Проблема внедрения метода АВС в России.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ АВС
ГЛАВА II. СТРУКТУРА И КОНЦЕПЦИЯ МЕТОДА АВС
2.1. БАЗОВАЯ АРХИТЕКТУРА
2.2. ПРОЦЕССЫ ФИРМЫ
2.3. ОБЛАСТЬ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ
2.4. ЗАДАЧИ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.5. ДВИЖИТЕЛИ ЗАТРАТ
2.6. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА
2.7. МОДЕЛЬ ЗАТРАТ АВС
2.8. ПОТОК ЗАТРАТ
2.9. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Сюда включаются затраты на продажи и администрацию для анализа и оптимизации процесса без учета стоимости незавершенной работы. Элементы затрат при внутреннем отчете о прибылях и убытках выражаются по функциям (или подразделениям).
Пример потока затрат на изготовление нового двигателя приведен в табл. 2.
Таблица 2
2.9. Краткие выводы
Метод АВС сфокусирован:
- на анализ накладных расходов,
- на прозрачность процессов и функций.
Метод АВС:
- оценивает и назначает задачи и виды деятельности процессам и показывает фактическое выполнение («как делается работа»),
- анализирует задачи, виды деятельности и процессы и предлагает возможности для оптимизации, рационализации и улучшения производительности во всей фирме («как следует работать»),
- приводит к упрощенным и более быстрым процессам,
- предоставляет более точную базу для калькуляции,
- позволяет проводить анализ более подходящего рынка (или потребителя) и рентабельности продукции.
Метод АВС требует дорогостоящих затрат и больших усилий для:
- анализа процессов,
- оптимизации процессов,
- калькуляции стоимости, включая интегрированные системы.
Вместе с этим метод АВС позволяет:
- снизить затраты путем оптимизации процессов,
- повысить конкурентоспособность фирмы и ее продуктов.
Внедрение АВС может быть еще более эффективным, если соблюдать следующие условия:
- осведомленность и полная информация об АВС каждого работника фирмы,
- подготовка всей необходимой информации, прежде чем проводить анализ процессов АВС,
- достижение интеграции АВС внутри информационных систем,
- автоматическая калькуляция объектов,
- распределение накладных расходов должно поддерживаться на абсолютном минимуме,
- затраты должны быть прослеживаемыми с места их зарождения (например, центр затрат).
Окончание табл. 2. АВС должен быть частью процесса планирования и бюджетирования, внедрение АВС должно быть децентрализованным, для чего необходимо назначить владельцев процессов.
Окончание Таблицы 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Первоначально применение системы АВС на предприятиях было вызвано стремлением к более точному учету затрат на единицу продукции. В настоящее время технология учета по видам деятельности значительно расширила свои границы. Исследования показали, что данный метод должен использоваться не только как способ распределения  накладных расходов, т. е. метод учета, а как инструмент управления затратами. Из учета затрат по видам деятельности выделилось направление управления по видам деятельности (АВМ) и бюджетирование по видам деятельности (АВВ).
Управление затратами в разрезе отдельных операций, а не продуктов и даже не подразделений предприятия дает новые возможности для эффективного планирования и контроля затрат и, в конечном счете, для их снижения. Она позволяет обосновывать управленческие решения по ценообразованию. АВС – информацию можно использовать как для текущего управления, так и для принятия стратегических решений. На уровне тактического управления, эту информацию можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыли, повышению эффективности деятельности предприятия, на стратегическом – как помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т.д.
Использование возможностей метода ABC позволяет решить важную для российских фирм проблему распределения затрат, а применение концепции экономической добавленной стоимости, в свою очередь, дает возможность учитывать не только операционные, но и инвестиционные затраты компании. Соответственно, предлагаемая система может использоваться как инструмент защиты менеджмента от принятия тактических решений, базирующихся лишь на показателе чистой прибыли, которые могут разрушать стоимость бизнеса в долгосрочной перспективе.
 Несмотря на то, что метод является достаточно объективной технологией учета, его применение не всегда оправдано. Прежде чем начать внедрение учета затрат по видам деятельности необходимо ответить на следующие вопросы:
Является ли доля непроизводственных расходов значительной в общем объеме затрат?
Существует ли причинно-следственная связь между понесенными  расходами и объемом производства и, следовательно, произведенной продукцией?
Существует причинно-следственная связь между понесенными  расходами и определенными продуктами, не обусловленная объемом производства?
Нужно иметь в виду, что оценка показателей на основе АВС, как и при традиционном  калькулировании, индивидуальна для каждой конкретной ситуации. Основная проблема применения системы на практике – значительное усложнение учета затрат и повышение трудоемкости калькулирования.
В России в настоящий момент применение метода АВС не только в отношении сферы услуг, но и в отношении производственных затрат находится на низком уровне. По данным журнала «Финансовый директор» пятью консалтинговыми компаниями, занимающимися внедрением метода АВС, разработано только 32 проекта. Наиболее крупные предприятия, у которых был введен метод: ОАО «Владхлеб», АКБ Автобанк,  ФК «НИКойл», ОАО МК «Шатура», ООО «Агропромторг», ОАО «ДСК-3» г. Москвы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Велленройтер X. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства: Сокр. пер. с нем. – М.: Экономика, 1984. – 112 с.
Ерижев М.К Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости/Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 6, 2003.
Журнал «Финансовый Директор», № 7-8,2003.
Кузьмин А.М., Барышников А.А. Формы применения функционально-стоимостного анализа // Машиностроитель. – 2001. – № 6. – С. 37-40.
Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС. – М.: Финансы, 2002. – С. 35.
Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю // Методы менеджмента качества. – 2002. № 7. – С. 14-20.
Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. – М.: Диалог-МИФИ, 2002. – 224 с.
Метод АВС: учебно-методическое пособие / В. В. Ефимов, Н. В. Паймушкина– Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 32 с.
Справочник по функционально-стоимостному анализу / Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. – М.:Финансы и статистика, 1988. – 431с.
Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: Бизнес-Микро, 1999. —288 с.
Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филин, 1996. — 344 с.
Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 240 с.
ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ
1. http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/practice/036.asp
2. http://devbiz.narod.ru/home/kozloff/Finance/FinMan
3. http://quality.eup.ru/MATERIALY5/funsto.html
4. http://eup.kulichki.com/Documents/2003-01-13/148B2
5. http://www.msiu.ru/conference/section_1/1_7_confer
Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 187 с.
Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю // Методы менеджмента качества. – 2002. № 7. – С. 16
Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 96 с.
Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю // Методы менеджмента качества. – 2002. № 7. – С. 18
Метод АВС: учебно-методическое пособие / В. В. Ефимов, Н. В. Паймушкина– Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 30 с.
Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филин, 1996. — 211 с.
Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. – М.: Диалог-МИФИ, 2002. – 165 с.
Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС. – М.: Финансы, 2002. – С. 16.
Метод АВС: учебно-методическое пособие / В. В. Ефимов, Н. В. Паймушкина– Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 29 с.
Метод АВС: учебно-методическое пособие / В. В. Ефимов, Н. В. Паймушкина– Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 23 с.
Кузьмин А.М., Барышников А.А. Формы применения функционально-стоимостного анализа // Машиностроитель. – 2001. – № 6. – С. 39.
Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС. – М.: Финансы, 2002. – С. 35
Ерижев М.К Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости/Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 6, 2003.
Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС. – М.: Финансы, 2002. – С. 35
Велленройтер X. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства: Сокр. пер. с нем. – М.: Экономика, 1984. – 94 с.
25
29