицо, ответственное за мероприятие 1. Разработка стратегии маркетинговых коммуникаций 1. Проанализировать маркетинговые коммуникации конкурентов
2. Сформировать коммуникационные послания
3. Провести анализ каналов распространения информации
4. Выбрать каналы распространения информации
5. Разработать кампанию продвижения
6. Провести мероприятия по реализации кампании
7. Оценить эффективность маркетинговых коммуникаций Ответственность за проведение указанных мероприятий возлагается на маркетолога с утверждением всех разработок у исполнительного директора 2. Разработка политики по привлечению клиентов 1. Проанализировать политику привлечения клиентов компаний-конкурентов
2. Провести анализ компаний и выявить потенциальных клиентов Исполнительный директор разрабатывает коммерческое предложение и
политику по формированию дополнительных конкурентных преимуществ. Маркетолог проводит анализ конкурентов и потенциальных клиентов. 3. Сформировать список потенциальных клиентов
4. Проанализировать и отслеживать потребность в персонале потенциальных клиентов 5. Сформировать коммерческое предложение
6. При возникновении потребности в спортивных услугам у потенциальных клиентов – направить коммерческое предложение
7.Взаимодействовать по прежней схеме работы с клиентами, самостоятельно обравшимися в компанию
8. Разработать политику по формированию дополнительных конкурентных преимуществ 3. Разработка ценовой политики 1. Анализ цен конкурентов
2. Разработка, выбор и оценка системы скидок
3. Применения разработанной системы
4. Контроль за ее исполнением, при необходимости корректировка Исполнительный директор, бухгалтер, генеральный директор
Таким образом, для управления развитием основного направления компании – продвижение на рынке услуг, необходимо разработать комплекс маркетинговых мероприятий. В основном это будут мероприятия, направленные на поддержание, продвижение имиджа компании и привлечение клиентов и разработке системы скидок.
Помимо всего прочего для оценки эффективности деятельности компании «Кант» необходимо оценить ее финансовую устойчивость.
Финансовая устойчивость обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и результатами его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.
Финансовая устойчивость – характеристика, свидетельствующая о стабильном превышении доходов над расходами¸ свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия.
Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная – препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.
Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов.
На основе анализа результатов маркетингового исследования был проведен мониторинг клиентской базы, состоящей из реальных и потенциальных потребителей. Для повышения эффективности деятельности компании необходимо провести ряд мероприятий, направленных, как на повышение лояльности существующих потребителей, так и на расширение рынка сбыта за счет их развития.
С учетом растущего спроса на высококачественные услуги и растущую в будущем конкуренцию между фирмами-оптовиками за право увеличения доли на рынке и увеличения прибыли, необходимо усиление рекламной поддержки и введение системы стимулирования.
На рынке оздоровительных услуг требуется умело строить программу продвижения товара, в частности рекламу. Реклама играет важнейшую роль в бизнесе. Так же необходимо проводить правильную коммуникационную политику. Именно руководитель фирмы должен уделять должное внимание вопросам общения менеджеров с клиентами, так как неправильный подход к клиенту ведет к потере прибыли.
Презентация является самостоятельной акцией, которая считается приемом, мероприятие по своей форме не что иное, как представление фирмы, продукции или услуги приглашенной аудитории.
Большая часть презентаций охватывает семь ключевых областей:
предприятие и его продукция (услуги);
рынок – клиенты и конкуренты;
маркетинговая стратегия;
первоочередные финансовые задачи;
необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены;
условия и сроки реализации инвестиций.
Презентация фирмы. Целями такой презентации являются:
создание имиджа фирмы среди деловых кругов,
создание благоприятного образа фирмы,
реклама имени фирмы.
По сути своей такая презентация является частью рекламной кампании организации.
Презентация товара. Цели такой презентации являются:
создание знания о марке, товаре или услуге на целевом рынке,
ознакомление потребителей с возможностями товара,
достижение предпочтения марке и т.п.
Структура презентации
Проведение презентации включает в себя следующие этапы:
Определение цели (или целей и приоритетов):
привлечение новых клиентов;
поддержание лояльности существующих потребителей и их развитие;
формирование имиджа в деловой среде.
Генерирование идеи (основного замысла) презентации и ее концептуализация; определение места и сроков проведения, состава участников, хозяев и приглашенных; примерного бюджета.
Лучше проводить презентации после обеда – в 15 часов.
Длительность – 1,5-2 часа.
После окончания коктейль или фуршет продолжительностью 1-2 часа.
Клиентам обычно рассылаются специальные приглашения с информацией, позволяющей гостю оценить целесообразность своего присутствия. В приглашении следует указать место, время (от и до) проведения презентации, программу, состав участников и гостей, а также ориентиры и способы достижения места проведения (транспорт).
Разработка сценария (программы). Открывает и ведет программу должностное лицо фирмы, представляющее ее собственной персоной. Это может быть руководитель службы маркетинга. Ведущий должен уметь хорошо говорить, иметь хорошую дикцию и уметь вести себя публично.
Возможный сценарий может строиться по следующей схеме:
ведущий представляет руководителей фирмы присутствующим, и наоборот, присутствующих отдельных наиболее интересных лиц всем остальным,
показывает видеофильм длительностью 7-12 минут с сюжетами, отражающими инновационность, общественную значимость, актуальность, оригинальность, творческую, технологическую, научную новизну объекта презентации,
ведущий просит представителей фирмы сделать краткие сообщения (по 2-5 минут) по вопросам, потенциально интересным для присутствующих, показать продукцию фирмы, - если не в реальном воплощении, то в макете, на пленках с помощью проектора, другой демонстрационный материал,
представители компании отвечают на вопросы присутствующих,
слово предоставляется гостям для выступления с замечаниями, комментариями, пожеланиями и поздравлениями,
приглашенным вручаются подарки, сувениры, рекламные листки и т.п.
фуршет и развлекательная программа – менее формальная часть, предоставляющая возможность приглашенным установить контакт с представителями компании и друг с другом, т.е. неформальный обмен информацией. Установление таких контактов для многих участников может быть одной из основных целей посещения презентации. Это следует использовать и организаторам: пригласив интересных персон, можно рассчитывать на приход ряда других нужных компании людей. Наиболее широкие возможности для контактов обеспечивает проведение приемов «стоя», когда участники могут свободно перемещаться и общаться друг с другом. Прием с рассадкой ограничивает контакты участника с соседом справа и слева на длительный период, что препятствует широкому и свободному общению участников.
Для определения экономического эффекта от проведения комплекса предложенных мероприятий, необходимо проанализировать расходы, связанные с ее осуществлением.
3.3. Использование целевой программы «Год молодежи» для подготовки молодых спортсменов
Занятия физической культурой и спортом, здоровый образ жизни являются надежной психологической защитой молодежи, которая поможет молодым людям стать конкурентными во всем: в учебе, устройстве на работу, карьерном росте и т.д.  Эта жизненная потребность Министерством образования и молодежной политики  формируется  разными  путями: через  увеличение  времени двигательной активности в образовательных учреждениях, развитие секций, кружков различной направленности,  укрепление материальной базы, проведение  множества спортивно-массовых мероприятий. В рамках московских были введены в учебную программу школ 3-часовые занятия физкультурой в неделю. Для обеспечения 6-8 часовой двигательной активности у детей во многих образовательных учреждениях ежедневно проводятся утренняя гимнастика, физкультминутки на уроках, подвижные игры во время перемен, во внеурочное время работают спортивные секции, клубы.
Интересные наработки есть у ряда школ по приобщению воспитанников к здоровому образу жизни с участием родителей. Например, в московской школе № 66  все ученики в первом классе получают  дневник «Зеркало здоровья» и ведут его вместе с родителями, а третий час физкультуры ребята по выбору занимаются или плаванием, или аэробикой, или танцами. В шоле №55 у каждого школьника есть свой «Паспорт здоровья», ведется мониторинг состояния здоровья учащихся. В можайских школах Московской области за счет объединения малокомплектных классов проводят в неделю не три, а пять уроков физкультуры. В 44ая школа выступила инициатором акции «Лыжня в каждой школе», учителя физической культуры на своих уроках используют нестандартное спортивное оборудование, изготовленное своими руками. 
Молодежная политика - это широчайший спектр различных вопросов, связанных с жильем, здоровьем, образованием и другими важнейшими сферами. Мне хочется отметить, что объявление 2009 года Годом молодежи - это как раз повод консолидировать какие-то человеческие ресурсы, материальные, организационные и поднять работу на качественно новый уровень. Это шаги, которые предприняло Правительство РФ, создав Министерство спорта, туризма и молодежной политики, создав Федеральное агентство по делам молодежи, недавно прошла коллегия министерства, на которой рассматривались вопросы развития инфраструктуры и создания молодежных учреждений на уровне района, субъекта Российской Федерации и Российской Федерации. Т.е. появляются четкие признаки самостоятельной отрасли, которая должна интегрировать все начинания ведомств и объединять их в единую идеологию, вырабатывать единый подход. Если говорить о молодежной политике города Москвы, то здесь есть много интересных начинаний, достижений. Раньше мы назывались Комитетом по делам семьи и молодежи города Москвы, а с 2006 года - Департамент семейной и молодежной политики города Москвы. Он фактически никогда не прекращал свою деятельность и никогда не реорганизовывался. Такой административный ресурс и традиции, которые складываются - большой плюс.
Также с 2009 года существует программно-целевой подход к реализации молодежной политики, согласно которого принимаются трехлетние программы "Молодежь Москвы", направленные на поддержку молодых людей, на создание условий для их благоприятного вступления во взрослую жизнь - это тоже, можно сказать, своеобразное и важное достижение. Что касается новых направлений, то здесь, прежде всего, следует отметить повышение активности молодых людей и то, что лозунгом ныне действующей программы "Молодежь Москвы", лейтмотивом этой программы являются слова "Город - партнер молодежи". Мы верим, что молодежь самостоятельна, активна, и все векторы нашей деятельности направлены именно на сотрудничество, взаимодействие и поддержку общественных молодежных инициатив. И здесь у нас есть интересные начинания, такие как: молодежный парламентаризм, и молодежная палата при Московской городской Думе, и студенческое правительство дублеров, и молодежные советы, которые существуют во всех округах и районах города - это все элементы общественных объединений, которые во взаимодействии с органами власти как раз и реализовывают молодежную политику. Поэтому я думаю, что сделано очень много.
Московские власти утвердили программу мероприятий, посвященных объявленному в 2009 году молодежи, она насчитывает порядка 170 конкурсов, фестивалей, презентаций, праздников и акций, сообщил РИА Новости источник в городской администрации.
"В рамках Года молодежи в Москве запланировано производство и показ молодежных телепрограмм, проведение рок-фестиваля "Этнопланета", спортивных праздников и соревнований, среди которых фестиваль экстремальных видов спорта "Прорыв 2009". С января по июнь служба занятости проведет социологическое исследование среди учащейся молодежи по вопросам временного трудоустройства, с февраля по май - конкурс "Лучший предпринимательский проект учащейся и студенческой молодежи города", - рассказал сотрудник мэрии.
По его информации, также в столице будут организованы военно-патриотические мероприятия, в том числе акция, посвященная 75-й годовщине установления звания Героя Советского Союза, патриотическая акция "Повяжи Георгиевскую ленточку".
Городские власти рассчитывают, что эти мероприятия будут способствовать общественно-политическому, социально-экономическому и духовно-культурному развитию молодежи, воспитанию у молодых людей потребности в активном и здоровом образе жизни, развитию гражданской позиции, трудовой и социальной активности.
Год молодежи и здорового образа жизни набирает обороты и в его рамках предусматривается проведение мероприятий, направленных на нравственное и гражданское становление молодого поколения: молодежные и детские фестивали, конкурсы, олимпиады, смотры, Областной месячник по благоустройству и реконструкции спортивных площадок по месту жительства, Московский спортивно-оздоровительный фестиваль школьников «Президентские состязания», XXXVI-е открытые игры юнармейского движения «Зарница» и «Орленок» и многое другое.
Особое внимание в областе уделяется развитию массового и семейного спорта. Благодаря налаженной государственной политике в вопросах развития физической культуры и спорта в городе сохранена и развивается сеть детско-юношеских спортивных школ. В настоящее время в Москве функционирует 1061 детско-юношеская спортивная школа по 37 видам спорта, где занимается свыше 28 тыс. человек. Большую работу проводят детско-юношеские спортивные школы по дальнейшему совершенствованию физического воспитания школьников, открывая свои филиалы в общеобразовательных школах. Из года в год их количество растет, только в последние три года в городе открыты около 50 филиалов. 
В рамках Года Молодежи и здорового образа жизни Министерством совместно с органами управления образованием проводится целый ряд мероприятий по поднятию  престижа  здорового образа и спортивного стиля жизни среди детей и молодежи. Так, ежегодно среди школьников проходит  более 20 первенств по различным видам спорта. В них участвуют более 10 тысяч детей. В различных спортивных секциях постоянно занимаются 29 процентов учащейся молодежи, всего  же в различных объединениях – 93,6 процента. Кроме того, в городе проводится  более 600  мероприятий с участием 125  тыс. учащихся и молодежи. Наиболее  массовыми из них являются  спортивно-оздоровительный фестиваль «Президентские состязания», Спартакиада школьников на  Кубок  Президента РФ, спартакиады учащихся и студентов учреждений профессионального образования. В текущем году впервые проведена олимпиада по предмету «Физическая культура».
Состязательность, конкурсность во всех  формах являются  лучшим стимулом и для  интеллектуальной, и творческой,  и физической  активности детей и молодежи. Не случайно школьники города выигрывают Всероссийские спортивные соревнования. Так, команда школьников  школы № 14 стала абсолютным победителем в общекомандном зачете на Всероссийском фестивале.
Составной частью укрепления здоровья детей является летняя оздоровительная кампания. В 2003 году в оздоровительных лагерях отдохнуло 63 тыс. детей и подростков – 33% (в 2002 – 31%).
Многие школы являются федеральными, городскими эксперименталь

Список литературы [ всего 23]

Список использованной литературы
1.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И.Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2.Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации / И.Г.Альтшулер. – СПб.: Вершина, 2006.
3.Баринов В.А. и др. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для программы MBA / В.А.Баринов. – М.: Инфра-М, 2006.
4.Бурцева Т. А., Сизов В.С., Цень О.А. Управление маркетингом: учеб.пособие. – М.: Экономистъ, 2005.
5.Виханский О. С. Стратегическое управление / О.С.Виханский. - М.: Экономистъ, 2006.
6.Гавриленко Н.И. Роль и место маркетинга и маркетингового управления в работе спортивных организаций. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1.
7.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА: Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо: Мирбис, 2007.
8.Гусев А. Об управлении маркетинговой деятельностью предприятия // Практический маркетинг. – М.: Агентство BCI Marketing. – 2007. - № 5.
9.Зайцев Л. Г., Соколова М. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г.Зайцев, М.Соколова. – М.: Экономистъ, 2007.
10.Карнаухов С. Маркетинг как система управления //Риск. – 2005. - № 4.
11.Коротков А. Совершенствование управления маркетингом // Маркетинг. – 2007. - № 1.
12.Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Ю.Н.Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2007.
13.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Под ред. В.А. Алексунина. – М.: Маркетинг, 2004.
14.Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент / А.И.Панов, И.О.Коробейников. – М.: Юнити, 2006.
15.Парахина В. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Парахина. – М.: КНОРУС, 2007.
16.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
17.Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. А.Н. Петровой. – СПб.: Питер, 2007.
18.Сухов В.Д., Кислова Ю.В., Пешкова Д.М. // Маркетинг. – 2005. - № 4.
19.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд.- М.: Вильямс, 2007.
20.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2004.
21.Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент: Учебник. 8-е изд., испр. и доп. / Р. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2007.
22.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2004.
23.Хангер Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Л.Уилен. - М.: Юнити-Дана, 2007.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0056
© Рефератбанк, 2002 - 2024