Вход

Роль, значение и требования к содержанию бизнес плана

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 142274
Дата создания 2008
Страниц 18
Источников 12
Мы сможем обработать ваш заказ 16 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
560руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Значение и функции бизнес-плана предприятия. Исходная информация для составления бизнес-плана
2. Бизнес-план развлекательно-спортивного клуба
2.1. Резюме
2.2. Описание предприятия и отрасли
2.3. Исследование и анализ рынка сбыта
2.4. Конкуренция и конкурентные преимущества
2.5. План маркетинга
2.6. Организационный план
2.7. План производства
2.8. Финансовый план
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Для проведения рекламной кампании потребуются следующие затраты в месяц (таблица 4).
Таблица 4
Затраты на рекламу в месяц
Вид рекламы Сумма затрат, руб. Щитовая реклама 13000 Печать в газетах 2500 Телевидение 7000 Радио 1800 ИТОГО: 24300 Исходя из этого, для создания бильярдного клуба планируется взять кредит в размере 3546750 рублей сроком на 4 года под 20% годовых.
Кредит берётся для покрытия следующих первоначальных затрат:
Арендные платежи за 4 месяца 640000 руб.
Затраты на приобретение основного и дополнительного оборудования 1055000 + 356400=1411400 руб.
Затраты на ремонт 1000000 руб.
Затраты на рекламу за 1,5 месяца 36450 руб.
Затраты на приобретение товаров для бара за первый месяц 458900 руб.
2.8. Финансовый план
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в «Сбербанке» под 20% годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Суммы возврата заёмных средств и выплаченных процентов можно пронаблюдать в таблице 5.
Таблице 5
Выплаты сумм кредита и процентов по нему
1 год 2 год 3 год 4 год Сумма возврата кредита 886688 руб. 886688 руб. 886688 руб. 886688 руб. Выплата % по кредиту 591125 руб. 443344 руб. 295563 руб. 147781 руб. Таким образом, общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Валовая выручка за год составит 11072920 рублей. Основной доход будет приносить бар. Наименьшую долю в структуре доходов клуба занимает выручка от дискотеки.
Структура годовых постоянных затрат фирмы без учёта выплаты налоговых платежей и сумм кредита будет следующая:
Таблица 6
Структура затрат фирмы
Статьи затрат Сумма, руб. 1. Расходы на оплату труда 118052x12=1416624 2. Расходы на электроэнергию 350000 3. Коммунальные услуги 100000 4. Амортизационные отчисления 185594 5. Расходы на приобретение товаров для бара 458900x12=5506800 6. Арендные платежи 160000x12=1920000 7. Расходы на рекламу 24300x12=291600 8. Непредвиденные расходы 30000 ИТОГО: 9800618 Таким образом, инвестиции окупятся примерно через 5 лет.
Резюме
Таким образом, между теоретическими и практическими видами бизнес-планов существуют и различия.
Во-первых, практическое бизнес-планирование, в отличие от теоретического планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как теоретическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
Во-вторых, основное назначение практического бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Теоретические планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.
В-третьих, практические бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Теоретическим планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.
Заключение
В условиях рыночной экономики бизнес-план является главным рабочим документом. Многие предприниматели и руководители компаний недооценивают важность его тщательной разработки и не представляют, насколько наличие хорошо подготовленного бизнес-плана способно помочь им в повседневной работе, в добывании необходимого капитала, в освоении выпуска новой, конкурентоспособной продукции, в разработке планов развития компании на перспективу и ближайшее время.
Профессионально подготовленный и законченный бизнес-план любого проекта - это мощное средство для передачи идей инициаторов проекта другим заинтересованным субъектам: работникам компании, собственникам бизнеса, потенциальным инвесторам, партнерам и банкирам.
Глубокая проработка теоретического материала, касающегося финансов, учета, маркетинга, предпринимательства, налогового законодательства, права, экономического анализа эффективности предпринимательской деятельности, а также применение полученных знаний на практике в области бизнес-планирования позволяет не только всесторонне рассматривать предприятие на стадии его создания с прогнозом на будущее, но и отслеживать его деятельность в дальнейшем, используя накопленный опыт.
Список использованной литературы
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2004.
Бизнес–план. Методические материалы. / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М: Финансы и статистика, 2005.
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Методика составления бизнес – плана, учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.
Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Коробейников А.И. Бизнес-планирование. // Менеджмент. – 2006. - № 4. – С. 27-35.
Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004.
Панов В.М. Бизнес-план: от слов к делу. // Финансы. – 2007. - № 8. – С. 81-93.
Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2005.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие. – Ростов н/д: «МарТ», 2004.
Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Экономика фирмы. Учебное пособие. / Под ред. Волкова О.И., Скляренко К.В. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Методика составления бизнес – плана, учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 192.
Бизнес–план. Методические материалы. / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М: Финансы и статистика, 2005. С. 134.
Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2005. С. 166.
Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2005. С. 171.
Экономика фирмы. Учебное пособие. / Под ред. Волкова О.И., Скляренко К.В. – М.: ИНФРА-М, 2004. С. 136.
Панов В.М. Бизнес-план: от слов к делу. // Финансы. – 2007. - № 8. – С. 81-93.
3
Общее собрание участников
Директор
Бухгалтер
Охрана
Обслуживающий персонал

Список литературы


1.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2004.
2.Бизнес–план. Методические материалы. / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М: Финансы и статистика, 2005.
3.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Методика составления бизнес – плана, учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4.Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.
5.Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия.
Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
6.Коробейников А.И. Бизнес-планирование. // Менеджмент. – 2006. - № 4. – С. 27-35.
7.Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004.
8.Панов В.М. Бизнес-план: от слов к делу. // Финансы. – 2007. - № 8. – С. 81-93.
9.Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2005.
10.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие. – Ростов н/д: «МарТ», 2004.
11.Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
12.Экономика фирмы. Учебное пособие. / Под ред. Волкова О.И., Скляренко К.В. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019