Вход

Тема № 8 (стр 10 му)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 142148
Дата создания 2009
Страниц 27
Источников 13
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 270руб.

Содержание

Введение
1. Основные аспекты финансового менеджмента
1.1. Основные понятия и сущность финансового менеджмента
1.2. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс
2. Стратегия и тактика в финансовом менеджменте
2.1. Понятие стратегии и тактики
2.2. Оперативный и стратегический контроллинг
Заключение
Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

Реализация положенных на финансовый контроллинг заданий достигается в ходе выполнения службами контроллинга своих функций и использования специфических методов.
Исходя из вышесказанного, необходимо признать, что контроллинг является одним из основных элементов, формирующих систему управления предприятием. При этом современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). А значит, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта (подсистемы): стратегический и оперативный.
Сравнительная характеристика данных видов контроллинга представлена в табл.1.
Таблица 1
Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга
Ориентация
Цель

Задачи
В основном внутренняя среда предприятия
Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат
Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирование)
Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления
Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями
Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений
Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов
Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений Внешняя и внутренняя среда предприятия
Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства. Направленность на потенциал успеха
Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия
Ответственность за стратегическое планирование
Разработка альтернативных стратегий
Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов
Определение узких и поиск слабых мест
Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями
Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений
Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов
Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) Контроллинг - технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: определение целей деятельности; отражение этих целей в системе показателей; регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей; анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых; принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.
1) Стратегический контроллинг
Общеизвестно, что для процветания бизнеса менеджменту компании следует выявить и осознать, ради чего собственно компания вышла на рынок, осуществляет и намерена продолжать осуществление своей деятельности, т.е. определить целевую картину компании и идти к этой цели путем, оптимально сочетающим в себе рост, развитие и прибыльность бизнеса. Только в этом случае компания будет нацелена делать свое правильное дело.
Следовательно, контролеры как внутренние консультанты, должны содействовать менеджменту в выработке миссии компании, установлении ключевых целевых показателей деятельности, разработке стратегии их достижения, определении факторов успеха и разработке мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей.
Кроме того, они должны предложить методику перманентного мониторинга жизнеспособности выработанного стратегического плана, участвовать в создании информационной системы раннего обнаружения отклонений от намеченного пути и содействовать менеджменту в необходимой адаптации стратегического плана и мероприятий по достижению поставленных целей к изменяющимся условиям среды.
2) Оперативный контроллинг
Движение к стратегическим целям осуществляется постоянно из года в год посредством выработки и достижения целей оперативных. Устанавливая оперативные цели в гармонии со стратегией, достигая эти цели и задавая очередные оперативные рубежи исходя из текущего состояния бизнеса, компания пошагово будет приближаться к своим стратегическим целям.
В этом процессе немаловажным является также горизонтальное согласование оперативных целей отдельных направлений бизнеса и бизнес-единиц, и интеграция этих целей с оперативными целями компании в целом.
Очевидно, что достигать оперативные цели можно разным способом и с разной скоростью. Также очевидно, что оптимальным является достижение этих целей посредством наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов компании. Здесь мы вновь возвращаемся к 4 основным функциям менеджмента: планированию, организации, управлению и контролю ресурсов компании. Соответственно, становится понятной роль контроллеров, которые через организацию системы оперативного контроллинга, включающего в себя подсистемы оперативного планирования, учета, контроля и анализа, содействуют менеджменту в оптимальном достижении оперативных целей компании. Другими словами, контроллеры помогают менеджерам делать дело правильно.
Следует отметить взаимосвязь, существующую между стратегическим и оперативным контроллингом. С одной стороны стратегический контроллинг устанавливает маяки, указывающие оперативному контроллингу направление движения, с другой стороны, оперативный контроллинг, сопровождая компанию в ее движении от маяка к маяку, фиксирует скорость движения и израсходованные ресурсы, тем самым проверяя реалистичность стратегических целей, и при необходимости предлагает менеджменту пересмотреть эти цели или достичь их иным путем, т.е. изменить места дислокации оставшихся маяков.
Заключение
В курсовой работе я исследовала стратегию и тактику в финансовом менеджменте.
Для достижения поставленной цели в начале курсовой работы были решены следующие задачи:
1) изучены основные понятия и сущность финансового менеджмента;
2) рассмотрен финансовый менеджмент как управленческий комплекс;
3) изучено понятие стратегии и тактики;
4) исследованы оперативный и стратегический контроллинг.
Финансовая политика есть единство финансовых стратегий и тактики. Финансовая стратегия - это целевая функция финансовой политики, направленная на привлечение и эффективное размещение финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, определение форм, методов и направлений их последующего использования, а также совокупность долговременных целей финансового менеджмента. Процесс выработки финансовой стратегии хозяйствующим субъектом включает в себя:
анализ предшествующей финансовой стратегии;
обоснование стратегических целей финансовой политики;
определение сроков действия финансовой стратегии;
конкретизацию стратегических целей и периодов их выполнения.
Финансовая тактика - это, прежде всего оперативная финансовая работа на предприятии. Финансовая тактика, в отличие от стратегии, связана с реализацией более узких, локальных, текущих задач финансового менеджмента. Финансовая тактика, прежде всего, опирается на оперативное и текущее планирование на предприятии.
Список использованных источников
Вознесенский Э.А. Финансовый контроль./ М. - Финансы.-2003. – 342 с.
Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб.: «Бизнес пресса», 2004. – 304 с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.: М., Финансы и статистика, 2006. – 350 с.
Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5.
Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, - 2008.
О некоторых понятиях стратегического управления // Л.С. Шеховцева – Менеджмент в России и за рубежом, 2006 – № 6 – С. 34-39.
Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. – М.: Новое знание, 2004 – 640с.
Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2.
Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник/ А. А. Володин и др. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 504с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2006. – 448 с.
Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / Финансы и кредит. – 2003. - №5. – С.52-58.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. – М.: «Финансы и статистика». – 2006. – 423с.
Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин. - М., 2006. - 342с.
2

Список литературы

Список использованных источников
1.Вознесенский Э.А. Финансовый контроль./ М. - Финансы.-2003. – 342 с.
2.Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб.: «Бизнес пресса», 2004. – 304 с.
3.Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.: М., Финансы и статистика, 2006. – 350 с.
4.Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5.
5.Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, - 2008.
6.О некоторых понятиях стратегического управления // Л.С. Шеховцева – Менеджмент в России и за рубежом, 2006 – № 6 – С. 34-39.
7.Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. – М.: Новое знание, 2004 – 640с.
8.Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2.
9.Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник/ А. А. Володин и др. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 504с.
10.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2006. – 448 с.
11.Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / Финансы и кредит. – 2003. - №5. – С.52-58.
12.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. – М.: «Финансы и статистика». – 2006. – 423с.
13.Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин. - М., 2006. - 342с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019