Бизнес-планирование: теория, методика, практика

ВВЕДЕНИЕ
1. Планирование в условиях рыночных отношений
1.1. Сущность и принципы современного планирования
1.2. Система планов предприятия.
1.3. Бизнес-план: значение и структура
2. Бизнес-план ООО «НИКА», г. Новосибирск
2.1. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ника»
2.2. Основные разделы бизнес-плана.
3. Основные направления совершенствования бизнес-планирования в торговле
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Финансовый план введение дополнительных товарных групп в ассортимент ООО «Ника» на 3 года представлен в таблице 11.
Таблица 11
Финансовый план
Показатель 1 год 2 год 3 год 1 квар. 2 квар. 3 квар. 4 квар. 1 квар. 2 квар. 3 квар. 4 квар. Поступление выручки за продажу 60660,00 61540,00 62000,00 62130,00 65022,50 65142,50 65242,50 65322,50 275430,00 Другие доходы от реализации 3033,00 3077,00 3100,00 3106,50 3251,13 3257,13 3262,13 3266,13 13771,50 ИТОГО поступлений 63693,00 64617,00 65100,00 65236,50 68273,63 68399,63 68504,63 68588,63 289201,50 Платежи:                   закупка 47921,40 48001,20 47740,00 47840,10 50067,33 50159,73 50236,73 50298,33 212081,10 оплата коммунальных услуг 40,00 50,00 50,00 60,00 60,00 70,00 70,00 80,00 350,00 работа персонала 2250,00 2300,00 2350,00 2400,00 2450,00 2500,00 2550,00 2600,00 10500,00 аренда помещения 120,00 120,00 120,00 120,00 130,00 130,00 130,00 130,00 550,00 з/п администрации 450,00 450,00 450,00 450,00 630,00 630,00 630,00 630,00 2600,00 выплаты по кредитам 4400,00 4300,00 4200,00 4100,00 4000,00 3900,00 3800,00 3700,00 13400,00 налоги 9553,95 9692,55 9765,00 9785,48 10241,04 10259,94 10275,69 10288,29 43380,23 реклама 60,00 60,00 60,00 60,00 70,00 70,00 70,00 70,00 300,00 ИТОГО платежей 64795,35 64973,75 64735,00 64815,58 67648,37 67719,67 67762,42 67796,62 283161,33 Баланс платежей -1102,35 -356,75 365,00 420,93 625,26 679,96 742,21 792,01 6040,17
Исходя из данных финансового плана, можно сделать вывод, что в первом полугодии 1 года предприятие работает в убыток, но уже в третьем квартале баланс платежей становится положительным, доходы возрастают, и эта тенденция сохраняется на протяжении всего планируемого срока.
3. Основные направления совершенствования бизнес-планирования в торговле
В условиях рыночной конкуренции особый акцент делается на совершенствовании процесса планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности организаций торговли. Оно должно проводиться в следующих направлениях:
• дальнейшая демократизация содержания и организации процесса планирования, предоставление организациям торговли полной самостоятельности в разработке плановых показателей;
• коренное совершенствование содержания планирования, ориентация разработанных планов хозяйственной деятельности торговых организаций на максимизацию конечного результата;
• придание планам хозяйственной деятельности организаций торговли оперативного характера, нацеливание их на решение стратегических задач. Данное направление в условиях рыночной конкуренции реализуется через разработку бизнес-планов;
• повышение экономической обоснованности разрабатываемых планов хозяйственной деятельности организаций торговли на основе более широкого использования нормативной базы;
• дальнейшее совершенствование форм и методов планирования хозяйственной деятельности торговых организаций.
Оптовая торговля - это посредническая деятельность, направленная на перепродажу товаров оптом. В основе бизнес плана оптовой торговли лежит приобретение и перепродажа товаров крупными и мелкими партиями. Оптовые компании могут продавать любой товар: металл, химические продукты, товары повседневного спроса, продукты питания, производственное оборудование и бытовая техника, компьютеры и комплектующие, строительные материалы и топливо. Главное: потребность рынка в данном товаре, конкурентоспособная цена и организация продаж.
Крупные партии продукта намного сложнее реализовать, особенно если товар имеет ограниченный срок хранения (продукты питания), сезонную особенность и подвержен изменениям в моде (одежда и обувь). Таким образом, оптовая торговля имеет определенную динамику, рост и спад продаж. Учитывая особенность продукта, формируется ценообразование. Высокая цена в период массового потребления, и система скидок в остальное время.
Поставщиками в оптовой торговле могут быть производители или крупные оптовые компании. К выбору поставщика нужно подходить с особой осторожностью и четко прописывать условия работы в контракте, чтобы получать качественный товар в четко установленные сроки.
Покупатели – это розничные магазины и салоны, мелкооптовые компании, частные и государственные предприятия и организации, частные лица. Важно знать целевую аудиторию, потребность в товаре каждого потребителя и их финансовые возможности.
Оптовая торговля напрямую зависит от персонала по продажам, от топ менеджера и его команды. Можно идеально спланировать бизнес, но отсутствие профессиональной команды продавцов приведет компанию к убыткам. Задача менеджера не только продать товар и получить прибыль, а создать группу постоянных потребителей на долгосрочной основе. Важно привлечь хороших мастеров продаж, и стимулировать их достойным заработком. Не нужно экономить на человеческом факторе, постоянная смена персонала отрицательно влияет на развитие бизнеса.
Наличие капитала при организации бизнеса необходимо. Будут это личные или заемные средства у банка или спонсора - не имеет значения. Важно правильно распорядиться деньгами. Затраты должны быть продуманы и хорошо спланированы. Для этого бизнес план оптовой торговли включает бюджет, то есть план распределения денежных средств на период, например: год или полгода. Формирование бюджета необходимо для определения суммы затрат и планирования доходов. То есть, сколько нужно заработать, чтобы покрыть расходы и получить прибыль. Расходы бывают постоянные (содержание офиса, выплата кредита и административные расходы) и переменные (закупка товаров, выплата процентов по заработной плате).
Бюджет позволяет оценить бизнес в целом, найти наиболее верные решения, пути экономии средств, чтобы с минимальными расходами вы получали максимум прибыли. Например, вы можете нанять меньше персонала, но автоматизировать работу с помощью разовых затрат на оборудование, или арендовать помещение не в центральной части города, а в более доступных районах.
Финансовые риски есть в каждом бизнесе, но в оптовой торговле они более значительны из-за крупных вложений предпринимателей в бизнес. Типовые риски для оптовой торговли:
Со стороны поставщиков: поставка не качественного товара и не соблюдение сроков.
Изменения в законодательстве и налогообложении, особенно касательно экспортно-импортных операций и таможенного оформления. Инфляция денежных средств. Как результат: повышение цены и снижение уровня спроса на товар.
Форс-мажорные ситуации, например, связанные с доставкой и повреждением груза, стихийными бедствиями.
Повышение кредитных ставок (плавающие ставки), при условии займа в банке.
Высокий уровень конкуренции. Появление на рынке аналогичных и более дешевых товаров. Недобросовестная конкуренция, разглашение негативной информации о компании, среди клиентов.
Отказ от оплаты продукции потребителями, в связи с неплатежеспособностью и невыполнение клиентами обязательств по договору.
Каждая проблема в бизнесе решаема, но желательно предусматривать наперед возможные риски, и быстро реагировать в сложившейся ситуации, уметь перестроить систему работы и план продаж, чтобы избавиться от неликвидного товара и вернуть финансовые вложения. Бизнес план оптовой торговли позволяет составить прогнозы на будущее и минимизировать риски[2].
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества[6, с. 34]:
делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для совершенствования образовательной подготовки менеджеров;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
улучшает контроль в организации.
Учитывая все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на современном этапе построения цивилизованных рыночных отношений, когда влияние государства на деятельность предприятий сведено к минимуму, роль внутрифирменного, в том числе бизнес- планирования постоянно возрастает.
Тем не менее, далеко не все, особенно малые, предприятия реализуют преимущества планирования в повседневной производственно-хозяйственной деятельности. К факторам, ограничивающим использование планирования в условиях российского рынка, относятся:
чрезмерно высокая степень неопределенности, обусловленная продолжающимися глобальными изменениями и коллизиями во всех сферах общественной жизни: экономической, политической, социальной, духовной и др. (непредсказуемость таких изменений уменьшает масштабы и горизонты планирования и затрудняет составление плана хотя бы на три года вперед);
низкий уровень накопления капитала в российских организациях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования;
отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, отсутствие культуры отечественного рынка.
Преодоление этих негативных моментов в процессе ведения бизнес-планирования и является основой его совершенствования на предприятиях любых форм собственности и сфер деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс составления бизнес-плана достаточно сложный и трудоемкий. Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности планируемой бизнес-идеи. В разработке бизнес-плана участвуют как руководители, так и специалисты предприятия, что требует составления специального графика по ведению работ по бизнес-планированию. Отсутствие жесткой структуры бизнес-плана дает возможность гибко и эффективно использовать возможности своего бизнеса для наилучшего их представления и использования.
В первом разделе работы был описан процесс составления бизнес-плана, даны основные рекомендации по оптимизации этого процесса. Согласно сложившимся правилам, разработку бизнес-плана начинают с создания бизнес-идеи, ее оформления в виде конкретных продуктов, производственного, маркетингового и финансового планов, и лишь потом пишут резюме проекта – краткое его содержание, призванное заинтересовать потенциальных пользователей бизнес-плана.
Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план им представлялся лично руководителем предприятия, что требует его активного участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие в составе предприятия команды, разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать.
Во втором разделе работы был составлен примерный бизнес-план развития ООО «Ника», г. Новосибирск. Был проведен анализ соответствующего рынка, разработан и обоснован ассортимент магазина, представлен примерный маркетинговый план, оценен риск проекта и составлен финансовый план, показывающий, что уже в течение первого года предприятие начнет давать прибыль.
В третьем разделе работы показаны основные направления совершенствования бизнес-планирования на предприятиях любых форм собственности с учетом особенностей планирования на предприятии оптовой торговли.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Бизнес план оптовой торговли http://shkolabiz.ru/bizplan/119-biznes-plan-optovoj-torgovli.htm
Бизнес-планы. Полное справочное руководство : учебник / под ред. И.М. Степанова – М. : Лаборатория базовых знаний, 2009. – С. 66
Бычков В. Новая антикризисная стратегия. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1100749/
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: БЕК, 2005. – 315с.
Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2005. – 524с.
Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. - М.: Издательство МЭИ, 2005. – 390с.
Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. Составление бизнес-плана на предприятии. - М.: Внешторгиздат, 2004. - 510с.
Степанов, Р.В Управление инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия/ Р.В. Степанов // Транспортное дело России. – 2009. - №3. – С. 25-30
Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный   ресурс]. – Режим доступа - http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.
Титов В.И. Экономика предприятия 2008. Режим доступа - http://biglibrary.ru/category40/book138/
Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 20
Уткин Э.А. Бизнес-план компании. - М.:ЭКМОС, 2004. – 512с.
Хан, Д. Планирование и контроль: концепция управления маркетингом/ Д. Хан. // Маркетинг в России и за рубежом, 2007. - №1. – с. 37-39.
Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 . – 208 с ил.
http://www.audit-it.ru - Бухгалтерский учет. Налогообложение. Аудит (портал)
http://www.bizeducation.ru – Дистанционный образовательный портал
http://www.buh.ru – Новости учета, налогообложения и автоматизации
http://www.buhuchet-info.ru - Бухгалтерская отчетность в системе учетной информации: ее состав, качественные характеристики и задачи (портал)
http://www.dist-cons.ru – портал дистанционного правового консультирования предпринимателей
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Содержание бизнес-плана (типовое)
I Титульный лист (1 страница)
Название и адрес предприятия
Директор, учредители, руководство (имена, адреса, телефоны)
Суть проекта
Стоимость проекта (строительство, аренда)
Источники средств (акции, займы, субсидии)
Заявление о коммерческой тайне
II Введение (резюме проекта) (1-2 страницы)
Сущность проекта создания предприятия
Средства, необходимые для его осуществления
Вывод, почему предприятие добьется успеха
III Анализ положения дел в отрасли (3-5 страницы)
Характер отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая)
Анализ СТЭП-факторов
Определение потребности в товаре или услуге по среднедушевому потреблению за предыдущие годы (до 10 лет)
Динамика за последние 5 лет
Прогноз на 3 года
Конкуренты, производящие аналоги
IV Существо проекта (до 5 страниц)
Описание товара (услуги). Сведения о патентах, опыт производства
Чем товар (услуга) отличается от импортного или конкурентного
Перспективы экспорта
Где размещено предприятие (транспортная схема)
Объем строительно-монтажных работ. График строительства. Подрядчик
Предполагаемая организационная структура предприятия и общая потребность в кадрах (управление и производство)
Сведения о предприятиях-партнерах
Аргументы, обосновывающие успех дела: анализ сильных и слабых сторон
V Производственный план
График производственного процесса
Требования к организации производства
Состав оборудования, поставщики, условия поставки (аренда, лизинг, покупка), стоимость
Сырье и материалы, поставка
Себестоимость производимого продукта
План развития продукта на 3 года
Экологическая и техническая безопасность
VI План маркетинга (до 5 страниц)
Потребители, спрос, сегмент рынка, конкуренты
Факторы, определяющие спрос (доходы населения, инвестиции, уровень жизни)
Обоснование цены на продукцию
Организация сбыта с указанием торговых организаций, участвующих в сбыте
Организация рекламы и затраты на нее
Цели на 3 года
Стратегия развития фирмы на 3 года
Договоры на продажу товаров
VII Организационный план (2-3 страницы)
Форма собственности (товарищество, АО, частная)
По АО – количество акций: уже выпущено, предполагается выпустить
Члены совета директоров (с указанием номеров телефонов)
Кто имеет право подписывать финансовые документы
Как распределяются обязанности между руководителями
Отношения с местной администрацией
VIII Риск проекта (2-3 страницы)
Оценка риска по двум стадиям – подготовительная и текущая деятельность с помощью таблицы и соответствующей методики
Мероприятия, сглаживающие отрицательное воздействие риска
Обоснование объективности оценки степени риска
IX Финансовый план (от 5 страниц)
Данный раздел является ключевым, т.к. определяет эффективность проекта
Обоснование выбора источников финансирования
Прогноз объема продаж
План доходов и расходов
Финансовый план
Общий вывод об окупаемости проекта и инвестиционной привлекательности
X Приложения
Здесь могут быть: дополнительные расчеты, рисунки (эмблемы, марки, логотипы), образцы рекламной продукции и т.п.
Приложение 2
Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса
Раздел бизнес – плана По бизнес – линиям По предприятию Новому Действующему Развитие Финансовое оздоровление Концепция бизнеса (резюме) + + + Общая характеристика предприятия Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии + + + Краткие сведения по плану финансового оздоровления Характеристика объекта бизнеса + + + Анализ финансового состояния предприятия Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция) + + + Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности Организационный план, в т.ч. правовое обеспечение - + - Рынок и конкуренция Персонал и управление + + + Деятельность в сфере маркетинга предприятия План производства + + + План производства План маркетинговых действий (комплекс маркетинга) + + + Финансовый план Потенциальные риски + + +   Финансовый план и финансовая стратегия + + +  

Приложение 3
Утв. приказом Министерства финансов Российской Федерации от 22.07.2003 г. № 67н
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
за год 2010 г.
Форма №1 по ОКУД
Дата (год, месяц, число)
Организация_____ООО «Ника»_________________по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности_____оптовая торговля________по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности_ООО__
_________________частная_______________о ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс.руб. / млн.руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
Местонахождение (адрес) _____г. Новосибирск. ул. Панфилова, 75_________

Дата утверждения
Дата отправки (принятия)

А К Т И В Код пока-зателя На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 27 45 Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 27 45 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 25508 29410 в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 13
животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве 25 49 готовая продукция и товары для перепродажи 25465 29347 товары отгруженные расходы будущих периодов 5 14 прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 861 481 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе:
покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 23011 21727 в том числе:
покупатели и заказчики
22904
21089 авансы выданные Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 976 839 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 50356 52457 БАЛАНС 300 50383 52502

П А С С И В Код показателя На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал 410 10 10 Собственные акции, выкупленные у акционеров Добавочный капитал 420 Фонды специального назначения 440 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 5847 7728 Итого по разделу III 490 5857 7738 IV.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 22702 16523 Кредиторская задолженность 620 21824 28241 в том числе:
поставщики и подрядчики
20465
27187 задолженность перед персоналом организации 462 443 задолженность перед государственными
внебюджетными фондами 91 91 задолженность по налогам и сборам 379 511 прочие кредиторы 427 9 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 44526 44764 БАЛАНС 700 50383 52502

Приложение 4
Отчет о прибылях и убытках
за 2010 год
Форма №2 по ОКУД
Дата (год, месяц, число)
Организация________ООО «Ника»_______________по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности___оптовая торговля____________по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности___ООО___
_________частная_______________________по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс.руб. / млн.руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
235735
200292 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (205467) (175819) Валовая прибыль 30268 24473 Коммерческие расходы (25970) (28147) Управленческие расходы (-) (-) Прибыль (убыток) от продаж 4298 (3674) Прочие доходы и расходы Проценты к получению 0 19 Проценты к уплате (-) (-) Доходы от участия в других организациях Прочие доходы 5432 12812 Прочие расходы (7133) (4526) Прибыль (убыток) до налогообложения 2597 4631 Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль (715) (937) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 1882 3694 Справочно Постоянные налоговые обязательства 200 196 11 Расшифровка отдельных прибылей и убытков
.Штрафы по решению суда за 2009 прибыль 213 убыток 226
Списание просроченной дебит и кредит задолженности за 2010 убыток 2262

Приложение 6
Стратегический план развития ООО «Ника» на 3 года.
Факторы Наилучший
сценарий Оптимальный сценарий Наихудший
сценарий Экономический и социально политический сценарий 1. Облегчение налогового бремени 1. Достаточно стабильное налоговое право 1. Увеличение налогового бремени 2. Стабильность и лояльность местной администрации 2. Постоянный контакт с местной администрацией 2. Смена власти в местной администрации, отсутствие налаженных контактов 3. Высокий темп роста доходности бизнеса 3. Среднее развитие конкуренции в отрасли 3. Потеря конкурентных преимуществ 4. Внедрение новых услуг, товарных групп, технологий продаж 4. Постепенное обновление и расширение ассортимента 4 Отсутствие новых возможностей расширения 5. Быстрый рост благосостояния населения и демографический рост 5. Стабильная демографическая ситуация, индексация доходов населения 5. Демографический спад, снижение уровня жизни населения 6. Укрепление курса рубля 6. Небольшие колебания в курсе рубля 6. Падение курса рубля 7. Резкий рост потребительской активности населения 7. Планомерный рост потребительской активности населения 7. Спад потребительской активности населения Внешняя эффективность (доля на рынке) Вырастает в 2 раза Увеличивается на 5 – 10 % Стремится к 0 Внутренняя эффективность (ресурсы, резервы) Наличных ресурсов хватает для расширенного развития, растет финансовая устойчивость, нет текучести кадров Достаточно ресурсов и резервов для ведения хозяйственной деятельности, минимальные задолженности по кредитам Наличных ресурсов не хватает на покрытие расходов, задолженности перед бюджетом по налогам, перед работниками по заработной плате и т.п. Стратегическое управление (действия) 1. Разработка стратегии захвата 1. Применение стратегии горизонтальной диверсификации 1. Применение стратегии сбора урожая и ухода с рынка 2. Вложение свободных денежных средств в инновации 2. Достижение лидерства по издержкам для будущих вложений в новые продукты 2. Отсутствие свободных денежных средств, трудности с погашением долгов 3. Применение ценовых методов конкуренции с повышением роста качества сервиса 3. Поддержка паритета между собственными товарами и конкурентными 3. Потеря качества за счет удешевление закупок 4. Расширение розничной сети и сервиса, 4. Расширение номенклатуры продукции и услуг 4. Сокращение номенклатуры продукции
45
Принятие решения о начале бизнеса
Презентация бизнес-плана
Оформление бизнес-плана
Подготовка делового резюме бизнес-плана
Разработка финансовых показателей деятельности
Страхование
Оценка риска
Подбор управленцев и работников
Выбор организационно-правовой формы предприятия
Составление плана
производства
Составление плана продвижения товаров (услуг)
Выбор местоположения предприятия
Анализ рынка
Анализ и оценка собственных возможностей (потенциала)
Поиск источников необходимой информации
Выбор продукта или услуги
Формирование цели нового бизнеса (проекта)
Принятие решения о создании предприятия
КОДЫ
0710001
384/385
КОДЫ
0710002
384/385
по предприятию
по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги)
Бизнес-план
новому
действующему
развитие
финансовое
оздоровление
всего
предприятия
производственного
подразделения