Вход

Разработка и обоснование проекта внедрения нового метода лечения в учреждении здравоохранения (на примере ФГУ "НИИТО" г.Новосибирск)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 140950
Дата создания 2011
Страниц 153
Источников 50
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 350руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления проектной деятельностью в системе здравоохранения
1.1 Роль системы здравоохранения в социально-экономическом развитии государства
1.2 Особенности инновационных процессов в системе здравоохранения
1.3 Процесс внедрения инновационных проектов в учреждениях здравоохранения
1.4 Методы оценки инновационных проектов в учреждениях здравоохранения
1.5 Программное обеспечение разработки и обоснования инновационных проектов
Глава 2. Оценка эффективности проектов внедрения новых методов
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ФГУ «НИИТО»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации и обоснование стратегии ее развития
2.3. Оценка проектного портфеля услуг ФГУ "НИИТО"
2.4. Направления оптимизации портфеля инновационных проектов
Глава 3. Разработка проекта внедрения нового метода лечения спинальных больных с использованием роботизированной системы кинезиотерапии «ЛОКОМАТ»
3.1 Маркетинг проекта
3.2 Актуальность, цели и содержание проекта
3.3 Структура проекта, его обеспечение и внедрение в учреждении
3.4 Нормативно-документационное сопровождение внедрения проекта
3.5 Оценка затрат на внедрение проекта; прогноз лечебной, социальной и экономической эффективности его реализации
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д

Фрагмент работы для ознакомления

Для данного проекта имеем следующее уравнение:
. (14)
В левой части уравнения три слагаемых в силу того, что рассмотрение ведется за три года.
Для выполнения следующего равенства необходимо, чтобы соблюдалось примерное равенство . Это означает, что для окупаемости проекта необходима норма доходности 8,1%.
Все эти коэффициенты дали тот результат, что проект рентабельный и его следует принять к реализации.
При наличии показаний к лечению с помощью аппаратного комплекса «Lokomat» в счет федеральных квот региона, обратившемуся специалисты ФГУ НИИТО выдают медицинское заключение с рекомендацией высокотехнологичного хирургического лечения в клинике с соответствующим финансированием.
Квота означает: бесплатное стационарное лечение, операцию с использованием имплантов, лекарственное обеспечение, проведение послеоперационных обследований в период нахождения в стационаре.
Далее, пациент с заключением ФГУ НИИТО должен обратиться в орган управления здравоохранением региона проживания пациента, который выделяет квоту на конкретного пациента. При получении отделом госпитализации талона на оказание высокотехнологичной медицинской помощи осуществляется вызов больного на конкретную дату.
Для пациентов Новосибирска и Новосибирской области обращения в орган управления здравоохранением не требуется. Оформление документов выполняется сотрудниками ФГУ НИИТО. В случае, если оперативное лечение не относится к высокотехнологичным видам медицинской помощи или пациент имеет зарубежное гражданство, вопрос решается индивидуально, иногда с привлечением благотворительных организаций. Например, Новосибирский НИИТО много лет плодотворно работает с Российским фондом помощи детям.
Lokomat помогает пациентам с нарушением походки выполнять движения на беговой дорожке и комбинирует функциональную локомоторную терапию с оценкой состояния пациента посредством расширенных инструментов обратной связи.
Роботизированные ортезы ходьбы ведут ноги пациента по беговой дорожке, позволяя во время ходьбы широко варьировать терапевтическими возможностями.
Быстрый прогресс реабилитации достигается благодаря более длительным и интенсивным функциональным тренировочным сессиям по сравнению с мануальными тренировками на беговой дорожке.
Уменьшается физическая нагрузка на медицинский персонал.
Управление комплексом осуществляется одним оператором.
Двигательная активность пациента легко координируется и анализируется.
Образец ходьбы и сила сопротивления движению подбираются индивидуально для каждого пациента.
Мотивация пациента повышается благодаря наличию обратной связи, отображаемой визуально.
Имеющиеся инструменты оценки позволяют легко производить измерение прогресса пациента с его последующим воспроизведением.
При необходимости, существует возможность легкого переключения с автоматизированной на мануальную терапию.
Обратная связь и дополнительные функциональные средства направлены на поддержание программы локомоторной терапии, принимая во внимание потребности каждого пациента.
Усиленная мотивация пациента осуществляется за счет специфичного управления нагрузкой и расширенной обратной связи.
Lokomat Pro имеет возможность измерять активные движения пациента при помощи специальных силовых датчиков, размещенных непосредственно на устройствах движения, что позволяет приспособить интенсивность механической ассистенции движению для каждой конечности в отдельности в диапазоне от нулевой до максимальной.
Приспосабливаемая в реальном времени интенсивность механической ассистенции движению для каждой конечности стимулирует пациентов работать усерднее. Так, например, Lokomat уменьшает интенсивность ассистенции на продвинутых уровнях реабилитации или для тренировки односторонне парализованных пациентов.
Интегрированная система обратной связи мониторирует походку пациента и визуально отображается в реальном времени, повышая мотивацию пациента и стимулируя его на активное участие.
Мотивированная, индивидуально регулируемая терапия – более быстрое восстановление.
Lokomat Pro включает следующие инструменты удобной оценки состояния пациента:
L-WALK: ведет запись данных о походке пациента, каждого его шага и хранит эти данные для последующего анализа и документации
L-STIFF: измерят ригидность бедренного и коленного суставов пациента в момент осуществления движения нижней конечности по заданной траектории, записывая величину крутящего момента
L-FORCE: Измеряет изометрическую силу, производимую пациентом, находящимся в статическом положении
L-ROM: Предоставляет точные измерения объёма движения бедренного и коленного суставов пациента в пассивном состоянии без помощи двигателей Lokomat
Запись и хранение данных состояния пациента посредством набора стандартных инструментов оценки во время нахождения больного в Lokomat.
Дополнительные экспертные и исследовательские функции
Lokomat также включает в себя следующие возможности:
Тренировочные программы: параметры тренировки (например, скорость) могут быть предварительно запрограммированы
Запись: специальное записывающее устройство позволяет сохранять широкий спектр данных о тренировке для дальнейшего воспроизведения и анализа
Для высокотехничной терапии и научных целей Lokolift (электронно-контролируемая система поддержки массы тела) может быть использована как отдельная опция. Lokolift позволяет осуществлять постоянную и точную поддержку массы тела и разгружать опорную фазу ходьбы.
Внедрение в клиническую практику ведущих медицинских учреждений высокотехнологичных лечебно-реабилитационных методов позволяет максимально повысить эффективность комплексных программ реабилитации, а широкие диагностические возможности не только дают возможность оценить качество проведенной терапии, но и создают предпосылки для  разработки новых  методологических подходов  к восстановительному лечению.
Уникальный тренажер по своей эффективности заменяет 10 инструкторов ЛФК.
Аппаратный комплекс «Lokomat» призван увеличить пропускную способность ФГУ НИИТО. К преимуществам нового метода следует отнести его габариты, требования к помещению, в которых он будет установлен.
При этом «Lokomat» обладает всеми основными функциональными возможностями и идеально подойдет в качестве аппарата для роботизированной локомоторной терапии неврологических пациентов или основного комплекса в средних и небольших медицинских учреждениях.

Заключение
Исследование проекта внедрения нового метода лечения в ФГУ «НИИТО», включая теоретические и методические аспекты управления в системе здравоохранения, оценки разработки и проекта внедрения нового метода лечения спинальных больных с использованием роботизированной системой кинезиотерапии «ЛОКОМАТ» позволило оценить прогноз лечебной, социальной и экономической эффективности его реализации.
В настоящее время институт располагает квалифицированными кадрами – аккредитованными экспертами по сертификации систем менеджмента, что позволяет нам профессионально заниматься вопросами дальнейшего совершенствования инновационных проектов НИИТО.
Исследование выполнено на базе ФГУ «Новосибирский научно-исследовательский институт травматологии и ортопедии Росмедтехнологий», одного из ведущих отраслевых научных центров страны, оказывающих специализированную медицинскую помощь пациентам с заболеваниями и повреждениями опорно-двигательного аппарата, центральной и периферической нервной системы. В институт госпитализируются пациенты из 46 регионов России и 10 стран СНГ. Представлены организационная структура института, состав персонала, структура коечного фонда и количественный состав больных, а также основные показатели деятельности НИИТО.
Исследование всего спектра используемых механизмов по стимулированию инноваций на основе многоуровневого подхода позволил выявить, что на макро-уровне, региональном и уровне местного самоуправления в основном используются законодательно-нормативные, финансовые и инфраструктурные механизмы стимулирования внедрения инноваций.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный процесс представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.
При оценке инвестиционных проектов в учреждениях здравоохранения наиболее привлекательными являются проекты с наибольшими значениями социальной рентабельности. Однако в большинстве случаев проекты с высокими значениями социальной рентабельности являются экономически убыточными. При этом важно, чтобы социальная рентабельность проекта компенсировала его финансовую нерентабельность.
Модель системы процессного управления медицинской организацией, построенная с учетом адаптированных к медицинской деятельности принципов всеобщего менеджмента качества, представляет собой механизм управления взаимосвязанными процессами, включающими как внутренние процессы организации, так и процессы, связанные с внешними сторонами, в целях повышения качества медицинской помощи при эффективном использовании имеющихся кадровых, материально-технических и финансовых ресурсов. Положительная динамика по всем процессам системы достигается путем применения процессного подхода к управлению деятельностью медицинской организации, что позволяет устанавливать порядок осуществления деятельности и контролировать выполнения работ, основываясь на процессах, с целью своевременного внедрения необходимых усовершенствований.
Наиболее высокие оценки получили процессы оказания медицинской помощи в травматолого-ортопедическом отделении – 88 % от максимально возможной оценки, нейрохирургическом отделении спинно-мозговой травмы – 89%, процесс обеспечения лучевыми исследованиями – 94%, а также процесс обеспечения клинико-биохимическими исследованиями – 88% от максимально возможной оценки.
Высокие показатели по всем группам характеристик отмечены при оценке процессов обеспечения питанием (суммарная относительная оценка процесса увеличилась с 49% в 2007 году до 87% в 2009году) и лекарственными средствами и предметами медицинского назначения (суммарная относительная оценка процесса увеличилась с 57% в 2007 году до 79% в 2009году). Такой динамики удалось достигнуть в результате внедрения процессов аутсорсинга (при выполнении которых привлекаются внешние стороны) и реконструкции (реинжиниринга) процессов обеспечения питанием и лекарственными средствами.
Нейрореабилитация является особо важным видом медицинской помощи и одной из специализаций ФГУ НИИТО. При разработки проекта была проведена оценка эффективности и безопасности метода роботизированной реконструкции ходьбы у пациентов с двигательными нарушениями.
В данной работе оценена эффективность и безопасность применения нового высокотехнологичного метода реабилитации больных двигательными нарушениями.
С учетом данных клинического обследования и шкальных оценок была установлена более высокая  эффективность занятий на аппаратном комплексе “Lokomat”при восстановлении двигательных функций по сравнению со стандартной программой реабилитации.
При проведении курса роботизированной механотерапии   не выявлено выраженных и стойких изменений показателей центральной и церебральной гемодинамики, что свидетельствует о безопасности применения метода.
Внедрение в клиническую практику ведущих медицинских учреждений высокотехнологичных лечебно – реабилитационных методов позволяет максимально повысить эффективность комплексных программ реабилитации, а широкие диагностические возможности (методы нейровизуализации, нейрофункциональные исследования, видеоанализ, стабилометрия и др.) позволяют не только оценить качество проведенной терапии, но и создают предпосылки для разработки новых методологических подходов восстановительного лечения.
Реализация инновационного сценария развития здравоохранения позволит приблизить качественный уровень медицинской помощи к общемировым стандартам, переориентировать систему управления на достижение общественно значимых результатов деятельности, ввести рыночные механизмы в степени, необходимой для эффективной работы и обеспечения интенсивного развития отрасли, стимулировать развитие науки и производства, ориентированных на медицину, развивать оптимальные финансово-экономические и организационно-управленческие технологии, максимально способствующие поступательному развитию отрасли.
Список использованных источников
Акофф П., Расселл Л. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. - 822 с.
Беляков В.К., Пивень Д.В., Антонов Д.П. О проблемах инновационной политики в отечественном здравоохранении и необходимости создания кластеров медицинских инноваций. //Менеджер здравоохранения. – 2008. - №1. – С. 4 - 11.
Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. Минск: Новое знание, 2002. - 250 с.
Берсенев Н.П. Роль и место программных продуктов в оценке эффективности инвестиционных проектов. Сборник «Роль аналитика в управлении компанией» - М.: ИКФ Альт, 2002. – 324 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. - 386 с.
Васильцова Л.И. Муниципальное здравоохранение: социально-экономические аспекты трансформации и развития. Екатеринбург. – 2004. – 50 с.
Вачугов Д.Д. Венегин В.Р. Менеджер и стиль руководства // Социально политический журнал. 2003. - № 7. - С. 14 - 27.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 688 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996. - 384 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 1999. - 528 с.
Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: Дрофа, 2006. - 341 с.
Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика, пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 296 с.
Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации - инструмент экономического развития. // Инвестиции в России. - 2002. - №11. - С. 22 - 32.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2002. - 432 с.
Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. - М.: ТЕИС, 2003. - С. 8.
Зуб А.Т., Смирнов С.Г. Лидерство в менеджменте. М.: Изд. Воскресенье, ЗАО «Принт - Ателье», 1999. - 412 с.
Здравоохранение в регионах Российской Федерации: механизмы финансирования и управления. //Отв. ред. С.В.Шишкин. Авт. коллектив: Г.Е. Бесстремянная, А.С. Заборовская, В.А. Чернец, С.В. Шишкин. - М.: Поматур, 2006. - С. 16.
Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент: Справ. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 717 с.
Иванов В.Н. Социальные технологии в современном мире. М.: Юнити, 2004. - 274 с.
Инновационный менеджмент /Под ред. В.М. Анынина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. - С. 19.
Инновационный менеджмент /Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2004. - С. 5.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. 4-е изд. М.: Новое знание, 2001. 241 с
Манихас Г.М. "Отдельные эпизоды экономики обеспечения лечебного процесса". /Экономика здравоохранения, №4/5. – 1998. - С. 20.
Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Высокие технологии в медицине». Ленинск-Кузнецкий, 2010. - С. 8 - 9.
Менеджмент: учебн. пособие для ВУЗов / под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. М.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2001. - 431 с.
Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - С. 720.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, пер. с англ. М.: “Дело” 2002. - 613 с.
Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. М., 1999. - 312 с.
Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов. М.: Издательство «Мысль», 2006. - 438 с.
Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества / Пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993. - С. 89.
Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: Юнити, 2005. - 338 с.
Сибурина Т.А. Теоретическое обоснование и разработка механизмов стратегического управления региональным здравоохранением (организационно-методические аспекты). Автореферат дисс. на соискание уч. степени д.м.н. М.: - 2003. - С. 58.
Сибурина Т.А. Управление здравоохранением: о путях перехода к инновационно-стратегической модели развития// Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2007. - №2. - С. 63 - 69.
Специфика экономики и управления здравоохранением. Под редакцией С.В. Киселева. Казань, “Медицина”, 1998. - С. 7.
Усанов И.Г. Информационные технологии как инструмент реинжиниринга бизнеса. / Сибирская финансовая школа, 2009. - №2. - С. 70 - 72
Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». 3-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2006. - 360 с.
Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский дом ИНФРА – М, 2001. - 882 с.
Управление инновационными проектами: Учебное пособие /Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007 – С. 146.
Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента, пер. с англ. М: Дело, 2003. - 499 с.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 435 с.
Экономика сферы платных услуг". Под ред. Е.Н. Жильцова. Казань, 1996. - С.13 - 17.
Чередникова Л.Е. Диагностика организации в процессе реализации инновационных изменений. / Сибирская финансовая школа. 2009. - №2. - С. 39 - 54.
Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 146 с.
Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. М.: Вузовский учебник, ВЗФЭИ, 2005. – 142 с.
Швандар. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 208 с.
Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы и инструменты на основе продуктов Microsoft / http://www.pmpractice.ru/knowledgebase/publications/ ?id=251&detail=Y.
Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Уч.пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - http://www.cfin.ru/management/goldshtein/10.shtml.
Маркетинг журнал. URL. Режим доступа: http: //www.4p.ru/main/theory/brand/.
Маркетинг в России. URL. Режим доступа: http: //www.biznes.spb.ru.
Маркетинговые и аналитические услуги. URL: http://market-mg.narod.ru/preyskurant.htm.
Приложение А
ГЛОССАРИЙ
Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).
Бенчмаркинг (англ. bench mark — начало отсчета) — метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы, производства, совершенствования бизнес-процессов; основан на анализе конкретных результатов и их использовании в собственной деятельности.
Бюджетирование - планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов.
Вебинар означает особый тип веб-конференций. Связь, как правило, односторонняя — со стороны говорящего, и взаимодействие со слушателями ограничено.
Внедренческие фирмы — организации, которые содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.
Инновационный проект - комплекс работ по созданию и реализации инноваций (от научных исследований до практического использования полученных результатов).
Целью проекта является создание и освоение новых технологий и видов продукции (услуг), улучшение технико-экономических параметров применяемых технологий и производимой продукции (услуг), разработка новых организационно-технических решений производственного, административного характера, способствующих продвижению технологий (продукта, услуг) на рынок.
Инновационная деятельность — выполнение работ и (или) оказание услуг по созданию, освоению в производстве и (или) практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса. Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Государственная инновационная политика — часть государственной социально-экономической политики, направленной на совершенствование государственного регулирования, развитие и стимулирование инновационной деятельности;
Инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Инновационная политика — комплекс мер, направленных на развитие инновационной деятельности.
Инновационный потенциал (государства, региона, отрасли, организации) — совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Инновационный процесс — процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта — обязательное завершение инноваций, т.е. получение результата, пригодного для практической реализации.
Инновационно-активное предприятие — это предприятие, осуществляющее разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов и иные виды инновационной деятельности.
Инновационная продукция — это продукция, произведенная на основе разного рода технологических изменений, осуществленных в предшествующие годы. К инновационной продукции относится как вновь внедренная, так и значительно усовершенствованная продукция, а также продукция, произведенная с использованием значительно усовершенствованных методов производства.
Инноватор — автор инновации (открытия, изобретения, полезной модели, проектного решения, рацпредложения, ноу-хау, промышленного образца или иного вида инновации).
Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.
Интеллектуальная собственность — исключительное право физического или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, индивидуализации продукции, выполняемых работ и услуг (фирменное наименование, товарный знак и т.п.). Большинство объектов интеллектуальной собственности как результаты творческого труда имеют авторов, чьи имена сопровождают данные объекты. Товарные знаки и иные обозначения индивидуализируют субъекты и продукты обычного труда — товары, услуги.
Инновационная программа (федеральная, межгосударственная, региональная, межрегиональная, отраслевая) — комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению, распространению новых видов продукции (технологий) и развитию инновационной деятельности.
Инновационная инфраструктура — совокупность организаций, предоставляющих услуги по созданию, освоению в производстве и (или) практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса.
Инжиниринг в инновационном процессе – комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению непосредственно процесса производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов и реализации продукции. Инжиниринг охватывает все этапы инновационного цикла.
Экономическая эффективность инноваций — отношение экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам.
Кинезиотерапия в дословном переводе означает – лечение движением.
Реинжиниринг — 1) процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема технических решений на новый уровень; 2) создание принципиально новых эффективных бизнес-процессов в управлении, которых прежде не было в организации, на предприятии.
Приложение Б
Современные организационно-правовые формы НКО в РФ
Организационно-правовая форма НКО Краткая характеристика организационно-правовой формы НКО 1 2 Общественная организация -основанное на членстве общественное объединение, созданное на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения уставных целей объединившихся граждан. Общественное движение - состоящее из участников и не имеющее членства массовое j общественное объединение, преследующее социальные,] политические и иные общественно полезные цели, поддерживаемые участниками общественного движения. Общественный фонд -не имеющее членства общественное объединение, цель которого заключается в формировании имущества на основе добровольных взносов, иных не запрещенных законом поступлений и использовании данного имущества на общественно полезные цели. Общественное учреждение -не имеющее членства общественное объединение, ставящее своей целью оказание конкретного аида услуг, отвечающих интересам участников и соответствующих уставным целям указанною объединения Орган общественной самодеятельности -не имеющее членства общественное объединение, целью которого является совместное решение различных социальных проблем, возникающих у граждан но месту жительства, работы или учебы, направленное на удовлетворение потребностей неограниченного круга лиц, чьи интересы связны с достижением уставных целей и реализацией программ органа общественной самодеятельности по месту его создания Профессиональный союз -добровольное общественное объединение граждан; связанных общими производственными, профессиональными интересами по роду их деятельности, создаваемое в целях представительства и защиты из социально-трудовых прав и интересов (руководствуется Федеральным законом от 12 января 1996 г. № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности») Национально-культурная автономия
-это форма национально-культурного самоопределения, представляющая собой общественное объединение граждан Российской Федерации, относящих себя к определённым этническим общностям, на основе их добровольной самоорганизации в целях самостоятельного решения вопросов сохранения самобытности, развития языка, образования, национальной культуры (создаётся на основе Федерального закона от 17 июня 1996 г. № 74-ФЗ «О национально-культурной автономии»). Политическое общественное объединение (политическая общественная организация, политическое общественное движение) -общественное объединение, в уставе которого в числе основных целей должны быть закреплены участие в политической жизни общества посредством влияния на формирование политической воли граждан, участие в выборах в органы государственной власти и органы местного самоуправления посредством выдвижения кандидатов и opгaнизаций их предвыборной агитации, участие в организации и деятельности указанных органов; Молодежное общественное объединение -объединение граждан в возрасте от 14 до 30 лет, образованное на основе общности интересов для осуществления! совместной деятельности, направленной на удовлетворение духовных и иных нематериальных потребностей, социальное становление и развитие членов объединения, а также в целях защиты их прав и свобод. Детское общественное объединение -объединение граждан в возрасте от 8 до 18 лет и совершеннолетних граждан, созданное для совместной деятельности, направленной на удовлетворение интересов, развитие творческих способностей и социальное становление членов объединения, а также в целях защиты их прав и свобод. Молодежные и детские общественные объединения осуществляют свою деятельность также на основе Федерального закона от 28 июня 1995 г. № 98-ФЗ «О государственной поддержке молодежных и детских общественных объединений». Нотариальная палата -некоммерческая организация, представляющая собой профессиональное объединение, основанное на обязательном членстве нотариусов, занимающихся частной практикой. Правовой статус нотариальных палат регулируется Основами законодательства Российской Федерации о нотариате от 11 февраля 1993 г. № 4462-1. Нотариальные палаты образуются в каждом субъекте Российской Федерации. Хотя Устав нотариальной палаты регистрируется в порядке, установленном для регистрации уставов общественных объединений, нотариальная палата общественным объединением не является. Автономная некоммерческая организация -не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта, иных услуг. Некоммерческое партнерство -основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение целей, предусмотренных пунктом 2 статьи 2 Федерального закона «О некоммерческих организациях».
Федерального закона от 17 июня 1996 г. № 74-ФЗ «О национально-культурной автономии»). Политическое общественное объединение (политическая общественная организация, политическое общественное движение) -общественное объединение, в уставе которого в числе основных целей должны быть закреплены участие в политической жизни общества посредством влияния на формирование политической воли граждан, участие в выборах в органы государственной власти и органы местного самоуправления посредством выдвижения кандидатов и организации их предвыборной агитации, участие в организации и деятельности указанных органов; Молодежное общественное объединение -объединение граждан в возрасте от 14 до 30 лет, образованное на основе общности интересов для осуществления совместной деятельности, направленной на удовлетворение духовных и иных нематериальных потребностей, социальное становление и развитие членов объединения, а также в целях защиты их прав и свобод. Детское общественное объединение -объединение граждан в возрасте от 8 до 18 лет и совершеннолетних граждан, созданное для совместной деятельности, направленной на удовлетворение интересов, развитие творческих способностей и социальное становление членов объединения, а также в целях защиты их прав и свобод. Молодежные и детские общественные объединения осуществляют свою деятельность также на основе Федерального закона от 28 июня 1995 г. № 98-ФЗ «О государственной поддержке молодежных и детских общественных объединений». Торгово-промышленная палата -негосударственная некоммерческая организация, объединяющая российские предприятия и российских предпринимателей. Деятельность палаты основывается на Законе Российской Федерации от 7 июля 1993 г. № 5340-1 «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации». Учреждение - некоммерческая организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая полностью или частично этим собственником. Ассоциация (союз) -добровольное объединение коммерческих или некоммерческих организаций. ПС РФ (статья 121) установлено, что «если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество и порядке, предусмотренном настоящим Кодексом, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе» Таким образом, ассоциации и союзы не имеют права заниматься предпринимательской деятельностью. Религиозное объединение -добровольное объединение граждан России, иных лиц, постоянно и на законных основаниях проживающих на территории Российской Федерации, образованное в целях совместного исповедания и распространения веры. Правовой статус религиозных объединений определен Федеральным законом от 26 сентября 1997 г. N» 125-ФЗ «О свободе совести и религиозных объединениях». Товарищество собственников жилья -форма объединения домовладельцев для совместного управления и обеспечения эксплуатации комплекса недвижимого имущества в кондоминиуме, владения, пользования в установленных законодательством пределах распоряжения общим имуществом. Действует на основе Федерального закона от 15 июня 1996 г. № 72-ФЗ «О товариществах собственников жилья». Фонд - не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. Негосударственный пенсионный фонд -особая организационно-правовая форма некоммерческой организации социального обеспечения, исключительным видом деятельности которой является негосударственное пенсионное обеспечение участников фонда на основании договоров о негосударственном пенсионном обеспечении населения с вкладчиками фонда в пользу его участников. Действует на основе Федерального закона от 7 мая 1998 г. № 75-ФЗ «О негосударственных пенсионных фондах». Приложение В
Критерии оценки и характеристики основных программных комплексов
Критерий оценки Microsoft Project 2002 Professional Primavera P3e Spider Project Планирование проекта Интерфейс аналогичен MS Office
Интерактивный самоучитель
Трудоемкость разработки структуры работ
Более чем одна связь между работами
Планирование от «объема» (реалии управления в 1980-х годах)
Структуры ресурсов
Мастера предоставления и оптимизации ресурсов для проекта
Профили загрузки
Разделяемые пулы (управление ресурсами подразделения в целом)
Управление портфелями проектов
Планирование затрат
Сверхурочные затраты
Оценка влияния рисков через имитационное моделирование
Анализ вероятности окончания проекта по условиям
Интерактивная оптимизация планов проекта
Автоматическая оптимизация без интерактивности +
+
Низкая
-
Требуется знать методику использования
+
+
+
+
+
+
+
+
-
+
+
-
-
Высокая
+
-
+
-
+
-
+
+
+
+
-
+
+ -
-
Низкая
-
+
+
-
-
-
-
+
-
-
+
-
+ Отслеживание и управление проектом Анализ соотношения план/факт
Профес-ная проектная статистика на базе промышленного OLAP-сервера
Автоматический запрос о статусе работ исполнителей
И

Список литературы [ всего 50]

Список использованных источников
1.Акофф П., Расселл Л. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. - 822 с.
2.Беляков В.К., Пивень Д.В., Антонов Д.П. О проблемах инновационной политики в отечественном здравоохранении и необходимости создания кластеров медицинских инноваций. //Менеджер здравоохранения. – 2008. - №1. – С. 4 - 11.
3.Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. Минск: Новое знание, 2002. - 250 с.
4.Берсенев Н.П. Роль и место программных продуктов в оценке эффективности инвестиционных проектов. Сборник «Роль аналитика в управлении компанией» - М.: ИКФ Альт, 2002. – 324 с.
5.Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. - 386 с.
6.Васильцова Л.И. Муниципальное здравоохранение: социально-экономические аспекты трансформации и развития. Екатеринбург. – 2004. – 50 с.
7.Вачугов Д.Д. Венегин В.Р. Менеджер и стиль руководства // Социально политический журнал. 2003. - № 7. - С. 14 - 27.
8.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 688 с.
9.Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. М.: Институт между¬народного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996. - 384 с.
10.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 1999. - 528 с.
11.Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: Дрофа, 2006. - 341 с.
12.Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика, пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 296 с.
13.Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации - инструмент экономического развития. // Инвестиции в России. - 2002. - №11. - С. 22 - 32.
14.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2002. - 432 с.
15.Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. - М.: ТЕИС, 2003. - С. 8.
16.Зуб А.Т., Смирнов С.Г. Лидерство в менеджменте. М.: Изд. Воскресенье, ЗАО «Принт - Ателье», 1999. - 412 с.
17.Здравоохранение в регионах Российской Федерации: механизмы финансирования и управления. //Отв. ред. С.В.Шишкин. Авт. коллектив: Г.Е. Бесстремянная, А.С. Заборовская, В.А. Чернец, С.В. Шишкин. - М.: Поматур, 2006. - С. 16.
18.Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент: Справ. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 717 с.
19.Иванов В.Н. Социальные технологии в современном мире. М.: Юнити, 2004. - 274 с.
20.Инновационный менеджмент /Под ред. В.М. Анынина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. - С. 19.
21.Инновационный менеджмент /Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2004. - С. 5.
22.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. 4-е изд. М.: Новое знание, 2001. 241 с
23.Манихас Г.М. "Отдельные эпизоды экономики обеспечения лечебного процесса". /Экономика здравоохранения, №4/5. – 1998. - С. 20.
24.Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Высокие технологии в медицине». Ленинск-Кузнецкий, 2010. - С. 8 - 9.
25.Менеджмент: учебн. пособие для ВУЗов / под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. М.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2001. - 431 с.
26.Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - С. 720.
27.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, пер. с англ. М.: “Дело” 2002. - 613 с.
28.Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. М., 1999. - 312 с.
29.Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов. М.: Издательство «Мысль», 2006. - 438 с.
30.Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преиму¬щества / Пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993. - С. 89.
31.Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: Юнити, 2005. - 338 с.
32.Сибурина Т.А. Теоретическое обоснование и разработка механизмов стратегического управления региональным здравоохранением (организационно-методические аспекты). Автореферат дисс. на соискание уч. степени д.м.н. М.: - 2003. - С. 58.
33.Сибурина Т.А. Управление здравоохранением: о путях перехода к инновационно-стратегической модели развития// Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2007. - №2. - С. 63 - 69.
34.Специфика экономики и управления здравоохранением. Под редакцией С.В. Киселева. Казань, “Медицина”, 1998. - С. 7.
35.Усанов И.Г. Информационные технологии как инструмент реинжиниринга бизнеса. / Сибирская финансовая школа, 2009. - №2. - С. 70 - 72
36.Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». 3-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2006. - 360 с.
37.Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский дом ИНФРА – М, 2001. - 882 с.
38.Управление инновационными проектами: Учебное пособие /Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007 – С. 146.
39.Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента, пер. с англ. М: Дело, 2003. - 499 с.
40.Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 435 с.
41.Экономика сферы платных услуг". Под ред. Е.Н. Жильцова. Казань, 1996. - С.13 - 17.
42.Чередникова Л.Е. Диагностика организации в процессе реализации инновационных изменений. / Сибирская финансовая школа. 2009. - №2. - С. 39 - 54.
43.Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 146 с.
44.Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. М.: Вузовский учебник, ВЗФЭИ, 2005. – 142 с.
45.Швандар. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 208 с.
46.Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы и инструменты на основе продуктов Microsoft / http://www.pmpractice.ru/knowledgebase/publications/ ?id=251&detail=Y.
47.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Уч.пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - http://www.cfin.ru/management/goldshtein/10.shtml.
48.Маркетинг журнал. URL. Режим доступа: http: //www.4p.ru/main/theory/brand/.
49.Маркетинг в России. URL. Режим доступа: http: //www.biznes.spb.ru.
50.Маркетинговые и аналитические услуги. URL: http://market-mg.narod.ru/preyskurant.htm.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00529
© Рефератбанк, 2002 - 2024