Принятие решения в условиях риска

Введение
1.Сущность и виды управленческих решений, их роль в процессах управления
2. Принятие решений в условиях риска
3. Примеры обоснования решения в условиях риска
Заключение
Список литературы

Необходимо определить наиболее целесообразную цену на основе использования правил максимакса, максимина и минимакса.
Таблица 1
Исходные данные для анализа
Варианты спроса на продукцию Цена за единицу, денежных единиц
8,0 8,6 8,8 высокий 19 17 16 средний 17 15 14 низкий 13 11 10
Составим таблицу выручки продукции (таблица 2), используя при этом следующую формулу для расчета:
Выручка продукции = Цена за единицу продукции * Спрос на продукцию
Таблица 2
Расчет выручки от продаж
Варианты спроса на продукцию Варианты выручки от реализации при заданных показателях: спрос, цена 8,0 8,6 8,8 высокий 8,0*19 = 152,0 8,6*17 = 146,2 8,8*16 = 140,8 средний 136,0 129,0 123,2 низкий 104,0 94,6 88,0
По условию задания известны переменные затраты на единицу продукции, определим их на предполагаемый объем продаж (таблица 3).
Переменные затраты = 4 * Спрос на продукцию
Таблица 3
Расчет суммы переменных расходов
Варианты спроса на продукцию Варианта суммы переменных затрат при заданных показателях: цена, спрос, переменные затраты на ед. 8,0 8,6 8,8 высокий 19*4 = 76,0 17*4 = 68,0 16*4 = 64,0 средний 68,0 60,0 56,0 низкий 52,0 44,0 40,0 По условию также известны постоянные расходы. На основе данных о предполагаемых объемах продаж, размере постоянных и переменных затратах, составим таблицу доходов.
Доход = Выручка – Затраты
Затраты = Переменные затраты + Постоянные затраты
Таблица 4
Размер суммы доходов
Цена за единицу, денежных единиц Варианты спроса на продукцию высокий средний низкий 8 152,0 – (40+76) = 36,0 146,2 – (40+68,0) = 28,0 140,8 – (40+64,0) = 12,0 8,6 38,2 29,0 10,6 8,8 36,8 27,2 8,0
На основе расчетов построим таблицы максимально возможных доходов (таблица 5), минимально возможных доходов (таблица 6) и таблицу возможных потерь (таблица 7).
Таблица 5
Таблица максимально возможных доходов
Цена за единицу, денежных единиц Максимальная доходность 8,0 36,0 8,6 38,2 8,8 36,8 Таблица 6
Таблица минимально возможных доходов
Цена за единицу, денежных единиц Минимальная доходность 8,0 12 8,6 10,6 8,8 8,0
Таблица 7
Таблица возможных потерь
Цена за единицу, денежных единиц Варианты спроса на продукцию высокий средний низкий 8,0 2,2 1,0 0,0 8,6 0,0 0,0 1,4 8,8 1,4 1,8 4,0
Расчет, представленный в таблице 6, осуществлен следующим образом:
Цена за единицу продукции - 8,0
Высокий спрос - 38,2 – 36,0 = 2,2
Средний спрос – 29,0 – 28,0 = 1,0
Низкий спрос – 12,0 – 12,0 = 0,0
Цена за единицу продукции – 8,6
Высокий спрос – 38,2 – 38,2 = 0,0
Средний спрос – 29,0 – 29,0 = 0,0
Низкий спрос – 12,0 – 10,6 = 1,4
Цена за единицу продукции – 8,8
Высокий спрос – 38,2 – 36,8 = 1,4
Средний спрос – 29,0 – 27,2 = 1,8
Низкий спрос – 12,0 – 8,0 = 4,0
Таблица 8
Таблица максимально возможных потерь
Цена за единицу, денежных единиц Минимальная доходность 8,0 2,2 8,6 1,4 8,8 4,0
максимакс (максимизация максимальной прибыли)
Максимальный доход 38,2 ден.ед. достигается при высоком спросе при реализации продукции по цене 8,6 ден.ед.
максимин (максимизация минимальной прибыли)
Максимальный доход 12 ден.ед. достигается при низком спросе при реализации продукции по цене 8,0 ден.ед.
минимакс (минимизация максимальных потерь)
Минимальные потери 1,4 ден.ед. достигаются при реализации продукции по цене 8,6 ден.ед.
Теперь мы можем заключить, что оптимальной ценой, которую следует избрать предприятию, является цена 8,6 ед. за продукцию.

Заключение
В результате проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.
В организациях часто приходится разрабатывать решения в условиях недостаточной или ненадежной информации, а результаты реализации решений не всегда совпадают с запланированными. В данных случаях ссылаются на непредвиденные неопределенности и риски, которые становятся постоянными спутниками руководителей и специалистов.
Неопределенность проявляется в параметрах информации на всех стадиях ее обработки.
Обычно неопределенность связывают с разработкой решений, а риск – с их реализацией, т.е. результатами.
Неопределенность – основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь, составляет важную задачу как руководителей, так и специалистов.
Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения. Риски и управление неразрывно связаны между собой. Специалист не в состоянии устранить его полностью, но путем выявления сферы повышенного риска, его количественного измерения, он должен владеть ситуацией и управлять риском. Управление риском – нахождение баланса между уровнем риска и выгодой от реализации данного решения.
Специалисту необходимо сопоставлять положительные и отрицательные стороны возможных решений и оценивать их вероятностные последствия, т.е. определяют насколько приемлем и оправдан риск в сравнении с возможной выгодой.
Основным результатом управленческой деятельности является решение. Обычно управленческая деятельность разделяется на пять составляющих: организационная, экономическая, технологическая, социальная и правовая.
Управление рисками как научная и профессиональная специализация – сложная область менеджмента, так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует навыки использования инструментов в зависимости от видов рисков.

Список литературы
Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Общ. ред., авт предисл.: В. И. Данилов-Данильян. – М.: «Прогресс», 1985. – 327 с.
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
Ашихмин А. А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. – М.: МГТУ, 1995. – 316 с.
Балдин К. В., Воробьёв С. Н. Управленческие решения: теория и технологии принятия. Учебник. – М.: Проект, 2004. – 304 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Юнити, 2001. – 498 с.
Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. – М.: «Крылья», 2001. - 400 с.
Егорычев Д. Н., Лукичёва Л. И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега-Л, 2006. – 383 с. (Серия «Высшая школа менеджмента»)
Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. Учебник для вузов. – М.: Логос, 2000. – 296 с. («Учебник для XXI века»)
Левина С. Ш., Турчаева С. Ю. Управленческие решения: Практикум. – М.: Феникс, 2007. – 223 с. (Серия «Высшее образование»)
Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. Учебник. – 5-е изд., исправ. – М.: Дело, 2004. – 392 с
Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. – СПб: Питер, 2000. – 624 с.
Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М. «Дело», 2003 – 512 с.
Микена С. В., Баушев А. И. Методы и алгоритмы принятия решений: Учебное пособие. Ч. 2. – СПб.: Питер, 1996. – 378 с.
Планкетт Лорн, Хейл Гай. Выработка и принятие управленческих решений: Опережающее управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1984. – 167 с.
Поршнев А. Г.   Менеджмент: теория и практика в России: Учебник для вузов. -  М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 456 с.
Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 342 с.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 407 с.
Учитель Ю. Г., Тереновой А. И., Тереновой А. И. Разработка управленческих решений / Под ред. Ю. Г. Учителя. - 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Юнити, 2007. – 383 с.
Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 416 с.
Чавкин А. М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. – М.: Финстат, 2001. – 320 с.
Чудновская С. Н. Управленческие решения: Учебник для вузов. – М.: Эксмо, 2007. – 368 с. (Серия «Высшее экономическое образование»)
Чуйкин А. М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. – Калининград: Издательство Калиниградского университета, 2000. – 150 с.
Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 1994. – 281 с.
Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М. «Дело», 2003 – 512 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Юнити, 2001. – 498 с.
Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. – СПб: Питер, 2000. – 624 с.
Ашихмин А. А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. – М.: МГТУ, 1995. – 316 с.; Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. Учебник для вузов. – М.: Логос, 2000. – 296 с. («Учебник для XXI века»); Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002; Чавкин А. М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. – М.: Финстат, 2001 и др.
См.: Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Общ. ред., авт предисл.: В. И. Данилов-Данильян. – М.: «Прогресс», 1985; Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1989; Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. – СПб: Издательство «Питер», 1999.
Титова Н.Л. Управленческие решения. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 11
Сорокин М.А. пожар идет по плану// Финансовый директор. – 2005. - № 7. С. 5
6
Минимум
Максимум
Максимум
Контроль результатов
Передача
Сохранение
Снижение
Воздействие на риск
Принятие решения
Выбор методов воздействия на риск
Оценка
Анализ риска
Выявление