Организационное проектирование производственных систем

Оглавление
Введение
ПОРЯДОК И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУР И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПС
Оценка и выбор организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия
Данные для построения графика точки безубыточности
Длительность производственного цикла по алгоритму МRP
Расчет численности работников цеха
Построение оптимальной системы управления ПС
Формирование системы управления. Выводы
Организационная структура управления
Заключение
ЛИТЕРАТУРА

фин. отдела
Контроль платежей по счетам-фактурам фирм-поставщиков оборудования, сырья
Контроль поступления платежей
Регулирование в области рекламы и продвижения продукции
Определение принципов подбора работников финансового отдела
Распорядительство в финансовой отрасли для увеличения рентабельности активов
Формирование системы стимулирования различных видов для работников финансового отдела
Планирование новой системы штрафов и вознаграждений
Планирование денежных потоков от реализации продукции
Прогнозирование роста дохода
Прогнозирование расширения рынка сбыта
Нач. эк-кого отдела
Оперативное регулирование усовершенствования технологии
Контроль за процессом усовершенствования технологического процесса
Регулирование объемов закупок оборудования и сырья
Контроль за эффективностью использования ресурсов
Определение принципов подбора и расстановки кадров экономического отдела
Поиск новых рынков для продвижения товара
Изучение конкурентов и их продукции
Прогнозирование изменения общих издержек предприятия
Планирование сбытовой политики предприятия
Прогнозирование изменения доли на рынке сбыта
Финансист
Регулирование распределения прибыли
Разработка норм расхода материалов, электроэнергии
Планирование общехозяйственных расходов и канцтоваров
Оценка оптимизации использования капитала
Анализ оптимизации использования капитала
Оценка увеличения объема продаж
Анализ изменения объема продаж
Отчетность по оптимизации использования капитала
Хранение инф-ии по оптимизации использования капитала
Регистрация инф-ии по оптимизации использования капитала
Передача инф-ии по оптимизации использования капитала
Сбор инф-ии по оптимизации использования капитала
Организация привлечения инвестиционного капитала
Организация работы с банком
Инженер-технолог
Оценка улучшения качества производства
Анализ улучшения кач-ва производства
Оценка усовершенствования технологии
Анализ усовершенствования технологии
Контроль качества производимых товаров
Мастер смены
Наблюдение
Сбор информации о произведенной работе основных рабочих
Оценка увеличения производительности
Анализ увеличения производительности
Отчетность по увеличению производительности
Хранение инф-ии по увеличению производительности
Регистрация инф-ии по увеличению производительности
Передача инф-ии по увеличению производительности
Сбор инф-ии по увеличению производительности
Регулирование функционирования всех звеньев процесса создания продукта
Наладчик оборудования
Наладка, осмотр и обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования
Наблюдение за работой оборудования, устранение неисправностей
Участие в ремонте оборудования
Контроль правильности эксплуатации оборудования
Организационная структура управления
Заключение
Для оценки сформированной системы управления используется несколько показателей. Аппаратная норма (АН), которая рассчитывается как
КУ
АН= -------------- =4%
ЧП
где КУ - количество работников занятых в управлении предприятием (включая и руководителей линейных подразделений);
ЧП - общая численность работников на предприятии.
Коэффициент управленческих расходов (КУР). Применительно к условиям настоящего проекта, его величина рассчитывается как
ЗПУ
КУР=-------------=12%
ФОТ
где ЗПУ -заработная плата управленческого персонала;
ФОТ - общий фонд оплаты труда.
Далее, на основе сформированного штатного расписания определяется плановая норма расходов на оплату персонала и связанных с этим расходов (ПНР), которая определяется как
ФОТ*(1+С+Н)
ПНР =-------------------------=23%
В* (1-НП)
где ФОТ - общий фонд оплаты труда.
С - норма отчислений в социальные фонды (принята равной 38,5%)
Н - норма отчислений по налогам, исчисляемым от заработной платы, а также по страхованию от производственного травматизма. Принята равной для проведения расчетов 2.5%
В - прогнозируемая выручка предприятия.
НП - прогнозируемый уровень рентабельности деятельности предприятия. Рекомендуется принять значение этого показателя равным 15%.
Наконец, по итогам формирования организационной структуры предлагается рассчитать коэффициент производительного расхода времени на управление (КПРВ).
ФВУ - ФВС
КПРВ = ----------------------------------=79%
НРГ*КУ
где ФВУ - расход времени на выполнение функций управления в соответствии с экспертной оценкой расхода времени на управление, которая должна получаться как сумма времени на выполнение функций, находящихся на нижнем уровне функциональной структуры управления;
ФВС - расход времени на выполнение функций, переданных на исполнение сторонним организациям;
НРГ - нормативный годовой фонд рабочего времени работника управления . Принят равным 1840 часов в год;
КУ - численность работников, занятых управленческой деятельностью на предприятии, которая устанавливается исходя из сформированного штатного расписания.
ЛИТЕРАТУРА
1. Гибсон Дж., Иванцевич Д., Доннелли Д. Организации: поведение, структура, процессы: Учебник для вузов: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения - СПб.: Питер, 2004.
3. Лебедев О.Т., Язвенко С.А. Основы системного анализа. Учеб. пособие - СПб: СПбГИЭУ, 2000.
4. Организация производства. Часть 1. Основы теории организации производства. Дайджест. Под ред. А.К.Казанцева. - СПб.: СПбГИЭА, 1995.
5. Организация производства. Часть 2. Организация производственных процессов в машиностроении: Дайджест основных разделов и тем. Под ред. А.К.Казанцева. - СПб.: СПбГИЭА, 1997.
6. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для ВУЗов - СПб: Бизнесс-пресса, 2003.
7. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.
8. Спивак В.А.. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.; Изд. «Питер», 2000.
1. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. - М.: Норма-Инфа, 2005.
2. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002.
3. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. - СПб.: Питер, 2004.
4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2002.
6. Молл Е. Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса. Под ред. А.К.Казанцева. - М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Прогресс, 1984.
9. Пузыня К. Ф., Цветков А. Н. Технология научных исследований: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002.
10. Системный анализ в экономике и организации производства / Валуев С. А., Волкова В. Н. и др. - Л.: Политехника, 1991.
11. Тироль Ж. Рынок и власть рынка. Теория организации в промышленности. Пер. с англ. под ред. Гальперина. - М.: Экономическая школа, 1996.
12. Томилов В. В. Культура предпринимательства (Деловые игры, практикумы, ситуации): Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Питер, 2000.
13. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
14. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент-1: учебное пособие по программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров: базовый курс /В. В. Ковалев. - Москва: БИНФА, 2009.- 229, с.
2
31
Гл. бухгалтер
Экономист
Юрист
Нач. отдела
кадров
Комм. директор
Фин. директор
Гл. редактор
Оператор технологического процесса
Директор
Инженер-технолог
Электрик
Редактор
Сборщик готовой продукции
Худ. редактор
Верстальщик
Рабочие
Наладчик оборудования
Водитель
Охрана
Уборщик
Мастер смены