Метологические основы концепции обучения: инкрементализм, эволюционная теория Р. Нельсона и С. Уинтера, концепция стратегических инициатив.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭВОЛЮЦИОННАЯ ТЕОРИЯ
Р. НЕЛЬСОНА И С. УИНТЕРА
1.1. Концептуальные основы эволюционной теории
1.2. Базовые положения эволюционной теории
Р. Нельсона и С. Уинтера
ГЛАВА 2. МЕТОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМА
2.1. Концептуальные основы инкрементализма
2.2. Достоинства и недостатки инкрементализма
ГЛАВА3. ШКОЛА ОБУЧЕНИЯ – СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ
3.1. Реальность формулирования стратегии
3.2. Стратегия как единство «5Р»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Наиболее общей и тщательно аргументированной классификацией подходов к процессу выработки стратегии развития предприятия является типология, предложенная Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом и Дж. Лэмпелем в работе «Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента».
Школа дизайна: стратегия каждой организации в конкретный временной промежуток уникальна и ее формулирование есть результат искусства и профессионализма высшего руководства.
Школа планирования: весь процесс формулирования стратегии может быть максимально формализован.
Школа позиционирования: основываясь на результатах качественно проведенного конкурентного анализа, высшее руководство может выбрать одну или несколько общих стратегий, представляющих собой стандартные решения для любых типов организаций.
Именно в силу своей простоты и возможности формализации процесса анализа и стратегического выбора школы планирования и позиционирования имели огромный успех у менеджеров практиков соответственно в семидесятые и девяностые годы прошлого века.
Изучив материал третьей главы «Школа обучения – стратегические инициативы» были сделаны следующие выводы.
Понимание стратегии, предложенное Г. Минцбергом, носит качественный характер, представляя стратегию как сущностную категорию экономической науки, обеспечивает управление различными социально-экономическими системами (народное хозяйство, регион и т. п.).
В этом заключена сильная сторона. Г. Минцберг подчеркивает многоаспектность экономической категории. Так, не любой план будет стратегией, если он не учитывает поведенческих характеристик высшего руководства, основанных на его ценностях, или не несет в себе идеологию социально-экономического развития. Только объединение в себе пяти указанных характеристик («5Р»), по Г. Минцбергу, позволяет стратегии выступать в качестве системной характеристики, обеспечивающей развитие предприятия (организации).
Необходимо отметить, что определение развития предприятия, предложенное Г. Минцбергом, носит «слишком теоретический характер» и не позволяет использовать его при формулировании базовых моделей стратегического планирования, т. е. разработать конкретный практический инструментарий — алгоритм стратегии развития предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная теория стратегического менеджмента очень многолика, она имеет много направлений, взаимоисключающих взглядов и концепций. Начиная с середины шестидесятых годов, стратегическое планирование — стратегический менеджмент — управление стратегическим процессом подтверждает знакомую нам со школьной скамьи истину, что «практика — критерий истины». Но вехами в истории становления стратегического менеджмента остаются имена классиков Г. Минцберга, Дж. Б. Квина, Р. Нельсона и С. Уинтера.
Понимание стратегии, предложенное Г. Минцбергом, носит качественный характер, представляя стратегию как сущностную категорию экономической науки, обеспечивает управление различными социально-экономическими системами (народное хозяйство, регион и т. п.).
В этом заключена сильная сторона. Г. Минцберг подчеркивает многоаспектность экономической категории. Так, не любой план будет стратегией, если он не учитывает поведенческих характеристик высшего руководства, основанных на его ценностях, или не несет в себе идеологию социально-экономического развития. Только объединение в себе пяти указанных характеристик («5Р»), по Г. Минцбергу, позволяет стратегии выступать в качестве системной характеристики, обеспечивающей развитие предприятия (организации).
Понятие инкрементализма, предложенного Дж. Б. Квином, не обязательно противоречит хорошо задуманному корпоративному процессу стратегического планирования. Такой процесс не устанавливает слепо долгосрочные цели, а вырабатывает желаемые долгосрочные направления и постепенно пытается согласовывать свой курс действий со стратегией, заложенной в уме.
А вот эволюционная теория Р. Нельсона И С. Уинтера», берущая на вооружение идею «рутинного функционирования», позволяет достигнуть нового, взвешенного взгляда на диалектику стабильного и изменчивого в стратегиях функционирования предприятий.
Плодотворно интегрируя в свою теоретическую систему наработки институциональной экономики и современных парадигм стратегического менеджмента, эволюционная доктрина вновь возрождает ценности постоянства, преемственности, неизменности траекторий функционирования предприятия, формулируя новые аргументы против бизнес – революций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб.пособие / А.П. Балашов. - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2008. - 176 с.
Бланк К. Антикризисное финансовое управление предприятием / Под ред. И.А. Бланк. К.: Ника-Центр, 2006. - 672 с.
Брасс, А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Минск: Современная школа, 2006. – 212 с.
Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2008. - 521 с.
Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. - М. : Центр экономики и маркетинга, 2006.- 167 с.
Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский А. И. Наумов. — 5-е изд. — М. : Гардарики, 2006. – 250 с.
Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник. - М. ФОРУМ; ИНФРА-М, 2006. - 371 с.
Гительман, Л. Д. Преобразующий менеджмент / Л. Д Гительман. -М. : Юнити, 2006. - 456 с
Грумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практика. – М.:ВУЗ. Учебник, 2008. – 243 с.
Ефремов, В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 1.- С. 127-137.
Жарковская, Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление. Учеб. пособие. М.: ИД Дашков и Ко, 2007. - 292 с.
Забелин, П. В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. - М.: Маркетинг, 2008. - 318с.
Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент / А. Т. Зуб. - М. : Аспект Пресс, 2007.- 415 с.
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2006. - 415 с.
Йеннер, Т. А. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. А. Йеннер // Менеджмент. - 2007. - № 2. - С. 57-72.
Коротков, Э. М. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2008. - 620 с. - (Высшее образование).
Мазур, И. И. Эффективный менеджмент / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. - М.: Высшая Школа, 2006 - 523 с.
Максименко Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студ. вузов. М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 236 с.
Маренков, Н.Л.,Касьянов В.В. Антикризисное управление. - М.: Изд-во «Феникс», 2004. - 512 с.
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 244 с.
Мащенко, В. Е. Системное корпоративное управление / В. Е. Мащенко, Е. Р. Дашковой. - М. : Сирин, 2007. - 251 с.
Петров А.Н. Стратегический менеджмент./ Под. ред. Петрова А.Н. – СПб.:Питер, 2007. – 318 с.
Полукаров, В. Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Л. Полукаров. – М.: КНОРУС, 2007. – 188 с.
Попов, С. Г. Основы менеджмента / С. Г. Попов. - М. : Ось - 89, 2007. - 298 с.
Романов, А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - 80 с.
Сонин К.И., Хованская И.А. Координация усилий и распространение информации // Общественные науки и современность. 2009.  № 3. С. 169-176. 
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон. - М.: Юнити, 2007. - 576 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.:учебн. – 9-е изд.,исп. И доп. – М.6Издательство «Дело» АНХ, 2009. – 424 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М., 2006. - С.240.
Ямпольская Д.О. Менеджмент.- СПб.,2006.- С.252.
Казанцев, А. К. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: учебное пособие А. К. Казанцев, В. И. Подлесных, А. С. Серова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - С.22.
Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.П. Современный менеджмент теория и практика/Под. Ред. А.Г.Комарова, П.П.Муфтиева. - СПб.: Питер, 2007.- С.131..
Виханский О.С. Менеджмент - М., 2006. - С.250.
Брасс А. А. Менеджмент. - Минск., 2006. - С.58.
Забелин П. В. Основы стратегического управления - М., 2007. - С.212.
Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М., 2006. - С.112.
Полукаров, В. Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Л. Полукаров. - М.: КНОРУС, 2007. - С.161.
Попов С. Г. Основы менеджмента. - М., 2007. - С.113.
Мазур, И. И. Эффективный менеджмент. - М., 2006 - С.412.
Максименко Г.Б. Менеджмент. - М., 2007. - С.172
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2006. - С.171.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: учебн. - 9-е изд.,исп. И доп. - М.6Издательство «Дело» АНХ, 2009. – С.138.
Петров А.Н. Стратегический менеджмент./ Под. ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2007. – С.111.
Петров А.Н. Стратегический менеджмент./ Под. ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2007. – С.115.
Романов, А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – С.34.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: учебн. - 9-е изд.,исп. И доп. - М.6Издательство «Дело» АНХ, 2009. – С.271.
Полукаров, В. Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Л. Полукаров. - М.: КНОРУС, 2007. – С.88.
Забелин, П. В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. - М.: Маркетинг, 2008. – С212.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: учебн. - 9-е изд.,исп. И доп. - М.6Издательство «Дело» АНХ, 2009. – С.256.
Коротков, Э. М. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. – С.241
Романов, А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – С.65.
Сонин К.И., Хованская И.А. Координация усилий и распространение информации // Общественные науки и современность. 2009.  № 3. С. 169. 
Маренков, Н.Л.,Касьянов В.В. Антикризисное управление. - М.: Изд-во «Феникс», 2004. – С.175.
Йеннер, Т. А. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. А. Йеннер // Менеджмент. - 2007. - № 2. - С. 61.
Брасс, А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. - Минск: Современная школа, 2006. – С.151.
Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.- С.90.
Жарковская, Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление. Учеб. пособие. М.: ИД Дашков и Ко, 2007. – С.115.
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2006. – С.188.
4