Формирование затрат для принятия управленческих решений

ФОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Оба эти вида центров имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат. В отличие от них управленческие центры ответственности (отделы и административные службы) могут иметь только затраты.
Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производств и предприятия в целом.
Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко выраженного места формирования.
В составе мест затрат обычно выделяют главные места, где изготавливается продукция, и вспомогательные, обслуживающие процесс производства места издержек внутри цехов основного производства или вне их. В главных местах расходов чаще всего обособляют прямые затраты на изготовление, а во вспомогательных все затраты учитывают в целом, как правило, по элементам издержек. Возможен и такой вариант, при котором и в главных, и во вспомогательных местах расходы учитывают только по элементам затрат или только по важнейшим из них.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет, 2005, №5;
Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений. // Современный бухучет, 2005, №1;
Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет, 2005, №5;
Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений. // Современный бухучет, 2005, №1;
1