Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере ООО "Мясная лавка и К")(1 и 3 главы, 2 глава_ К 583)

Согласно ст. 50 Гражданского кодекса Российской Федерации коммерческие организации – это юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
Юридическим лицом (ст. 48 Гражданского кодекса РФ) - признается организация, которая:
имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество
и отвечает по своим обязательствам этим имуществом,
может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиков в суде.
Под организационно-правовой формой понимается способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.
Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме:
хозяйственных товариществ и обществ;
производственных кооперативов;
государственных и муниципальных унитарных предприятий.
Основными документами, регулирующими деятельность коммерческих организаций, являются:
Гражданский Кодекс РФ;
Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14-ФЗ от 08.02.98 г.;
Федеральный закон "Об акционерных обществах" № 208-ФЗ от 26.12.95 г.
Предприятие является малым, поэтому принято решение зарегистрироваться в качестве общества с ограниченной ответственностью.
Заключение
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными объектами бизнес - планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.
Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынке.
При этом, в рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.
Бизнес-планы являются для наших фирм новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.
При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других - локальных бизнес - проектов. Бизнес-планы нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план.
Необходимо так же отметить, что составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы.
Характеристика проекта по совершенствованию деятельности кафе «Мясная лавка и К» следующая:
Инвестиции в основные средства – 3 105 тыс. руб.;
Инвестиции в оборотный капитал – 1 656 тыс. руб.;
Ставки дисконта – 14% годовых;
Окупаемость проекта – 8 месяцев;
Рентабельность – 234%;
Чиста приведенная стоимость проекта – 6 808 тыс. руб.;
Внутренняя норма доходности – 63%.
Таким образом, предложенный проект является быстро окупаемым и высоко рентабельным.
Приложение 1
Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Определение чистой приведенной стоимости проекта
Годы 2008 год 2009 год 2009 год 2009 год 2009 год 2010 год шаг - 1 квартал 4 кв. 2008г. 1 кв. 2009г. 2 кв. 2009г. 3 кв. 2009г. 4 кв. 2009г. 1 кв. 2010г. Номер периода 1 2 3 4 5 6 Выручка от реализации, т. руб. 5 832 5 832 5 832 5 832 5 832 5 832 Количество клиентов, чел 2916 2916 2916 2916 2916 2916 Средняя стоимость заказа, т.р. 2 2 2 2 2 2 Себестоимость (без амортизации), т. руб. 3 589 3 589 3 589 3 589 3 589 3 589 В том числе переменные расходы, т. руб. 3458 3458 3458 3458 3458 3458 Постоянные расходы, т. руб. 40 40 40 40 40 40 Амортизационные издержки 91 91 91 91 91 91 Прибыль балансовая 2 152 2 152 2 152 2 152 2 152 2 152 единый налог 6% 349,9 349,9 349,9 349,9 349,9 349,9 Прибыль после уплаты налогов 1 802 1 802 1 802 1 802 1 802 1 802 Cash flow от операционной деятельности 1 893 1 893 1 893 1 893 1 893 1 893 Инвестиции 4 761           Ликвидационная стоимость имущества           1529 Чистый денежный поток -2 868 1 893 1 893 1 893 1 893 3 422 Накопленный денежный поток -2 868 -974 919 2 812 4 705 8 128 Коэффициент дисконтирования - 14% Коэффициент дисконтирования 0,9681 0,9373 0,9075 0,8786 0,8506 0,8235 Дисконтированный денежный поток -2776,38 1774,59 1718,07 1663,34 1610,36 2818,16 NPV -2776,38 -1001,79 716,28 2379,62 3989,99 6808,15
Приложение 2
Показатель/период 1 2 3 4 5 6 Чистый денежный поток -2867,72 1893,28 1893,28 1893,28 1893,28 3422,28 Дисконт - 30%             Коэффициент дисконтирования 0,769 0,592 0,455 0,350 0,269 0,207 Дисконтированный денежный поток -2205,9 1120,3 861,8 662,9 509,9 709,0 NPV -2205,9 -1085,7 -223,9 439,0 948,9 1657,9 Дисконт 50%             Коэффициент дисконтирования 0,667 0,444 0,296 0,198 0,132 0,088 Дисконтированный денежный поток -1911,81 841,4578 560,9718519 373,9812 249,3208 300,4471 NPV
-1911,81 -1070,36 -509,383704 -135,402 113,9184 414,3654 Дисконт 70%             Коэффициент дисконтирования 0,588235 0,346021 0,203541624 0,11973 0,07043 0,041429 Дисконтированный денежный поток -1686,89 655,1142 385,3612864 226,6831 133,343 141,7823 NPV -1686,89 -1031,78 -646,418644 -419,736 -286,393 -144,61
Сколько стоит ресторан?// Пикалова Мария www.e-xecutive.ru
14
Точка безубыточности
390
195,2
130,8
3899
5832
Прибыль
1802
Условно-переменные
затраты 3899
Условно-постоянные затраты
130,8
Тыс.руб.
Убытки
Прибыль
А