Содержание и механизм процесса создания предприятия на условиях аренды

Введение
1. Анализ состояния рынка строительства домов по канадской технологии
1.1. Общая характеристика рынка панельно-каркасного домостроения
1.2. Анализ нормативно-правовых актов по созданию и функционированию организаций в строительной сфере
2. Механизм создания малой строительной организации на арендных условиях
2.1. Разработка стратегии, целей и задач строительной организации
2.2. Формирование портфеля услуг и его позиционирование
2.3. Расчет необходимых ресурсов для функционирования строительной организации
2.4. Ценообразование и сбыт
3. Экономическое обоснование целесообразности создания строительной организации на арендных условиях
3.1. Разработка финансового плана функционирования организации
3.2. Оценка социально-экономической эффективности создания строительной организации на региональном рынке
Заключение

м. В последующих расчетах мы будем исходить из округленной стоимости 15500 руб.
В составе компании ООО «Домстрой», исходя из штатного расписания и планирования кадрового состава будут работать 6 бригад по 6 человек.
Максимально возможная загрузка каждой бригады 300 кв.м жилья в месяц. Исходя из целесообразности и выхода компании на рынок. Планирование объемов в первый год составит 50 % загрузки каждой бригады, т.е.:
Производительность бригады = 150 кв.м × 12 = 1800 кв.м/год.
Производительность 6-ти бригад = 1800 × 6 = 10800 кв.м/год.
Во втором расчетном периоде планируется увеличение объемов производительности на 10 %.
В третьем расчетном периоде – на 20%.
В четвертом и последующих периодах на 30%.
Таким образом, компания выходит на 80 % уровень производительности от максимального, 100% загрузки не представляется возможным, хотя бы исходя из учета «сезонного фактора».
Таблица 2.4.2.
Объем реализации услуг (5 расчетных периодов)
Наименование Период 1 2 3 4 5 Площадь застройки (кв.м) 10800 11880 12960 14040 14040  Выручка от реализации услуг (тыс.руб.) 167400 184140 200880 217620 217620
3. Экономическое обоснование целесообразности создания строительной организации на арендных условиях
3.1. Разработка финансового плана функционирования организации
Финансовый план проекта представлен в таблице 3.1.1. Постатейно указываются все основные виды расходов, выручка от реализации:
Объем услуг возрастает с 167400000,00 руб. в первом периоде, до 217620000,00 руб.
Общие расходы с 147319580,00 руб. до 183386184,00 руб.
Основное бремя расходов составляют две статьи:
– расходы на закупку сырья и материалов.
– проценты по оплате кредита.
В начале реализации проекта ООО «Домстрой» берет по индивидуальному соглашению берет банковский кредит в 170000000 руб. сроком на 4 года.
Размер общей суммы погашения кредита составит 200000000 руб.
В индивидуальном порядке согласован порядок выплаты процентов по кредиту. На первый год выплат ложиться наименьшее бремя выплат, на 3-й и 4-й расчетные периоды – максимальная.
 Таблица 3.1.1.
Финансовый план ООО «ДомСтрой».
Наименование статьи 1 период 2 период 3 период 4 период 5 период Объем реализации услуг 167400000,00 184140000,00 200880000,00 217620000,00 217620000,00 Расходы на закупку сырья и материалов 64800000,00 71280000,00 77760000,00 84240000,00 84240000,00 Арендная плата 5580000,00 5580000,00 5580000,00 5859000,00 5859000,00 Транспортные расходы. 8112700,00 8112700,00 8112700,00 8112700,00 8112700,00 Затраты на оплату труда. 34164000,00 34164000,00 34164000,00 34164000,00 34164000,00 Расходы на содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря. 1450000,00 1450000,00 1450000,00 1450000,00 1450000,00 Амортизация основных средств. 340000,00 340000,00 340000,00 340000,00 340000,00 Расходы на ремонт основных средств. 480000,00 420000,00 420000,00 600000,00 450000,00 Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров 2580200,00 2456320,00 2656111,00 2856320,00 2956120,00 Расходы на рекламу. 500000,00 500000,00 400000,00 400000,00 400000,00 Потери товаров и технологические отходы. 1000000,00 1000000,00 1000000,00 1000000,00 1000000,00 Расходы на спецодежду и другие предметы труда 350000,00 450000,00 450000,00 450000,00 500000,00 оплата электроэнергии 967680,00 1064448,00 1161216,00 1257984,00 1257984,00 другие коммунальные расходы 650000,00 715000,00 780000,00 845000,00 845000,00 Расходы по содержанию сайта   355800,00 355800,00 391380,00 391380,00 Прочие расходы. 1345000,00 1245000,00 1145080,00 1345000,00 1420000,00 Проценты по оплате кредита 25000000,00 35000000,00 45000000,00 55000000,00 40000000,00 Общие расходы 147319580,00 164133268,00 180774907,00 198311384,00 183386184,00

3.2. Оценка социально-экономической эффективности создания строительной организации на региональном рынке
Любое предприятие в условиях современной рыночной экономики преследует главной целью извлечение прибыли.
На протяжении всех 5-ти расчетных периодов мы наблюдаем, рост выручки от реализации и прибыли.
Рентабельность увеличивается со 112 % до 115,73%.
Финансовый результат (чистая прибыль) на конец 5-го расчетного периода составит 17459246,16 руб. Таблица 3.3.1.
Экономический эффект открытия предприятия (руб.) Наименование статьи 1 период 2 период 3 период 4 период 5 период Объем реализации услуг 167400000,00 184140000,00 200880000,00 217620000,00 217620000,00 Общие расходы 147319580,00 164133268,00 180774907,00 198311384,00 183386184,00 Прибыль до налогообложения 20080420,00 20006732,00 20105093,00 19308616,00 34233816,00 Налоговые отчисления 9839405,80 9803298,68 9851495,57 9461221,84 16774569,84 Финансовый результат (прибыль/убыток) 10241014,20 10203433,32 10253597,43 9847394,16 17459246,16 Рентабельность 112,00 110,86 110,01 108,87 115,73

 Таблица 3.3.2.
Денежный поток (руб.)
Наименование статьи За период (год) (.руб.)   2009 г. 1-й период 2-й период 3-й период 4-период 5-период Инвестиционные расходы 17153390           Выручка от реализации   167400000 184140000 200880000 217620000 217620000 Себестоимость   147319580 164133268 180774907 198311384 183386184 Прибыль до налогообложения   20080420 20006732 20105093 19308616 34233816 Налоги и отчисления   9839405,8 9803298,68 9851495,57 9461221,84 16774569,8 Финансовый результат   10241014,2 10203433,32 10253597,4 9847394,16 17459246,2 Денежный поток с момента инвестирования проекта (+/-) Сальдо   – 6912375,80 +3291057,52 +13544654,95 +23392049,11 +40851295,27
В таблице рассчитан денежный поток проекта от начала инвестирования до конца расчетного периода (5 лет с момента начала функционирования предприятия).
Сроком окупаемости называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый доход в дальнейшем остается неотрицательным.
Срок окупаемости в соответствии с заданием на расчет эффективности может исчисляться:
– от базового момента времени (в нашем случае);
– либо от начала осуществления инвестиций,
– либо от момента ввода в эксплуатацию основных фондов создаваемого предприятия.
Общий объем накопленных финансовых вложений и текущих расходов перекрывается положительным эффектом уже по итогам 2-го расчетного периода и составит, на конец указанного периода (положительное сальдо) +3291057,52тыс.руб.
Следовательно, срок окупаемости проекта составляет не мене 2-х лет.
Заключение
В самом широком смысле слова, строительство — это вид человеческой деятельности, направленный на создание зданий, инженерных сооружений, а также сопутствующих им объектов (инженерных сетей, гаражей и т. д.).
Зародившись на заре развития человечества, как инстинктивная деятельность человека по целевому изменению или приспособлению окружающей среды для своих нужд, в настоящее время строительство представляет собой сложный и многогранный процесс, находящийся на пересечении технических, экономических, правовых и социальных аспектов.
В данной работе на конкретном примере мы привели модель организации предприятия в строительной сфере, образованной на условиях приема в аренду промышленной недвижимости.
В процессе работы были решены следующие задачи:
– исследован рынок строительно-монтажных услуг в выбранном направлении деятельности (панельно-каркасное домостроение);
– раскрыт в полном объеме нормативно-правовой аспект регулирования строительной сферы деятельности;
– разработан проект открытия малой строительной организации по возведению панельно-каркасных домов с использованием канадской технологии в г. Наро-Фоминск:
а) раскрыта основная цель и видение проекта;
б) раскрыты организационно-правовые вопросы;
в) приведены все основные расходы по организации проекта;
г) приведен план сбыта, порядок формирования цен;
д) приведен финансовый план;
е) дана оценка социально-экономического эффекта внедряемого проекта.
По итогам проведенных расчетов получены следующие данные:
– проект окупается после 2-го года реализации;
– основную финансовую тяжесть представляет выплата кредита;
– чистая прибыль по итогам 5-го расчетного периода составит 17459246,2 руб.
– рентабельность услуг 115,73 %.
В дальнейшем компания может расширять штат и осваивать новые виды услуг (например, внутренняя отделка помещений по евро- стандартам). Спектр направлений деятельности довольно широк, особенно в том случае, когда предприятие получает стабильную прибыль.
Данный проект по открытию строительной организации «ДомСтрой» может быть рассмотрен в качестве базового, с целью дальнейшей проработки и практического применения в хозяйственно-экономической жизни г. Наро-Фоминск.
Список источников
1. Федеральный закон от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
2. Федеральный закон от 17.11.1995 года №169-ФЗ "Об архитектурной деятельности в Российской Федерации".
3. Федеральный закон от 25.02.1999 №39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации».
4. Федеральный закон от 30.12.2004г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».
5. Федеральный закон от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» ст.12 // Система «Гарант».
6. Градостроительный кодекс РФ от 07.05.1998 года №73-ФЗ.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
8. Приказ Минрегионразвития от 30 декабря 2009 г. N 624 (вступил в силу с 1 июля 2010 г.) «Об утверждении перечня видов работ оп инженерным изысканиям, подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства».
9. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. - М.: Экономика, 2000. п.4. ст.2.
10. Гаврилова А.Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий) // Учебник для вузов. Издание 3-ее переработанное и дополненное. – М.: Издательство «Кноурус», 2007 - 600 с.
11. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учеб. пособие // А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев, Т.П. Барановская; под ред. Б.А. Лагоши. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 222.
12. Степанов И.С. Экономика строительства. Учебник. / Изд.: Юрайт-Издат. 2007. С.620.
13.Управление организацией: Учебник/Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009 г. с.298.
14. Чечевицына Л.Н. // Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379с.
15. Аналитические материалы сайта BSMARKET.ru [Электронный ресурс]:
http://www.bsmarket.ru/77-news-v-strukture-rynka-maloetazhnogo-stroitelstva-35-prihoditsya-na-doma-derevyannogo-tipa.html
16. Информация с сайта компании Эко-Прайм [Электронный ресурс]: http://www.eco-prime.ru/product/ecot/.
17. Информация сайта агентства недвижимости «Ваш риелтор» / [Электронный ресурс] www.vashrieltor.dtn.ru;
18. Информация сайта агентства недвижимости «ИнкомриелТ» / [Электронный ресурс] www.inkomrielt.ru.
19. Каркасные дома // [Электронный ресурс]: http://www.openwarez.ru/articles /4222- karkasnye-doma-steny-karkasnogo-doma.html.
20. Энциклопедия "Топ-менеджер" // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder2921/article_ 3458/.
Аналитические материалы сайта BSMARKET.ru [Электронный ресурс]:
http://www.bsmarket.ru/77-news-v-strukture-rynka-maloetazhnogo-stroitelstva-35-prihoditsya-na-doma-derevyannogo-tipa.html
Каркасные дома // [Электронный ресурс]: http://www.openwarez.ru/articles /4222- karkasnye-doma-steny-karkasnogo-doma.html
Каркасное домостроение. Обзор рынка и перспективы развития // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://doma.superstroy.su/doma_200909231109.php
Российская Федерация. Приказ Минрегионразвития от 30 декабря 2009 г. N 624 (вступил в силу с 1 июля 2010 г.) «Об утверждении перечня видов работ оп инженерным изысканиям, подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства» / Правовая система Гарант.
Информация сайта агентства недвижимости «Ваш риелтор» / [Электронный ресурс] www.vashrieltor.dtn.ru;
Информация сайта агентства недвижимости «ИнкомриелТ» / [Электронный ресурс] www.inkomrielt.ru
Открытие ООО, порядок открытия ООО в Москве: http://www.msk-registr.ru/services.html?id233
По материалам сайта: http://www.ifin.ru/publications/read/382.stm
По материалам сайта: http://siteprom.net/site/
Информация с сайта компании Эко-Прайм [Электронный ресурс]: http://www.eco-prime.ru/product/ecot/
36
41
Стратегия компании
Освоение целевых рынков
Поэтапная интеграция службы сбыта и службы маркетинга.
Стимулирование сбытовой деятельности
Проникновение на рынок
Развитие услуг и развитие рынка
Диверсификация услуг
Аналитические экспертные таблицы
Юрист
Общий отдел
Производственно-техническая служба
Автопарк
Хозбригада
Центральный склад
Диспетчерская
Производственная база
Хозяйственная служба
Сметно-договорной отдел
Проектно-технический отдел
Финансовая служба
Бухгалтерия
Отдел сбыта, рекламы и маркетинга
Отдел закупок
и логистики
Служба снабжения и сбыта
Генеральный директор