Управление оборотными активами

Введение
1. Теоретические основы анализа оборотного капитала
1.1. Понятие, состав и структура оборотных средств
1.2. Нормирование оборотных средств
1.3. Источники формирования оборотных средств, понятие оборотного капитала
1.4. Теоретические основы анализа оборотного капитала
1.5. Показатели, характеризующие эффективность использования оборотного капитала
2. Общие сведения об ООО «МЕТАЛЛИК»
3. Управление оборотными активами на ООО «МЕТАЛЛИК»
3.1. Анализ структуры управления
3.2. Управление запасами
3.3. Анализ эффективности использования оборотного капитала
4. Пути совершенствования деятельности ООО «МЕТАЛЛИК»
4.1. Управление маркетинговой деятельностью, SWOT – анализ
4.2. Управление дебиторской задолженностью
5. Безопасность и экология
5.1. Анализ условий и безопасности труда
5.2. Рекомендации по улучшению условий и безопасности труда
5.3. Безопасность в чрезвычайных ситуациях
5.4. Экология
Выводы и предложения
Библиографический список источников
Приложения

Положительной тенденцией является некоторое превышение срока оборачиваемости кредиторской задолженности по сравнению со сроком оборачиваемости дебиторской задолженности, что наблюдается за все анализируемые года, кроме 2003. На конец анализируемого периода продолжительность кредиторской задолженности на 8 дней выше, чем продолжительность дебиторской задолженности, т.е. предприятие, погашает свои обязательства перед поставщиками, значительно медленнее, чем получает задолженность от покупателей, что является показателем эффективности расходования имеющихся средств.
Ускорение операционного цикла к концу анализируемого периода со 122 дней в 2003 году до 60 дней к концу 2004 года является положительной тенденцией, это означает что средний срок, когда денежные средства совершают полный кругооборот, меняя свою натурально-вещественную форму, сократился более чем вдвое.
Тем не менее, далее наблюдается плавное замедление операционного цикла – до 71 дня к концу 2006 года, отсюда происходит и замедление соответственно финансового цикла, т.е., начиная с 2004 года увеличивается срок когда денежные средства отвлечены из оборота и необходимы дополнительные источники финансирования для оплаты счетов поставщиков.
Изменение показателей оборачиваемости и скорости оборота оборотных средств было достигнуто в результате взаимодействия следующих факторов:
увеличение объема выручки с 175175 тыс. руб. до 562988 тыс. руб.
увеличение стоимости активов с 73640 тыс. руб. до 195121 тыс. руб.
увеличение среднего остатка оборотных средств на 58234 тыс. руб., в т.ч. увеличение запасов на 38028 тыс. руб. и увеличение дебиторской задолженности на 13680 тыс. руб.
Наряду с показателями оборачиваемости, не менее важным является анализ показателей ликвидности. Расчет коэффициентов ликвидности ООО «МЕТАЛЛИК» представлен в таблице 2.
Динамика показателей рентабельности наглядно представлена на рис. 8.
Проведенный анализ ликвидности предприятия ООО «МЕТАЛЛИК» позволяет сделать следующие выводы:
В целом за три года коэффициент текущей ликвидности изменялся достаточно резко с 4,521 до 1,697, а концу анализируемого периода 2,887, что говорит о нерациональной структуре капитала, всего лишь за три года предприятие то накапливало излишние оборотные средства, то уменьшало их объем, что может свидетельствовать о нестабильности работы.
По коэффициенту срочной ликвидности наблюдается такая же нестабильность, хотя на конец 2006 года данный коэффициент даже превышает рекомендуемое значение. Это говорит о том, что у предприятия достаточно быстрореализуемых активов, хотя главным образом за счет увеличение дебиторской задолженности платежи по которой ожидаются в течение 12 после отчетной даты.
Таблица 2
Расчет показателей ликвидности ООО «МЕТАЛЛИК»
Наименования позиций Код показателя Алгоритм расчета Рекоменд. значение Отчетные даты 2003 2004 2005 2006 1 2 3   4 5 6 7 Оборотные активы (текущие активы) 290     61565 73871 106313 119799 Денежные средства 260     1903 2235 11622 8105 Дебиторская задолженность 240     16106 14860 20911 29786 Краткосрочные финансовые вложения 250     0 0 0 0 Краткосрочные обязательства 690     13618 43519 60601 41501 Коэффициент текущей (общей) ликвидности   Ф.№ 1 стр. 290/Ф№1 стр. 690 2,0-2,5 4,521 1,697 1,754 2,887 Коэффициент срочной ликвидности   Ф.№ 1 (стр. 260 + стр.240+ стр.250) / Ф№1 стр. 690 0,7-0,8 1,322 0,393 0,537 0,913 Коэффициент абсолютной ликвидности   Ф№1 стр. 260/Ф№1стр. 690 0,2-0,3 0,140 0,051 0,192 0,195 
Рисунок 8. Динамика показателей ликвидности
Платежеспособность считается нормальной, если коэффициент абсолютной ликвидности 0,2-0,3, т.е. в текущий момент предприятие способно хотя бы на 20-30% погасить все свои долги. Значение коэффициента абсолютной ликвидности 0,14 на начало анализируемого периода и 0,195 на конец периода, свидетельствует о том, что у предприятия у предприятия не достаточно ликвидных активов, хотя увеличение данного показателя говорит о положительной тенденции.
За анализируемы период, произошли значительные изменения коэффициента срочной ликвидности с 1,322 на начало анализируемого периода – излишнее скопление активов, до 0,393 в 2004 году – низкая платежеспособность и затем 0,913 в конце анализируемого периода. При нормальном значение данного коэффициента 0,7-0,8, значения анализируемого предприятия не стабильны. Увеличение платежеспособности предприятия происходит главным образом за счет увеличения дебиторской задолженности (наименее ликвидной части оборотных активов), это еще раз свидетельствует о необходимости снижения дебиторской задолженности за счет совершенствования механизма управления расчетов с покупателями.
Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий обеспеченность предприятия оборотными средствами, начиная с 2004 года практически соответствует нормальному значению. Это говорит о том, что у предприятия достаточно оборотных активов чтобы погасить все свои долги, главным образом за счет преобладающей доли запасов в общей сумме активов. В связи с этим возникает необходимость пересмотреть политику предприятия в отношении закупки материалов, с цель предотвращения излишних запасов и залежалых материалов.
В целом анализ показателей ликвидности говорит о платежеспособности предприятия, т.е. привлекательности для кредиторов.
4. Пути совершенствования деятельности ООО «МЕТАЛЛИК»
4.1. Управление маркетинговой деятельностью, SWOT – анализ
Этот вид анализа позволяет при принятии стратегических решений систематизировать ожидаемые угрозы и возможности при предполагаемом развитии ситуации. И предусмотреть, в какой степени организации удастся использовать ожидаемые возможности и избежать опасности.
Таблица 3
Сильные стороны
хорошо развита информационная система
высокая квалификация персонала Слабые стороны
нет рекламы на телевидении, радио, газете.
.нет своей службы логистики и сети собственной торговли. Возможности
освоение новых технологий.
улучшить все возможные виды сервиса.
расширение сферы сбыта продукции.
создание рекламной компании, где подчёркивалось бы качество оказываемых услуг. Угрозы
высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне- и долгосрочное планирование.

Потенциальные риски и проблемы.
Все риски, которые могут угрожать деятельности предприятия можно разделить на риски внешней и внутренней среды и на риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала предприятия.
Таким образом, со стороны, компании может угрожать: нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне- и долгосрочное планирование.
К коммерческим рискам следует отнести:
1. неплатежи партнеров и задержка выполнения договорных обязательств;
2. непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов.
Риски, связанные недостаточностью внутреннего потенциала предприятия:
1. квалификационный состав персонала.
Подбор персонала должен осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия в целом и особенностей производственного процесса на каждом рабочем месте. Необходимо учитывать профессиональные навыки и квалификацию соискателей, а также их психологические особенности, умение работать с людьми, уживаться в коллективе. Все ошибки и недочеты производства и обслуживания должны отслеживаться и выявляться. После детального анализа причин возникновения подобных ситуаций должны приниматься соответствующие меры для их предотвращения в дальнейшем.
У персонала должна быть достаточная мотивация, чтобы работать качественно.
2. Недостаточность ресурсов предприятия для осуществления плановых заданий. Грамотное прогнозирование и планирование с учетом нестабильности внешней и внутренней среды предприятия; корректировка плановых показателей в зависимости от изменений различных факторов, влияющих на хозяйственную деятельность, осуществление контроля над выполнением плана. На случай недостатка средств у предприятия должен быть разработан фонд для покрытия непредвиденных расходов.
3. Технические возможности и техника. Подбор технического оснащения предприятия должен осуществляться с учетом современных тенденций на рынке специализированного оборудования, особенностей производственного процесса и планируемых объемов выпуска. Необходим постоянный контроль над состоянием оборудования и современный ремонт или замена его в случае неисправностей.
Рекомендации.
укрепить свои позиции на рынке.
стабилизация продукции:
повышение все возможных видов сервиса;
повышение качества обслуживания населения;
выпуск запоминающейся товарной марки;
3. Введение системы поощрений и стимулирования труда в виде:
Премирования рабочих, руководящих работников, специалистов, служащих.
Материального вознаграждения по результатам хозрасчетной деятельности.
Для совершенствования работы предприятия и расширения его деятельности, в дипломной работе предлагается рассмотреть внесение изменений в маркетинговую деятельность.
Главная цель предприятия - получение прибыли. Основными целями ООО «МЕТАЛЛИК» в области маркетинга являются:
обеспечение конкурентоспособности продукции;
обеспечение роста продаж;
расширение доли рынка товаров;
Основными задачами маркетинга на предприятии являются:
комплекс маркетинговых исследований;
Разработка стратегии и программы маркетинга.
Для реализации выше поставленных целей в маркетинговой программе формулируется маркетинговая стратегия - основа действий предприятия в конкретных рыночных условиях.
Управление сбытом предполагает планирование деятельности, которое включает исследование товарных рынков, определение емкости рынка, изучение потребителей и конкурентов, а также прогнозирование объема сбыта. Кроме того, в функции управления сбытом входит организация структуры службы сбыта, мотивация сотрудников и контроль сбытовой деятельности.
Для стимулирования сбыта и конкурентоспособности продукции необходима специальная маркетинговая служба - особое подразделение, действующее на основе принципов и методов маркетинга. Выбор структуры маркетинговой службы зависит от характера производства и объема, разносторонности экономических связей предприятия. Каждое предприятие создает отдел или другое подразделение маркетинга с таким расчетом, чтобы оно оптимально способствовало достижению его рыночных целей.
Цели отдела маркетинга:
1. Детальное изучение потребностей потребителей, внутренней и внешней рыночной ситуации, реальных возможностей производителя;
2. Изучение спроса и реализация продуктов и услуг на конкретных рынках в запланированных объемах, в намеченные сроки для максимально возможного удовлетворения потребностей потребителей;
3. Постоянная разработка и практическая реализация новых научно-технических идей для подготовки и обеспечения внедрения перспективных для рынка продуктов, услуг;
Основные задачи отдела маркетинга:
1. Проведение усиленных рекламных мероприятий;
2. Увеличение доли рынка в связи с сокращением объема продаж конкурентом;
3. Конструктивное улучшение продуктов и услуг в соответствии с требованиями рынка.
В данном случае отделу маркетинга предлагается разработать ряд программ, обеспечивающих известность продукции, увеличение спроса на нее, позволяющих подчеркнуть отличительные качества продукции.
4.2. Управление дебиторской задолженностью
В системе мер, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств, организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта является совершенствование механизма дебиторской задолженности.
Получение платежей от дебиторов – один из основных источников поступления средств на предприятие. Рациональная организация системы отгрузки готовой продукции и скорейшее возвращение вложенных средств в форме выручки на расчетном счете представляет собой одно из приоритетных направлений деятельности фирмы.
Наряду с необходимостью сокращения материальных запасов, проведенный в третьей главе анализ оборотных средств ООО «МЕТАЛЛИК» за 2004-2006 года, выявил необходимость сокращения дебиторской задолженности.
В реальной практике работа с покупателями по отгрузке готовой продукции и оплате за нее, регулируется договором-поставки, в котором оговариваются основные условия поставки товара, а также сроки оплаты за него. Тем не менее, на практике, не редки задержки платежей сверх установленного срока.
С целью максимизации притока денежных средств в ООО «МЕТАЛЛИК» предлагается разработать систему договоров с гибкими условиями сроков и формы оплаты, для этого предлагается создание системы скидок с цены за единицу продукции, находящуюся в прямой зависимости от сроков погашения задолженности и объемов закупаемой партии.
Формы оплаты и условия поставки для различных клиентов различны и нельзя всех ставить в равные условия по оплате своей задолженности, поскольку можно потерять, пусть небольших, но стабильных клиентов.
В современных условиях развития экономики грамотный контроль итогов дебиторской задолженности является залогом успешной работы предприятия. Наряду с необходимостью уменьшения или даже недопущения дебиторской задолженности, грамотные менеджеры всегда ищут пути удовлетворения потребностей в кредите своих клиентов, при этом достигая собственные цели и выполняя обязанности по поддержанию притока денежных средств в компанию.
Предоставление коммерческого кредита всегда связано с риском неплатежей. Хорошо, если оплаты производятся полностью и своевременно, но обычно бывает не так. Поэтому важно правильно организовать процедуру получения денег по счетам, подлежащим оплате, особенно в случае просрочки платежа.
ООО «МЕТАЛЛИК» является предприятием, которое имеет очень много клиентов по всей стране, поэтому система контроля дебиторской задолженности должна быть построена так, чтобы автоматически вычислять соответствие остатка дебиторской задолженности кредитным условиям предприятия и автоматически показывать клиентов с критическим несоответствием.
В качестве возможно варианта совершенствования механизма управления дебиторской задолженностью может быть напоминание письмом. Этот подход применяется даже для непросроченных долгов для того, чтобы напомнить покупателю, что поставщик помнит о нем и контролирует оплату долга. Рекомендуется не позднее, чем за 10 дней до срока платежа послать клиенту письмо. Такое послание может быть отпечатано и на следующем счете. В письме напоминают о сроках и сумме (доле) остатков, подлежащих оплате.
Если долг остается неоплаченным в срок, то полезно связаться с клиентом, чтобы точно выяснить причину задержки оплаты. Необходимо как можно скорее выяснить причины просроченной оплаты и принимать решения уже после выяснения обстоятельств – ожидать ли погашения долга клиентом, применять к клиенту меры воздействия с целью добиться оплаты долга через суд или признать долг безнадежным.
Тем не менее, предложенные варианты лишь увеличиваю объем работы менеджеров предприятия-поставщика, создание механизма, который бы стимулировал самих покупателей быстрее погашать свою задолженность, является одной из приоритетных задач, поставленных в курсовой работе. Для этого предлагается создать систему скидок, которая будет привязана к дате отгрузки готовой продукции и дате поступления оплаты за отгруженную партию.
Размер предоставляемых скидок с цены одной единицы продукции представлен в таблице 4 (необходимо учитывать, что отгрузка производится оптом, т.е. большими партиями, маленький процент скидки соответствует значительной сумме в рублях).
Таблица 4
Размер скидок в зависимости от сроков погашения задолженности
Полностью оплата партии, дни Размер скидки От 60 дней 0% От 50-69 дней 0,2% От 40-49 дней 0,3% От 30-39 дней 0,5 % От 20-29 дней 0,7 % От 10-19 дней 0,8 % От 5-10 дней 1 % От 0-5 дней 1,5 %
Тем не менее, система не будет работать эффективно, если не увязать ее с объемом закупленной партии. Покупатель может приобрести незначительную закупку и оплатить ее в течение 5 дней, рассчитывая на то, что в следующий раз ему будет предоставлена самая большая скидка 5%, но уже на большой объем.
Предлагается введение системы скидок по срокам погашения задолженности привязать к объему закупленной партии. Большинство предприятий строят свою ценовую политику с учетом предполагаемой скидки, исходя из суммы закупленной партии. Для реализации предлагаемого мероприятия предлагается также определить систему скидок на объем закупки, т.е. предприятия, приобретая у ООО «МЕТАЛЛИК» может рассчитывать на следующие скидки с цены, которые будут зависеть от суммы приобретенной партии (таблица 5).
Таблица 5
Система скидок в зависимости от накопленной суммы закупки
Накопленные суммы Проценты скидок цены на продукцию От 200000 до 400000 руб. 0,2% От 400001 до 800000 руб. 0,5% От 800001 до 1600000 руб. 0,7% От 1600001 до 3000000 руб. 1% Свыше 3000000 руб. 1,5%
Поскольку основным видом деятельности ООО «МЕТАЛЛИК» является производство, то реализация готовой продукции осуществляется, главным образом, оптовыми партиями крупным покупателя, которые в свою очередь реализуют товар в сеть розничных магазинов.
Предположим, что клиент работает с ООО «МЕТАЛЛИК» уже давно и у него уже сформировалась система периодической закупки различных видов металлоконструкций. Предприятие закупает у ООО «МЕТАЛЛИК» большую партию металлических конструкций на общую сумму 300000 рублей (без учета скидки от суммы закупки), автоматически ему дается скидка 0,2%, т.е. на дату отгрузки его задолженность составляет уже не 300000 рублей, а 299400 рублей.
Рассчитывая на получение еще больших скидок на приобретение следующей партии товара, предприятие гасит свою задолженность перед ООО «МЕТАЛЛИК» в течение 5 дней, (возможно задерживая оплату другим своим поставщикам) и получает право на предоставление скидки на следующую партию 1,5%.
В следующий раз, этот же покупатель приобретает товар еще на 400000 рублей, накопленная сумма закупок составляет уже (299400 + 400000 = 699400 рублей), т.е скидка на объем закупки будет уже 0,5% и плюс обещанная скидка 1,5% за быструю оплату:
400000 – (0,5%+1,5%) = 400000 – 2% = 392000 рублей, т.е. сумма дебиторской задолженности на дату отгрузки составляет уже не 400000 рублей, а 392000 рублей. Скидка в 8000 рублей уже гораздо весомее для покупателя.
Выгода ООО «МЕТАЛЛИК» также очень существенна, поскольку полученная через 5 дней выручка в 299400 рублей не сравнима с расходами в 8000 рублей на предоставление скидки.
Сложный механизм расчетов производится автоматически, поскольку учет на предприятии ООО «МЕТАЛЛИК» ведется с помощью бухгалтерской программы 1С:Бухгалтерия, которая обладает очень широкими возможностями учета, анализа и планирования деятельности предприятия. 1С:Бухгалтерия позволяет вести не только синтетический учет, но и подробный аналитический учет по каждому товару, материалу и, соответственно по каждому дебитору.
Результатом внедрения системы накопительных скидок будет являться уменьшение дебиторской задолженности. Предполагается что минимум 20% постоянных клиентов ООО «МЕТАЛЛИК» заинтересуются подобным предложение, что позволит на конец отчетного года получить уменьшенную на 20% сумму дебиторской задолженности.
Расчет показателей эффективности работы предприятия после внедрения системы совершенствования дебиторской задолженности и уменьшения общей суммы оборотных активов за счет сокращения материальных запасов представлен в таблице 6.
Таблица 6
Расчет эффективности работы предприятия после внедрения мероприятий
Наименования позиций Рекоменд. значение 01.01.2007 г. после внедрения мероприятия Абсолютное отклонение Относи-тельное отклонение 1 4 5 6 7 8 Выручка от продажи товаров, продукции, работ услуг   562988 562988     Оборотные активы (текущие активы)   119799 104636 -15163 0,87 Денежные средства   8105 8105     Дебиторская задолженность   29786 23829 -5957 0,80 Краткосрочные обязательства   41501 41501     Коэффициент текущей (общей) ликвидности 2,0-2,5 2,887 2,52 -0,37 0,87 Коэффициент срочной ликвидности 0,7-0,8 0,913 0,77 -0,14 0,84 Продолжительность оборота дебиторской задолженности (средств в расчетах)   19 15 4 0,80
Как видно из таблицы 6, за счет уменьшения общей суммы оборотных активов снизился коэффициент текущей ликвидности на 0,37. Для анализируемого предприятия это является положительной тенденций (коэффициент приближается к рекомендуемому значению), поскольку ранее наблюдался избыток средств, вложенных в оборотные активы.
За счет уменьшение суммы дебиторской задолженности снизился и коэффициент срочной ликвидности. Соответствие данного коэффициента рекомендуемым значениям при уменьшении суммы дебиторской задолженности еще раз подтверждает правильность решения о совершенствовании механизма управления дебиторской задолженностью.
Сокращение продолжительности оборота дебиторской задолженности на 4 дня позволит ускорить процесс кругооборота оборотных средств в целом.
Применение накопительных скидок и системы премирования потребителей готовой продукции направлены, в первую очередь, на увеличение товарооборота и, как следствие, прибыли предприятия. Система премирования постоянных клиентов позволит расширить круг покупателей ООО «МЕТАЛЛИК» не только в России, но и за ее пределами.
5. Безопасность и экология
5.1. Анализ условий и безопасности труда
Для создания безопасных условий труда для работников необходимо проводить комплекс мероприятий по производственной санитарии, гигиене труда, организации отдыха и медицинскому обслуживанию. В ООО «МЕТАЛЛИК» охране труда работников уделяется довольно пристальное внимание. Директор хозяйства несет прямую ответственность за обеспечение охраны труда работников предприятия. Директор обязан:
обеспечить здоровые и безопасные условия труда на рабочих местах;
следить за соблюдением правил и норм по охране труда;
укомплектовывать службу охраны труда и утверждать планы ее работы.
Ответственным за координацию и осуществление мероприятий, обеспечивающих безопасность жизнедеятельности, является инженер по охране труда. В его обязанности входит разрабатывать и осуществлять план организационно-технических мероприятий по совершенствованию техники безопасности, противопожарной безопасности, электробезопасности, производственной санитарии; участвовать в расследовании несчастных случаев, изучать причины травматизма, вносить предложения руководству с целью ликвидации травм на производственных участках; осуществлять контроль за соблюдением действующих норм выдачи рабочим спецодежды, защитных средств; осуществлять контроль за проведением вводного, повторного и других инструктажей по технике безопасности, вести курсовое обучение по охране труда.
Основной задачей инженера по охране труда при проведении работ является ведение профилактической работы с целью предотвращения несчастных случаев на производстве, выполнение правил противопожарной охраны и улучшения условий трудовой деятельности работников хозяйства.
Инженер по охране труда проводит работу по планам, утвержденным директором, в соответствии с законодательными и другими нормативными актами, приказами. На него возложено координация деятельности всех структурных подразделений хозяйства и организация контроля по созданию здоровых и безопасных условий.
Руководители подразделений обязаны проводить работу по охране труда и принимать меры, направленные на предупреждение несчастных случаев, профессиональных заболеваний и пожаров, несут ответственность за состояние охраны труда на предприятии.
В ООО «МЕТАЛЛИК» проводятся инструктажи:
- вводный инструктаж проводится при приеме на работу, о чем ведется запись в карточке и данные затем поступают в отдел кадров.
- первичный инструктаж по технике безопасности проводится специалистами хозяйства на рабочем месте, о чем делается запись в соответствующем журнале.
ООО «МЕТАЛЛИК» согласно трудового законодательства оплачивает лечение производственных травм, оказывает материальную помощь работникам, проходящим лечение на платной основе, организует проведение ежегодных медицинских осмотров.
Исследуемое предприятие включает в себя несколько структурных подразделений, каждое из которых имеет свои особенности. Поэтому, на каждый отдельный участок требуется направлять характерные для него затраты, связанные с охраной труда работников и техникой безопасности.
В отделении коммунального обслуживания применяется оперативный контроль, который заключается в проверке состояния рабочих мест, инструментов и обеспеченности средствами охраны труда. Результаты проверки записываются в журнал замечаний.
Анализируя условия и безопасность труда на предприятии, следует обратить внимание на количество несчастных случаев, произошедших в ООО «МЕТАЛЛИК». Соответствующие данные представлены в таблице 7.
Таблица 7
Распределение числа несчастных случаях на производстве за 3 года
Отрасли производства Количество несчастных случаев 2003 г. 2004г. 2005 г. Отдел сырья и материалов 1 - - Конструкторский отдел 2 1 1 Цех по горячему цинкованию 2 1 1 Транспортный цех - 1 - Итого 5 3 2
Из данных таблицы 7, следует вывод о том, что количество несчастных случаев в 2006 году уменьшилось по сравнению с 2004 годом, что является показателем улучшения условий безопасности труда. Число дней нетрудоспособности значительно уменьшилось.
Основными причинами несчастных случаев являются: нарушение правил личной предосторожности, эксплуатация неисправного оборудования, выполнение работ людьми, не имеющими нужной квалификации, нарушение трудовой и производственной дисциплины.
Основные оценочные показатели работы по безопасности охраны труда в хозяйстве показаны в таблице 8.
Таблица 8
Основные показатели работы по безопасности труда в ООО «МЕТАЛЛИК»
Показатели 2003 г. 2004г. 2005г. Среднесписочная численность работающих, чел. 30 38 40 Число пострадавших с утратой трудоспособности на 1 день и более, чел. 5 3 2 Число чел.- дней нетрудоспособности из-за травматизма 63 58 35 Выплачено по листку нетрудоспособности, руб. 5100 3500 2900 Коэффициент частоты производственного травматизма, Кч 166,7 78,95 50 Коэффициент тяжести производственного травматизма, Кт 2,1 1,53 0,86 Коэффициент потерь, Кп 350,07 120,8 43 Фактические затраты на мероприятия по охране труда в расчете на 1 работающего, руб 72,8 77,5 80,96
Коэффициент частоты производственного травматизма (Кч) рассчитывается:
Кч = N/P*1000, (34)
Где N - количество несчастных случаев;
P - среднесписочное количество работников.
Коэффициент тяжести производственного травматизма (Кт) рассчитывается:
Кт = Д/N, (35)
Где Д – количество дней, потерянных в результате травматизма.
Коэффициент потерь (Кп) рассчитывается:
Кп = Кч*Кт (36)
Из данных таблицы 8 видно, что по основным оценочным показателям травматизм в ООО «МЕТАЛЛИК» имеет тенденцию к снижению. Это можно объяснить увеличением затрат на мероприятия по охране труда.
5.2. Рекомендации по улучшению условий и безопасности труда

Полная механизация производственных процессов способствует облегчению труда работников, а правильная эксплуатация механизмов должна привести к существенному снижению числа несчастных случаев.
Для снижения уровня травматизма в механизации рекомендуется усилить контроль за правилами безопасности при работе, а также руководителям подразделений на местах вести разъяснительные беседы о правилах безопасности, административно и материально наказывать нарушителей.
Все мероприятия по улучшению условий труда должны быть отражены в плане, который составляет инженер по охране труда.
В плане должны быть оговорены затраты на проведение вышеуказанных мероприятий по различным отраслям производства.
5.3. Безопасность в чрезвычайных ситуациях
При возникновении стихийных бедствий, аварий и катастроф перед руководством хозяйства, штабом и службами ГО встает задача организации спасательных работ. С момента поступления сообщения о возникновении экстремальной ситуации штаб ГО становится рабочим органом чрезвычайной комиссии, он формирует оперативную группу и вместе с ней поддерживает связь с отделами внутренних дел и пожарной охраны, с гидрометеостанциями, а также с войсковыми частями гарнизонов.
Спасательные и неотложные аварийно-восстановительные работы на объектах комплекса проводят в целях спасения людей и оказания помощи раненым и пораженным, локализации аварий и устранения повреждений, препятствующих проведению спасательных работ, спасения и защиты материальных ценностей и создания условий для дальнейшей нормальной производственной деятельности объектов.
В чрезвычайной ситуации, которая может возникнуть в случае аварии на АЭС в Сосновом Бору, ООО «МЕТАЛЛИК» окажется в зоне поражения.
Радиационные выбросы при авариях чрезвычайно опасны для жизни и здоровья людей, проживающих на данных территориях.
В связи с этим необходимо постоянно контролировать наличие средств индивидуальной защиты, техники, приборов, инструментов, медикаментов и других необходимых материальных средств, автотранспорта и средств оповещения.
Получив сообщение об опасности радиоактивного заражения, люди укрыться в помещениях или укрытиях. В помещениях необходимо закрыть окна и двери, вентиляционные люки, отдушины, заклеить щели в оконных рамах. При плохой герметизации помещения необходимо надеть ватно-марлевую повязку (респиратор или противогаз). При выходе из помещения использовать средства индивидуальной защиты.
Необходимо запастись водой и продуктами питания в герметичных упаковках. В течение семи дней принимать ежедневно йодистую настойку (3-5 капель 5% раствора йода на стакан воды).
5.4. Экология
Обрабатывающее производство представляет собой сложную социально-экономическую и природно-биологическую систему, процесс производства в которой предполагает единство техники и биологии, экономики и экологии, а также создание хозяйственного механизма, обеспечивающего их сбалансированное развитие.
Развитие научно-технического прогресса привело к появлению таких сложных проблем, как рациональное использование природных ресурсов, освоение новых источников энергии, сохранение окружающей среды.
Интенсификация производства на основе его концентрации и внедрения интенсивных технологий предопределяет возникновения ряда проблем, связанных с охраной окружающей среды.
Отрицательное влияние на почву оказывают отходы производства, выхлопные газы автотранспорта, что присутствует на территории хозяйства. Загрязнение гумусового слоя пылью тяжелых металлов, а также их солей, угнетающе действует на развитие растений, вызывает гибель их корневой системы, снижает урожайность.
Также важной проблемой является загрязнение атмосферного воздуха. К основным загрязняющим веществам относятся твердые вещества, оксид углерода, диоксид серы, диоксид азота. Загрязнение воздуха оказывает многообразное вредное влияние на организм человека, животных и растительность, наносит ущерб окружающей среде.
В настоящее время очистные сооружения являются основным средством борьбы с промышленным загрязнением атмосферы.
В ООО «МЕТАЛЛИК» ответственным за состояние работы по охране окружающей среды является инженер по охране труда, а также руководители производственных участков.
Выводы и предложения
В дипломной работе был произведен анализ финансового состояния предприятия на основе данных баланса ф.№1 и отчета о прибылях и убытках форма №2, а также использовались дополнительные данные по предприятию.
На основе анализа можно сделать следующие выводы:
1.Анализ показал увеличение оборотных активов в имуществе предприятия. Однако этот рост обусловлен ростом дебиторской задолженности. Такие структурные сдвиги являются негативным явлением.
2.Рост дебиторской задолженности привел к росту кредиторской задолженности предприятия. То есть предприятие попадает в зависимость от кредиторов.
3.На увеличение роста дебиторской задолженности в основном оказало влияние увеличение задолженности покупателей и заказчиков.
В целях улучшения финансового положения организации необходимо:
1.Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
2.По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика.
3.Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что организация реально получает лишь часть стоимости выполненных работ.
4.Повысить эффект финансового рычага, для этого необходимо повысить экономическую рентабельность и увеличить размер использования заемных средств.
Так же большую роль играет правильно выбранная политика по отношению к дебиторам. В данной организации политика по отношению к дебиторам, с моей точки зрения не совсем правильная, так как любой новый вид продукции требует больших материальных затрат и естественно его надо продвигать на рынок, но не такой ценой. Учитывая то обстоятельство, что собственный капитал у организации не большой, а затраты на инновации требуют существенных финансовых вливаний, организации приходится по неволе заимствовать денежные средства.
По результатам анализа была выявлена необходимость совершенствования механизма управления дебиторской задолженностью, которая бы стимулировала дебиторов быстрее расплачиваться по своим долгам, а также ускорение оборота оборотных средств позволит высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия. Для того чтобы стимулировать дебиторов быстрее расплачиваться по своим долгам была предложена система накопительных скидок, по которой размер скидки зависит от объемов купленных товаров и времени погашения задолженности дебиторами.
Реализация этих мероприятий позволит значительно улучшить финансовое состояние предприятия.
Библиографический список источников
Постановление Правительства РФ от 05.08.92 №
552 (в ред. от 12.07.99) утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли".
Приказ Минфина РФ от 15.06.98 №25н "Об утверждении Положение бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" (ПБУ 5/98)
Приказ Минфина РФ от 29.07.98 №34н "Об утверждении положения ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в России Федерации".
Приказ Минфина РФ от 09.12.98 №60н "Об утверждении Положение бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/98).
Приказ Минфина РФ от 08.02.96 №10 "Бухгалтерская отчетность организации ПБУ 4/96.
Приказ Минфина РФ от 06.05.99 №33н "Об утверждении Положение бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99.
Аскери. Международные стандарты финансовой отчетности, 1999г. 38. Вуд Ф. \\Бухгалтерский учет для предпринимателей. М. Изд-во «Бухгалтерский учет», 1993.
Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств. Бухгалтерский учет. 1999. № 10, с 64-66.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Эконо