Совершенствование управления предприятия на примере ООО "Медиа Хауз".

Содержание
Введение
Глава 1. Основные теоретические аспекты системы управления персоналом
1.1. Система управления и его основные элементы
1.2. Виды организационной формы предприятия
Глава 2. Управление предприятием в условиях современного рынка
2.1. Основные принципы эффективного управления предприятием в условиях современного рынка
2.2. Анализ существующих методик финансового анализа на предприятии
Глава 3.Совершенствование управления предприятия на примере ООО «МедиаХауз»
3.1. Организационная характеристика предприятия
3.1.1. Анализ персонала
3.1.2. Анализ структуры и функций управления
3.2. Совершенствование структуры управления
3.3. Экономическая эффективность предложений
Заключение
Список использованной литературы

Снижение этого коэффициента означает, что принятые на работу лишь в незначительной степени способствуют расширению числа новых рабочих мест.
3.1.2. Анализ структуры и функций управления
ООО «МЕДИАХАУЗ» по организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию, являясь акционерным обществом. Условия производства и определили структуру управления. Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейно-функциональная структура управления.
Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.
Отдельные функции управления делегированы заместителям Генерального директора: главному инженеру.
3.2. Совершенствование структуры управления
Как отмечалось выше, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной структуры управления. Существующая структура управления должна претерпеть изменения в следующих направлениях:
Сокращение количества подчиненных каждого руководителя высшего звена.
Согласование функций управления
Изменение постановки задач перед функциональными отделами.
Рассмотрим предлагаемые структуры каждого управляющего высшего звена.
Генеральный директор:
главный инженер
зам. Генерального директора по производству
зам. Генерального директора по коммерции
зам. Генерального директора по работе с филиалами
зам. Генерального директора по кадрам и социальным вопросам
главный бухгалтер
начальник ОТК
Из непосредственного подчинения Генерального директора выведены:
штаб по ГО и ЧС
финансовый отдел
отдел кадров
Эти подразделения малочисленны и наличие их в подчинении у Генерального директора предусматривает чисто номинальную зависимость.
Указанные подразделения необходимо реорганизовать и ввести в структуру управления заместителей.
Подчинение начальника ОТК Генеральному директору обязательно. Т.к. он осуществляет контрольную функцию и должен быть независим. Подчинение Генеральному директору означает делегирование ему полномочий влиять на качество продукции от имени директора. Только в том случае можно надеяться на эффективный контроль качества продукции.
Введение должности Зам. Генерального директора по работе с филиалами вызвано наличием филиалов у предприятия и необходимостью руководить ими от имени директора при этом майонезный цех в Луховицах выводится из подчинения зам. Генерального директора по производству.
Введение должности Зам. Генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам вызвано повышением роли работы с персоналом и улучшений социальных условий труда и отдыха. Задачей вновь введенной управленческой должности является координация всей работы с персоналом. Поэтому оправданным является введение в его структуру отдела кадров, административно-хозяйственного отдела, канцелярии и контрольно-пропускного отдела.
Таким образом, в подчинении зам Генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам будет:
социально-бытовой отдел
отдел кадров
АХО
контрольно-пропускной отдел
Главный инженер.
Из непосредственного подчинения выведен газовый цех и передан главному энергетику, по причинам описанным выше. Из отдела главного метролога выведен сектор вычислительный техники и программирования и включен в состав отдела внедрения новой техники и технологии. Теперь его структура управления будет выглядеть так:
отдел охраны труда и техники безопасности
отдел капитального строительства
отдел новой техники и технологии
отдел главного метролога
отдел главного механика
отдел главного энергетика.
Заместитель Генерального директора по производству.
Из его структуры исключен майонезный цех в Луховицах в связи с переподчинением его зам. Генерального директора по работе с филиалами. Исключен так же отдел технического контроля с испытательно-производственной лабораторией. Лаборатория включена в состав ОТК.
Эта структура должна быть подвергнута более кардинальным изменениям, т.к. именно она играет главную роль в деятельности предприятия. Во-первых, необходимо создать мощную маркетинговую структуру на базе отела внешне-экономических связей и отдела сбыта.
Функции и структуры вновь созданного отдела следует рассмотреть отдельно. Для ООО “МЕДИАХАУЗ” на 2008 год достаточна численность отдела маркетинга не более 15 человек, с учетом введенных в него специалистов по рекламе и сбыту. Структуру этого отдела можно представить следующит образом (рис.5).
Задачи отдела должны быть четко сформулированы и формализованы в руководящих документах.
Вновь созданный отдел маркетинга должен в корне изменить или создать новую схему продвижения выпускаемой продукции на рынок, организовать мощную рекламную кампанию. Этот отдел должен будет формировать задачи службам главного инженера по созданию новых видов продукции, упаковки, дизайна. Именно он должен будет кардинально изменить политику предприятия. При правильном подборе кадров, привлечении квалифицированных специалистов сомнения в успехе нет.
Рис. 5. Функциональная структура отдела маркетинга.
Такое мощное предприятие, каким является МЕДИАХАУЗ, не может быть убыточным. Все дело в квалификации высшего звена управления. Необходимо объединить транспортные цеха в одно подразделение, из специалистов этих цехов создать управляющий отдел – отдел логистики.
Центральный склад подчинить напрямую отделу маркетинга. После этих преобразований структура зам. Генерального директора по коммерции будет выглядеть так:
Отдел маркетинга
Отдел снабжения
Отдел логистики с транспортным цехом
Наличие в подчинении у зам. Генерального директора по коммерции только трех субъектов управления позволит ему сосредоточить усилия на создание новой стратегии предприятия.
Главный бухгалтер.
В подчинение гл. бухгалтера необходимо перевести финансовый отдел, т.к. в новых экономических условиях роль главного бухгалтера резко повысилась. Он должен быть не только фиксатором движения материальных и денежных ресурсов, но и руководителем финансов предприятия.
Учитывая, что МЕДИАХАУЗ является обществом открытого типа необходимо в финансовый отдел ввести специалиста по работе с акционерами и ценными бумагами.
Отдел технического контроля. Кроме изменения подчиненности отдела целесообразно передать ему руководство испытательно-производственной лабораторией.
Таким образом, предложенная структура управления предприятием будет выглядеть следующим образом (рис. 6).
Для качественного и эффективного исполнения маркетинговых исследований необходимо предусмотреть в финансовом плане предприятия соответсвующую статью расходов. На 2008 год затраты по этой статье могут быть в размере 4500 тыс. руб.
Направление их следующее
реклама - 3300 тыс. рублей.
исследование рынка - 1200 тыс. рублей.
Учитывая, что на сегменте рынка в котором действует «МЕДИАХАУЗ» преобладает неценовая конкуренция, итогом маркетинговых исследований должны быть предложения по:
изменению или улучшению качественных показателей продукции
создание новой продукции
изменение или улучшение внешнего вида тары и упаковки
выработка оптимальной схемы продвижения продукции на рынке.
В качестве отправной точки для проведения рекламной компании можно использовать то, что «МЕДИАХАУЗ» является старейшим предприятием отрасли, хранителем национальных традиций производства и т.п.
Сектору исследования рынка необходимо изучить региональный спрос на свою продукцию и в качестве первоочередной меры разработать стратегию проникновения на эти рынки, что даст значительное увеличение реализации продукции, так как качество аналогичных продуктов в регионах зачастую уступает качеству продуктов «МЕДИАХАУЗ». Наряду с изучением и завоеванием рынков сбыта отделу маркетинга следует серьезно заняться стратегией обеспечения предприятия исходным сырьем.
Рис. 6. Предлагаемая структура управления ООО «МЕДИАХАУЗ».
Особенное внимание необходимо уделить поставщикам зарубежных дисков, так как эта продукция является основным сырьем для производства продукции и затраты на его, в большей степени определяют массу себестоимости.
Опыт различных фирм показывает, что грамотно организованная рекламная кампания увеличивает объем продаж на 10% без каких-либо изменений технических характеристик или потребительских свойств товара. Улучшение его внешнего вида или улучшение внешнего вида упаковки увеличивает его привлекательность еще на 15%. Таким образом, проведение комплекса маркетинговых исследований и реализация мероприятий по его результатам создаст предпосылки увеличения объемов реализации в расчете на год не менее, чем на 30% и, соответственно производство в том же соотношении. «Преимуществом» предприятия является то, что оно имеет низкий коэффициент использования мощности, следовательно для увеличения объема производства не потребуется дополнительных капитальных вложений.
3.3. Экономическая эффективность предложений
Предложенная структура управления предприятием предусматривает увеличение численности работников аппарата управления на 4 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 1999 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению структуры управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. При расчетах за базовый год примем 2007. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 6.
Исходные данные для расчетов.
Таблица 6
ПОКАЗАТЕЛИ 2007 Предлож. вариант. Произведено товарной продукции, млн. руб.
Реализовано продукции, млн. руб.
Годовой фонд заработной платы, млн. руб.
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
Полная себестоимость товарной продукции,
млн. руб., в том числе
условно-постоянные затраты без з/платы АУП
з/плата АУП
условно-переменные затраты без з/платы основных рабочих
з/плата основных рабочих
Численность ППП, чел., в том числе
АУП
Производительность труда, млн. руб.
Затраты на один рубль товарной продукции, руб.
Прибыль (убыток ) от реализации. млн. руб.
Рентабельность, %.
Увеличение объема продаж %:
за счет рекламной кампании
за счет внешнего вида упаковки
за счет прочих мероприятий.
Увеличение численности АУП за счет отдела маркетинга, чел.
Высвобождение численности АУП за счет слияния транспортных цехов, чел.
Снижение условно-переменных расходов, без з/платы рабочих,%.
Рост среднегодовой з/платы, %.
1253
1174,1
66,26
63,06
1184,3
115,3
5,9
1002,7
60,36
1050
94
1,194
0,94
-10,2
-0,9

10
15
5
9
5
10
5

Расчет
Среднегодовая заработная плата:
СЗП( = 63,06 х 1,05 = 66,2 тыс. руб.
Объем товарной продукции:
V(т = 1253,3 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,5) = 1629,3 млн. руб.
Объем реализованной продукции:
Vр = 1174,1 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,5) = 1526,3 млн. руб.
Численность АУП:
Ч(АУП = 94 + (9 – 5) = 98 человек.
Общая численность ППП:
Ч(ППП = 1050 + ( 9 – 5) = 1054 человек.
6. Годовой фонд заработной платы АУП:
ФЗП(АУП = СЗП( х Ч(АУП .
ФЗП(АУП = 66,2 х 98 = 6,5 млн. руб.
7. Начисление на заработную плату АУП:
Н(АУП = ФЗП(АУП х 0,38 = 2,46 млн. руб.
8. Годовой фонд заработной платы рабочих:
ФЗП(раб = (Ч(ППП - Ч(АУП) х СЗП(.
ФЗП(раб = (1054 – 98) х 66,2 = 63,3 млн. руб.
Годовой фонд заработной платы:
ФЗП( = ФЗП(АУП + ФЗП(раб.
ФЗП( = 6,5 + 63,3 = 69,8 млн. руб.
Условно-переменные затраты без заработной платы рабочих.
З(пер = З пер х 1,3 х 0,9 .
З(пер = 1002,7 х 1,3 х 0,9 = 1173,1 млн.руб.
11. Условно-постоянные затраты без заработной платы АУП:
З(ПОСТ = ЗПОСТ + Н(АУП
З(ПОСТ = 115,3 + 2,46 = 117,76 млн. руб.
12.Общие условно-постоянные расходы:
З((ПОС = З(ПОСТ + ФЗП(АУП
З((ПОС = 117,76 + 6,5 = 124,26 млн. руб.
13. Общие условно-переменные затраты.
З((ПЕР = З(ПЕР + ФЗП (раб.
З((ПЕР = 1173,1 + 63,3 = 1236,4 млн. руб
14.Полная себестоимость товарной продукции:
С( = З((ПОСТ + З((ПЕР.
С( = 124,26 + 1236,4 = 1360,66 млн, руб.
15.Экономический эффект:
Э = V(тов х Т - С(.
Э = 1629,3 х 0,94 – 1360,66 = 170,88 млн.руб.
16.Затраты на один рубль товарной продукции:
Т( = С( : V(тов.
Т( = 1360,66 : 1629,3 = 0,83 руб.
17.Производительность труда одного работающего ППП:
ПТ( = V(тов : Ч(ППП.
ПТ( = 1629,3 : 1054 = 1,54 млн. руб.
18.Прибыль от реализации продукции:
П( = V(р - С(.
П( = 1526,3 – 1360,66 = 165,6 млн. руб.
19.Рентабельность продукции:
Р( = П( : V(р х 100.
Р( = 165,6 : 1526,3 х 100 = 10,8 %.
Сопоставление ожидаемых экономических результатов от внедрения предложений с базовыми приведено в таблице 7.
Таблица 7
Ожидаемые экономические результаты от внедрения предложений
ПОКАЗАТЕЛИ 2007 г. Предлаг. вариант + Увеличение
- Уменьшение Абсол. % Производство товарной продукции, млн. руб.
Реализация продукции, млн. руб.
Годовой фонд з/ платы, млн. руб., в том числе
АУП
Рабочие
Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб,
в том числе
Условно-постоянные
Условно-переменные
Затраты на один рубль товарной продукции, руб.
Среднегодовая з/плата, т.р.
Численность ППП,
в том числе АУП
Производительность труда одного ППП
Рентабельность продукции
Прибыль(убыток) от реализации 1253,3
1174,1
66,26
5,9
60,36
1184,3
121,2
1063,1
0,94
63,06
1050
94
1,194
-0,9
-10,2 1629,3
1526,3
69,8
6,5
63,3
1360,66
124,26
1236,4
0,83
66,2
1054
98
1,54
10,8
165,6 376
352,2
3,54
0.6
2,94
176,76
3,06
173,3
-0,11
3,14
4
4
0,346
11,7
175,8 130
130
105,3
110,2
104,9
114,9
102,5
116,3
88,3
105
100,4
104,2
129

Рис. 4. Существующая структура управления ООО «МЕДИАХАУЗ»
Функция технического обеспечения производства и развития предприятия.
Заместителю Генерального директора по производству -
Функция оперативного управления производством и планирование.
Заместителю Генерального директора по коммерческим вопросам –
Функция обеспечения производства и сбыта продукции, внешнеэкономические связи, управление транспортным обслуживанием.
Главному бухгалтеру – ведение материального и финансово-хозяйственного учета.
Кроме перечисленных выше функциональных руководителей Генеральному директору напрямую подчинены финансовый отдел, юридический отдел, штаб ГО и ЧС, канцелярия. Очевидно, что имеет место превышение норм управления, т.к. Генеральному директору напрямую подчинены десять субъектов управления. В результате этого качество управления снижено. Схема подчиненности Генерального директора должна быть усовершенствована, т.е. минимизирована.
Рассмотрим далее ветви управления заместителей Генерального директора.
Главный инженер осуществляет функцию технического обеспечения и технического развития производства. Ему подчинены:
Отдел охраны труда, техники безопасности и противопожарной профилактики.
В функциональные обязанности этого подразделения входит разработка инструкции по технике безопасности, согласование установки и размещения оборудования, экспертиза технологических процессов на соответствие требованиям правил техники безопасности и производственной санитарии. Целесообразно в этот отдел ввести специалиста по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, выведя его из структуры подчиненности Генерального директора. Такое перемещение оправдано тем, что предотвращение чрезвычайных ситуаций и техническое обеспечение мероприятий гражданской обороны ближе к функции главного инженера.
Отдел капитального строительства – осуществляет на предприятии капитальное строительство, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж нового оборудования.
Функция отдела соответствует функции главного инженера.
Отдел внедрения новой техники и технологии
Занимается совершенствованием существующих технологических процессов и разработкой и внедрением более прогрессивного и производительного оборудования. Его функция соответствует функции главного инженера.
Отдел главного метролога – осуществляет функцию метрологического обеспечения производства в его обязанности входит контроль и поверка всего измерительного оборудования и систем автоматического контроля технологических процессов. Кроме этого в структуру главного метролога входит сектор вычислительной техники и программирования. Эта функция не входит в функцию главного метролога, поэтому целесообразно названный сектор ввести в отдел внедрения новой техники и технологий, соответственно исключив его из подчиненности главного метролога.
Отдел главного механика – выполняет функцию обеспечения работоспособности оборудования, проведение текущего и капитального ремонта оборудования, функционально соответствует функции главного инженера.
Отдел главного энергетика – обеспечивает функцию энергоснабжения производства и предприятия в целом. Отвечает за безопасную работу электроустановок и электрических сетей. В сферу его ответственности входит и газовое хозяйство. Функционально соответствует функции главного инженера. Вместе с тем организационно не корректно газовый цех исключить из прямого подчинения главного энергетика. Т.к. функционально он отвечает за газовое хозяйство, а линейно оно ему не подчинено. На наш взгляд целесообразно газовый цех вывести из прямого подчинения главного инженера, включив его в структуру главного энергетика. В этом случае будет соблюдено равновесие прав и ответственности руководителя.
Отдел сбыта. Отдел выполняет те же функции, что и в старой системе плановых взаимоотношений. Теория маркетинга четко говорит о том, что функция сбыта в рыночных отношениях – производная от маркетинговой деятельности. Поэтому в том виде, в котором отдел сбыта находится в настоящее время он не выполняет свою функцию.
Отдел снабжения. Функция отдела – обеспечение основного производства сырьем. В настоящее время обеспечить сырьем предприятие не предоставляет никакой трудности, т.к. рынок игровой и программной продукции обширен. Главная задача в обеспечении состоит в том, что устанавливать долгосрочные прямые связи, добиваться снижения цен на закупаемое сырье, устанавливать партнерские связи с поставщиками, стимулировать их и т.д. Отдел снабжения этим не занимается. Следовательно, методы решения задач, вытекающих из выполняемой функции, должны быть изменены.
Хозяйственный отдел. Отдел занимается обеспечением работы административного аппарата. Поддерживая частоту и порядок на территории предприятия, его деятельность не связана с основным производством.
Отдел по социально-бытовым вопросам и рекламе. В состав входят учреждения здравоохранения, общежития, детские учреждения, подсобное хозяйство. Руководит этим подразделением начальник отдела. Функции, возложенные на отдел, не совпадают с функциями зам. Генерального директора по коммерческим вопросам. Необходимо отметить, что возложенная на отдел функция рекламы не выполняется в принципе. Поэтому в рекламе производимой продукции, заполнившей теле-радио эфир, газеты, журналы название или логотипы практически не встречаются. Такое отношение к рекламе в условиях рынка непростительно.
Электрокарный, железнодорожный, транспортный цеха. В обязанности этих цехов входит исполнение одной функции: транспортное обеспечение и перемещение грузов.
По функции подчинения заместителю Генерального директору оправдано. Но иметь три цеха по одной функции нецелесообразно.
Контрольно-пропускной отдел. Отдел обеспечивает пропускной режим на предприятии, контроль за перемещением товарных ценностей за пределы предприятия. Контроль и охрана периметра предприятия. Задача отдела не совмещается с функцией заместителя Генерального директора по коммерческим вопросам.
Проведенный анализ линейно-функциональной схемы управления предприятия наглядно показывает, что руководство предприятия не уделяет внимания совершенствованию. Структура застывшая. И именно это является одной из главных причин того, что предприятие не выдерживает конкуренции, резко сдало свои позиции на рынке. По нашему мнению совершенствование структуры управления должно стать первоочередной задачей для руководства предприятия в 2008 году.
Заключение
В представленной дипломной работе дан анализ деятельности ООО «МедиаХауз» и анализ его структуры управления. На основании этого анализа можно сделать вывод, что в 2007 году экономические показатели предприятия несколько ухудшились.
Произошло это вследствие возникших серьезных затруднений с реализацией выпускаемой продукции, резким падением конкурентоспособности предприятия. Выручка от реализации не возмещает произведенных затрат.
Анализ структуры управления указывает на ее громоздкость и инерционность. Руководители высшего звена перегружены и имеют в своем подчинении подразделения, не вписывающиеся в их функциональную структуру. Функции отделов заводоуправления не адаптированы к новым рыночным отношениям.
На основе произведенного анализа высказаны предложения по преодолению возникших у предприятия проблем. Большая часть предложений касается изменения структуры предприятия, изменения функциональных обязанностей отделов заводоуправления.
Предложено:
уменьшить нагрузку на руководителей высшего звена. Так зам. по коммерции имеет в подчинении три объекта управления.
из подчинения заместителей Генерального директора вывести отделы и службы, не соответствующие их функциям.
укрупнить транспортную службу: вместо трех цехов создать один во главе с отделом логистики.
ввести в структуру управления предприятием отдел маркетинга.
программа работы отдела маркетинга.
Реализация предложенных изменений позволит упорядочить линейно-функциональные отношения между субъектами и объектами управления. Перераспределение и делегирования полномочий позволит улучшить управляемость предприятия и повысить ответственность руководителей административных и производственных подразделений. Ожидаемый экономический эффект от внедрения предложений 170,88 млн. рублей.
В представленной работе показано использование приобретенных теоретических знаний в области экономического анализа и теории управления. Использование этих знаний позволяет систематизировать и аналитически представит процессы, происходящие в реальном производстве. Использование экономических законов и положений производственного менеджмента позволяет вовремя определить отклонения в работе предприятия и произвести их корректировки.
На основе укрупненного анализа деятельности ООО «МедиаХауз» необходимо произвести детальный анализ деятельности каждого административного и производственного подразделения, определить круг должностных и функциональных обязанностей каждого работающего на предприятии, увязав их в единую структуру, направленную на реализацию стратегии предприятия, в процессе такого анализа выявится еще множество управленческих операций, которые потребуют совершенствования. Если на предприятии будет проведена такая работа, то успех ему обеспечен.
Список использованной литературы
Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. СПб.: 2005.
Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ, 2005.
Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.:2007.
Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 2005.
Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”, М.:МГУ, 2002.
Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 2005.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.
Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2007.
Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород:НИМБ, 2005.
Жильнер Б.З. Теория организации. М.2006.
Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 2005.
Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2001.
Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002.
М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело, 2007.
Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.2006.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2006.
Мескон М. Основы менеджмента. М.2001.
Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.:Издательство "МИК", 2005.
Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2007
Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 2006.
Смолкин А.Н. Основы организации. М.2005
Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.2007.
Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2005.
Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 2005.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2007.
Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2004.
Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002. 409 с.
Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. 422 с.
Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд. переруб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Водачек Л., Водачкова О. “Стратегия управления инновации на предприятии”, М.”Экономика”, 2002г.
“Менеджмент организации”.Под ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 2004г.
“Новая технология и организационные структуры”. Под ред. Пиннигса, А.Бьютандяма. Пер. с англ., М. “Экономика”, 2003г.
Хучек М. “Инновации на предприятиях и их внедрение”, М. “Луч”, 2004г.
«Инновационная деятельность в промышленности» - М.В. Грачева: Москва, 2002;
«Менеджмент организации» - учебное пособие под редакцией З.П. Румянцевой, Москва – ИНФРА-М, 2005;
.«Инновационный менеджмент». Под редакцией С.Д. Ильенковой. Москва, «Банки и биржи», изд. объединение «ЮНИТИ», 2003
Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб., 2005.
Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. //С.Д.Ильенкова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003.
www.mediahouse.ru
Приложение
Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 2006.
Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 2006.
Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 2006.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2006.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2006.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2006.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2006.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2006.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 2006.
Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 2005.
Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 2005.
Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 2005.
www.mediahouse.ru
www.mediahouse.ru
Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2007
Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2007
Начальник участка
Старший мастер
Старший мастер
Мастер-бригадир
Мастер-бригадир
Мастер
Мастер
Заместитель директора по коммерции
Заместитель директора по экономике
Заместитель директора по производству
Директор предприятия
Начальник
участка №1
Начальник
участка №2
Начальник
участка №3
ДИРЕКТОР
Заместитель директора по производству
Заместитель директора по коммерции
Заместитель директора по экономике
Производственно-диспетчерский отдел
Коммерческий отдел
Планово-экономический отдел
Начальник
участка №1
Начальник
участка №2
Начальник
участка №3
ДИРЕКТОР
Руководитель технологического проекта
Руководитель технологического проекта
Руководитель технологического проекта
Руководитель технологического проекта
Диспетчер
Программист
Инженер
Маркетолог
Коммерсант
Финансист
Бухгалтер
Снабженец
Экономист
Начальник отдела маркетинга
Реклама и стимулирование сбыта
Сбыт
Планирование ассортимента продукции
Исследование
рынка