Маркетинговые стратегии в условиях российского рынка

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты маркетинговой стратегии транснациональной корпорации
1.1. Основные определения маркетинга его вида, стратегии и форм
1.2. Маркетинговые стратегии
1.3. Определение транснациональной корпорации
Глава 2. Маркетинговые стратегии крупных российских компаний на примере «Газпром», «Автоваз» и «Инмарко»
2.1. Особенности маркетинговых стратегий в России
2.2. Маркетинговые стратегии крупных российских компании
2.2.1 Маркетинговая стратегия компании «Газпром»
2.2.2. Маркетинговая стратегия компании «Автоваз»
2.2.3. Маркетинговая стратегия компании «Инмарко»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1. Реализация стратегии «глобального присутствия» «Газпром»
Приложение 2. Информационная политика «Автоваз»
Приложение 3. Ассортимент мороженного компании «Инмарко»

7. Демаркетинг — тип маркетинга, применяемый в условиях чрезмерного спроса.
Существуют товары и услуги, спрос на которые может противоречить общественным требованиям и нормам потребления.
Применение того или иного типа маркетинга позволяет осуществлять гибкую маркетинговую деятельность, базирующуюся на высокой ответственности перед покупателями и обществом.
Классификация маркетинга наряду с выделением маркетинга по виду и типу предполагает различие маркетинга в зависимости от цели обмена в системе предпринимательства (бизнесе), сферы обмена, сферы применения и вида деятельности, которую охватывает маркетинг.
Так же в рамках данной работы мы рассмотрели маркетинговые стратегии таких российских компаний, как «Газпром», «Автоваз» и «Инмарко».
Стратегия «Газпром» отражает по сути монопольное положение компании на рынке. Глобальные задачи, которые стоят перед компанией, позволят ей утвердиться не только в газовом секторе рынка, но и энергетики в целом. Есть все основания предположить, что планы компании будут осуществлены, не смотря на экономический кризис и снижение рыночной капитализации в результате снижения котировок акций.
Компания «Автоваз» - это традиционный отечественный производитель автомобилей. Автомобилисты относятся к продукции диаметрально противоположно – либо безальтернативно (называя «вазовские» машины классикой), либо крайне негативно (считая что это не машины), но равнодушия нет ни у кого. У компании ест большой багаж, связанный с историей компании, и сегодня «Автоваз» должен грамотно им воспользоваться. В рамках своей стратегии компания расставляет верные акценты, стремясь к честности со своими потребителями и повышению качества продукции. Однако, в реализации этой стратегии компания не так последовательна. Кроме этого, экономический кризис подкосил финансовую устойчивость компании и сегодня она оказалась на грани банкротства.
Компания «Инмарко» переживает кризис куда более безболезненно. Продажи компании растут, прибыль – тоже. И все это благодаря маркетинговой стратегии – дифференцированный рост, способный учесть вкусы и финансовые возможности различных групп потребителей.
Так или иначе, не смотря на трудности, связанные с экономическим кризисом, каждая из рассмотренных компаний является примером успеха в своей отрасли. Поэтому, рассмотренные маркетинговые стратегии являются успешными, т.к. смогли вывести предприятия на лидерские позиции на рынке.
Список использованной литературы
Голубков Е.П. «Маркетинговые исследования: теория, практика и методология». М.: Финпресс, 1998.
Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: ИНФРА-М, 1997.
Ламбен Жан-Жак. «Стратегический маркетинг. Европейская перспективы». Пер. с франц. СПб.: наука, 1996.
Марк Ландсбаум «Маркетинг. XXI век» Low-Cost Marketing ТК Велби 2006 – 448 с.
РАЙС ЭЛ, ТРАУТ ДЖЕК. «МАРКЕТИНГОВЫЕ ВОЙНЫ» Питер. 204.
Уолкер-мл., Харпер-Бойд-мл. «Маркетинговая стратегия» - М.: Вершина, 2006. – 496с.
Черенков В. И. «Международный маркетинг-менеджмент: курс лекций с пакетом учебно-методич. Поддержки». - Изд. 2-е, перераб. Феникс, Ростов/Д. 2007 – 605с.
Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. - 1997. - № 14 (59). - стр. 15-19
www.bp.ru
www.shell-oil.ru
Приложения
Приложение 1. Реализация стратегии «глобального присутствия» «Газпром»
Ливия
В марте 2007 г. подписано соглашение о разделе продукции с ливийской компанией «Нэшнл Ойл Компани», регулирующее участие Газпрома в разведке и разработке углеводородов блока №19, расположенного на шельфе Средиземного моря. По условиям договора на блоке планируется выполнение сейсморазведочных работ и бурение шести скважин. Инвестиции на период до 2012 г. составят 200 млн. долл. Также в 2007 г. выигран тендер на разработку углеводородов в Ливии на сухопутном участке №64, расположенном в бассейне Гадамес. Группа планирует инвестировать около 100 млн. долл. в проведение ГРР по проекту. Согласно предварительным оценкам, ресурсы нефти на участке №64 составляют 20 млн т. Кроме того, в декабре 2007 г. в рамках подписанного с БАСФ соглашения по обмену активами Газпром получил 49 % в ливийских нефтяных концессиях С96 и С97.
Узбекистан
ОАО «Газпром» на условиях соглашения о разделе продукции (СРП) участвует в процессе восстановления добычи газа на месторождении Шахпахты (ежегодная добыча – около 500 млн. куб. м). В 2007 году Группа переоформила лицензии с целью геологического изучения недр на семь инвестиционных блоков на право пользования недрами Устюртского региона Узбекистана. В соответствии с программой геолого-разведочных работ, одобренной правительством Узбекистана, Группа планирует в течение пяти лет инвестировать около 400 млн. долл. в проведение ГРР в регионе.
Киргизия
В 2007 году правительством Кыргызстана одобрена технико-экономическая оценка и поэтапная программа геологического изучения недр на двух нефтегазоперспективных площадях на территории Кыргызстана. В начале 2008 г. Группа получила две лицензии на право пользования недрами с целью проведения геологического изучения на данных площадях.
Казахстан
В настоящее время российская сторона (совместное предприятие ОАО «Газпром» и ОАО «НК «Лукойл» – ООО «ЦентрКаспнефтегаз») и Казахстан продолжают строительство поисковой скважины на шельфе Каспийского моря (структура «Центральная»).
Туркменистан
Возможность участия ОАО «Газпром» в шельфовых проектах в Туркменистане рассматривается с точки зрения обеспечения ресурсной базы в объемах, предусмотренных базовым контрактом на закупку туркменского газа. Участие ОАО «Газпром» в проектах по добыче газа в Туркменистане будет зависеть от результатов геолого-геофизических исследований туркменского шельфа Каспийского моря.
Индия
Совместно с компанией ГАИЛ продолжаются исследования в Бенгальском заливе. В 2007 году закончено строительство скважины глубиной более 4300 метров. Принято решение о переходе к III фазе Программы поисково-разведочных работ.
Вьетнам
Закончено строительство двух разведочных скважин на морском шельфе. При испытании скважины на структуре Бао Ванг получен промышленный приток газа. Геологоразведочные работы продолжаются.
Венесуэла
В августе 2005 года ОАО «Газпром» было объявлено победителем тендера Фазы «А» проекта «Рафаэль Урданета» и получило соответствующие лицензии на разведку и разработку природного газа на блоках «Урумако 1» и «Урумако 2» в Венесуэльском заливе. Лицензии предоставлены сроком на 30 лет. В течение первых четырех лет предусматривается осуществление программы геологоразведочных работ, включающей проведение сейсморазведки и бурение разведочных скважин.
Иран
ОАО «Газпром» участвует в проекте обустройства 2-й и 3-й очередей месторождения Южный Парс. Реализацией проекта занимается консорциум в составе: «Тоталь» (Франция) – 40 %, «Петронас» (Малайзия) – 30 %, ОАО «Газпром» – 30 %. Официальная передача иранской стороне функций оператора над береговым газоперерабатывающим комплексом состоялась в июне 2004 года. В настоящее время проект находится в стадии возврата инвестиций, завершение которой ожидается во второй половине 2009 г.
Нигерия
В сентябре 2008 года ОАО «Газпром» и «Нигерийская национальная нефтяная корпорация» подписали меморандум о взаимопонимании. Документ предусматривает реализацию совместных проектов в сферах геологоразведки, добычи, транспортировки углеводородов, проектировки системы сбора и переработки попутного нефтяного газа, строительства объектов электроэнергетики в Нигерии. Для осуществления этих целей планируется создание российско-нигерийского совместного предприятия.
Приложение 2. Информационная политика «Автоваз»
1. Общие положения Положение определяет принципы информирования персонала и внешней общественности о деятельности Общества.
1.1. Основными целями информационной политики Общества являются:формирование имиджа Общества как информационно открытой, инвестиционно привлекательной, градообразующей российской организации с высоким потенциалом роста и эффективным менеджментом, действующей на основе строгого соблюдения законов и придерживающейся принципов социальной ответственности; продвижение брендов LADA и АВТОВАЗ;удовлетворение информационных потребностей акционеров, инвесторов, профессиональных участников рынка ценных бумаг, партнеров и потребителей в достоверной информации об Обществе;отстаивание интересов Общества в федеральных, региональных, исполнительных и законодательных органах власти;защита конфиденциальной информации об Обществе, а также информации, составляющей коммерческую тайну, разглашение которой способно нанести ущерб Обществу и ее акционерам;укрепление авторитета руководителей Общества;создание централизованной системы контроля и управления информационными потоками, предназначенными для информирования акционеров, инвесторов и аналитиков, властных структур и делового сообщества, персонала, партнеров, потребителей, а также для взаимодействия со средствами массовой информации всех уровней;повышение заинтересованности персонала в улучшении качества своего труда и в результатах деятельности Общества путем информирования и разъяснения стратегии, тенденций развития Общества и наиболее важных решений руководителей Общества;информирование персонала о социальной и производственной деятельности Общества. 2. Основные принципы информационной политики 2.1. Основными принципами информационной политики общества являются регулярность, оперативность, доступность, достоверность, полнота, сбалансированность, равноправие, защищенность информационных ресурсов.2.2. Принцип регулярности означает, что Общество намерено на регулярной основе предоставлять всем заинтересованным лицам информацию о своей деятельности с помощью имеющихся в его распоряжении коммуникационных средств.
2.3. Принцип оперативности означает, что Общество намерено в наиболее короткие сроки информировать общественность, в том числе акционеров, инвесторов и инвестиционное сообщество, о наиболее существенных событиях и фактах, затрагивающих их интересы и деятельность Общества.2.4. Принцип доступности означает, что способы доведения значимой информации об Обществе до акционеров и инвесторов обеспечат им свободный и необременительный доступ к такой информации.2.5. Принцип достоверности означает, что Общество намерено предоставлять информацию, соответствующую действительности, а также будет следить за тем, чтобы распространяемая информация не была искажена или не являлась ошибочной.
2.6. Принцип полноты означает, что Общество намерено предоставлять о себе информацию, достаточную, чтобы сформировать наиболее полное представление акционеров и инвесторов по интересующему их вопросу.2.7. Принцип сбалансированности означает, что Общество исходит из разумного баланса открытости и прозрачности с одной стороны, и конфиденциальности с другой. Достижение разумного баланса в этой связи исходит из стремления максимально реализовать права заинтересованных лиц на получение информации при условии строгой защиты интересов акционеров в части ограничения доступа к коммерчески ценной и иной чувствительной информации.
2.8. Принцип равноправия означает, что Общество обеспечивает равные права и возможности в получении информации для всех акционеров, если иное не установлено действующим законодательством.2.9. Принцип защищенности означает, что Общество будет применять допустимые законом Российской Федерации способы и средства защиты информации, составляющие государственную и коммерческую тайны. 3. Основные направления информационной политики 3.1. Основные направления информационной политики Общества определяются в соответствии с коммуникационной стратегией Общества, формирование которой, в координации с соответствующими подразделениями Общества, обеспечивает дирекция по связям с общественностью.3.2. Основными направлениями информационной политики являются:раскрытие информации для акционеров;
информирование инвесторов и аналитиков;
информирование властных структур и делового сообщества;
информирование персонала, профессиональных союзов и других общественных объединений и организаций;
информирование партнеров;
информирование потребителей;
взаимодействие со средствами массовой информации всех уровней.
3.3. Предоставление акционерам обязательной для раскрытия информации осуществляет управление имущества в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом, Кодексом корпоративного поведения Общества и другими локальными документами Общества.
3.4. Общество информирует о своей деятельности органы государственной власти Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления муниципальных образований Российской Федерации, а также деловое сообщество в соответствии с действующими нормативными правовыми актами и локальными документами Общества.Предоставление информации в вышеперечисленные органы осуществляют подразделения Общества в соответствии с их функциональными обязанностями.Предоставление информации по запросам правоохранительных органов осуществляет дирекция по безопасности и правопорядку.
3.5. Общество создает условия для открытой демонстрации экологической ответственности Общества любым заинтересованным сторонам.
3.6. Информационное обеспечение инвесторов и инвестиционных аналитиков осуществляется с соблюдением условий заключенных Обществом договоров, а также в соответствии с программами мероприятий для инвесторов и инвестиционных аналитиков, утвержденными президентом - генеральным директором.
Управление финансирования инвестиций финансовой дирекции определяет виды информации, публикуемой для инвесторов и аналитиков, в соответствии с программами, утвержденными президентом - генеральным директором.3.7. Информацию для раскрытия, связанную со стратегией, стратегически важными планами и проектами Общества, включая информацию о перспективном модельном ряде, формирует управление финансового моделирования и стратегического планирования финансовой дирекции на основании поручения руководителей.
3.8. Руководители Общества выстраивают отношения с персоналом на основе соблюдения положений трудового законодательства, трудового договора и коллективного договора Общества.
3.8.1. Каждый работник Общества имеет право обращаться с вопросами к руководителям и получать достоверную информацию, связанную с его работой в Обществе.
3.8.2. Руководители отвечают за информирование персонала Общества по вопросам правовой и организационной основы его деятельности.3.8.3. Разработку и реализацию информационной политики в отношении персонала Общества обеспечивает дирекция по персоналу.
3.9. Информационная политика Общества во взаимоотношениях с деловыми партнерами строится на исполнении законов Российской Федерации, в том числе Закона Российской Федерации "О защите прав потребителей", а также на принципе двусторонней ответственности, как делового партнера, так и Общества, за формирование положительного имиджа Общества в сознании потребителя и продвижения бренда LADA.
Общество информирует деловых партнеров, предоставляя необходимую нормативную и справочную информацию.
3.10. Информационная политика Общества по отношению к потребителям направлена на повышение их заинтересованности в выпускаемой Обществом продукции.
3.10.1. Общество информирует потребителей о:
технических параметрах выпускаемых автомобилей;
особенностях эксплуатации;
развитии сервисно-сбытовой сети;
дополнительных услугах в обеспечении безопасности автомобилей в эксплуатации;условиях покупки автомобилей в кредит и т.д.
3.10.2. Рекламная деятельность Общества проводится в рамках Федерального закона "О рекламе" и организуется дирекцией по связям с общественностью и управлением по маркетингу.
3.11. При организации работы со средствами массовой информации Общество руководствуется следующими положениями:использование информационных поводов для привлечения внимания к наиболее важным на текущий момент направлениям деятельности Общества;формирование позитивного общественного мнения по важным событиям в деятельности Общества;
аргументированная формулировка позиции Общества в отношении общественно значимых событий;
организация диалога руководителей Общества с общественностью и стремление к достижению взаимопонимания.
3.11.1. Дирекция по связям с общественностью организует и контролирует потоки информации, раскрываемой во взаимодействии со средствами массовой информации, в соответствии с Законом Российской Федерации "О средствах массовой информации".
4. Органы управления информационной политикой 4.1. Управление информационной политикой Общества осуществляют:управляющий комитет под руководством президента - генерального директора, который определяет стратегические направления коммуникационной деятельности и утверждает тематические программы их реализации;координационный совет по информационной политике под руководством вице-президента по стратегическому и корпоративному управлению, который утверждает планы мероприятий в соответствии с тематическими программами, а также осуществляет координацию и контроль их исполнения;рабочая группа, под руководством директора по связям с общественностью, которая организует реализацию планов и оперативно реагирует на изменения информационной ситуации вокруг Общества.4.2. Управляющий комитет, координационный совет по информационной политике и рабочая группа создаются на основе решения президента- генерального директора. Решением, в том числе, определяются количественный и персональный состав, а также регламенты вышеперечисленных органов управления информационной политикой. 5. Официальные лица, уполномоченные делать заявления от имени Общества 5.1. Право выступать от имени Общества по всем вопросам его деятельности имеет председатель совета директоров и президент - генеральный директор.
5.2. Вице-президенты и другие руководители и специалисты Общества имеют право на публичные выступления по направлениям деятельности Общества при получении соответствующих полномочий от президента-генерального директора.
5.3. Публичные выступления должностных лиц, пресс-конференции, презентации и другие публичные мероприятия организуются дирекцией по связям с общественностью, либо с ее участием в части информационного обеспечения и взаимодействия со средствами массовой информации.5.4. Право комментировать выступления первых руководителей Общества и раскрытую для общественности информацию имеет директор по связям с общественностью, а также уполномоченные им другие представители дирекции по связям с общественностью.
6. Ответственностьза распространение инсайдерской информации 6.1. Инсайдерской является существенная информация о деятельности Общества, акциях и других ценных бумагах Общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций (прочих ценных бумаг) Общества, что способно нанести существенный ущерб акционерам Общества, самому Обществу и его деловой репутации.
6.2. Инсайдерами признаются физические и юридические лица, обладающие правом доступа к инсайдерской информации на основании закона, иного нормативного правового акта, должностной инструкции либо иного внутреннего документа Общества, а также на основании договора с Обществом.6.3. Лица, располагающие инсайдерской информацией, не вправе:совершать в своих интересах или в интересах третьих лиц операции с инсайдерскими ценными бумагами;
передавать иным лицам или делать доступной для третьих лиц инсайдерскую информацию или основанную на ней информацию, за исключением случаев, предусмотренных законом;
давать иным лицам рекомендации о совершении операций с инсайдерскими ценными бумагами, основанные на инсайдерской информации.6.4. За совершение действий, изложенных в пункте 6.3 Положения, виновные в их совершении лица несут ответственность в случаях и порядке, предусмотренных законодательством Российской Федерации. 7. Способы раскрытия информации 7.1. Взаимодействие Общества со средствами массовой информации осуществляется в соответствии с Федеральным законом "О средствах массовой информации".
7.2. Порядок передачи информации в средства массовой информации регламентируется Положением и приказами и распоряжениями президента - генерального директора Общества.
7.3. Основными источниками информации об Обществе для средств массовой информации являются пресс-релизы, официальные интернет-сайты и отчеты Общества.
7.4. Основными видами деятельности Общества во взаимоотношениях со средствами массовой информации являются:
ежеквартальное проведение брифингов (пресс-конференций) с участием первых руководителей Общества для журналистов зарубежных и российских средств массовой информации;
регулярное создание и распространение информационных и аналитических пресс-релизов, в том числе их размещение на официальном интернет-сайте Общества;регулярное проведение пресс-конференций руководителей Общества для представителей средств массовой информации Самарской области по текущим производственным темам;
организация пресс-конференций руководителей Общества на автосалонах и специализированных выставках для представителей федеральных и региональных средств массовой информации;
организация и проведение пресс-ланчей председателя совета директоров с журналистами деловых и автомобильных средств массовой информации;организация активного освещения автопробегов в средствах массовой информации регионов, через которые они проходят;
организация тест-драйвов автомобилей LADA для журналистов;предоставление интервью руководителями Общества для средств массовой информации;предоставление информации по запросам журналистов;публикация отчетов о деятельности Общества в соответствующих периодических изданиях;
проведение информационно-рекламных кампаний в средствах массовой информации;организация круглых столов для обсуждения вопросов, требующих широкой общественной дискуссии;
привлечение средств массовой информации к освещению общекорпоративных мероприятий.
7.5. Дирекция по связям с общественностью единолично осуществляет организацию информационного взаимодействия подразделений Общества со средствами массовой информации.
8. Контроль за соблюдением Положения 8.1. Контроль за соблюдением Положения (далее по тексту - "Контроль") осуществляется с целью своевременного выявления и предотвращения утечки информации, несанкционированного доступа к ней и негативного воздействия на информационное пространство Общества.
8.2. Контроль заключается в проверке выполнения всеми подразделениями требований и норм Положения, решений управляющего комитета и координационного совета по информационной политике, а также в оценке обоснованности и эффективности принятых мер для обеспечения выполнения требований и норм Положения.
8.3. Координационный совет по информационной политике обеспечивает координацию и методическое руководство работами по контролю во всех подразделениях Общества. Текущий контроль координационный совет по информационной политике организует силами рабочей группы под руководством директора по связям с общественностью. Координационный совет по информационной политике может привлекать для этих целей любые подразделения Общества.
8.4. Все подразделения Общества самостоятельно обеспечивают соблюдение Положения, режимов конфиденциальности и коммерческой тайны в целях предотвращения возможного ущерба от разглашения или несанкционированной утечки инсайдерской информации (п. 6 Положения). Режимы конфиденциальности и коммерческой тайны при использовании и раскрытии информации обеспечиваются, в том числе, посредством соблюдения положений локальных документов Общества, регламентирующих порядок работы с конфиденциальной информацией и информацией, составляющей коммерческую тайну Руководители несут ответственность за несоблюдение Положения в подчиненных им подразделениях.8.5. Все подразделения Общества в установленном порядке обязаны соблюдать единый механизм раскрытия информации. При нарушении Положения руководитель соответствующего подразделения обязан:организовать в установленном порядке расследование причин нарушения с целью недопущения его повторения в дальнейшем и привлечения к ответственности виновных лиц;
сообщить Директору по связям с общественностью об установленных нарушениях и принятых мерах.
8.6. Контроль за устранением нарушений осуществляется рабочей группой под руководством директора по связям с общественностью.
8.7. Координационный совет по информационной политике вправе запрашивать у подразделений все материалы по факту возникновения нарушений Положения, проводить самостоятельное расследование или привлекать к расследованию соответствующие подразделения Общества.8.8. Координационный совет по информационной политике обязан в установленном порядке докладывать управляющему комитету, правлению и совету директоров Общества об исполнении Положения в установленном порядке.
Приложение 3. Ассортимент мороженного компании «Инмарко»
Экzо в 2х вариантов упаковка: эскимо и пластиковый стаканчик
«Арбуз + дыня»: Мороженое с большими кусочками дыни в арбузной сочной глазури;
«Лесная клубника»: Мороженое с большими кусочками лесной клубники в клубничной сочной глазури;
«Черника + Ежевика»: Мороженое с цельной черникой в чернично-ежевичной сочной глазури новинка
«Тропик»: Мороженое с большими кусочками тропических фруктов во фруктовой сочной глазури.
2. «Торжество»: торты и пирожное на основе мороженного
Мороженое с добавками с платиковой чашке:
с кусочками южной дыни;
с кусочками гавайского ананаса;
с соком тайского манго;
йогуртное с клубникой;
йогуртное с черникой;
черничный пирог;
с клубничным чизкейком;
с апельсиновым тортом;
с вишневым пирогом;
пломбир;
миндально-фисташковое;
с суфле «птичье молоко»;
банана сплит;
с вареной сгушенкой;
бельгийский шоколад.
Торты «Торжество»:
Грецкий орех;
Бисквит Тирамису;
Пломбир с шоколадом;
Фисташково-шоколадный;
Мягкая карамель;
С шоколадом и орешками;
Ассорти;
Птичье молоко;
Шоколадный трюфель;
Ореховый со сгущенкой.
3. Магнат шоколад
рожок: мороженое в шоколадной вафле с шоколадным соусом в шоколаде с лесными орехами;
пломбир: мороженое пломбир в шоколаде;
птичье молоко: мороженое с большими кусочками суфле "Птичье молоко" в шоколаде;
крем-брюле: мороженое вкус крем-брюле в белой глазури;
сэндвич: мороженое-сэндвич с шоколадным печеньем;
MAXX: мороженое-сэндвич с шоколадом, орешками и с шоколадным печеньем;
Брюнетка: хрустящий слой из грецкого ореха и кешью, шоколад и ореховое мороженое с шоколадным соусом;
Блондинка: хрустящий слой итальянского печенья, белый шоколад и ванильное мороженое с настоящей клубникой;
Миндаль: мороженое в шоколаде с миндалем;
Лесной орех: мороженое в шоколаде с лесным орехом.
4. Серия «Сан-Кремо» - первый рожок в России со взбитыми сливками:
йогурт-черника;
йогурт-вишня;
йогурт-ананас;
ирис Тоффи;
Три Шоколада;
сгущенное молоко;
клубника со сливками;
Трио;
Птичье молоко;
ваниль.
5. Серия «Золотой стандарт» - премиум-линейка мороженого высшего качества.
Настоящий пломбир 15% - создается только их натурального молока на основе сливочного масла высшего сорта и сгущенного молока с сахаром. И, конечно, не содержит растительных жиров. Такое мороженое дороже, но это настоящий высококачественный пломбир – «Золотой стандарт».
Серия представлена мороженым в рожках:
пломбир;
с черникой;
с карамелью;
со сгущенкой;
чернослив, курага, орех.
В виде эскимо:
пломбир в шоколаде;
пломбир с крошкой;
пломбир 15%.
В виде весового пломбира:
кило пломбира 15%
полкило пломбира 15%.
6. Серия «Статус» - еще одна премиум-серия мороженного, фасованного по 1 кг:
грецкий орех в карамели;
миндально-фисташковое;
лесной орех в карамели;
бисквит и вишня.
7. Серия «Русский Размах» - демократичное мороженое по лучшим ценам. Самые популярные народные вкусы:
мороженое пломбир весовое, 0,5л;
мороженое пломбир весовое, 1л;
весовое мороженое со стрежнем клубничного джема внутри, 0.5л;
весовое мороженое со стрежнем сгущенки внутри. , 0.5л;
весовое мороженое со вкусом шоколада, 0.5л;
большой рожок с ванильным мороженым, с шоколадной глазурью и орешками;
мороженое ванильное в вафельном стаканчике;
мороженое с шоколадной крошкой в вафельном стаканчике;
мороженое шоколадное в вафельном стаканчике;
эскимо в шоколадной глазури с орехом;
эскимо в шоколадной глазури;
брикет-мороженое 3 вкусов: ванильное, клубничное, шоколадное;
брикет-мороженое со сгущенкой;
брикет-мороженое вишня в шоколаде;
брикет-мороженое с шоколадной крошкой;
брикет-мороженое пломбир с изюмом;
брикет-мороженое пломбир;
брикет (большой) пломбир шоколадный;
брикет (большой) пломбир 3 вкуса: ванильное, клубничное, шоколадное;
брикет (большой) пломбир с шоколадной крошкой.
Фахутдиной Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М., 2000. С.13.
Ламбен Жан-Жак. «Стратегический маркетинг. Европейская перспективы». Пер. с франц. СПб.: наука, 1996
Черенков В. И. «Международный маркетинг-менеджмент: курс лекций с пакетом учебно-методич. Поддержки». - Изд. 2-е, перераб. Феникс, Ростов/Д. 2007 – 605с
Голубков Е.П. «Маркетинговые исследования: теория, практика и методология». М.: Финпресс, 1998
Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: ИНФРА-М, 1997
Марк Ландсбаум «Маркетинг. XXI век» Low-Cost Marketing ТК Велби 2006 – 448 с
РАЙС ЭЛ, ТРАУТ ДЖЕК. «МАРКЕТИНГОВЫЕ ВОЙНЫ» Питер. 204
Уолкер-мл., Харпер-Бойд-мл. «Маркетинговая стратегия» - М.: Вершина, 2006. – 496с
Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. - 1997. - № 14 (59). - стр. 15-19
http://www.autostat.ru/news.asp?t=1&n=2509
http://www.molreka.ru/ru/articles/.view/id/10/
69