Вход

Кейс

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 142790
Дата создания 2008
Страниц 10
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
Мы онлайн и готовы обработать ваш заказ.
1 070руб.
КУПИТЬ

Содержание

кейс

Фрагмент работы для ознакомления

Овладеть ресурсами раньше других. Использование накопленного опыта. Использование имеющихся связей для установления внешних связей. Использовать имеющиеся ресурсы в данной области. Использовать личные контакты и группы аудита для отслеживания и управления координацией. Понимать и удовлетворять потребности наиболее значимых партнеров. Использовать экономию от масштаба для определения ресурсных ограничений Использовать систему вознаграждений и поощрений для повышения эффективности труда на фирме и снижения убытков. Перепродажа различных товаров под одной маркой. Использовать ранее заработанную репутацию и имеющийся талант как средство привлечения качественных ресурсов Использование роста фирмы для разработки обширных, эффективных, взаимовыгодных и долгосрочных соглашений.
Таблица 6
Оценка ключевых компетенций
Характеристика Удельный вес, % Оценка (от -2 до 2) 1. Ноу-Хау 70 2 2. Связи 30 0 Всего: 100
SWOT- анализ
Уникальный рецепт
Собственная технология
Широкий ассортимент
Неквалифицированные персонал
Нет системы бюджетирования и планирования
Отсутствие эффективной системы менеджмента
Высокие цены
Неиспользование производственных мощностей
Построение грамотных отношений со сбытовами сетями, развитие каналов сбыта
Снижение издержек на продукцию
Развитие системы бюджетирования и планирования
Эффективная организация производства Захват доли рынка крупными клиентами
Нерентабельность производства из-за игнорирования возможных затрат

Методика проведения SNW – анализа:
1. Выявление главных конкурентов
2. Определение перечня стратегических позиций для проведения SNW - анализа
3. Сбор информации о главных конкурентах
4. Выявление положения организации относительно главных конкурентов
Примерный перечень стратегических позиций для проведения SNW - анализа представлен в табл. 2.2.5.:
Таблица 7.
Стратегический SNW – анализ внутренней среды

Наименование стратегических позиций
Качественная оценка позиций
S
Сильная
N
Нейтральная
W
Слабая
1.     
Стратегия организации
S
2.     
Бизнес-стратегия, в том числе
N
3.     
Оргструктура
N
4.     
Финансы как общее финансовое положение, в том числе:
4.1.
Финансы как состояние текущего баланса
S
4.2.
Финансы как уровень бухучета
S
4.3.
Финансы как финструктура
S
4.4.
Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг, и т.д.)
N
4.5.
Финансы как уровень финансового менеджмента
S
5.     
Продукт как конкурентоспособность, в т.ч.
S
6.     
Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в т.ч.
N
7.     
Дистрибуция как система реализации продукта (в целом), в том числе:
N
7.1.
Как материальная структура
S
7.2.
Как умение торговаться
N
8.     
Информационная технология
S
9.     
Инновация как способность к реализации на рынке новых продуктов
S
10. 
Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в т.ч.:
N
10.1.
Способность к лидерству 1-го лица организации
N
10.2.
Способность к лидерству всего персонала
N
10.3.
Способность к лидерству как совокупность объективных факторов
S
11. 
Уровень производства (в целом), в т.ч.:
11.1.
Качество материальной базы
S
11.2.
Качество инженеров (ведущих специалистов)
S
11.3.
Качество рабочих (основное производство)
S
12. 
Уровень маркетинга
N
13. 
Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системы менеджмента в целом)
S
14. 
Качество торговой марки
S
15. 
Качество персонала (в целом)
N
16. 
Репутация на рынке
S
17. 
Репутация как работодателя
N
18. 
Отношения с органами власти
N
19. 
Инновации как исследования и разработки
N
21. 
Степень вертикальной интегрированности
S
22. 
Корпоративная культура
S
23. 
Стратегические альянсы
S

Таблица 8
Оценка удельных издержек
Характеристика Удельный вес, % Оценка (от -2 до 2) 1. Условно-постоянные издержки 32 1 2. Переменные издержки 68 -1 3. Наличие (отсутствие) экономии от масштаба -2 4. Наличие (отсутствие) экономии от охвата -1 5. Наличие (отсутствие) эффекта обучаемости -2 Всего: 100
Оценка ценовой конкурентоспособности
Оценка ценовой конкурентоспособности компании проводится методом сравнения по пятибалльной шкале (от -2 до 2), по следующей форме (табл. 2.2.8.).
Таблица 9
Оценка ценовой конкурентоспособности
Характеристика Удельный вес, % Оценка (от -2 до 2) 1. Уровень цен 45 0 2. Эффективность системы дифференциации цен 55 1 Всего: 100
Таблица 10
Оценка качества Вашего товара (услуги)
Характеристика Удельный вес, % Оценка (от -2 до 2) 1. Функциональность 50 2 2. Надежность 30 2 3. Уровень обслуживания 5 1 4. Известность (раскрученность) 5 1 5. Престижность 20 2 Всего: 100
Таблица 11.
Позиционирование по Матрице потребителя

По матрице потребителя позиционирование находится в левом верхнем углу: высокое качество и высокие удельные издержки.
Таблица 12.
Позиционирование по Матрице производителя
Таблица 13.
По матрице производителя качество близко к +2, а удельные издержки к -1.
Итоговое позиционирование бизнеса
Высокое качество, высокая цена и высокие удельные издержки - ключевые характеристики фирмы GIUSEPPE`S ORIGINAL SAUSAGE.
3. Стратегические проблемы компании
Обнаружить проблемы позволяет изучение следующих факторов:
        Соответствие нынешней стратегии компании целям упрочения и улучшения рыночной позиции компании с учетом влияния пяти факторов конкуренции - и в первую очередь тех из них, влияние которых усиливается.
        Уязвимость позиции компании перед действиями одного или нескольких конкурентов.
        Необходимость корректировки нынешней стратегии компании с учетом движущих сил отрасли.
        Соответствие действующей стратегии компании ключевым факторам успеха отрасли в будущем.
        Возможность использования сильных сторон и возможностей компании при нынешней стратегия компании.
        Приоритетные и второстепенные возможности компании; перспективы их реализации при имеющихся ресурсах и возможностях.
        Значение для компании устранения нехватки определенных видов ресурсов; возможность предотвращения внешних угроз.
        Наличие у компании конкурентного преимущества; необходимость преодоления конкурентных недостатков.
        Преимущества и недостатки сегодняшней стратегии.
Анализ данных факторов происходит с помощью следующих методов. Соответствующие таблицы приведены в приложении.
Рекомендации по увеличению эффективности производства.
Проведенный анализ позволяет сформулировать широкий круг выводов.
В первую очередь, необходимо систематизировать производственный процесс на предприятии с целью сокращения не только производственных, но и трансакционных издержек (что касается организации делопроизводства на предприятии).
Необходимо строго определить целевую аудиторию и все рекламные кампании направлять в конкретно выбранный сегмент, а не распыляться на неэффективных клиентов, привлечение которых не приносит значительный пользы.
Также следует больше внимания уделить оптимизации финансовой сфера, развитию корпоративной культуры, а также привлечению более опытных работников с высокой квалификацией и имеющимся опытом, способных грамотно управлять имеющимся производством и реализовывать сбытовую стратегию.
20
КОМПАНИЯ GIUSEPPE`S ORIGINAL SAUSAGE
Конечные потребители (заказы по телефону)
Супермаркеты
Небольшие магазины
Правительство
Производители-конкуренты (аналогичная продукция)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019