Сущность понятий «стратегия», «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Сущность понятий «стратегия», «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование»
2. Особенности процесса стратегического менеджмента
3. Факторы, определяющие необходимость использования стратегического менеджмента и стратегического планирования
4. Факторы, определяющие выбор метода управления (методика Ансоффа)
5. Факторы организационной структуры управления
Заключение
Литература

Для целей усиления функций стратегического управления используют: группы нововведений, программно-целевой подход, матричные структуры. Но наибольшего внимания заслуживает использование концепции СХП при проектировании организационных структур управления. В ней в полной мере реализуются принципы: централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечения гибкости и адаптивности управления, вовлечения в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.
Рассмотрим принципиальную схему организационной структуры управления с использованием концепции СХП. В основу организационной структуры управления многоотраслевым акционерным обществом положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход позволяет:
создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;
реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;
освободить высших руководителей от рутинной повседневной работы, связанной с оперативным управлением производства;
повысить оперативность принимаемых решений;
вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг сотрудников организации, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость производства и тем самым повысить конкурентоспособность фирмы.
Верхний уровень управления в такой модели представлен типовой структурой управления. По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управления экономикой и финансами организации в целом.
Особенностью этой модели организационной структуры является выделение в составе организации хозяйственных стратегических подразделений и придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли. СХП представляет собой направление или группу направления производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками. Каждое СХП имеет собственную генеральную цель. СХП может представлять собой отделение, филиал, группу цехов или отдельный цех, то есть находиться на любом уровне иерархической структуры. За стратегию своего СХП отвечает директор. Он должен быть готовым отстаивать в пределах своих полномочий интересы СХП в области технологий, производства, капитальных вложений, которые определяют успех направления на рынке. Вместе с тем, при распределении ресурсов между различными СХП план каждого СХП должен уточняться с целью сбалансирования интересов организации в целом.
Организационную структуру, обеспечивающую функцию стратегического управления в организации, образуют отдел стратегического планирования на высшем уровне управления и совокупность хозяйственных стратегических подразделений, в состав которых входят свои службы стратегического планирования. Можно создать три вида служб стратегического планирования:
сильная центральная служба планирования, разрабатывающая стратегии для всей организации и ее подразделений;
центральная служба планирования, обеспечивающая стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб СХП и подразделений организации.
децентрализованная служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью возлагаются на руководителя хозяйственных стратегических подразделений.
СХП представляют собой средний уровень власти. На нижнем этаже управления находятся центры прибыли, на базе производственных подразделений организации, через них организуется оперативное управление производством. ЦП могут быть включены в СХП и функционировать на правах хозрасчета различной степени самостоятельности. ЦП, не включенные в состав СХП, делятся на две группы: юридически самостоятельные подразделения, хозрасчетные ЦП.
Рассматриваемая структура управления предполагает постепенное переливание кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в СХП и ЦП.
Рис. 3. Организационное обеспечение стратегического менеджмента
Заключение
В данной работе рассмотрена сущность понятий стратегии, стратегического планирования и стратегического менеджмента, проанализированы особенности стратегического менеджмента и стратегического планирования. Подробно изучены факторы, определяющие объективную необходимость стратегического менеджмента и стратегического планирования на современных предприятиях.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая помогала бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов обосновывают необходимость применения стратегического менеджмента и стратегического планирования.
Литература
Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ 2003.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Экономистъ, 2001.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2004.
Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПБ.: ОЛБИС, 1997.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
Мескон М., Хедоури Р., Альберт М. Основы менеджмента: Учебник М.: Дело, 2002.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
Глин ДЖ., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1996.
Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 1997.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Экономистъ, 2001
Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПБ.: ОЛБИС, 1997.
Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
19
Юридически самостоятельные ЦП
Хозрасчетные ЦП
Центры прибыли
СХП
отдел стратегического планирования
Функциональные службы организации
Руководство организации