Совершенствование финансового механизма предприятия( на примере кирпичного завода)

Содержание
Введение
1 Механизм финансового менеджмента
1.1 Структура механизма финансового менеджмента
1.2 Совершенствование финансовых механизмов
2 Анализ системы управления финансами в ОАО «Уктусский кирпичный завод»
2.1 Анализ финансового состояния
2.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового механизама
Заключение
Список литературы

5 Комплексная система финансового планирования предприятияВ настоящее время наибольший акцент сделан на решение текущих финансовых вопросов. Это позволяет жестко контролировать все текущие поступления и расходы предприятия, добиваясь их согласования по объемам и во времени. Работа данного блока финансовой системы организована по следующему принципу (рис. 5). Ведущую роль в этом процессе занимает бюджетирование денежных средств, а менеджмент привлечения заемных средств и менеджмент размещения свободных ресурсов помогает в решении проблемы оптимизации денежных потоков.Рис. 6 Схема организации оперативного финансового управленияРабота в области перспективного финансового управления и планирования в частности находится на стадии анализа ситуации, постановки целей и внедрения эффективных механизмов управления. В общем виде данный элемент финансовой системы представлен следующим образом (рис. 7).Эффективной считается такая система управления финансовыми активами, которая включает в себя обе модели управления корпоративными финансами предприятия, образуя единый финансовый контур, который, в свою очередь, должен органично соединяться с другими функциональными системами хозяйствующего субъекта.Рис. 7 Схема организации долгосрочного финансового управленияК основным преимуществам работы финансового отдела следует отнести отлаженную систему и методику оперативного финансового планирования, особенно в части планирования и управления денежными потоками, оперативную корректировку статей финансовых планов, жесткий контроль уровня и структуры дебиторской и кредиторской задолженностей.Наиболее существенными недостатками является отсутствие системы стратегического планирования, укрупненный подход к построению плановой финансовой документации, неоперативность сбора данных по фактическому исполнению планов (временной лаг составляет от 1 до 3 месяцев), отсутствие взаимосвязи между системой финансового планирования и системой мотивации персонала, отсутствие консолидированной финансовой документации, отсутствие разработанной и документально закрепленной финансовой структуры предприятия.Для устранения имеющихся недостатков и максимально эффективного использования преимуществ необходимо усовершенствовать саму систему управления финансами (рис. 8) (5, 19).Рис. 8 Структура системы управления корпоративными финансамиВнедрение системы сбалансированных показателей следует рассматривать как закономерный процесс совершенствования общей системы управления предприятием и переход на качественно новый уровень менеджмента. Идеальна ситуация, когда ССП строится на основе качественной и работающей системы бюджетирования, поскольку именно в бюджетах определены все ключевые коэффициенты оценки эффективности деятельности.Другим немаловажным элементом ССП являются целевые показатели, служащие ориентиром и критерием оценки принимаемых решений (табл. 5).Таблица 5Ключевые показатели эффективности деятельностиПроекция бизнесаЦелевой показатель12“Финансы”Рыночная стоимость компанииВыручка от реализации продукцииОперационная прибыльУровень капитализации и уровень дивидендных выплатРыночная стоимость эмитированных ценных бумагСтруктура себестоимостиСтруктура и цена капиталаОбъем инвестицийВеличина денежного потокаДлительность финансового циклаФинансовые коэффициентыПоказатели рентабельности“Клиенты”Доля рынкаДинамика продаж (в натуральном выражении) и структура продажДинамика и структура клиентской базыДоля новых клиентовУровень качества продукцииУдовлетворенность клиентов продукцией предприятия“Производство”Производственные мощностиСтруктура производственного потенциалаУровень износа производственного оборудованияСвоевременность выполнения заказовКоэффициент интенсивности использования оборудования (по мощности и по времени)Количество рекламацийУровень бракаСтруктура причин бракаУровень обновления основных производственных фондовДлительность производственного циклаАнализ “узких мест” в производственном процессе“Персонал”Уровень текучести кадров (по категориям рабочих и служащих)Уровень квалифицированных кадров в общей массе (по категориям рабочих и служащих)Система оплаты труда“Персонал”Структура заработной платыДоля переменной заработной платы, премий, бонусов и т.п. в общей сумме заработной платы (по категориям рабочих и служащих)Структура персонала“Наука и инновации”Количество принятых к разработке инновационных проектовТемпы обновления продукцииУровень расходов на НИОКРСистема взаимоотношений с научным сообществомВ зависимости от организационной и финансовой структуры предприятия закрепляются ответственные за каждым целевым показателем на уровне конкретного исполнителя.В целом, ССП можно представить как совокупность трех элементов – стратегия (планирования), действие (непосредственно управление) и изменение (анализ результатов и корректировка критериев оценки, ключевых показателей, задач и целей).ЗаключениеКасаясь проблемы обеспечения наиболее полной и эффективной реализации финансами предприятий своих функций через финансовый механизм, т.е. обеспечения максимальной его действенности, следует акцентировать особое внимание на оптимизации состава и структуры финансового механизма организации. В значительной степени решение этой проблемы сводится к установлению требуемых соотношений или пропорций между отдельными компонентами финансового механизма, что неизбежно ведет к использованию соответствующих математических моделей. В рамках курсовой работе рассмотрены основы функционирования финансового механизма на примере ОАО «Уктусский кирпичный завод» и предложение мероприятия по его оптимизации.Список литературыБалабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие.— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т.— 2-е изд., перераб. и доп.— Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ.; Под ред. В.В. Ковалева.— СПб.: Экономическая школа, 1997.Ефимов В.С. Финансы.- СПб.:Питер, 2007.- с. 410Малинникова, М. Е. Совершенствование механизма финансового планирования на предприятии ВПК // Молодая наука в классическом университете: Тезисы докладов научных конференций фестиваля студентов, аспирантов и молодых ученых. – Иваново: Иван. гос. ун–т, 2002. – С. 19. – 0,04 п.л.Малинникова, М. Е. Финансовое планирование в организации: организация и оптимизация процесса финансового планирования // Экономические организации: планирование и контроллинг: Монография. / Под ред. проф. Г. В. Ульянова. – Ковров: КГТА, 2005. – С. 117 – 142Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой.— 5-е изд., перераб. и доп.— М.: Финансы и статистика, 2000