Управление проектами.

Управление проектами.
Введение
Глава I. Основные признаки и характеристики проекта
Глава II. Организация управления проектом
Глава III. Оценка эффективности инвестиционных проектов
Глава IV. Пример разработки проекта (строительство бассейна)
Заключение
Список использованной литературы

Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно разделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр:
1. основанные на дисконтированных оценках («динамические» методы):
Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value);
Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index);
Внутренняя норма прибыли - IRR (Internal Rate of Return);
Модифицированная внутренняя норма прибыли- MIRR (Modified Internal Rate of Return);
Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - DPP (Discounted Payback Period).
2. основанные на учетных оценках («статистические» методы):
Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period);
Коэффициент эффективности инвестиций - ARR (Accounted Rate of Return).
Метод чистой приведённой стоимости основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока.
Допустим, делается прогноз, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение n лет, годовые доходы в размере P1, P2, ..., Рn. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:
,
. (3.1)
Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять;
NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом:
, (3.2)
где i — прогнозируемый средний уровень инфляции.
Метод индекса рентабельности инвестиций является по сути следствием метода чистой теперешней стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле
.
Очевидно, что если: РI > 1, то проект следует принять;
РI< 1, то проект следует отвергнуть;
РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Вторым стандартным методом оценки эффективности инвестиционных проектов является метод определения внутренней нормы рентабельности проекта (internal rate of return, IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой значение чистого приведенного дохода равно нулю.
IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0.
Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.
Срок окупаемости инвестиций.(PP) - один из самых простых и широко распространенных методов оценки в мировой практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.
Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) имеет две характерные черты: он не предполагает дисконтирования показателей дохода; доход характеризуется показателем чистой прибыли PN (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет). Алгоритм расчета исключительно прост, что и предопределяет широкое использование этого показателя на практике: коэффициент эффективности инвестиции (ARR) рассчитывается делением среднегодовой прибыли PN на среднюю величину инвестиции (коэффициент берется в процентах).
ARR = _____PN______
1/2 (IC - RV)
Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, рассчитываемого делением общей чистой прибыли предприятия на общую сумму средств, авансированных в его деятельность (итог среднего баланса нетто).
Глава IV. Пример разработки проекта (строительство бассейна)
В основе организации и планирования производства работ на строительном объекте лежит поточный метод, главными принципами которого являются непрерывность и ритмичность производственного процесса, а так же планомерность выполнения отдельных видов работ. В сочетании с высокой степенью сборности здания этот метод наиболее эффективен. Одновременное выполнение работ бригадами или звеньями рабочих на разных захватках позволяет выполнять необходимый объём работ на одной захватке и подготовку следующей операции, тем самым резко сокращая сроки производства работ. При данном методе работы ведутся комплексными или специализированными бригадами, имеющими постоянный состав, а значит высокое качество выполняемых работ.
Кроме этого эффективность поточного строительства выражается в равномерном и наиболее полном использовании трудовых и материально-технических ресурсов производства на протяжении всего срока строительства. Последовательность строительства зданий и сооружения определяется требованиями технологии производства. Организация строительства здания поточным методом требует предварительной разработки организационно-технологической схемы строительства и выбора производства работ. Взаимосвязь и последовательность выполнения строительных и монтажных работ с принятыми технологическими и организационными методами отражается в организационных моделях, одной из которых является сетевая. Она даёт возможность выбрать оптимальный вариант выполнения работ, использовать все резервы и оперативно варьировать ими в ходе строительства. Возможность применения сетевой модели на ЭВМ и преимущества сетевых графиков перед остальными дали широкое распространение выше изложенным методам работы и технологиям производства.
Сетевой график проекта
Ниже приводится подробная характеристика работ по проекту.
 Шифр работы Описание работ Прод.работ дн. Исполнители Кол-во смен Потребн. в стр. мех-ах нач кон. Наим. орг. Бригада и спец.-ть Кол-во раб. в смену Наим.   0 1    Утверждение проекта 2 Строительный трест Землекоп 10 2   1 1 2 Земляные работы 11 Машинист 9 2 экскаватор Э-5015А 2 2 3 Фундаменты 20 Бетонщики 5 2   3 3 4 Монтаж каркаса на I захватке. 5 Бетонщики 7 2   4 2 4 Монтаж каркаса на II захватке 30 Машинист 7 2 Д-259 5 4 5 Монтаж кровли I захватка 12   6 2   6 4 6 Монтаж кровли на II захватке 20 Монтажники 6 2 МКГ-25БР 7 4 7 Наружные коммуникации 10   7 1   9 4 8 Монтаж сантехнических сетей 9   3 2   10 5 6 Заполнение проёмов на I захватке 5     4 2   11 7 6 Монтаж электротехнических сетей 5     4 2   12 5 10 Подготовка под полы на I захватке 12     6 2   13 6 10 Наружная отделка 15     4 2   14 10 11 Заполнение проёмов на II захватке 7     5 2   15 10 12 Штукатурные работы на I захватке 30     3 2   16 12 14 Подготовка под полы на II захватке 25     7 2   17 11 13 Благоустройство территории 20     3 1   18 13 15 Штукатурные работы на II захватке 40     5 2   19 14 15 Малярные работы на I захватке 30     4 2   21 8 15 Малярные работы на II захватке 15     5 2   22 10 16 Монтаж сантех. И электро приборов 15     7 1   23 16 17 Монтаж оборудования и ПНР 15     5 1    25 16  18  Монтаж ограждения 20 Строительный трест Монтажники 4 2 КС-4362 26  18  17  Устройство кровли 14  изолировщики 12 2 Кран «Пионер» 27  17  19  Пусконаладочные работы 10    8 2   28  19  20  Сдача  3   5
Заключение
Управление инвестиционными проектами играют важную роль как на макро, так и на микро уровне. Инвестиции предназначены для поднятия и развития производства, увеличения его мощностей, технологического уровня.
Организация процесса управления проектами и особенно сетевого планирования на предприятии зависит от уровня дефицита знания. В качестве средства повышения эффективности этого вида планирования ввиду высокого дефицита знания может быть признана только координация планов в форме общефирменного согласования.
Важный аспект обоснования эффективности такого согласования заключается в инновационном характере самого стратегического планирования. Это выражается, в частности, в том, что оно не только исходит из сложившихся условий работы предприятия, но и влияет на них и даже создает новые предпосылки успешной деятельности. Поэтому наиболее предпочтительна горизонтальная координация планов, так как любая форма вертикальной координации по иерархическим уровням может снизить инновационный эффект планирования. В пользу согласованной организации говорит также высокий дефицит знания в области отдельных плановых процессов (или субпрограмм). Если плановая инстанция предпочтет использовать программно-ориентированную форму координации, несмотря на высокий дефицит знания, то это означает, что она должна систематически обновлять программу или создать ряд программ на все возможные варианты развития ситуации. Ясно, что оба подхода недопустимо дороги.
Список использованной литературы
Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, И. Г. Ольдерогге. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004.
Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. Ю. Попов, О. В. Яковенко. – М. : ИНФРА-М, 2005.
Врублевский, Н. Д. Сборник задач по управленческому учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции : учеб. пособие / Н. Д. Врублевский. – М. : Солон-Пресс, 2005.
Маликова, Л. В. Практический курс по электронным таблицам MS Excel : учеб. пособие / Л. В. Маликова. – 2-е изд., испр. – М. : Горячая линия-Телеком, 2006.
Новые информационные технологии : учеб. пособие / под ред. К. Н. Дьяконова. – М. : Солон-Пресс, 2005.
Хорошилов, А. В. Управление информационными ресурсами : учебник / А. В. Хорошилов. – М. : Финансы и статистика, 2006.
Мардас А. Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003 – 336 с.
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. М.: 2003 – 619 с.
Организация производства и управления предприятием / под редакцией О. Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2003 – 528 с.
Переверзев М. П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л. Е. Менеджмент. М.: «ИНФРА–М», 2002 – 288 с.
Трофимов В. В. Управление проектами СПб.: 2004
Трофимов В. В. Управление проектами СПб.: 2004
Трофимов В. В. Управление проектами СПб.: 2004
Трофимов В. В. Управление проектами СПб.: 2004
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. М.: 2003
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. М.: 2003
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. М.: 2003
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. М.: 2003
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. М.: 2003
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. М.: 2003
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. М.: 2003
Бандурин А. В. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне М.: Экономика, 2004 – С.99
Бандурин А.В. Вы и мир инвестиций М.: Юнити-Дана, 2003 – С.347-348
Бандурин А.В. Вы и мир инвестиций М.: Юнити-Дана, 2003 – С.372
Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе. Казань, 2004 – С.184
5
34