Вход

Специфика менеджмента в организациях сферы культуры и искусства

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 142184
Дата создания 2008
Страниц 64
Источников 56
Покупка готовых работ временно недоступна.
4 330руб.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты менеджмента в сфере культуры
1.1 Определение менеджмента
1.2 Основные характеристики менеджмента в сфере культуры
1.3 Основные маркетинговые модели для сферы искусства
1.4 Основные технологии фандрайзинга
Вывод
Глава 2. Фандрайзинговая кампания проекта «Триумфальная Арка»
2.1 Маркетинговый потенциал проекта (на примере акции «Триумфальная Арка»)
2.2 Характеристика донорского рынка
2.2 Определение возможных мотивов финансирования
2.3. Определение основных форм фандрайзинговой кампании и разработка
плана работ
2.4. Разработка предложений по финансированию для каждой группы доноров
Вывод
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Для общественности города Владивостока имеет большое значение репутация города также как и для бизнеса. Коммерческие структуры заинтересованы в повышении имиджа той местности, где развивается их бизнес. Есть предположение, что они захотят участвовать в культурном проекте, который поможет изменить негативное впечатление о городе в стране.
Образ Владивостока в современной России ассоциируется, прежде всего, с политическими скандалами и энергетическими кризисами. Причем это восприятие существует как в центре, так и в сознании собственно жителей города. Символичность как некое овеществление сущности философии города никак не проецируется и в действиях властных структур отсутствует. Город безликий, его осязаемые символы и культурные ценности горожан не рассматриваются как ресурс и резерв городского развития. Вместе с тем, исторически город был исполнен символичности собственного значения с самого начала своего существования.
В истории России Владивостоку принадлежит особая роль. Он был основан как военный пост, со временем стал неофициальной столицей Дальнего Востока. Его история коротка, ей нет еще и ста пятидесяти лет. Владивосток стал морскими воротами России, началом самой большой в мире железнодорожной магистрали. Закладка магистрали была осуществлена в 1891 году наследником Цесаревичем Николаем Александровичем Романовым во время его кругосветного путешествия. В честь прибытия в город августейшей особы было принято решение о строительстве памятной арки, которая впоследствии получила название Николаевской. Деньги на ее строительство собирали как богатые предприниматели города, так и обычные горожане, по подписным листам. Арка была возведена к маю 1891 года, к прибытию Цесаревича, и после его отъезда осталась своеобразным символом начала новой эпохи в истории города. Она была сооружена в русском стиле и представляла собой каменный шатер.
На арке были установлены гербы Приморской области, города Владивостока, Владивостокской морской крепости первого класса. Венчал арку герб Российской империи. В ее ключе располагалась икона Святого Николая Мирликийского. Простояла арка больше тридцати лет, а в самом конце 1920-х была разрушена – как наследие царского режима. Ее восстановление может быть истолковано как начало новой судьбы нынешнего Владивостока, города и его жителей.
Помимо восстановления архитектурного сооружения воссоздается символ стремления к новому качеству города - к его будущему процветанию и достойной жизни.
Замысел проекта состоит в том, чтобы через сооружение Арки Цесаревича создать качество неразрывной связи прошлого с будущим, восстановить прерванные связи поколений и заложить тем самым основу примирения поколений и среду самоосознания горожан, как личностей исторических.
Создаваемая социальная система, так или иначе решает задачу формирования общности самодостаточных творческих людей, имеющих перед собой определенную историческую функцию: продолжение развития города и края в исторических традициях, заложенных предшествующими поколениями и в символах, общепринятых и очевидных.
Наконец, Арка как символ может стать для города тем же, чем стал для Петербурга Медный всадник, то есть знаком узнавания - что предполагает дополнительные направления развития проекта.
Концепция проекта предполагает следующее единство цели, принципов, методов и особенностей реализации замысла.
Целью в данном случае является единение исторических поколений города как основа гражданского согласия и среда формирования гражданского общества - в данной конкретной ситуации городской общественности.
Следует также подчеркнуть, что многочисленная и безусловная поддержка идеи проекта, высказанная Русской православной церковью, общественными организациями и творческими союзами города дает возможность предполагать своевременность действия и существование определенного ожидания некоего созидательного действия, способного объединить горожан в общем деле.
Главный принцип проекта - его символичность и духовность. Символичность в данном случае трактуется как привнесение нового знака в философию города, который ассоциируется в сознании с исторической непрерывностью процесса городской жизни, с ее падениями и взлетами, с перспективами развития и опытом предшествующих поколений.
Духовность понимается как необходимость признания обществом высших ценностей бытия, которые передаются последующим поколениям как основа, сущность культуры и самого существования нации, русского мира, русскости в окружении иных культур.
В основных доктринальных направлениях проекта предусматриваются отдельными проектными линиями изучение и пропаганда исторического опыта государственной политики на Дальнем Востоке - начиная с Александра Третьего и заканчивая сегодняшним днем, изучение и историко-философское истолкование Владивостока как культурного феномена многонациональной, много конфессиональной и самостоятельной культуры, активная пропаганда возможностей и исторического опыта деятельности гражданского общества, предпринимательских обществ и интеллигенции города, позиционирование властей относительно проекта и возможностей его развития.
При этом особым доктринальным направлением выделяется послепроектное действие, то есть использование накопленного потенциала в интересах гуманитарного и историко-культурного развития города. По сути, этими проектными ходами осуществляется практика выработки новой философии города, нового ценностного ряда, осознание некоей сущности, которая могла бы определять направление и суть развития Владивостока как культурного и предпринимательского лидера Дальневосточного региона.
Проект предполагает несколько этапов:
обоснование необходимости восстановления Арки и подготовки общественного мнения,
формирование сил поддержки,
организация субъекта управления проектом,
выявление юридических и иных особенностей проекта, поскольку аналогов подобного рода в новейшей истории города и края нет.
Задачи:
привлечь средства для строительства самой Арки;
стимулировать активность представителей бизнеса и предпринимательства в культурной жизни города
повысить информированность общества о культурной значимости памятников архитектуры.
Прежде чем начинать непосредственную реализацию проекта, важно подготовить всю необходимую информацию. На начальном этапе проекта необходимо создать Фонд поддержки строительства Арки Цесаревича. Заинтересовать молодежь – студентов владивостокских университетов, а также историков-краеведов и журналистов для объединения в желании восстановить разрушенный символ города.
Отдельными направлениями предусматриваются исследовательско-изыскательские работы по сбору максимального объема исторических и иных материалов, связанных собственно с Аркой, с Цесаревичем Николаем Александровичем Романовым и его кругосветным путешествием, с Владивостоком девяностых годов, с участием общественности в строительстве и отношением к этому проекту.
Кроме исследовательского направления, намечена определенная работа со средствами массовой информации - необходимо выпустить несколько статей и телевизионных сюжетов на эту тему.
А также провести работу с представителями властей, общественными организациями, деловыми кругами. Особое внимание необходимо уделить работе с Русской православной церковью, чтобы Епископ Владивостокский и Приморский Вениамин дал свое благословение на эти труды. Обратиться в Администрацию города для выделения участка под строительство арки точно на ее прежнем месте.
Начать разработку проекта с помощью архитекторов и ландшафтных специалистов. Данный проект может быть рассмотрен как своего рода экспериментальный полигон гуманитарного проектирования, который дает возможность в реальном деле проверить возможности и намерения всех, кто испытывает в этом для себя потребность.
Подготовительным моментом будет инициирование общественной дискуссии по проблемам развития благотворительности, с точки зрения приоритетов проекта. Поскольку проект сфокусирован на решении конкретных проблем на модельной территории и предполагал проведение фандрайзинговой кампании, то имеет смысл провести анкетирование жителей города с целью оценки мнения жителей о необходимости воссоздания Арки. На основе проведенного анализа разработать детальный план информационной кампании и ряд специальных мероприятий для СМИ. Осуществить оформление социальной рекламы на улицах города. Следующим этапом станет фандрайзинговая кампания, целью которой будет формирование консолидированного бюджета для строительства Триумфальной Арки.
К участию в кампании можно привлечь индивидуальные пожертвования, корпоративный бизнес, средства из областного и городского бюджетов. Необходимо разработать план проведения фандрайзинговой кампании, слоган и эмблемы, пакет предложений для спонсоров и партнеров кампании, квитанций для частных пожертвований для размещения в банках.
Провести ряд рабочих встреч для обозначения круга партнеров и спонсоров из бизнеса (крупные компании, банки, индивидуальные предприниматели).
По результатам этих встреч будут спланированы различные возможности для участия бизнеса в проекте: прямое спонсорство (генеральный спонсор и спонсор) в виде средств и в натуральном вкладе, опосредованное - помощь в предоставлении торговых площадей для сбора частных пожертвований, организации публичных мероприятий.
2.2 Характеристика донорского рынка
Одним из важных этапов организации фандрайзинговой кампании является характеристика донорского рынка. Выявить потенциальных доноров способных удовлетворить потребности организации и возможности некоммерческих организаций ответить на запрос донора очень важный этап в формировании партнерских отношений между некоммерческой организацией и донорам. При выборе донора нужно учитывать следующие факторы:
Тематика. Как правило, благотворительные фонды финансируют проекты строго ограниченной тематики. Необходимо внимательно изучить области и темы проектов, на которые выделяется финансирование. Многие группы работают лишь с определенными группами (молодежные организации, организации которые занимаются проблемами детей инвалидов и детей сирот и т.д.).
Тип поддержки. Потенциальные грантодатели могут ограничивать виды работ, которые они готовы финансировать: поездки, приобретение оборудования, зарплата персонала, строение, проведение семинаров с целью повышения квалификации своих сотрудников и т.д.
Приоритеты донора. Необходимо получить информацию о том кому и какие гранты выделялись в последние несколько лет. Это позволит выяснить «пристрастия» донора и ориентироваться в темах и проблемах, которые являются приоритетными для грантодателя. Например, многие фонды предпочитают выдавать гранты на долевой основе, т.е. часть денег придется искать где-то еще.
Объемы финансирования. В качестве нужной информации о доноре, полезно выяснить ежегодный грантовый фонд, количество выделенных грантов, их размеры.
Также необходимо обдумать, какие бизнес структуры заинтересованы
Особое внимание необходимо уделить обоснованию мотивам финансирования.
Для коммерческих организаций - доступ к целевым группам, реклама компании, ассоциативный престиж, имидж компании, налоговые льготы.
Для частных лиц - чувство социальной ответственности, быть причастным к решению социальных проблем города, желание участвовать в масштабном культурном проекте, получение определенного статуса в правительственных кругах государства.
Применительно к проведению каждой фандрайзинговой кампании, т. е. применительно к каждому конкретному проекту, потенциальных доноров следует разделить на две части: так называемые «горячий» и «холодный» списки. В первом случае речь идет о потенциальных донорах, работа с которыми является первоочередной: то ли отдача от них наиболее вероятна и наиболее масштабна, то ли с ними уже установились прочные отношения. «Холодный» список включает менее вероятных доноров, отдача от которых не так существенна.
Сделать такое разбиение необходимо для оптимального распределения сил и времени. Иногда отдачи от одного донора оказывается достаточно, чтобы решить проблему обеспечения проекта. В любом проекте всегда оказывается некая основная группа доноров. Кроме того, уже имея существенную поддержку, намного легче добирать другие средства, работать с другими донорами.
Главные первоначальные усилия должны быть сосредоточены на работе по «горячему» списку. «Горячий» и «холодный» списки могут меняться в зависимости от проектов и программ: кому-то из доноров интересны одни проекты, а другие менее интересны.
Банк «Приморье». Банк старается совмещать выполнение социально-значимых проектов и свою рекламную деятельность. Очень часто банк оказывает помощь безвозмездно.
Банк финансировал и будет продолжать финансировать некоммерческие проекты.
Основное препятствие, которое может препятствовать благотворительной деятельности банка - это социально-экономическое положение в стране.
Банк участвует в таких благотворительных мероприятиях как, помощь детскому дому, помощь старикам и инвалидам. Решения в этой области благотворительности принимаются президентом банка.
Банк помогает в том случае, если организация объясняет четко, что им нужно, для чего, сколько. Обычно для этого требуется письмо. Банк должен быть уверен, что деньги израсходованы именно на то, на что просились. Делает это для того, чтобы знать, с кем он может продолжать сотрудничество и в дальнейшем.
«Владивосток Авиа» осуществляет несколько социально значимых проектов в Артеме в Приморском крае. Компания фактически содержит футбольную команду «Авиатор» и является спонсором танцевального коллектива «Ритм». Принимает активное участие в строительстве храмов, финансирует иные социально значимые объекты.
За заслуги и помощь в деле строительства Богоявленского храма города Артема генеральный директор ОАО «Владивосток Авиа» Владимир Сайбель в 2005 году был награжден орденом Русской Православной церкви Преподобного Серафима Саровского III степени. Орден от имени Патриарха Московского и Всея Руси Алексия II был вручен Архиепископом Приморским Вениамином.
С рядом творческих коллективов заключены договоры о взаимовыгодном сотрудничестве. В качестве примеров можно привести детский ансамбль «Плясунья», школу «Святая Ольга», ансамбль песни и пляски Тихоокеанского флота. Эти творческие коллективы обеспечивают праздничные мероприятия авиакомпании. А она предоставляем им бесплатные авиабилеты на рейсы своей компании.
Кроме того, «Владивосток Авиа» продолжает оказывать спонсорскую поддержку спортсменам как взрослым, так и детским командам. В частности, кроме «Авиатора» они оказывают помощь спортсменам клуба греко-римской борьбы Артема. С 1993 года предприятие содержит яхт-клуб «Риф».
«Владивосток Авиа» динамично развивается. Выделение значительных средств на социальные нужды связано с ростом финансового потенциала компании.
Компания старается находить средства для тех, кто сам их заработать не может. И при этом выделяет значительные финансовые средства для поддержания летной пригодности авиапарка компании, повышения благосостояния работников авиакомпании и ее акционеров.
Владимир Сайбель, являясь также и депутатом Законодательного Собрания Приморского края, не может оставаться безучастным к людским просьбам и нуждам, оказывая адресную помощь ветеранам войны и труда, ветеранам производства, инвалидам, детским творческим коллективам и спортивным командам.
Компания «Сабина», специализирующаяся на оптовой реализации нефтепродуктов и судоходстве сегодня — это вполне преуспевающее предприятие, способное составить ощутимую конкуренцию на этом рынке. Генеральный директор компании «Сабина» Нурмет Алиев считает естественной потребностью самодостаточного предпринимателя оказывать помощь всем нуждающимся в ней.
Компания помогла Дальзаводской больнице в приобретении постельных принадлежностей и холодильного оборудования. Постоянно оказывает финансовую помощь спортивным клубам, в частности тем, в которых дети занимаются кик-боксингом и дайдо дзюку. Откликнулись на просьбу о предоставлении средств руководства ТОРУ ФПС России для организации праздничных мероприятий. Регулярно оказываем помощь инвалидам...
Работники «Сабины», а штат компании сегодня насчитывает около 90 человек, вправе на безвозмездной основе воспользоваться путевками в санатории и дома отдыха, а их дети — в лагеря отдыха. Люди, получившие травмы на производстве, в любом случае получают бесплатное медицинское обслуживание.
Более того, «Сабина» выплачивает ежемесячное денежное пособие нашему сотруднику, в семье которого родился ребенок, даже если его супруга у нас не работает.
С середины августа этот фонд начал реализацию программы помощи малоимущим пенсионерам Первомайского района. Ее суть заключается в выплатах денежных средств дополнительно к пенсии. Программой будет охвачено около 250 человек. Минимальный размер выплат — 100-200 рублей ежемесячно, хотя суммы выплат будут в дальнейшем возрастать в зависимости от наполняемости фонда.
ОАО «Владивостокский морской торговый порт» напоминает образцовое предприятие социалистической экономики, хотя порт является частной компанией. Порт до сих пор предоставляет своим работникам бесплатные квартиры, тратя на различные социальные программы около $2 млн в год.
К осознанию самого понятия «социальная ответственность бизнеса» компания вплотную подошла только после того, как руководство компании окончательно отладило хозяйственный механизм функционирования порта. В конце концов руководители, акционеры и работники ВМТП пришли к выводу, что для того чтобы стать нормальным предприятием, необходимо создавать вокруг здорового предприятия здоровую ауру.
Для создания такой ауры вокруг предприятия акционеры и руководители решили заняться финансированием социальных проектов. Первое, что они сделали - обеспечили социальные условия для своих ветеранов: каждый из них получает ежемесячно 300 рублей, ветераны ВОВ — вдвое больше. За путевки в свой пионерский лагерь «Портовик» стоимостью около 7 тысяч рублей портовики платят не более 10%. При этом содержание лагеря обходится порту в 3 миллиона рублей в год.
Для оказания медицинской помощи своим работникам они содержиат на территории порта 2 медпункта, а также имеют договорные отношения с поликлиникой Водздрава, что стоит им 4 миллиона рублей в год.
В структуре порта уже 7 лет действует пенсионный фонд «Порт-гарант», участниками которого являются около 7 тысяч человек.
ВМТП принимает самое деятельное участие в реконструкции средней школы №6, что находится неподалеку от порта...
Порт шефствует над ней уже более 60 лет. На ее примере они решили показать всем, что в Приморье могут и должны быть хорошие школы.
На внутренние и внешние социальные программы ВМТП тратит около $1,5-2 миллионов в год.
Также порт выделил около $350 тысяч на строительство церкви.
Все просьбы о помощи компания рассматривает очень детально.
ОАО «ТУРНИФ» самая крупная рыбодобывающее предприятие. Добровольные взносы предприятия в благотворительность и спонсорскую поддержку всевозможных социальных проектов и культурных программ превысили 14 млн руб.
На развитие детского и юношеского спорта, на безвозмездную помощь учреждениям здравоохранения края для приобретения медикаментов и продуктов питания. Общая сумма материальной поддержки лишь Центрального военного клинического госпиталя составила почти 1 млн руб.
Отдельной строкой в бюджете «ТУРНИФа» проходит рыбопродукция для малообеспеченных слоев населения. В рамках совместной социальной программы «Приморью — достойную жизнь» депутата Законодательного собрания Приморского края Владимира Николаева и ОАО «ТУРНИФ» пенсионеры и учителя безвозмездно получили свыше 50 т различной рыбопродукции и еще более 108 т смогли приобрести по сниженным ценам.
Блестящих успехов на турнирах лучших «кавээнщиков» страны добилась владивостокская команда КВН. Но мало кто знает, что во многом это ей удалось за счет средств, которые выделил ей в прошлом году «ТУРНИФ». 210 тыс. руб. — таким был вклад предприятия в наших «веселых и находчивых» земляков.
При ее спонсорстве было организовано несколько парусных регат, проводились соревнования по картингу и кикбоксингу с учреждением солидных призовых фондов. Не менее внушительными, впрочем, оказались и общие расходы на их проведение, составившие трехзначные суммы.
А в декабре 2002 г. во Владивостоке прошла презентация календарной продукции ОАО «ТУРНИФ» «Классика приморской маринистики», включенная предприятием в свою программу поддержки и популяризации произведений мастеров живописи края.
«Приморнефтепродукт»
В середине 90-х годов двадцатого века ОАО «Приморнефтепродукт» был на гране банкротства. Генеральному директору АО Владимиром Масловским компании удалось вывести «Приморнефтепродукт» в лидеры краевой экономики. «Успешно преодолев кризис, «Приморнефтепродукт» ежегодно увеличивает ассигнования на различные социальные программы как внутренние, так и внешние.
Дополнительную динамику благотворительная деятельность «Приморнефтепродукта» обрела после того, как генеральный директор предприятия Владимир Масловский был избран депутатом Думы Приморского края. Наладились контакты с руководителями управлений социальной защиты, детских домов, домов престарелых, появилась и дополнительная ответственность, желание помочь территориям в решении социальных проблем.
Филиалы «Приморнефтепродукта» находятся в различных районах края. Каждый из них вносил свой вклад в дело благотворительности и оказывал финансовую помощь на территории своих муниципальных образований. Сегодня получатели помощи этой компании находятся на территории всего Приморского края. Среди адресатов: реабилитационные центры, детские дома, милиция и прокуратура, школы, больницы, епархия русской православной церкви, советы ветеранов, войсковые части, администрации муниципальных образований.
Компания перечислила краевому детскому фонду на лечение и проведение операций больным детям 50 тысяч рублей. Детскому дому в селе Яковлевка направлено 60 тысяч рублей. Администрация Арсеньева получила для организации спортивных детских мероприятий 45 тысяч рублей. Станции юннатов и детскому приюту Дальнереченска перечислено 35 тысяч рублей.
В 2006 году на сумму 30 тысяч рублей куплен спортивный инвентарь для Астраханской средней школы. Детскому реабилитационному центру в селе Первомайское передано различное оборудование стоимостью 19 тысяч рублей.
Не так давно к Владимиру Масловскому обратилась администрация Приморского края с просьбой оказать помощь в приобретении медицинского оборудования для Ханкайской районной больницы. Вопрос о выделении средств уже решен. В ближайшие дни Ханкайская ЦРБ получит новое оборудование стоимостью 350 тысяч рублей.
в III квартале 2006 года за счет средств «Приморнефтепродукта» было куплено для этой же больницы стоматологическое оборудование на сумму 80 тысяч рублей. Всего же за I полугодие 2003 года компания направила на благотворительные цели 605 тысяч рублей.
2.2 Определение возможных мотивов финансирования
Основные мотивы оказания спонсорской поддержки проекта «Триумфальная Арка» для компаний-спонсоров определяются их проблемами, которые они решают через участие в проекте.
Банк «Приморье». У благотворительной деятельности двоякая функция. Во-первых, поддерживая различные социальные проекты, финансируя соревнования и праздники, банк дает о себе позитивную информацию, люди начинают думать о банке, как о солидном заведении. Другой причиной является внутреннее желание банка откликнуться на чужую боль.
«Владивосток Авиа» заинтересован в развитии своей деятельности. Участие в проекте даст ему возможность публично показать свое желание помогать развитию города, в честь которого названа компания. Также мотивом может служить реклама и ассоциативный престиж.
Компания «Сабина», ОАО «Владивостокский морской торговый порт» через участие в проекте могут показать общественности о том, насколько успешной является деятельность. Компании поднимут свой внутренний имидж и привлекут к себе внимание потенциальных партнеров.
ОАО «ТУРНИФ» самая крупная рыбодобывающее предприятие. Добровольные взносы предприятия в благотворительность и спонсорскую поддержку всевозможных социальных проектов и культурных программ обычно имеют широко направленную и эффективную помощь. Компания используется спонсорскую помощь как эффективный PR –механизм.
«Приморнефтепродукт»
Спонсорская помощь данной компании направлена на образовательную и муниципальную сферу деятельности. Имиджевая составляющая невысокая, однако, искреннее желание помочь максимально.
Основную спонсорскую помощь оказывает Владивостокский морской торговый порт.
Поддержка СМИ осуществляется при помощи коммуникационного менеджмента «Бабич и Партнеры».
Сотрудничество данного агентства с крупными компаниями позволит привлечь дополнительных спонсоров. Основной мотив финансирования – глобальность и важность проекта, а также участие в нем крупных компаний, которые в последствии будут клиентами агентства.
2.3. Определение основных форм фандрайзинговой кампании и разработка плана работ
Фандрайзерами фонда были определены основные формы фандрайзинговой кампании:
Формирование заявки в благотворительный фонд «Бобек»,
Письменное обращение к спонсорам, проведение адресной рассылки.
Для дальнейшей работы необходимо составить план фандрайзинговой кампании.
№ п/п Название мероприятия Сроки Первый этап – подготовительный.
На протяжении этого этапа будет проходить работа по двум направлениям: получение опыта по фандрайзингу и PR-деятельности для реализации проекта 1 Консультации по грамотному созданию проектной документации у юристов. 1-10 октября 2 Подготовка буклета для распространения его среди потенциальных доноров. В информационном буклете будет отражаться опыт работы по программе, отзывы участников, фотографии, а также описание организации, прозрачность бюджета, образец счета 1-10 октября 3 Создание слогана и эмблемы 10 октября-20 октября 4. Разработка пакета предложений для спонсоров и партнеров кампании. 10 октября-20 октября 5. Разработка квитанций для частных пожертвований для размещения в банках 10 октября-20 октября Второй этап. Основной
В ходе этого этапа будет проведена работа донорами. 1 1.Отбор потенциальных дарителей. Создание базы данных потенциальных доноров. 10 октября-20 октября 2 2.Телефонный звонок в фирму для установления контактного лица, работающего с обращениями в фирме. 10 октября-20 октября 3 3.Составление и рассылка писем-обращений, буклета и информационных листов потенциальным дарителям. 10 октября-20 октября 4 4. Личная встреча с потенциальным дарителем. . 20 октября-5 ноября
5 5.Разработка типовых договоров и других документов для оформления получения пожертвований в финансовом и нефинансовом виде. 10 октября-20 октября 6 6.Заключение договоров и других документов. 5 ноября – 20 ноября 7 7.Получение пожертвований. 5 ноября – 20 ноября 8 8.Благодарность донорам. 20 ноября – 25 ноября 9 9.Отчет о проделанной работе. Вся деятельность по проекту будет освещена в СМИ (печать, радио, телевидение, Интернет) 20 ноября – 25 ноября Третий этап. Итоговый
Цель этого этапа – выражение благодарности откликнувшимся организациям в виде благодарственных писем, сертификатов, проведение номинации «Лучший спонсор», «Золотой донор» и т.д. 1 Проведение конференций. На конференции обсуждены такие вопросы как
- виды сотрудничества НКО, образовательных учреждений и коммерческих структур;
- опыт привлечения средств для реализации указанной программы. конец ноября 2 Начало реализации проекта «Триумфальная Арка»
Календарный план-график
1. Подготовка и печать буклетов и информационных листов - 1-10 октября
2. Создание базы данных потенциальных доноров - 10 октября-20 октября
3. Телефонные звонки на фирму (для уточнения контактной информации) - 10 октября-20 октября
4. Написание писем-обращений - 10 октября-20 октября
5. Рассылка по организациям писем-обращений с вложенным буклетом и информационным листом - 10 октября-20 октября
6. Разработка типовых нормативно-правовых актов для получения финансовых и нефинансовых пожертвований - 10 октября-20 октября
7. Встречи-консультации со специалистами - на протяжении всего проекта
8. Проведение выездных встреч с потенциальными дарителями, давшими положительный ответ на письмо-обращение - 20 октября-5 ноября
9. Заключение договоров - 5 ноября – 20 ноября
10. Получение пожертвований - 5 ноября – 20 ноября
11. Распространение информации о проекте через СМИ и Интернет - на протяжении всего проекта
12. Подготовка к конференции (рассылка приглашений, оформление стенда, подготовка раздаточного материала) - 20 ноября – 25 ноября
13. Конференция - конец ноября
14. Рассылка благодарностей - конец ноября
Ожидаемые результаты
- Будет привлечено не менее 5 крупных компаний
- Вся информация о реализации фандрайзинговой кампании будет размещена на сайте.
- Распространение информации о проекте.
2.4. Разработка предложений по финансированию для каждой группы доноров
Благотворительные фонды, действующие на территории Приморского края, оказывают поддержку проектов в разных областях общественной жизни страны. Для обращения с просьбой о финансировании в фонд важно учесть все нюансы. Для получения гранта фандрайзер должен пройти сложную процедуру предоставления заявки, итогом которой может оказаться победа в конкурсе, и, соответственно, -получение средств на реализацию проекта.
Заявка может быть изложена всего лишь на одной странице (если таковы требования фонда), или занимать много страниц. Она может быть написана в виде письма или более формального документа. Заявка в государственный фонд, как правило, длиннее, чем направляемая в частный. В своих рекомендациях к составлению заявок фонды указывают желательное число страниц и последовательность изложения. Довольно часто государственные учреждения в своих указаниях подробно описывают критерии оценки каждого раздела проекта.
Ниже приведен план заявки, которая позволяет включить в себя практически все возможные пункты, встречающиеся в заявках в государственные учреждения, коммерческие организации или частные фонды.
Титульный лист, который должен запоминаться.
Краткая аннотация содержит ясное и краткое описание сути заявки. Занимает полстраницы, максимум - страницу. Включает по одному-два предложения, отвечающих на вопросы:
кто будет выполнять проект;
почему и кому нужен этот проект;
что получится в результате;
сколько потребуется денег.
Введение содержит сведения об организации-заявителе. Объясняет, кто подает заявку, кто будет выполнять проект и почему заявители/исполнители (в силу своей квалификации, опыта, убеждений, репутации) наилучшим образом выполнят задачи проекта. Вызывает доверие к заявителю.
Постановка проблемы описывает, почему возникла необходимость в выполнении проекта и как поставленная проблема соотносится с целями и задачами организации-заявителя.
Цели и задачи дают представление, каковы же будут итоги выполнения проекта. Цель - это во имя чего предпринимается проект. Задачи - конкретный эффект, достигнуть которого требуется в ходе выполнения проекта. Задачи и результаты поддаются количественной оценке. Из раздела должно быть ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие изменения произойдут в существующей ситуации.
Методы. Указываются мероприятия, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов и для решения поставленных задач. Приводится схема организации работы по проекту и календарный план. Из раздела должно быть ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности, какие ресурсы будут привлечены.
Оценка и отчетность. Из этого раздела должно быть ясно, как предполагается оценить эффективность проекта, как будет контролироваться процесс выполнения проекта, в какой форме будет отчетность о проделанной работе и затраченных средствах.
Дальнейшее финансирование. Содержимое раздела объясняет, каким образом, за счет каких ресурсов заявитель надеется сохранить и расширить достижения данного проекта: убеждает грантодателя в том, что после израсходования средств гранта найдутся ресурсы для поддержания данной инициативы. Раздел необходим, если предусматривается продолжение работ по проекту по окончании срока действия гранта.
Бюджет. Раздел содержит список всех ресурсов, необходимых для проведения планируемых мероприятий; отвечает на вопросы:
сколько денег требуется от грантодателя;
из каких источников будут получены все остальные требующиеся для выполнения проекта ресурсы и на что они будут потрачены.
Приложения включают дополнительные материалы, поясняющие содержание заявки.
Дополнительные к заявке документы
Приложения к заявке в фонды должны быть краткими. Однако приложения к заявке в государственные фонды могут быть длиннее самой заявки. В приложениях обычно помещают материал, достаточно важный и полезный для проекта, но слишком подробный или громоздкий, чтобы помещать его в саму заявку.
Как правило, фонды сами указывают, что именно им хотелось бы видеть в приложениях. Зачастую у разных фондов эти требования совпадают. Поэтому составителям программ и авторам проектов полезно всегда иметь под рукой стандартный набор документов, которые могут потребоваться при написании заявок.
Могут потребоваться следующие документы:
Материалы, описывающие организацию (пресс-релизы, устав, примеры прежних проектов, статьи в прессе и пр.)
Результаты аудиторской проверки (audited financial statement).
Письмо из налоговой инспекции (I.R.S. determination letter).
Если есть какие-либо налоговые льготы, это должно быть подтверждено письмом из налоговой инспекции. В таком письме указываются причины освобождения организации от уплаты тех или иных налогов, прочие льготы и т.п.
Подтверждение статуса неприбыльной организации (Indication of Nonprofit Corporation Status);
Список членов Совета (правления) (Board of Directors) - с указанием их должности (положения в обществе) - министр, профессор, служащий, строитель и пр. Для пенсионеров следует указать род их прежней деятельности. Если в правление входят студенты, домохозяйки, безработные, следует указать область их интересов или специальность;
Календарный (рабочий) план (Summary Chart of Key Activities) - таблица мероприятий проекта с указанием последовательности их выполнения и ответственного лица;
Список должностей/рабочих обязанностей персонала (Job Descriptions);
Схема организации работы - оргсхема (Table of Organization) -графически построенная организационная структура проекта, из которой должно быть ясно, кто кем управляет, кто у кого в подчинении, кто с кем взаимодействует;
Биографические данные участников проекта. Резюме работников (Curriculum Vitae);
Письма поддержки (Letters of Support and Endorsement) - письма от государственных учреждений, организаций и частных лиц, одобряющих проект. Обычно они должны быть адресованы Главе организации.
Следующей формой фандрайзинга является спонсорство.
Если организация приняла решение обратиться к спонсорам (юридическим или физическим), то в первую очередь нужно сформулировать миссию организации, подтверждающую ее уникальность, показывающую п

Список литературы

1.Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. - М., 1999. - 334 с.
2.Абрамян Э.Г. У истоков культурной традиции. - Ташкент, 1988. - 125 с.
3.Аверинцев С.С. Попытки объясняться: беседы о культуре. - М., 1988. - 45 с.
4.Азаров Ю.П. Педагогика любви и свободы. - М., 1995. - 608 с.
5.Акимов В.М. Сто лет русской литературы. От серебряного века до наших дней. – СПб., 1005. – 384 с.
6.Аксенов В.С., Наумов А.П. Технические средства в культурно-просветительной работе. - М., 1988. - 143 с.
7.Акулинин В.Н. Философия всеединства. От В.С.Соловьева к П.А.Флоренскому. Новосибирск, - 1990. - 154 с.
8.Александрова Е.Я., Быховская И.М. Культурологические опыты. М., - 1996. - 113 с.
9.Аль Д.Н. Основы драматургии. – СПб., 1995. – 64 с.
10.Амонашвили Ш.А. Личностно-гуманная основа педагогического процесса. – Минск, 1990. – 560 с.
11.Ананьев Б. Г. О проблемах современного человекознания. - М., 1977. - 382 с.
12.Андреев И.Л. Происхождение человека и общества. - М., 1987. - 415 с.
13.Андреева Г.М. Социальная психология. - М., 1980. - 348 с.
14.Апресян Г.В. Ораторское искусство. - М., 1978. - 280 с.
15.Аринин А.Н., Михеев В.М. Прошлое. Настоящее. Будущее: Историко-философская мысль России XIX – XX вв. - М., - 1995. 207 с.
16.Аристотель. Сочинения. В 4 т. Т.4. - М., - 1983. 830 с.
17.Арнольдов А.И. Введение в культурологию. - М., - 1993. 352 с.
18.Артановский С.Н. На перекрестке идей и цивилизаций. - СПб., 1994. - 224 с.
19.Арутюнов С.А. Народы и культуры. Развитие и взаимодействие. - М., 1989. - 243 с.
20.Асмолов А.Г. Психология личности. - М., 1990. - 367 с.
21.Ахиезер А.С. Россия: критика исторического опыта. - М., 1991;
22.Бабанский Ю.К. Избранные педагогические труды. - М., 1989. – 560 с.
23.Бабаков В.Г., Семенов В.М. Национальное самосознание и национальная культура (методические проблемы). – М., 1996. – 70 с.
24.Баранов А.В. Социально-демографическое развитие крупного города. - М., 1981. - 282 с.
25.Баренбаум И.Е., Шомракова И.А. Всеобщая история книги. Ч.1. – СПб., 1996. – 168 с.
26.. Баткин Л.Н. Пристрастия: избранные эссе и статьи о культуре. – М., 1994. – 282 с.
27.Барт Р. Избранные работы: Семиотика. Поэтика. - М., 1994 - 616 с.
28.Бердяев Н.А. Философия творчества, культуры и искусства. В 2 т. - М., 1994; -Т.1. – 542 с.,
29.Березовский Г.В. От Монтеня к Гольбаху (Человек, Бог и мир в духовной культуре эпохи ранних буржуазных революций. Опыт культурологического исследования). – М., 1996. – 254 с.
30.Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. - Л., 1992. - 399 с.
31.Бессонов Б.Н. Судьба России: Взгляд русских мыслителей. - М., 1993. - 252 с.
32.Бирженюк Г.М., Бузене А.В., Горбунова Н.А. Методическое руководство культурно-просветительной работой. - М., 1989. – 176 с.
33.Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления.- М., 2000.- С.23.
34.Боголюбова Е.В. Культура и общество. - М., 1978. - 232 с.
35.Богоудинова Р.З., Румянцева Е.Д., Юсупов Р.Р. Профессиональная подготовка специалистов социальной сферы: прогнозирование, проектирование, практическая реализация, - Казань, 1999. - 252 с.
36.Богоявленская Д.Б. Пути к творчеству. – М., 1981. – 96 с.
37.Бодалев А.А. Психология личности. - М., 1988. - 187 с.
38.Божович Л.И. Личность и ее формирование в детском возрасте. - М., 1968. - 412 с.
39.Болотников И.М. Основные направления управленческой деятельности в сфере культуры. - Л., 1981. - 80 с.
40.Борев В.Ю., Коваленко А.В. Культура и массовая коммуникация. - М., - 1986. 301 с.
41.Бродель Ф. Материальная цивилизация, экономика и капитализм XV - XVIII вв. В 3 т. – М., 1986. – 1992;Т. 1. Структура повседневности: возможное и невозможное. - 1986. - 662 с.;
42.Быстрицкий Е.К. Личность в мире культуры. – Киев, 1992. – 206 с.
43.Воловик А.Ф., Воловик В.А. Педагогика досуга. - М., 1998. - 232 с.
44.Гмурман В.Е. Объект, предмет и структура педагогики: методологические проблемы педагогики. - М., 1977. - 104 с.
45.Голышев А.И. Социально-культурная жизнь региона (На примере Псковской области). – Псков, 1999. – 237 с.
46.Гордиенко Н.С. Современное русское православие. - Л., 1988. - 302 с.
47.Горбунов В.В. Идея соборности в русской религиозной философии: В.С.Соловьев, В.В.Розанов, П.А.Флоренский, С.Н.Булгаков, Н.А.Бердяев. - М., 1994. - 306 с.
48.Гурова Р.Г. Социологические проблемы воспитания. - М., 1981. - 175 с.
49. Гусев С.С., Тульчинский Т.П. Проблема понимания в философии. – М., 1985. – 191 с.
50.Катлип С.М.. Сентер А.Х.,Брум Г.М. Паблик рилейшенз. Теория и практика, 8-е изд. - М.: Издат. дом «Вильямс», 2001.- С.379
51.Колбер Ф. и др.Маркетинг культуры и искусства / Пер. с англ. Л.Мочалова.; Под редакцией к.и. М.Наймарк. - СПб.: Издатель Васин А.И., 2004.-С.21
52.Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебное пособие. – М. : ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002.- С.43.
53.Марков А.П. Отечественная культура как предмет культурологии. - СПб., 1996. - 286 с.
54.Общий менеджмент: Дайджест учебного курса / Под. ред. А. К. Казанцева. М., 1999. С. 77-78
55.Тульчинский Г.Л. Технология менеджмента в сфере культуры. - СПб., 1996. - 192 с.
56.Бутенко И.А. О фондах и грантах (мнения успешных соискателей и некоторые факты) // Социологические исследования. 1999. № 8. С. 78-86
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019