Вход

Методики анализа кадрового потенциала организации.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 141199
Дата создания 2010
Страниц 8
Источников 6
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 240руб.
КУПИТЬ

Фрагмент работы для ознакомления


│2. Произвести оценку величины отдельных компонентов трудового потенциала,│
│а также общего текущего состояния трудового потенциала корпорации. │
│3. Сделать вывод о соответствии имеющегося трудового потенциала, │
│необходимого для достижения стратегических целей корпорации. Определить │
│проблемы в состоянии трудового потенциала. │
│4. Определить приоритетные направления развития трудового потенциала │
│корпорации. Разработать рекомендации и предложить методы развития │
│трудового потенциала. │
└───────────┬──┬───────────────────────────────────────────┬──┬───────────┘
\──┘ └──/ \──┘ └──/
\ / \ /
\ / \ /
\ / \ /
\/ \/
┌──────────────────────────┐ ┌──────────────────────────┐
│ Объект оценки │ │ Предмет оценки │
│ трудовой потенциал │ │уровень развития трудового│
│ компании │ │ потенциала │
└───────────┬──┬───────────┘ └───────────┬──┬───────────┘
\──┘ └──/ \──┘ └──/
\ / \ /
\ / \ /
\ / \ /
\/ \/
Этапы проведения оценки
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│1. Разработка анкеты эксперта. │
│2. Формирование экспертной группы. │
│3. Определение экспертами значимости (весов) компонентов трудового │
│потенциала, влияющих на реализацию корпоративных целей. │
│4. Оценка экспертами компонентов трудового потенциала. │
│5. Интерпретация полученных данных, определение проблем в состоянии │
│трудового потенциала, препятствующих достижению стратегических целей │
│корпорации. │
│6. Определение направлений развития трудового потенциала корпорации. │
│Разработка рекомендаций по устранению выявленных недостатков, методов │
│развития трудового потенциала. │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 2. Программа оценки трудового потенциала
Погодина Т.А. предлагает рекомендации по развитию компонентов трудового потенциала. Рекомендации включают три основных направления работы:
1. Совершенствование процесса формирования трудового потенциала:
- планирование потребности в персонале на основе бизнес-плана компании;
- совершенствование системы отбора и подбора персонала: описание должностей; формулирование четких требований к кандидатам; использование специальных профессиональных тестов при отборе кандидатов;
- развитие сотрудничества с профильными вузами.
2. Совершенствование системы обучения:
- планирование обучения во взаимосвязи с потребностями и целями организации;
- в рамках сотрудничества с вузами разработка и реализация специализированных программ обучения;
- использование нестандартных методов обучения: проектные группы, talent-management, участие в профессиональных конференциях и семинарах;
- привлечение руководства к обучению персонала.
3. Развитие и управление корпоративной культурой:
- формализация и популяризация среди сотрудников норм корпоративной культуры (в т.ч. через Интранет);
- управление конфликтами;
- формирование имиджа обучающейся компании.
Нужно отметить, что здесь приведены лишь общие направления совершенствования формирования и развития ТПК. Данные направления должны быть детализированы в функциональном плане Дирекции по управлению персоналом в виде отдельных проектов, а также в планах обучения сотрудников на следующий год; закреплены в соответствующих Политиках и Регламентах, формализованы в Кодексе корпоративного поведения и других нормативных документах компании, а главное - стать неотъемлемой частью повседневной деятельности сотрудников.
Литература
Клепач А., Яковлев А. О роли крупного бизнеса в современной российской экономике (комментарий к докладу Всемирного банка) // Вопросы экономики. 2006. N 8. С. 38.
Кощеева Н.А. Разработка кадровой стратегии. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 4
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. 312 с.
Погодина Т.А. Практика формирования и развития трудового потенциала крупной компании. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N8
Погодина Т.А. Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 2
Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М., 2007. 640 с.
Погодина Т.А. Практика формирования и развития трудового потенциала крупной компании. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N8
Кощеева Н.А. Разработка кадровой стратегии. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 4
Погодина Т.А. Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 2
Погодина Т.А. Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 2
1

Список литературы [ всего 6]

Литература
1.Клепач А., Яковлев А. О роли крупного бизнеса в современной российской экономике (комментарий к докладу Всемирного банка) // Вопросы экономики. 2006. N 8. С. 38.
2.Кощеева Н.А. Разработка кадровой стратегии. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 4
3.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. 312 с.
4.Погодина Т.А. Практика формирования и развития трудового потенциала крупной компании. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N8
5.Погодина Т.А. Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 2
6.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М., 2007. 640 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478
© Рефератбанк, 2002 - 2024