Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
1.1. Понятие и виды внешнеэкономической деятельности предприятия
1.2. Сущность и функции управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
1.3. Экономическое обоснование выхода предприятия на внешний рынок
2. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Завод «Экран»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Завод «Экран»
2.2. Организация внешнеторговой деятельности предприятия
3. Эффективность внешнеторговой деятельности предприятия и пути ее повышения
Заключение
Список использованной литературы

Рассмотрим импортную деятельность предприятия, заключающуюся в приобретении оборудования у иностранного партнера, в частности Агрегат внепечной обработки стали АС-2.
Согласно теории жизненного цикла товара Раймонда Вернона каждый вид товара, а, следовательно, и каждое предприятие проходит четыре стадии жизненного цикла. Поэтому для того, чтобы предприятие перешло со стадии «расширения» на стадию «зрелости» необходимо стандартизировать технологию, путем внедрения нового оборудования. Для того, чтобы предприятие успешно действовало и конкурировало на рынке тяжелого машиностроения, а также наращивало производство и увеличивало прибыль, специалистами ОАО «Уралмашзавод» был разработан проект освоения новых мощностей по производству металл с минимальным содержанием вредных примесей. С этой целью в 2009 г. началась реализация инвестиционной программы, рассчитанной до 2012 г. За это время в реконструкцию действующих производственных мощностей и создание новых будет инвестировано более 50 млн. евро.
Данный проект основан на сотрудничестве ОАО «Уралмашзавод» и чешской компании «Sklostroj Turnov», являющийся генеральным поставщиком нового оборудования. «Sklostroj Turnov» - машиностроительное предприятие, занимающееся производством и поставками оборудования для заводов тяжелого машиностроения, производственных линий. Большое значение для чешской фирмы представляет российский рынок.
В начале 2009 года был подписан договор поставки между чешской компанией «Sklostroj Turnov» и ОАО «Уралмашзавод», согласно которому Продавец принимает на себя обязательство поставить и передать в собственность Покупателя Оборудование (Агрегат внепечной обработки стали АС-2), выполнить Шефмонтаж и Пуско-наладку, а также провести Инструктаж сотрудников Покупателя. Покупатель обязуется принять и оплатить Оборудование на условиях договора
Схема внешнеэкономической операции по поставке оборудования фирмой «Sklostroj Turnov» ОАО «Уралмашзавод» представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Схема импортной операции по поставке оборудования ОАО «Уралмашзавод» из Чехии
ОАО «Уралмашзавод», проведя маркетинговые исследования, изучив конъюнктуру рынка, выявив существующие требования потребителей к закупаемым товарам, выбирает иностранного партнера - «Sklostroj Turnov»;
ОАО «Уралмашзавод» и «Sklostroj Turnov» заключают соглашение о сбыте оборудования, в котором поставщик фиксирует все основополагающие моменты партнерских отношений;
ОАО «Уралмашзавод» подписывает с «Sklostroj Turnov» контракт на поставку оборудования, разработанный с учетом специфики поставляемого товара, особенностей поставки, текущего состояния данного товарного рынка и реальных возможностей контрагентов;
«Sklostroj Turnov» посылает ОАО «Уралмашзавод» извещение об отгрузке товара на склад покупателя (г. Екатеринбург) и выставляет импортеру счет на оплату товара. Счет, выставляемый «Sklostroj Turnov», является счетом-спецификацией, так как в нем указана цена за единицу товара, базисные условия поставки, способ платежа и форма расчета, наименование банка, где должен быть произведен платеж;
ОАО «Уралмашзавод» обращается в уполномоченный коммерческий банк (условно обозначим его как «Российский банк») с целью оформления паспорта импортной сделки;
Открытие паспорта импортной сделки производится банком импортера в целях валютного контроля при предоставлении контракта, предусматривающего ввоз товара на таможенную территорию Российской Федерации. Предприятие передаёт в банк контракт и заполняет паспорт сделки, где указываются реквизиты участников сделки, банковские реквизиты, определение операции (экспорт или импорт), реквизиты контракта и его условия, срок оплаты
Импортер дает заявку своему банку на осуществление перевода в «Чешский банк» суммы платежа с банковского счета импортера;
Списание со счета импортера в «Российском банке» и зачисление на корреспондентский счет в «Чешский банк» суммы платежа;
«Чешский банк» направляет уведомление «Sklostroj Turnov» о произведенном зачислении;
«Sklostroj Turnov» отправляет товар на склад покупателя
ОАО «Уралмашзавод» забирает со своего склада поставленное оборудование - Агрегат внепечной обработки стали АС-2.
Проект предполагает создание нового комплекса с содержанием дуговых сталеплавильных печей по получению металла с минимальным содержанием вредных примесей на базе производственных мощностей и имущественного комплекса ОАО «Уралмашзавод». Также предусмотрено техническое перевооружение действующего производства (реконструкция и модернизация технологического оборудования для производства металла с улучшенными качественными свойствами).
Новый комплекс создается для расширения производства, повышения качества выпускаемой продукции, ее конкурентоспособности на рынке тяжелого машиностроения, расширения ассортимента продукции, снижения затрат на единицу товарной продукции и получения максимальной прибыли.
Целью проекта является создание эффективного производства высококачественного металла с минимальным содержанием вредных примесей. Основная концепция создания комплекса с содержанием дуговых сталеплавильных печей по получению металла с минимальным содержанием вредных примесей базируется на следующих положениях:
- использование современного эффективного технологического оборудования, что обеспечит гибкость производства и выпуск высококачественной продукции;
- внедрение современных технологий производства металла;
- партнёрство в реализации проекта с крупными и надёжными потребителями.
В качестве производственной базы будут использованы имеющиеся здания и сооружения такие как, комплекс № 3 (СК-3), здание нового составного цеха, склад готовой продукции, прилегающая инфраструктура.
Реализацию проекта предполагается осуществить в два этапа:
I этап (2009 - 2010 гг.) - капитальный ремонт и модернизация зданий, строительство дуговых сталеплавильных печей производительностью 300 тонн металла в сутки, а также монтаж оборудования - четырех агрегатов внепечной обработки стали АС-2 (производитель «Sklostroj Turnov»);
II этап (2011 - 2012 гг.) - строительство стекловаренной печи производительностью до 360 тонн стекломассы в сутки и установка четырёх производственных линий, аналогичных первому этапу, а также монтаж стеклоформующего оборудования – трех автоматов AL-1110.
Первые результаты действия инвестиционной программы были видны в октябре 2009 г. В это время была выполнена часть работы первого этапа реконструкции действующего производства:
- окончание реконструкции дуговой сталеплавильной печи;
- дополнительное строительство склада готовой продукции;
- организация автоматической транспортировки металла к загрузочным бункерам печей;
- организация автоматической транспортировки готовой продукции на склад.
В строй вошли две линии по изготовлению металл с минимальным содержанием вредных примесей в комплексе № 1 (СК-1), запуск которых повысил производительность завода на 60 %, что позволило сходить с конвейеров 260 млн. единиц в год.
Таким образом, после ввода дуговой сталеплавильной печи производственная мощность завода составила 260 млн. ед. условной в год. В декабре 2010 г. были завершена работа первого этапа реконструкции действующего производства. В эксплуатацию была запущена реконструированная печь с агрегатом внепечной обработки стали АС-2, производительностью 160 млн. шт. в год.
В результате выполнения планов реконструкции и расширения на действующем (реконструируемом) производстве, в том числе с вводом в эксплуатацию дуговой сталеплавильной печи СК-1, появилась возможность увеличить объемы выпуска до уровня 340 млн. единиц в год (т.е. производственная мощность завода выросла более чем в 2 раза). Таким образом, по итогам завершения первого этапа реконструкции производства чистая прибыль предприятия увеличилась в 4 раза, достигнув показателя в 65 988 тыс. руб. в 2010 г.
Второй этап проекта начнет свою реализацию уже в сентябре 2011 года. Планируется начать строительство первой очереди проекта СК-3 и запуск в эксплуатацию печи №5 с еще одним агрегатом внепечной обработки стали АС-2.
В ходе создания нового комплекса по приготовлению металла с минимальным содержанием вредных примесей предполагается, во-первых, модернизация основных фондов действующего производства, которая включает в себя:
- реконструкцию действующей дуговой сталеплавильной печи;
- реконструкцию составного цеха.
Во-вторых, предполагается расширение металлопроизводства на базе производственных мощностей и имущественного комплекса ОАО «Уралмашзавод», включающее: - капитальный ремонт и модернизация зданий и нового составного цеха, склада готовой продукции; - строительство новой дуговой сталеплавильной печи производительностью до 300 тонн стекломассы в сутки; - закупка и монтаж оборудования нового составного цеха, компрессорной, упаковочного, инспекционного оборудования, прочего оборудования; - расширение производства основных видов продукции.
Создание нового комплекса по приготовлению металла с минимальным содержанием вредных примесей предполагает увеличение объема производства на 260-300 млн. единиц изделий по каждой из очередей. Таким образом, после выполнения всех этапов инвестиционного проекта производственные мощности возрастут до 1 млрд. единиц. Претворение в жизнь инвестиционного проекта позволит предприятию занять до 40% целевого рынка и усилить свои позиции на рынке тяжелого мшиностроения в РФ.
Увеличение производства продукции влечет за собой увеличение прибыли предприятия. Динамика чистой прибыли предприятия за 2006 – 2010 гг. представлена на рисунке 4.
Из рисунка 4 видно, что чистая прибыль предприятия за период с 2006 по 2010 гг. увеличилась в 10 раз и в 2010 г. составила 65 988 тыс. руб., что ещё раз свидетельствует об эффективной работе реконструкции действующего производства.
Рисунок 4– Чистая прибыль ОАО «Уралмашзавод»,2006-2010гг., тыс. руб.
Развитие производства завода «Уралмашзавод» не только влияет на увеличение выручки и прибыли предприятия, но и воздействует на экономику. За счет повышения эффективности работы и увеличения объемов продаж к 2012 г. возрастут отчисления в бюджеты всех уровней. По прогнозам специалистов ОАО «Уралмашзавод», к 2012 г. сумма налоговых отчислений в бюджет Свердловской области составит 469 млн. руб. (в том числе в консолидированный бюджет области 169 млн. руб.). В 2009 г., например, завод выплатил 89 млн. руб. (в том числе в консолидированный областной бюджет - 34 млн. руб.)
Заключение
Исходя из цели и задач, определенных во введении, и на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Предпосылкой успешной деятельности предприятия является хорошо продуманная функциональная структура, ориентация на внешнеэкономическую деятельность, рациональная система и эффективность управления, которая зависит от выбора организационной структуры, представляющей собой устойчивые связи, существующие между элементами организации.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера его хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом на внешний рынок. ВЭД предприятия может осуществляться в различных видах и формах, таких как внешняя торговля, международное инвестиционное сотрудничество, международное производственно-техническое сотрудничество, международное научно-техническое сотрудничество, международные валютно-финансовые и кредитные отношения.
Выбор организационной структуры управления ВЭД и ее эффективность определяются степенью ее приспособления и адаптации к изменяющимся условиям рыночной среды.
Прежде чем предприятие примет решение о выходе на внешние рынки, необходимо дать оценку конкурентоспособности предприятия. Одной из составляющих конкурентоспособности продукции является ее цена. Процесс ценообразования между внешнеэкономическими субъектами разных стран основывается на учете различных факторов, например, сопоставление мировых цен на аналогичные товары, изучение условий конкурентной среды и динамики валютных курсов.
Для обоснования предложений о продаже и закупке товаров, выбора вариантов внешнеторговой деятельности, а также для оценки результатов намечаемых проектов и проблем, рассчитанных на длительную перспективу необходимо определять эффективность внешнеэкономических связей.
Список использованной литературы
Федеральный закон от 08.12.2003 №164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности»
Федеральный закон от 02.07.1998 «О сертификации продукции и услуг»
Государственное регулирование рыночной экономики : учебник / В.Н. Архангельский [и др.]; ред. В.И. Кушлин ; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации.. - М. : РАГС, 2010. - 615 с.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия / Е. П. Темнышова [и др.] ; ред. И. Н. Иванов ; Гос. ун-т упр. - М. : Инфра-М, 2010. - 296 с.
Воронкова О. Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. - М. : Экономистъ, 2009. - 623 с.
Комплексный экономический анализ предприятия ред. Н. В. Войтоловский [и др.]. - СПб. : Питер, 2009. - 569 с.
Мировая экономика и международные экономические отношения / С. Ф. Сутырин [и др.]. - М. : ЭКСМО, 2010. - 318 с.
Мировая экономика и международные экономические отношения /ред. А.С. Булатов, Н.Н. Ливенцев ; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МВД РФ. - Изд. с обновлениями. - М. : Магистр, 2010. - 654 с.
Мировая экономика и международный бизнес : учеб. для вузов / В. В. Поляков [и др.]. ; ред. В. В. Поляков, Р. К. Щенин ; Гос. ун-т упр. - М. : КНОРУС, 2009. - 681 с.
Непомнящий Е. Г. Организация и регулирование внешнеэкономической. - Таганрог : ТИУиЭ, 2008. - 187 с.
Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность. - М. : Дашков и К°, 2009. - 499 с.
Райзберг Б. А. Государственное управление экономическими и социальными процессами. - М. : Инфра-М, 2009. - 383 с.
Ростовский Ю. М. Внешнеэкономическая деятельность. - М. : Магистр, 2010. - 590 с.
Стуканова И. П. Основы внешнеэкономической деятельности. - М. : [МГИУ], 2008. - 217 с.
http://www.uralmash.ru
Внешнеэкономическая деятельность предприятия / Е. П. Темнышова [и др.] ; ред. И. Н. Иванов ; Гос. ун-т упр. - М. : Инфра-М, 2010. - 296 с.
Государственное регулирование рыночной экономики : учебник / В.Н. Архангельский [и др.]; ред. В.И. Кушлин ; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации.. - М. : РАГС, 2010. - 615 с.
Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность. - М. : Дашков и К°, 2009. - 499 с.
Федеральный закон от 08.12.2003 №164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности»
Внешнеэкономическая деятельность предприятия / Е. П. Темнышова [и др.] ; ред. И. Н. Иванов ; Гос. ун-т упр. - М. : Инфра-М, 2010. - 296 с.
Стуканова И. П. Основы внешнеэкономической деятельности. - М. : [МГИУ], 2008. - 217 с.
Стуканова И. П. Основы внешнеэкономической деятельности. - М. : [МГИУ], 2008. - 217 с.
Ростовский Ю. М. Внешнеэкономическая деятельность. - М. : Магистр, 2010. - 590 с.
Ростовский Ю. М. Внешнеэкономическая деятельность. - М. : Магистр, 2010. - 590 с.
Государственное регулирование рыночной экономики : учебник / В.Н. Архангельский [и др.]; ред. В.И. Кушлин ; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации.. - М. : РАГС, 2010. - 615 с.
Воронкова О. Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. - М. : Экономистъ, 2009. - 623 с.
Воронкова О. Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. - М. : Экономистъ, 2009. - 623 с.
Воронкова О. Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. - М. : Экономистъ, 2009. - 623 с.
Воронкова О. Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. - М. : Экономистъ, 2009. - 623 с.
Воронкова О. Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. - М. : Экономистъ, 2009. - 623 с.
Воронкова О. Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. - М. : Экономистъ, 2009. - 623 с.
36
6. Исполнение международной коммерческой сделки
5. определение механизма внешнеэкономической операции
4. Формулирование цели и тактики предприятия
3. Выбор форм внешнеэкономической деятельности
2. Получение различных видов поддержки
1. Оценка готовности предприятия для вступления в международный бизнес
Этапы
Внешнеэкономическая деятельность
2010
2009
2008
2007
2006
10
8
7
6
5
«Чешский банк»
«Российский банк»
9
Россия
Склад ОАО «Уралмашзавод»
4
3
2
1
Чехия
«Sklostroj Turnov»
Россия
ОАО «Уралмашзавод»