Бизнес-планирование

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Понятие бизнес-планирования
1.2 Функции бизнес-планирования
Глава 2 Структура бизнес-плана
2.1 Основной состав бизнес-плана
2.2 Конкретизация разделов бизнес-плана
Заключение
Список литературы

Раздел «Планы производства» включается в бизнес-план предпринимателями, планирующими заниматься производством товаров. Раздел содержит: характеристику производственного цикла; оценку размещения предприятия относительно рынков сбыта, поставщиков, квалифицированных трудовых ресурсов, транспортных расходов, уровня развития инфраструктуры; оценку необходимых факторов производства и динамику их изменения; оценку поставщиков сырья и материалов с точки зрения надёжности; нормативные акты, касающиеся производства.
В разделе «Оценка риска и страхование» указываются проблемы, которые в процессе реализации бизнес-проекта могут возникнуть в организации, и главные способы преодоления этих проблем, список возможных рисков, вероятность их возникновения и ожидаемый ущерб; меры по минимизации рисков и программу их страхования.
Раздел, касающийся финансового плана, представляет оценку потенциала организации и планирование финансовой деятельности фирмы. Здесь участвуют следующие документы: оперативный план; балансовый отчёт; план движения денежных средств; план доходов и расходов.
В разделе «Стратегия финансирования» составляется план организации новой или расширения действующей уже на рынке компании. Формируя эту часть плана бизнесмен должен рассмотреть вопросы, касающиеся средств реализации планируемого проекта, источника инвестирования, сроков окупаемости и размеров ожидаемой прибыли.
Кроме этих разделов целесообразно включить в бизнес-план анализ затрат, поскольку, по утверждению Власовой Н.В. их игнорирование в бизнес-плане – это серьёзная проблема бизнес-планирования. В конце бизнес-плана приводится контактная информация: полное наименование предприятия, юридический адрес, номера контактных телефонов, телекс, факс.
Заключение
Таким образом, в заключение можно сделать следующий вывод. Составление бизнес-планов имеет важное производственно-хозяйственное, социально-экономическое и финансово-инвестиционное значение на предприятиях. Планирование деятельности фирмы – это непрерывный процесс. На показатели деятельности предприятия влияют многочисленные факторы, включающие действия конкурентов, общую экономическую ситуацию, рост и сокращение спроса на товары или услуги предприятия, появление новых товаров, новые возможности рынка и т.д.
Бизнес-планирование – это гибкий метод управления, который позволяет вносить изменения, как того требуют условия бизнеса. С помощью бизнес-плана определяются имеющиеся ресурсы, сильные и слабые стороны предприятия, виды товаров и услуг и т.д. Бизнес-план является долгосрочным рабочим документом, который способствует развитию предприятия и его жизнеспособности в условиях рынка.
Бизнес-план по структуре всё-таки сложный документ, разделы которого должны по возможности учитывать все стороны деятельности организации. Состав и структура разделов в зависимости от вида решаемой задачи может изменяться. Достаточное внимание при составлении бизнес-плана важно уделять его языку и стилю, так как главным залогом успеха при привлечении инвесторов зачастую является правильно выбранный стиль изложения.
Успешное бизнес-планирование – это процесс правильной постановки целей и задач фирмы и выбора инструментов, которые обеспечивают их достижение. Бизнес-планирование необходимо и начинающим предпринимателям, и уже солидным фирмам. Традиционно бизнес-план – это обязательно письменный документ, который объединяет деловые возможности и перспективы, интерпретирует как они могут быть реализованы командой менеджеров. Документальное изложение бизнес-плана делает более эффективным процесс его разработки, а сам план – более структурированным, сжатым и ясным.
Список литературы
Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. – М.: ГАУ, 1997. – 80 с.
Бизнес-планирование: Учебник /Под. ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 672 с.
Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса. – М.: Изд. ЕАОИ, 2007. – 447 с.
Лихтерман С.С., Федунец Н.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Изд. МГГУ, 2004. – 208 с.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – 6-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 164 с.
Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: ЭКМОС, 1998. – 96 с.
Финансы в управлении предприятием / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 156 с.
Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд. ВСГТУ, 2005. – 170 с.
Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. – 176 с.
Власова Н.В. Анализ затрат в бизнес-планировании. // Экономический анализ. – 2004. – № 14. – С. 57-58.
Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: ЭКМОС, 1998. – 96 с. – С 21.
Балашов В.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. – М.: ГАУ, 1997. – 80 с. – С.12.
Финансы в управлении предприятием/Ред. А.М. Ковалева.– М.:Финансы и статистика, 1995.–156 с.–С. 134.
Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. – 176 с. – С. 8.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 462 с. – С. 18.
Ходяченко В.Б., Слободина О.А. Система бизнес-планирования в российских фирмах. // Справочник экономиста. – 2005. – № 9. – С. 14-22. – С. 17.
Сергеев А.А. Указ. соч. – С. 24.
Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса. – М.: Изд. ЕАОИ, 2007. – 447 с. – С. 122.
Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: РДЛ, 2000. – 272 с. – С. 14.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 6-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 164 с. – С. 21.
Лихтерман С.С., Федунец Н.И. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – М.: Изд. МГГУ, 2004. – 208 с. – С. 10.
Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – Улан-Удэ: Изд. ВСГТУ, 2005. – 170 с.
Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Указ. соч. – С. 133.
Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Указ. соч. – С. 127.
Власова Н.В. Анализ затрат в бизнес-планировании. // Экономический анализ. – 2004. – № 14. – С. 57-58. – С. 58.
3
Помощь в получении денег
Определение потребности в деньгах
Практический анализ
Оценка качества управления
Оценка возможностей сотрудничества
Установление и отслеживание целей и задач
Создание команды
Оценка надёжности и привлекательности сотрудничества
Оценка ликвидности и риска
Оценка возможностей
Уяснение идей
Партнёры по бизнесу
Кредиторы
Акционеры
Менеджеры
Бизнес-план
Анализ деятельности фирмы в окружении.
Значительные изменения
Инновационный замысел. Смена собственника. Создание новой фирмы.
Потребность в привлечении
денег