Разработка краткосрочной политики улучшения финансового состояния организации

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Сущность и цели финансовой политики организации
1.2.Управление издержками производства как составляющая краткосрочной финансовой политики
1.3.Финансовая политика в области управления оборотным капиталом организации
2.ОЦЕНКА ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации
2.2.Анализ финансового состояния организации
2.3.Диагностика проблем краткосрочной финансовой политики организации
3.РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Рис. 3.1. Процесс анализа риска снижения уровня финансовой
стойкости предприятия во время принятия управленческих решений
Многочисленные риски сопровождают деятельность предприятия в условиях рыночной экономики, снижая финансовую стойкость предприятия. В теоретическом плане процесс управления риском призван обеспечить соответствующий механизм преодоления проблемы риска.
В финансовом менеджменте используют широкую систему методов оценки вероятности возникновения отдельных видов рисков. Все эти методы можно разделить на четыре группы:
- экономико-статистические;
- расчетно-аналитические;
- аналоговые;
- экспертные.
Для оценки риска снижения финансовой стойкости предприятия след применять расчетно-аналитические методы оценки, которые дают возможность получить относительно точное количественное представление об этом риске.
Профилактика риска снижения финансовой стойкости должна проводиться в четырех направлениях: избежание, минимизация, диверсификация, лимитация.
Рассмотрев принципиальные признаки профилактических мероприятий, направленных на уменьшение риска потери финансовой стойкости, заметим, что они могут повлиять на вероятность его возникновения, но не могут полностью нейтрализовать его. Поэтому предприятиям, по нашему мнению следует взять на себя функцию страхования риска снижения финансовой стойкости.
Система мероприятий внутреннего страхования рисков снижения финансовой стойкости имеет целью обеспечить нейтрализацию негативных явлений в процессе экономического развития предприятия. Рассмотрим основные возможны направления внутреннего страхования рисков снижения финансовой стойкости предприятия (рис. 3.2).
Стратегия повышения финансовой стойкости выступает как явление и инструмент решения проблем, поскольку существует потребность знать, что делать завтра, послезавтра, в долгосрочной перспективе. Для того, чтобы предусмотреть и решить эти проблемы и частично руководить процессами, которые происходят на предприятии и вокруг него существует стратегическое управление.

Рис. 3.2. Структура мероприятий внутреннего страхования рисков снижения финансовой стойкости ООО «Ника»
Стратегия как результат обусловлена формированием главных целевых установок предприятия. Выделяют три основных ровных формирования целей ООО «Ника»:
- выбор миссии предприятия - четко выраженной причины ее существования, конечной задачи предприятия;
- формирование на основе предприятия стратегических целей (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных), которые служат как критерии для всего последующего процесса принятия решений;
- разработка тактических задач, которые обеспечивают стратегические цели.
Внутренние целые предприятия связаны прежде всего с продвижением интересов ее членов, получением ими заработной платы, других материальных и социальных благ. В современном обществе внутренние цели могут быть достигнуты только через эффективное удовлетворение интересов людей вне предприятия, в частности, удовлетворение спроса потребителей на продукцию предприятия. Это относится к внешним целям предприятия. Подобное эффективное сочетание внутренних и внешних целей предприятия - одно из достоинств рыночной системы.
Часто стратегию рассматривают как идеальную модель предприятия, своеобразный образец, к которому стремится приблизиться предприятие. Часто за образец берут процветающую фирму, анализируют позитивные стороны его деятельности и стремятся воспользоваться его опытом.
При разработке стратегии предприятие должно учитывать такие важные параметры своей деятельности: конкурентные преимущества; особенности организации бизнеса; рынки сбыта, где действует предприятие; продукцию (услуги); ресурсы; структуру; производственную программу; организационную культуру.
В каждом виде хозяйственной деятельности предприятия используются свои стратегии. По виду хозяйственной деятельности выделяют следующие группы стратегий: производственные стратегии, стратегии конкуренции, стратегии маркетинга, стратегии сбыта, стратегии ценообразования.
Производственные стратегии характеризуют основные черты производственной политики руководства предприятия. Производственная стратегия связывает все аспекты деятельности предприятия сверху вниз, включая:
- постановку целей: определение общих целей предприятия (например, увеличение уровня прибыльности капитала или повышения прибыли предприятия в расчете на одну акцию и так далее);
- стратегическое руководство: допускает решение вопроса о том, в какой сфере будет работать предприятие, а также продолжит ли оно существующее производство.
Стратегии конкуренции являются сформулированными предприятием в стратегических планах, нацеленными на обеспечение ее конкурентоспособности на рынке, то есть возможности соревноваться и побеждать своих соперников в поставці на рынок определенной продукции. Стратегии конкуренции составляют часть общей стратегии ведения бизнеса.
Основными задачами стратегии конкуренции является определение:
- сильных и слабых сторон собственных предприятий и предприятий-конкурентов;
- разных факторов, которые влияют на конкуренцию на рынке; ведь ключ к успешной стратегии конкуренции - это ясное понимание того, какие свойства продукта необходимы потребителям (будут ли это низкие цены или сложная структура продукта, др.), что позволит укрепить позицию конкурентного преимущества, сделает предприятие менее впечатлительным атакам конкурентов, а также предоставит возможность избавиться диктату покупателей и поставщиков.
Для совершенствования деятельности предприятия ООО «Ника» нужно: ускорить оборотность оборотных средств путем активизации системы снабжения; снизить расходы электроэнергии путем проведения ревизии оборудования, блокирования некоторых машин и внедрение блочного, местного включения света и вторых мероприятий; уменьшить расходы на обработку продукции с помощью модернизации оборудования и новых технологий.
Заключение
Финансовая политика организации – это общая финансовая идеология организации, подчиненная достижению основной цели ее деятельности, каковой является получение прибыли.
Цель финансовой политики – построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.
Управление затратами заключается в оптимизации их суммы и уровня, которая обеспечивает высокие темпы развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия и достижение прогнозированных объемов прибыли.
ООО «Ника» — динамически развивающаяся фирма, специализирующаяся на производстве и оптовой продаже упаковки из полиэтилена.
Вообще работу ООО «Ника» на протяжении 2008-2009 гг. нужно оценить положительно, ведь результаты его эффективности деятельности были обеспечении прибылью. Финансовое состояние предприятия в значительной мере зависит от целесообразности вложения финансовых ресурсов в активы. Негативным явлением являются снижение обращения всех активов, оборотных средств, фондоотдачи. Рост коэффициента автономии и снижение коэффициента финансовой зависимости свидетельствует о том, что анализируемое предприятие приобретает экономическую независимость и снижается его финансовая зависимость от внешних источников финансирования. Анализ показателей ликвидности показывает, что предприятие является ликвидным.
Для усовершенствования финансовой работы и устранения вышеуказанных недостатков ООО «Ника» необходимо:
1) сократить уровень расходов на производство и реализацию продукции за счет уменьшения объемов производства нерентабельной продукции, которая не имеет спроса, сократить аппарат управления, проведения технической политики (уменьшение удельного веса применения неэффективной техники и технологии);
2) обеспечить быструю оборотность капитала (одно из направлений устранения причин возможной неплатежеспособности путем детального анализа статей расходов и доходов);
3) проведение эффективной маркетинговой политики - расширение фирменной торговли, проведения рекламных кампаний по пропаганде преимущества продукции, которая выпускается, стимулирования сбыта;
4) внедрение новых прогрессивных методов финансового управления - за счет создания компьютерной сети предприятия и использования найновітніших информационных технологий и программных продуктов в отрасли накопления и обработки финансовой информации предприятия, проведения финансово-экономического анализа и управления финансовым обеспечением деятельности. Это в свою очередь поможет на основании ежедневных отчетов соответствующих экономических служб предприятия принимать правильные решения;
5) изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического развития;
6) увеличить запас финансовой прочности по цене, поскольку это позволит проводить более разнообразную маркетинговую политику и увеличит страховой запас от риска уценки на рынке;
7) перестройка механизма управления всего предприятия с учетом требований финансовой прозрачности. Например, для ООО «Ника» наиболее эффективной системой является бюджетное управление;
8) разработка соответствующей организационной структуры управления с разделением производства на бизнес-единиц;
9) организация работы финансовой службы таким образом, чтобы была возможность получать информацию из всех направлений работ;
10) провести методическую оснастку финансовой службы способами, методами, принципами современного финансового управления, то есть фактически научить персонал в работе в новых условиях;
11) автоматизация с помощью современных компьютерных технологий и программного обеспечения отмеченных выше мероприятий.
Таким образом, реализация рассмотренного комплекса мероприятий, организация на предприятии службы финансового планирования и контроля, а также системный подход к управлению финансовой деятельностью позволят повысить эффективность предприятия, укрепят его позиции на рынке.
Библиографический список
Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993г. в ред. федерального конституционного закона от 30.12.2008 г. №7-ФКЗ // Российская газета. – 1993. - №237; 2009. - №7.
Гражданский кодекс (часть первая) от 30.11.1994г. №51-ФЗ в ред. федер. закона от 09.02.2009г. № 7 –ФЗ // Российская газета. – 1994. - № 238, 239.
Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 № 146-ФЗ в ред. федер. закона от 02.12.2004 // СЗ РФ. – 2001. - № 49. - Ст. 4552; 2004. - № 49. - Ст. 4855.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ / Учебное пособие. — Москва — Новосибирск: «Дело и сервис», 2004.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / Учебное пособие. — Москва — Харьков — Минск: «Питер», 2005.
Банк В.Р. Финансовий анализ: учеб. Пособ./ В.Р.Банк, С.В. Банк, Мараскина. – М.: ТК Вели, Проспект, 2007. – 344 с.
Гетьман О.О. Экономика предприятия: учеб. пос. / О.О. Гетман, В.М. Шерстобит. - К: Центр учебной литературы, 2006. - 488 с.
Ефимов О.В. Анализ собственного капитала //Вопросы экономики. - № 8. - 2002г. – 266 с.
Измайлова К.В. «Финансовый анализ»: Киев, 2000, 230 с.
Ковалев В.В. Управление финансами / Учебное пособие. — М.: 2001.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006 г. – 366 с.
Майданчик Б.И. Управленческий учет /Б.И. Майданчик, В.М. Палия. – К.: Кондор. – 2008. –255 с.
Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: учебное пособие / С.А. Мицек. - М.: КНОРУС, 2007. - 248 с.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий / Учебник. — М.: «Финансы» «ЮНИТИ», 2006.
Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. – Из-во Экзамен, 2006. – 256 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. — М., 2001.
Столяров С.А. «Управление затратами»: С.-П., «Питер», 2001, 160 с.
Ушаков В.Я. Краткосрочная финансовая политика: учебный курс (учебно-методический комплекс). – 2009. - http://www.e-college.ru.
«Управление затратами на предприятии»/под ред. В.Г. Лебедева, Т.Г.Дроздова, В.П.Кустарёва: С.-П., издательский дом «Бизнес-пресса», 2000, 265 с.
Тадыка И. Б. Методические критерии формирования системы управления оптимизацией текущих затрат предприятия / Экономика промышленности. – 2005. - №1 – с.132-137.
Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. — М., 2000.
www.elitarium.ru
Приложения
Утв. приказом Министерства финансов Российской Федерации от 22.07.2003 г. № 67н
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
за год 2010 г.
Форма №1 по ОКУД
Дата (год, месяц, число)
Организация_____ООО «Ника»_________________по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности_____оптовая торговля________по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности_ООО__
_________________частная_______________о ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс.руб. / млн.руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
Местонахождение (адрес) _______г.Бердск. ул. Комсомольская 41_________

Дата утверждения
Дата отправки (принятия)

А К Т И В Код пока-зателя На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 27 45 Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 27 45 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 25508 29410 в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 13
животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве 25 49 готовая продукция и товары для перепродажи 25465 29347 товары отгруженные расходы будущих периодов 5 14 прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 861 481 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе:
покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 23011 21727 в том числе:
покупатели и заказчики
22904
21089 авансы выданные Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 976 839 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 50356 52457 БАЛАНС 300 50383 52502

П А С С И В Код показателя На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал 410 8 8 Собственные акции, выкупленные у акционеров Добавочный капитал 420 Фонды специального назначения 440 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 5849 7730 Итого по разделу III 490 5857 7738 IV.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 22702 16523 Кредиторская задолженность 620 21824 28241 в том числе:
поставщики и подрядчики
20465
27187 задолженность перед персоналом организации 462 443 задолженность перед государственными
внебюджетными фондами 91 91 задолженность по налогам и сборам 379 511 прочие кредиторы 427 9 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 44526 44764 БАЛАНС 700 50383 52502


Отчет о прибылях и убытках
за 2009 год
Форма №2 по ОКУД
Дата (год, месяц, число)
Организация________ООО «Ника»_______________по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности___оптовая торговля____________по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности___ООО___
_________частная_______________________по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс.руб. / млн.руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
235735
200292 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (205467) (175819) Валовая прибыль 30268 24473 Коммерческие расходы (25970) (28147) Управленческие расходы (-) (-) Прибыль (убыток) от продаж 4298 (3674) Прочие доходы и расходы Проценты к получению 0 19 Проценты к уплате (-) (-) Доходы от участия в других организациях Прочие доходы 5432 12812 Прочие расходы (7133) (4526) Прибыль (убыток) до налогообложения 2597 4631 Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль (715) (937) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 1882 3694 Справочно Постоянные налоговые обязательства
200 196 11
Расшифровка отдельных прибылей и убытков
.Штрафы по решению суда за 2009 прибыль 213 убыток 226
Списание просроченной дебит и кредит задолжности за 2010 убыток 2262
Ушаков В.Я. Краткосрочная финансовая политика: учебный курс (учебно-методический комплекс). – 2009. - http://www.e-college.ru.
www.elitarium.ru
Гетьман О.О. Экономика предприятия: учеб. пос. / О.О. Гетман, В.М. Шерстобит. - К: Центр учебной литературы, 2006. - 488 с.
Майданчик Б.И. Управленческий учет /Б.И. Майданчик, В.М. Палия. – К.: Кондор. – 2008. –255 с.
Тадыка, И. Б. Методические критерии формирования системы управления оптимизацией текущих затрат предприятия / Экономика промышленности. – 2005. - №1 – с.132-137.
К.В.Измайлова «Финансовый анализ»: Киев, 2000, 230 с.
С.А. Столяров «Управление затратами»: С.-П., «Питер», 2001. - 160 с.
«Управление затратами на предприятии» / под ред. В.Г. Лебедева, Т.Г.Дроздова,, В.П.Кустарёва: С.-П., издательский дом «Бизнес-пресса», 2000, 265 с.
www.elitarium.ru
43
48
Реальный уровень риска
Изучение ситуации, в которой принимается решение
Контроль изменений ситуации и параметров риска
Объем риска
Разработка решения
Основные проявления риска
Вероятность и последствия риска
Проявление возможных источников риска
Формулировка цели подготовки решения
Управление риском снижения уровня финансовой стойкости предприятия
Оценка риска снижения финансовой стойкости предприятия
Определение (идентификация) риска снижения уровня финансовой стойкости
Анализ риска снижения финансовой стойкости предприятия
(логический процесс) во время принятия управленческих решений
КОДЫ
0710002
384/385
КОДЫ
0710001
384/385
использования остатков прибыли как резерва для ликвидации негативных последствий отдельных финансовых рисков, которые, в свою очередь, владеют негативным влиянием на уровень финансового постоянства предприятия
формирование резервных сумм финансовых средств в процессе разработки финансовых планов
формирование целевых резервных фондов
формирование страхового фонда предприятия в соответствии с требованиями действующего национального закон ода-тельства и устава предприятия
3. Обеспечение компенсации возможных финансовых убытков за счет системы штрафных санкций, какие позитивные в полном объеме компенсировать финансовые убытки предприятия
2. Обеспечение компенсации возможных финансовых убытков за счет формирования соответствующей системы получения дополнительного дохода за рисковыми операциями сверх уровня, который могут дать нерисковые финансовые операции
1. Резервирование части финансовых ресурсов для обеспечения преодоления негативних финансовых последствий
МЕРОПРИЯТИЯ ВНУТРЕННЕГО СТРАХОВАНИЯ РИСКОВ СНИЖЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТОЙКОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Уточнение решения
Пути управления риском
Принятый уровень риска