Вход

Товароведческий анализ " КЕТОРОЛ"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 142515
Дата создания 2010
Страниц 53
Источников 14
Мы сможем обработать ваш заказ 9 декабря в 8:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 870руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Ситуационный анализ
1.1 Анализ потребности
1.2 Положение – анализ ситуации в России на период исследования
А.Товароведческий анализ лекарственных препаратов на основе лекарственного средства
Для товароведческого анализ выбираем препарат Кеторол компании Dr.Reddys Laboratoris LTD.
2.2.1 Состав действующих веществ
брутто формула (система Хилла): C19H24N2O6
2.1.2. Классификация и кодирование лекарственного средства и лекарственных форм, выпускаемых на его основе
Штрих код Черника Форте – 8901148035010
2.1.3 Характеристика лекарственного средства
Для сравнения конкрентоспсобности выберем препарат - Кетанов «Ranbaxy»
Аптека Нова-Вита
Аптека Медэп
Аптека Фармакон-Мед
Аптека Нова-Вита
Аптека Медэп
Аптека Фармакон-Мед
2.1.4 Качество лекарственного средства
2.2.5 Влияние различных факторов на потребительские свойства и качество ЛС, способы защиты товара по этапам жизненного цикла
Б. Маркетинговые исследования продукта
2.2.6 Как отпускается препарат в аптеке
2.2.7 Входит препарат в перечень
2.2.8 Позиционирование ЛС на рынке
2.2.9 Анализ ассортимента
2.1.10 Оценка экономической эффективности (фармакоэкономический анализ)
2.2 Фирма производитель
2.2.1 Фирма производитель ЛС
2.2.1.1 Краткая история фирмы
Компания «Д-р Редди'с Лабораторис Лтд» была основана в 1984 году ученым-химиком, доктором К. Анджи Редди — одним из известных в фармацевтическом мире людей. «Д-р Редди'с» — это постоянно развивающаяся мировая фармацевтическая компания. Деятельность ее направлена на создание инновационных качественных препаратов и уже в течение двух десятилетий «Д-р Редди'с» работает над этим с единственной целью — сделать мир более здоровым.
С самого начала компания «Д-р Редди'с» выбрала путь исследований и инноваций. Компания охватывает все уровни фармацевтической деятельности: проведение научно-исследовательской работы по созданию новых молекул, производство субстанций и выпуск готовых лекарственных форм, поставляющихся в 60 стран мира, среди которых основное внимание уделяется Индии, России, США, странам Европы, Бразилии и Китаю. Производство субстанций ведется на 6 заводах компании, 6 заводов производят готовые лекарственные формы, 1 завод — биотехнологическую продукцию. Кроме того, готовые лекарственные формы производятся также на заводах компании «Д-р Редди'с» в Великобритании и Китае. Свидетельством соблюдения строгих требований к качеству является то, что все производственные линии компании сертифицированы на соответствие стандартам GMP. Одним из важнейших направлений деятельности компании «Д-р Редди'с» на пути к достижению основной цели является программа исследований, проводимых в научных центрах в Хайдерабаде (Индия) и Атланте (США). В фокусе этих исследований разработка лекарственных веществ, влияющих на клеточную пролиферацию, воспаление; создание молекул, которые позволят успешно лечить такие заболевания, как рак, диабет, дислипидемии, ожирение, а также бактериальные инфекции. В настоящее время компанией создано 7 новых молекул: 3 молекулы находятся на стадии клинических испытаний и 4 молекулы — на стадии доклинических исследований.
Компания «Д-р Редди'с» обладает значительной интеллектуальной собственностью: было подано 67 патентов, 33 из которых уже подтверждены Патентным ведомством США.
Компания «Д-р Редди'с» — первая фармацевтическая компания во всей Юго-Восточной Азии, чьи акции котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже.
2.2.1.2 Разрешено ли предприятию поставлять продукцию в Россию по их сертификатам качества
Да разрешено
2.2.1.3 Адрес и телефон представительства в Москве
2.3 Цена
2.3.1 Оптовая цена
2.3.2 Цена в Аптеках
2.4. Потребитель
2.4.1 Больной
2.4.2 Врач
2.5 Продвижение
2.5.1 Каналы товародвижения от производства к потребителю
2.5.2 Методы стимулирования продаж БАД
3. Влияние внешней среды
II Маркетинговый синтез
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

ТЦ "Алми" Индия Доктор Редди`с Лабораторис Лтд 23.04.2010 26747 20 99.98 41.00 "Аптека на Гиляровского сеть аптек Медпроф" 681-52-08, 681-53-02 Проезд: м. "Проспект Мира" радиальная, пешком к Олимпийскому комплексу, напротив Олимпик плаза Индия Доктор Редди`с Лабораторис Лтд 23.04.2010 26747 20 99.98 41.00 "Надежда-Фарм" Аптека Фили, Доставка 738-31-89 Проезд: м. "Фили" авт. 653 ост. "Универсам "Фили" Индия Доктор Редди`с Лабораторис Лтд 20.04.2010 26747 20 99.98 41.00 "Надежда-Фарм" Аптека Люблино, Доставка 351-54-54 Проезд: м. "Люблино", авт. 30, ост. "Проспект 40-лет Октября" Индия Доктор Редди`с Лабораторис Лтд 20.04.2010 26747 20 99.98 41.00 "Социальная Аптека - 24 часа" Проезд: м. "Алтуфьево", посл. вагон из центра, из стекл. дверей налево, по лестнице налево Индия Доктор Редди`с Лабораторис Лтд 22.04.2010 26747 20 99.98 41.00 "Самсон-Фарма" на Тимирязевской 611-10-20, 641-10-03, 641-10-32 Проезд: м. "Тимирязевская" далее пешком Индия Доктор Редди`с Лабораторис Лтд 22.04.2010 26747 20 99.98 41.00 "Снадобица на Новинском бульваре" (Интерфарм) 787-17-75, 787-17-76 Проезд: м. "Баррикадная" пешком 5 минут до Садового кольца Индия Доктор Редди`с Лабораторис Лтд 19.04.2010 26747 20 99.98 41.00 "Аптека Дива" Проезд: м. "Пионерская", последний вагон из Центра, далее пешком 5 мин; м. "Филевский парк", 1-й вагон из Центра, 5 мин пешком Индия Доктор Редди`с Лабораторис Лтд 22.04.2010 26747 20 99.98 41.00
2.4. Потребитель
2.4.1 Больной
Сегментирование рынка
а) по нозологической форме заболевания
Кеторол для купирования болевого синдромы, вызванного любой причиной, при сильной или средней степени выраженности (включая онкологическую патологию и боли в периоде после оперативных вмешательств). б) по географическому признаку
все регионы России
в) по демографическому принципу
покупают преимущественно женщины старше 35 лет.
г) по доходу
средний уровень
2.4.2 Врач
Сегментирование рынка
а) по нозологической форме заболевания
Для купирования болевого синдромы, вызванного любой причиной, при сильной или средней степени выраженности (включая онкологическую патологию и боли в периоде после оперативных вмешательств). б) по географическому признаку
все регионы России
в) по демографическому принципу
Женщины и мужчины после операций, онкологические больные;
пенсионеры для облегчений болей при артрозе и артрите
г) средний уровень.
2.5 Продвижение
2.5.1 Каналы товародвижения от производства к потребителю
Подавляющее большинство покупателей более 50% на данный момент приобретают ЛС в аптеке, что свидетельствует о возросшей в последнее время роли аптек в реализации данной продукции.
2.5.2 Методы стимулирования продаж БАД
рекламные компании;
рекомендации врачей;
ценовая политика.
3. Влияние внешней среды
Таблица 6 -Макрофакторы маркетинговой среды для «Д-р Редисс»
Макросреды Факторы 1 2 Политическая Влияние на экономику правительства, находящегося у власти Позиция правительства по отношению к различным отраслям Уровень исполнения законов в стране Уровень государственного регулирования экономики в целом отрасли Экономическая Уровень и динамика валового национального продукта Уровень и динамика валового внутреннего продукта Уровень и динамика национального дохода Уровень дефицита государственного бюджета Изменение курса национальной власти Уровень инфляции, безработицы, ставок налогов Уровень ставок рефинансирования ЦБ РФ Изменения ставок импортных / экспортных пошлин Уровень и динамика реальных и номинального доходов населения Уровень потребления и сбережения доходов населения Уровень и динамика инвестиций в экономику Динамика цен на энергоотрасли Социальная Динамика соотношения классов и социальных групп в обществе Тенденции демографических показателей Уровень миграции населения Социальные тренды Измерение образа жизни Уровень культурного развития и его динамика Технологическая Государственные приоритеты развития науки и техники Мировой уровень исследований разработок в определенной отрасли знаний Тенденции развития новых подходов к производству продуктов и услуг Тенденция новых процессов и оборудования, технологий Государственные инновационные программы ,проекты Обеспеченность природными ресурсами Состояние окружающей среды и оценка влияния на нее
Воздействие, которое оказывают основные элементы маркетинговой макросреды на стратегию предприятия изложены в ниже представленных таблицах.
Таблица 7 - SWOT – анализ для «Д-р Редисс»
Сильные стороны
– широкая номенклатура ЛС,
- наличие всех необходимых сертификатов; – раннее появление на рынке – Положительный опыт работы с крупными аптечными и потовыми сетями; – Поставки более 800 потребителям, рассредоточенных по всем регионам России; – Собственное производство . Возможности
Опыт, навыки, умение работы в данной отрасли
Широкая номенклатура и качество работ
Передовые технологии и оборудование, материалы
Собственное производство
- выход на новые рынки или сегменты рынка Слабые стороны
Основные фонды (обновление)
Неустойчивое финансовое положение отдельных подразделений
Отсутствие региональных представителей Угрозы
Ужесточение конкуренции
Существующая система налогообложения
Нестабильная экономическая ситуация( экономический кризис)

Выполним пофакторный PEST-анализ по компании «Д-р Редисс»
Таблица 8 - PEST-анализ «Д-р Редисс»
Политические Экономические - изменения в законодательстве (смена режима налогообложения);
-новые законы и постановления, которыми должна руководствоваться фирма при расчетах с государством;
-разработка методов гос. регулирования в вопросах повышения качества продукции.
-определенность и последовательность во внешней и внутренней политике России,
-налоговая политика,
-внешнеэкономическое законодательство,
-правительственная стабильность,
-несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения,
-антимонопольное законодательство - наличие высоких налоговых требований;
- влияние инфляции на повышение уровня цен на продукцию;
- ограничение рекламной деятельности;
- высокий уровень конкуренции.
-инвестиционная политика,
- ожидания потребителей,
-транспорт,
-уровень безработицы,
-цены на энергоресурсы. Социальные Технологические - направление реализации высококачественного продукта;
- тенденции образа жизни;
- изменения законодательства, затрагиваю-
щие социальные факторы;
-ориентация на качество, качественный продукт,
-уровень жизни населения,
-структура доходов и расходов населения,
-бренд, репутация компании,
-мнения и отношение потребителей,
-потребительские предпочтения,
-представления СМИ
- тенденция роста значимости технологического потенциала предприятий;
- современные производственные базы и склады;
- развитие конкурентных технологий,
-изменение и адаптация новых технологий,
-информация и коммуникации, влияние сети Интернет,
-потенциал инноваций,
-доступ к технологиям
Таблица 9 – Внешние стратегические факторы для «Д-р Редисс»
Внешние стратегические факторы Вес
Фактора Оценка Фактора Взвешенная оценка ВОЗМОЖНОСТИ 1.Увеличение покупательской способности компаний-
покупателей, что выражается в увеличении доли
покупаемых товаров
0,15 4 0,6 2.Увеличение объемов экспорта 0,15 4 0,6 3. Завоевание максимальной доли рынка среди
производителей НПВС 0,15 4 0,6 4.Усиление и развитие имеющегося бренда компании 0,05 3 0,15 5. Организация фирменных представителей и создание
дилерской сети во всех регионах РФ 0,05 2 0,1 6. Расширение реализации путем приобретения новых
складов, продвижение бренда. 0,05 3 0,15 УГРОЗЫ 1.Изменение налоговой политики в РФ, в части ставок по
Налогам и сборам, в части порядка их взимания 0,1 4 0,4 2. Организация дилерской сети конкурентами 0,05 4 0,2 3. Усиление конкуренции среди производителей НПВС
(Жесткая конкуренция между производителями
сдерживает рост цен на продукцию). 0,03 2 0,06 4. Снижение платежеспособного спроса потребителей 0,02 3 0,06 5.Удорожание сырья и комплектующих
(как следствие снижение экономических показателей) 0,1 4 0,4 6. Рост инфляции приведет к увеличению затрат на произ-
водство и соответственному изменению потоков
денежных средств, используемых для финансирования
текущей деятельности «Д-р Редисс» и обслуживанию
своих обязательств 0,1 3 0,3 СУММАРНАЯ ОЦЕНА 1,0 40 3,62
(Вес фактора*оценка фактора = взвешенная оценка)
Таблица 10-QUEST анализ для компании «Д-р Редисс»
ГРУППА Фактор Оценки значения факторов для отрасли 1 2 3 4 5 1.Факторы, зависящие от технологии -возможность инноваций в производственном процессе (модернизация производства), + -степень овладения существующими технологиями, + -доступность информации о новейших технологиях (коммуникации, интернет), + -адаптация новых технологий, + - грамотное использование
технологий персоналом (технологические
навыки) + 2. Факторы,
относящиеся к производству -качество продукции (соответствие стандартам), + -выгодное местонахождение, + -доступ к квалифицированной рабочей силе, + -высокая производительность труда(корпоративные стандарты и кадровая политика), + -надёжные и постоянные поставщики, + 3. Факторы, относящиеся к реализации продукции -широкий доступ (присутствие) в различных точках области, + -скорая доставка,
+ -развитая сбытовая сеть,
+ -наличие широкой сети точек реализации, + -доступный и хорошо организованный сервис + 4. Факторы, относящиеся к маркетингу -разнообразие видов продукции (большой ассортимент, узнаваемость бренда), + -искусство продаж, + -дополнительные услуги,
+ -гарантии для покупателей (соответствие ГОСТу и др.сертификаты), + -инвестиции в маркетинговую политику предприятия, реализация соответствующих стратегий + 5. Факторы, относящиеся к профессиональным навыкам -способность создавать эффективную рекламу, + клиентоориентированность (постоянный мониторинг рынка с целью выявления уровня спроса на конкретные виды НПВС), + -способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий, + -опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда,
+ - умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию
+ 6.Другие типы факторов -благоприятный имидж и репутация компании + -осознание себя, как лидера + -доступ к финансовому капиталу + - заключение договоров с иностранными производителями +
II Маркетинговый синтез
В течение многих лет нестероидные противовоспалительные препараты (НПВП) применяются ревматологами. В последние годы большое внимание уделяется их использованию в терапии послеоперационной боли.
Все НПВП подавляют активность циклооксигеназы, чем и обусловлены как основные их свойства, так и побочные эффекты. В травмированных и воспаленных тканях образуется арахидоновая кислота, при взаимодействии которой с циклооксигеназой образуются различные метаболиты (тромбоксаны, простаглаидины), так называемы простеноиды, сенсибилизирующие периферические ноцицепторы к воздействию брадикинина и серотонина, вызывая болевые ощущения. Имеются данные как о периферическом, так и центральном (на уровне спинного мозга) действии НПВП.
Основные клинические эффекты НПВП - антипиретические, противовоспалительные и анальгетические - обусловлены торможением продукции простеноидов. Побочные эффекты инициируются этим же механизмом и реализуются на уровне желудка, почек, крови.
В желудке простеноиды подавляют кислотную секрецию, стимулируют образование слизи и местный кровоток. Действие НПВП противоположно. У пациентов с нарушенной функцией почек НРВП, вызывая вазоконстрикцию, могут привести к острой почечной недостаточности. Все НПВП нарушают функцию тромбоцитов, что приводит к удлинению времени кровотечения и увеличению операционной кровопотери. 20% больных бронхиальной астмой имеют повышенную чувствительность к НПВП.
По современным представлениям, идеальный НПВП должен соответствовать следующим критериям:
обратимо интибировать циклооксигеназу
вызывать быстрое наступление эффекта
иметь короткий период полувыведения
не вызывать осложнений в месте инъекций.
Сейчас на рынке НПВС происходит обострение конкурентной борьбы:
выход на рынок множества брендов общероссийского и локального характера, в том числе достаточно сильных;
участие в конкуренции как российских, так и крупных зарубежных и международных производителей с большими маркетинговыми бюджетами;
усиление борьбы за долю рынка НПВС и конкурирование с рынком безрецептурных лекарственных средств (ЛС);
конкуренция идет по всем параметрам: позиционированию, цене, качеству, оригинальности упаковки, дистрибуции, месту на полке и т. п.
Если говорить о сезонности в категории, то наибольшее потребление НПВС отмечается в осенне-весенний период, а снижение объемов продаж – в летние месяцы. Пока еще большинство потребителей НПВС применяют их нерегулярно, хотя можно выделить формирующуюся и растущую группу постоянных пользователей.
При разработке плана маркетинга для продуктов категории НПВСнеобходимо учитывать следующие факторы:
конкурентное окружение марки;
конкуренция на рынке НПВС импортных и отечественных марок;
особенности восприятия НПВС потребителями и мотивы покупки;
сезонность продукта и дистрибуция НПВС (география и типы точек продаж);
особенности продвижения марки при ограниченном бюджете на продвижение.
 Сформулируем маркетинговые задачи, стоящие перед маркой “Д-р Реддис” в ближайший год:
стимулирование пробной покупки среди нелояльных потребителей аналогичных (по действию и цене) препаратов конкурентов в регионах с хорошо развитой дистрибуцией;
добиться более высокой доли лояльных потребителей, регулярно применяющих препараты под маркой “Д-р Реддис”; 
В связи с поставленными маркетинговыми задачами можно обозначить следующие основные целевые аудитории потребителей предстоящей кампании:
нелояльные потребители аналогичных (по действию и цене) препаратов конкурентов в соответствующих регионах;
новые и низколояльные пользователи препаратов марки.
Для достижения поставленных маркетинговых целей необходимо правильно сформулировать коммуникативные задачи, решаемые рекламной кампанией в приоритетных для продаж регионах:
повысить знание марки “Д-р Реддис” и линейки ее продуктов, улучшение рационального и эмоционального отношения к ней;
стимулировать нелояльных потребителей препаратов конкурентов к пробной покупке продуктов под маркой “Д-р Реддис”;
увеличить удовлетворенность и тем самым повысить и/или поддержать приверженность у новых (низколояльных) и лояльных потребителей нашей марки;
показать потребителям широкий ассортимент качественных препаратов под маркой “Д-р Реддис”.
В целом бренд “Д-р Реддис” позволяет получать прибыль на рынке за счет:
ценовой премии – относительного преимущества по цене реализации по сравнению с более слабыми брендами;
премии объема – относительного преимущества по объему продаж перед более слабыми брендами при сходном качестве товара.
Бренд “Д-р Реддис”, как любая другая сильная марка, вызывает специфическое отношение потребителей:
лояльность – регулярное предпочтение перед другими марками в категории;
более высокое воспринимаемое потребителями качество по сравнению с более слабыми марками и обычными продуктами;
уважение – признание важной роли, которую играет бренд, кредит доверия бренду в кризисных ситуациях, прощение бренду незначительных промахов;
хорошая запоминаемость – отношение потребителя к продукции не только как к товару, но и как к уникальной личности;
уместность – отношение к бренду как к важному и незаменимому, актуальному в соответствующих ситуациях;
эмоциональная связь – устанавливается между потребителем и маркой, не может быть установлена в рациональных отношениях между потребителем и товаром.
Формулируя для марки “Д-р Реддис” целевые группы в социально-демографических терминах, можно выделить две группы: потребительскую и профессиональную – лиц наиболее сильно влияющих на принятие решения о покупке НПВС потребительской группой.
К первой группе (потребительской) относятся преимущественно женщины в возрасте 25–40 лет со средним доходом. Это как потребители нашей марки, так и потребители аналогичных по типу и цене марок-конкурентов НПВП.
Ко второй группе (профессиональной) относятся врачи и фармацевты, рекомендациями которых руководствуется значительная часть потребителей НПВС. Участие этой целевой группы в продвижении данных продуктов и их положительное отношение к ним очень важно, так как создает большее доверие к марке со стороны потребителей. Из характеристик этой группы наиболее важен их профессиональный статус (демографически это чаще женщины в возрасте 25–50 лет со средним доходом).
Переведем коммуникативные задачи кампании в медийные. Необходимо:
Максимизировать охват целевых аудиторий при минимизации стоимости контакта с одним ее представителем в выбранных регионах.
Добиться высокой частоты эффективных контактов с как можно большей частью целевой аудитории (6–7 раз).
Для более эффективного распределения бюджета проводить рекламную активность пульсирующим образом: в периоды сезонного всплеска покупательской активности с учетом действий прямых конкурентов.
Использовать средства коммуникации, которые концентрируют целевую аудиторию, вызывают у нее доверие, а также эффективно доносят креативную концепцию кампании.
Решение этих задач показано в таблице 11.
Таблица 11 - Задачи кампании и их решение
ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ? КАК ЭТОГО ДОБИТЬСЯ? 1. Максимизировать охват целевых аудиторий при минимизации стоимости контакта с одним ее представителем в выбранных регионах. 1. Рекламное воздействие в периоды сезонного всплеска потребления (холодное время года, весна).
2.Акцент выбираемых рекламных носителей на географических регионах (не платить за лишние контакты).
3.Мультимедийность кампании, т. е. использование как нескольких медиа, так и различных рекламных носителей в рамках одного типа медиа.
4.Комбинирование более затратных визуальных (для показа упаковки) и более дешевых аудионосителей (для напоминания).
5.Детальность и точность планирования коммуникации на целевые аудитории на основе многофакторного анализа медиапредпочтений, внимания и отношения к рекламному носителю 2. Добиться высокой частоты эффективных контактов с как можно большей частью целевой аудитории (6–7 раз).
Добиться высокой частоты эффективных контактов с как можно большей частью целевой аудитории (6–7 раз). 1.напоминать ЦА о марке короткими рекламными сообщениями с высокой частотой через вспомогательные более дешевые рекламные носители.
2.Выбор носителей, обладающих возможностью высокой частоты контакта с ЦА.
3. Мультимедийность кампании (выбор нескольких носителей) позволит увеличить количество контактов за временной интервал (флайт).
4. Необходим контакт непосредственно перед принятием решения о покупке БАД, т. е. в местах продаж (чем ближе к моменту принятия решения о покупке, тем результативнее работает реклама). 3. Для более эффективного распределения бюджета проводить рекламную активность пульсирующим образом: в периоды сезонного всплеска покупательской активности с учетом действий прямых конкурентов.
Для более эффективного распределения бюджета проводить рекламную активность пульсирующим образом: в периоды сезонного всплеска покупательской активности с учетом действий прямых конкурентов. 1.Использовать пульсирующую стратегию размещения в основных выбираемых носителях.
2. Начать рекламную кампанию с опережением сезонного всплеска рекламной активности в товарной категории и среди конкурентов.
3.Учитывать стратегии продвижения прямых конкурентов (информация из конкурентного анализа). 4. Использовать средства коммуникации, которые концентрируют целевую аудиторию, вызывают у нее доверие, а также эффективно доносят креативную концепцию кампании
Использовать средства коммуникации, которые концентрируют целевую аудиторию, вызывают у нее доверие, а также эффективно доносят креативную концепцию кампании 1.Выбор каналов коммуникации с высоким рейтингом на целевую аудиторию.
2.Выбор носителей концентрирующих ЦА.
3. Выбор носителей, соответствующих тематике рекламного сообщения и креативной концепции.
4.Выбор носителей, вызывающих доверие и привлекающих внимание целевой аудитории.
Список использованной литературы
Краснокутский, А.Б., Лагунова, А.А. Фармакоэкономика. Т. 1/ Системный анализ мирового фармацевтического рынка. - Научн. Ред. Падалкин В.П. - М.: Классик-Консалтинг, 1998. - 344с.
Ванецова, О.А. Маркетинг в фармации. - М.: Книжный мир, 1999. - 334с.
Васнецова, О.А. Учебно-методическое пособие к лабораторно-практическим занятиям по медицинскому и фармацевтическому товароведению для студентов фармацевтических институтов и факультетов. - М.: 1993. - 118с.
Российский статистический ежегодник. - Официальное издание.: 2008.
Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
Регистр лекарственных средств. Энциклопедия лекарств. - 2000.
Регистр лекарственных средств России РЛС Пациент 2001. - Москва, Регистр Лекарственных Средств России, 2000.
Справочник ВИДАЛЬ. Лекарственные препараты в России. - 2007.
Белявский, И.К., Маркетинг: Курс лекций/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 1997.
Журнал «Практический маркетинг» №10 2001 - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент.
http://www.evalar.ru/ru/catalogue/alphabet/Черника Форте
http://www.registrbad.ru/ Единый электронный справочник
http://www.rlsnet.ru/Электронный справочник РЛС
Фармакология, под. ред. Ю. Ф. Крылова и В. М. Бобырева. - Москва, 1999.
Справочник ВИДАЛЬ. Лекарственные препараты в России. - 2007.
Регистр лекарственных средств России РЛС Пациент 2001. - Москва, Регистр Лекарственных Средств России, 2000.
http://www.rlsnet.ru/Электронный справочник РЛС
http://www.registrbad.ru/ Единый электронный справочник
Регистр лекарственных средств. Энциклопедия лекарств. - 2000.
Ванецова, О.А. Маркетинг в фармации. - М.: Книжный мир, 1999. - 334с.
Краснокутский, А.Б., Лагунова, А.А. Фармакоэкономика. Т. 1/ Системный анализ мирового фармацевтического рынка. - Научн. Ред. Падалкин В.П. - М.: Классик-Консалтинг, 1998. - 344с.
Белявский, И.К., Маркетинг: Курс лекций/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 1997.
Журнал «Практический маркетинг» №10 2001 - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент.
3

Список литературы

Список использованной литературы
1.Краснокутский, А.Б., Лагунова, А.А. Фармакоэкономика. Т. 1/ Системный анализ мирового фармацевтического рынка. - Научн. Ред. Падалкин В.П. - М.: Классик-Консалтинг, 1998. - 344с.
2.Ванецова, О.А. Маркетинг в фармации. - М.: Книжный мир, 1999. - 334с.
3.Васнецова, О.А. Учебно-методическое пособие к лабораторно-практическим занятиям по медицинскому и фармацевтическому товароведению для студентов фармацевтических институтов и факультетов. - М.: 1993. - 118с.
4.Российский статистический ежегодник. - Официальное издание.: 2008.
5.Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
6.Регистр лекарственных средств. Энциклопедия лекарств. - 2000.
7.Регистр лекарственных средств России РЛС Пациент 2001. - Москва, Регистр Лекарственных Средств России, 2000.
8.Справочник ВИДАЛЬ. Лекарственные препараты в России. - 2007.
9.Белявский, И.К., Маркетинг: Курс лекций/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 1997.
10.Журнал «Практический маркетинг» №10 2001 - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент.
11.http://www.evalar.ru/ru/catalogue/alphabet/Черника Форте
12.http://www.registrbad.ru/ Единый электронный справочник
13.http://www.rlsnet.ru/Электронный справочник РЛС
14.Фармакология, под. ред. Ю. Ф. Крылова и В. М. Бобырева. - Москва, 1999.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019