Роль, значение и требования к содержанию бизнес плана

Введение
1. Значение и функции бизнес-плана предприятия. Исходная информация для составления бизнес-плана
2. Бизнес-план развлекательно-спортивного клуба
2.1. Резюме
2.2. Описание предприятия и отрасли
2.3. Исследование и анализ рынка сбыта
2.4. Конкуренция и конкурентные преимущества
2.5. План маркетинга
2.6. Организационный план
2.7. План производства
2.8. Финансовый план
Заключение
Список использованной литературы

Для проведения рекламной кампании потребуются следующие затраты в месяц (таблица 4).
Таблица 4
Затраты на рекламу в месяц
Вид рекламы Сумма затрат, руб. Щитовая реклама 13000 Печать в газетах 2500 Телевидение 7000 Радио 1800 ИТОГО: 24300 Исходя из этого, для создания бильярдного клуба планируется взять кредит в размере 3546750 рублей сроком на 4 года под 20% годовых.
Кредит берётся для покрытия следующих первоначальных затрат:
Арендные платежи за 4 месяца 640000 руб.
Затраты на приобретение основного и дополнительного оборудования 1055000 + 356400=1411400 руб.
Затраты на ремонт 1000000 руб.
Затраты на рекламу за 1,5 месяца 36450 руб.
Затраты на приобретение товаров для бара за первый месяц 458900 руб.
2.8. Финансовый план
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в «Сбербанке» под 20% годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Суммы возврата заёмных средств и выплаченных процентов можно пронаблюдать в таблице 5.
Таблице 5
Выплаты сумм кредита и процентов по нему
1 год 2 год 3 год 4 год Сумма возврата кредита 886688 руб. 886688 руб. 886688 руб. 886688 руб. Выплата % по кредиту 591125 руб. 443344 руб. 295563 руб. 147781 руб. Таким образом, общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Валовая выручка за год составит 11072920 рублей. Основной доход будет приносить бар. Наименьшую долю в структуре доходов клуба занимает выручка от дискотеки.
Структура годовых постоянных затрат фирмы без учёта выплаты налоговых платежей и сумм кредита будет следующая:
Таблица 6
Структура затрат фирмы
Статьи затрат Сумма, руб. 1. Расходы на оплату труда 118052x12=1416624 2. Расходы на электроэнергию 350000 3. Коммунальные услуги 100000 4. Амортизационные отчисления 185594 5. Расходы на приобретение товаров для бара 458900x12=5506800 6. Арендные платежи 160000x12=1920000 7. Расходы на рекламу 24300x12=291600 8. Непредвиденные расходы 30000 ИТОГО: 9800618 Таким образом, инвестиции окупятся примерно через 5 лет.
Резюме
Таким образом, между теоретическими и практическими видами бизнес-планов существуют и различия.
Во-первых, практическое бизнес-планирование, в отличие от теоретического планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как теоретическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
Во-вторых, основное назначение практического бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Теоретические планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.
В-третьих, практические бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Теоретическим планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.
Заключение
В условиях рыночной экономики бизнес-план является главным рабочим документом. Многие предприниматели и руководители компаний недооценивают важность его тщательной разработки и не представляют, насколько наличие хорошо подготовленного бизнес-плана способно помочь им в повседневной работе, в добывании необходимого капитала, в освоении выпуска новой, конкурентоспособной продукции, в разработке планов развития компании на перспективу и ближайшее время.
Профессионально подготовленный и законченный бизнес-план любого проекта - это мощное средство для передачи идей инициаторов проекта другим заинтересованным субъектам: работникам компании, собственникам бизнеса, потенциальным инвесторам, партнерам и банкирам.
Глубокая проработка теоретического материала, касающегося финансов, учета, маркетинга, предпринимательства, налогового законодательства, права, экономического анализа эффективности предпринимательской деятельности, а также применение полученных знаний на практике в области бизнес-планирования позволяет не только всесторонне рассматривать предприятие на стадии его создания с прогнозом на будущее, но и отслеживать его деятельность в дальнейшем, используя накопленный опыт.
Список использованной литературы
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2004.
Бизнес–план. Методические материалы. / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М: Финансы и статистика, 2005.
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Методика составления бизнес – плана, учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.
Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия.Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Коробейников А.И. Бизнес-планирование. // Менеджмент. – 2006. - № 4. – С. 27-35.
Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004.
Панов В.М. Бизнес-план: от слов к делу. // Финансы. – 2007. - № 8. – С. 81-93.
Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2005.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие. – Ростов н/д: «МарТ», 2004.
Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Экономика фирмы. Учебное пособие. / Под ред. Волкова О.И., Скляренко К.В. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Методика составления бизнес – плана, учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 192.
Бизнес–план. Методические материалы. / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М: Финансы и статистика, 2005. С. 134.
Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2005. С. 166.
Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2005. С. 171.
Экономика фирмы. Учебное пособие. / Под ред. Волкова О.И., Скляренко К.В. – М.: ИНФРА-М, 2004. С. 136.
Панов В.М. Бизнес-план: от слов к делу. // Финансы. – 2007. - № 8. – С. 81-93.
3
Общее собрание участников
Директор
Бухгалтер
Охрана
Обслуживающий персонал