Философия управления: теория и практика современности

ТЕМА: ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Введение
Глава I. Философия управления
1.1 Платон как представитель античности – времени зарождения цивилизованного менеджмента
1.2 Никколо Макиавелли - создатель принципов эффективного управления
1.3 Шопенгауэр
Глава II. Теория философии управления
2.1 Тейлор – создатель принципов научного управления
2.2 Анри Файоль и Макс Вебер – представители школы административного управления
2.3 Системный подход к управлению организацией
2.4 Сторонники теории постиндустриального общества
Глава III. Практическое применение теории на практике
3.1 Общая характеристика ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» (ОАО «УГМК»)
3.2 Особенности управления ОАО «УГМК»
3.3 Применение теории научного управления в практике ОАО «Уральская Горно-Металлургическая Компания»
3.4 Конфликт теории на практике
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2

Беликовым и В.Вербицким было дано следующее определение: «Корпоративное управление – это система взаимоотношений между собственниками (акционерами) компании и ее менеджментом, между различными группами (категориями) акционеров, между компанией в целом и иными заинтересованными группами по вопросам обеспечения интересов указанных участников корпоративных отношений и эффективной деятельности компании, ее соответствия социальным целям и общественным интересам». Вопросы корпоративного управления наиболее актуальны для предприятий, которые находятся в собственности одной группы людей (акционеров), но при этом непосредственно управляются другими людьми (директорами и менеджерами). Обозначенная проблема обычно рассматривается в литературе как «теория агентских отношений», разработанная американскими экономистами М.Дженсеном и У.Меклингом в 1976 году. Агентские отношения возникают в тех случаях, если одна сторона (принципал) привлекает другую сторону (агента) для выполнения определенных функций от своего имени. При этом корпорация рассматривается как совокупность «контрактов» между менеджерами, акционерами, кредиторами и другими заинтересованными лицами. Менеджеры при этом выступают в роли агентов, а поставщики финансовых ресурсов – в роли принципалов. В качестве обратной связи выступают финансовая отчетность компании и заключение внешнего аудита. Согласно агентской теории отдельные члены бизнес-команды действуют в своих личных интересах, но благополучие каждого из них зависит от благополучия других членов команды и от результатов ее деятельности в целом в сравнении с результатами других бизнес-команд.
Директора предприятий являются агентами акционеров (собственников), поэтому они должны действовать таким образом, чтобы в максимальной степени обеспечить их интересы. Вместе с тем интересы директоров иногда не совпадают с интересами акционеров. Они не всегда поступают в интересах акционеров.
Корпоративное управление представлено тремя составляющими: институт собственников, представители института собственников и институт наемных управляющих (менеджеров). Единственная обязанность участника акционерного общества – имущественный взнос, он не принимает участия в управлении корпорацией. Управление сложной организационной системой как корпорация невозможно осуществлять одному лицу, поэтому корпорация управляется с помощью группы менеджеров, наделенных определенными полномочиями.
Отличительная черта эффективности управления корпорацией – совпадение мотиваций менеджеров с интересами собственников. Классические теории фирмы предполагают, что менеджеры действуют в интересах собственников. На практике, однако, перед нами предстает совсем другая картина. В процессе принятия решений именно представления и личные интересы менеджеров зачастую играют большую роль.
Это относится к вопросам имиджа корпорации (административные здания, представительские расходы), отношения к риску (менеджеры принимают решения, но не несут финансовой ответственности за них), инвестиционной, производственной и стратегической политики. Подобные разногласия между менеджерами корпорации и ее собственниками называются агентскими конфликтами. Основные темы агентских конфликтов следующие:
Имидж менеджеров корпорации – собственники стремятся к экономии, менеджеры – к роскоши.
Выбор инвестиционного горизонта – у собственников – долгосрочный, у менеджеров – краткосрочный.
Отношение к риску – в отличие от менеджеров собственники несут риск по решениям, принятым менеджерами.
Эффективное использование прибыли – собственники получают прибыль в виде дивидендов либо капитализации, по ставке не ниже нормы прибыльности, а менеджеры ратуют за увеличение собственного влияния в корпорации и собственного благополучия.
Отношение к корпорации – для собственников корпорация – один из источников дохода, у менеджера – единственный.
Стремление к установлению контроля над корпорацией. У обладателей крупного пакета акций – сильное, у мелкого собственника – низкое, у менеджера – сильное.
Стимулы к слиянию и поглощению, осуществляемые корпорацией: у собственников – получение прибыли не ниже нормы прибыльности, у менеджеров – увеличение собственного влияния и удовлетворения собственного тщеславия, как правило.
Отношение к продаже корпорации: у собственников при достаточной премии за продажу – положительное, у менеджеров – как правило, отрицательное.
Стремление к осуществлению личных затрат за счет корпорации у собственников низкое, у менеджеров – высокое.
Аппарат управления в корпорациях можно разделить на три уровня: высший уровень (Совет директоров, комитеты, правление), средний уровень (центральные службы) и низовой уровень (оперативно-хозяйственные подразделения).
Высший уровень ориентирован на разработку стратегических направлений, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие решений.
Совет директоров осуществляет выработку общей политики компании. Он избирается на общем собрании акционеров. Во главе стоит председатель. В состав входят члены правления, т.е. работники оперативного звена управления. Совет директоров ОАО «УГМК» состоит из 7 человек. Из них четверо – высшие менеджеры корпорации – Президент, Генеральный директор, Советник Генерального директора, Коммерческий директор. Остальные три человека не являются представителями высшего звена управления корпорации.
Функции Совета директоров:
выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы исходя из основных направлений ее хозяйственной деятельности;
определение структуры капитала, распределение ресурсов, слияния и поглощения;
осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений;
контроль за выполнением решений, оценка управленческой деятельности;
установление отношений с банками и промышленными фирмами.
Правление возглавляется Президентом и состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров. Оно осуществляет руководство определенными участками работы, его члены принимают участие в решении вопросов на заседаниях правления. В состав Правления ОАО «УГМК» входят двенадцать человек: Президент, Генеральный директор, Технический директор, Коммерческий директор, Директор по персоналу, Директор по общим вопросам, Главный бухгалтер, Директор по корпоративным отношениям и спецпроектам, Советник Генерального директора, Директор по горному производству, Директор по безопасности и режиму, Директор по непромышленному и гражданскому строительству. Правление предоставляет общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли.
Функции правления: текущее планирование; руководство научно-исследовательскими работами, производством, сбытом; выработка конкретного направления действий, программ и методов; принятие решений по организационным формам управления; делегирование полномочий должностным лицам на более низкие уровни управления; проведение кадровой политики; контроль за состоянием финансового положения компании; утверждение ежегодных и квартальных бюджетов компании; контроль за прибыльностью операций; обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.
Важнейшими критериями качества работы Правления считаются: обеспечение стабильных прибылей, оптимального объема продаж, высокого качества и новизны продукции, а также предоставляемых потребителю услуг. По результатам сравнения финансовых показателей за последние три года корпорация уверенно увеличивает прибыль, ее финансовое положение стабильное. О работе Правления корпорации судят по результату работы корпорации в целом. По данным за последние три года можно признать настоящий состав Правления действующим, а его работу – эффективной.
Какие шаги предпринимает ОАО «УГМК» для решения агентских конфликтов? А.А. Козицын является председателем некоммерческого партнерства «Элитарный клуб корпоративного поведения», целью которого является претворение в жизнь Кодекса корпоративного поведения. В целях систематизации принципов управления стало необходимым закрепление принципов корпоративного управления в специальных нормативных документах – кодексах корпоративного управления.
Кодекс корпоративного управления – свод добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, устанавливающий и регулирующий порядок корпоративных отношений. Примерами таких кодексов являются Принципы корпоративного управления ОЭСР (OESD Principeles of Corporate Governance), Объединенный кодекс в Великобритании, акт Сарбейнса-Оксли в США, а также российский Кодекс корпоративного поведения. Их основная направленность состоит в создании условий, при которых действия агентов также отвечали бы интересам принципалов.
Признанны мировыми принципы корпоративного поведения в качестве базовых Принципы корпоративного управления Организации Экономического Сотрудничества и Развития.
Первый принцип – максимизация прибыли для акционеров.
Второй принцип – открытость информации о финансах компании.
Третий принцип – прозрачная структура собственности компании, особенно в части, качающейся менеджмента, аффилированных структур и акционеров, владеющих более 5% акций.
Четвертый принцип – обыкновенные акции голосуют по правилу «одна акция – один голос».
Пятый принцип – совет директоров выбирают акционеры компании, перед которыми он отчитывается; совет включает независимых директоров, не являющихся менеджерами компании.
Шестой принцип – система поощрения внутри корпорации должна соответствовать интересам акционеров.
Седьмой принцип – корпорации должны соблюдать законы тех стран, в которых они работают.
Восьмой принцип – правительства и корпорации поддерживают постоянный диалог.
Управление корпорацией – вид профессиональной деятельности, состоящий в управлении хозяйственной деятельностью корпорации, в том числе, людьми, командами, предприятиями, проектами, программами в любой отрасли экономики и в любой сфере деятельности. Профессиональное управление является самостоятельным видом деятельности, для которой требуется наличие субъекта – профессионала-управленца, работа которого направлена на объект – хозяйственную деятельности организации в целом или ее конкретную сферу. Суть корпоративного управления сводится к разработке и осуществлению определенных воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты управления в процессе некоей целенаправленной деятельности.
В настоящее время существуют механизмы контроля на основе непосредственных взаимоотношений акционеров и менеджеров или же опосредованных через совет директоров корпорации. Данные механизмы контроля осуществляются двумя основными путями.
Первый путь - составление трудового контракта и построение системы оплаты труда менеджеров. Теоретически в трудовом контракте должны быть указаны нормы поведения генерального директора во всех возможных случаях при осуществлении управленческой деятельности. При расхождении этих норм он автоматически увольняется. Сложность заключается в невозможности спрогнозировать все ситуации заранее. Поэтому основным путем решения данной проблемы на практике является структурирование оплаты труда менеджеров. Цель данной операции – добиться совпадения интересов акционеров и менеджеров компании. Система оплаты труда менеджеров состоит из двух элементов: постоянный оклад и переменное вознаграждение. Основное большинство исследователей считают, что шкала вознаграждений должна быть сильно прогрессивной, чтобы вознаграждение генерального директора служило «морковкой» для всех остальных сотрудников. При решении вопроса о доле переменного вознаграждения в заработной плате менеджеров большинство склоняется от 1/3 до 2/3.
Второй путь - возложение контроля за деятельностью менеджеров корпорации на Совет директоров. Наиболее признанный механизм внутреннего контроля за деятельностью менеджеров корпорации – привлечение акционерами для защиты своих интересов агентов, которые наделяются контрольными полномочиями. Они называются «внешними» директорами, независимыми – это аутсайдеры. В то же время необходимы такие директора, которые детально знакомы с работой корпорации изнутри. Это инсайдеры – внутренние директора, которые работают наравне с аутсайдерами. В совокупности эти две группы образуют правление (или совет) директоров.
В ОАО «УГМК» используется второй механизм контроля за деятельностью управленческого звена корпорации. Как можно оценить уровень корпоративного управления в корпорации? Практика корпоративного управления ОАО «УГМК» отвечает требованиям российского законодательства. Корпорация следует базовым рекомендациям Кодекса корпоративного поведения ФСФР. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также инфраструктурной непрозрачностью, незначительны. В целом уровень корпоративного управления можно оценить как средний. Почему? Необходимо создать комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров, что позволит разграничить функции комитета по аудиту и функции комитета по кадрам и вознаграждениям. Возглавить его должен независимый директор. Система вознаграждений позволит сохранить адекватные механизмы мотивации менеджеров ОАО и управляющей компании, будет способствовать сохранению баланса интересов менеджмента и акционеров, ориентирующее менеджеров на повышение благосостояния акционеров. Система вознаграждений высшего управляющего звена ОАО «УГМК» остается непрозрачной для большинства акционеров.
Заключение
Наука и искусство управления являются величайшим достижением XX столетия. Это непрерывный синтез теории и практики, знаний и умений, анализа и интуиции. Сегодня управление рассматривается в качестве главного организационного ресурса компаний.
Создание эффективного управления явилось следствием процесса разделения труда и возникновения частных корпораций, управляемых с помощью служащих. Именно управление стало определять успех компаний, занятых промышленным производством. Из набора определенных приемов и методов в процессе исторического развития процесс управления превратился в гибкий механизм, ориентированный на быстро изменяющиеся условия внешней среды и окружения бизнеса.
Понятие «парадигма» было введено в исследование истории науки Томасом Куном и понимается нами как «система научных идей и теорий, которая дает ученым определенное видение мира и позволяет решать мировоззренческие и практические задачи, служит эталоном научного мышления». Научная революция означает процесс смены парадигм. Это вовсе не означает полного отказа от предыдущего опыта и наработанных знаний. Часть научного наследия транформируется применительно к новой парадигме. Смена парадигм является важным условием и предпосылкой общественного прогресса, позволяя более эффективно и успешно воздействовать на развитие общества, предвидя ближайшие и отдаленные последствия такого воздействия.
Формирование античной парадигмы обществоведения в общем потоке натурфилософии произошло в Древней Греции в IV веке до н.э. Ее творцами были Платон (427-347 гг. до н.э.) и Аристотель (384-332 гг. до н.э.). Их труды – подлинные энциклопедии накопленных знаний об обществе с высокой степенью их обобщения.
Практический опыт крупнейших практиков современного менеджмента является свидетельством того, что менеджмент – это не совокупность конкретных приемов и методов управления. Все дело в философии и стратегии управления. Первыми сумели доказать это греки. Управленческая мысль в древности характеризовалась системностью и вырабатывала обобщенные принципы, аксиомы управления, которые сохранили свое значение до настоящего времени. Греки создали новый тип цивилизации – рыночную экономику, основанную на честном, добросовестном труде, высокой культуре демократического руководства и свободном развитии личности. Античная парадигма обществоведения была общепризнанной в течение почти двух тысячелетий, что доказывает ее жизненность. Она основана на целостном восприятии мира. Платон разработал учение об идеальном государстве как максимально возможной реализации мира идей в общественно-политической жизни – в полисе. По мнению Платона, в идеальном государстве есть соответствие между космосом в целом, государством и отдельной человеческой душой.
Преобладание средневековой парадигмы обществоведения относится к периоду расцвета феодализма. Полторы тысячи лет понадобились для того, чтобы на смену древнегреческому менеджменту пришел западноевропейский. Его первоначальником по праву можно считать великого итальянского гуманиста Никколо Макиавелли (1469-1527).
Вклад Макиавелли в историю социальной мысли, в теорию и практику управления огромен. Одним из первых он обосновал понятие гражданского общества и применил термин «государство» так, как принято сейчас – для обозначения политической организации общества.
Его идеи дали жизнь современной социологической теории элит (В.Парето, Э.Дженнинг, Г.Моска), повлияли на автора теории «менеджерской революции» Дж. Бернхайма, возглавлявшего так называемое «макиавеллистическое направление». На авторитет Макиавелли ссылаются теоретики бюрократии (М.Вебер, Р.Михельс), коррупции (А.Бонадео), политического руководства и престижа власти (С.Хантингтон), «постиндустриального общества» и политического прогнозирования (Д.Белл, Г.Кан, Э.Винер). Несомненно, фигура Макиавелли занимает важное место в истории социологии и менеджмента.
Рождение индустриальной парадигмы обществоведения можно отнести к периоду утверждения капиталистического строя, формирования основ индустриальной цивилизации. Лидирующая роль переходит к экономическим наукам. В это же время происходит становление социологии, помогавшей объяснить сложные социальные структуры и решать сложные практические задачи. Промышленная революция XVIII – XIX веков положила начало изучению вопроса о плановой научной организации труда и функции аппарата управления промышленным производством в общем производственном процессе. Началось бурное развитие научного управления.
Господствующая парадигма обществознания индустриального общества со временем оказалась в состоянии нарастающего кризиса XX века, что явилось выражением кризиса общества в целом. Общая картина меняющегося на глазах общества становилась все более расплывчатой, неясной. В научном обществе усиливался дискомфорт. Сквозь истончившееся полотно индустриальной парадигмы стали проглядывать элементы новой парадигмы, отражавшей элементы формирования нового постиндустриального общества.
Практика управления имеет такую же древнюю историю, как и сами организации. Однако управление стало признанной и широко распространенной научной дисциплиной только начиная с 1910 года. По своей природе менеджмент интернационален: Ф.Тейлор, П.Друкер в равной мере признаются классиками научной организации труда и управления во всех странах, творцами нового подхода к пониманию человеческого фактора. Благодаря разработке концепции научного управления было доказано, что менеджмент, используемый в науке и технике, может быть эффективно использован в практике деятельности организаций для достижения намеченных целей.
О своей системе Ф.Тейлор писал так: «Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность труда вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного рабочего до максимально допустимой его производительности и максимального благосостояния».
Четыре основных принципа научного менеджмента Ф. Тейлора (1911) включают в себя: получение необходимых знаний о процессе производства; отбор и обучение рабочих; применение полученных знаний к решению производственных задач; сотрудничество между рабочими и администрацией для достижения общих целей. Они оказали огромное влияние на современное общество. Им представлена не разрозненная схема нововведений, а взаимосвязанная совокупность понятий и методов. На могиле Ф.Тейлора в Филадельфии начертана эпитафия: «Отец научного менеджмента». Без его инноваций невозможно было бы создание сборочных линий для массового производства.
А.Файоль искренне считал, что «менеджмент…не является ни исключительной привилегией, ни особой обязанностью руководителя…он является видом деятельности, имеющим отношение ко всем членам корпоративной организации» (1984). Файоль верил в существование менеджмента как универсальной науки, применимой во всех областях деятельности, с другой же он отчетливо осознавал, что «в вопросах управления нет ничего абсолютного…Мы редко дважды применяем одни и те же принципы в идентичных условиях; нам необходимо принимать во внимание изменяющиеся обстоятельства».
Основной научный вклад М.Вебера заключался в создании им теории рационализации и определения четырех типов рационализма (формального, субстанционального, теоретического и практического) и обоснованием того, что формальный рационализм явился типичным продуктом Запада. Теория рационализации лежит в основе анализа таких понятий, как бюрократии, профессии и капиталистический рынок. Идеи М.Вебера продолжают сохранять свое значение для понимания многих современных тенденций развития бизнеса и экономики в целом.
Новая парадигма управления сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии и переходом на этап постиндустриального развития, для которого характерно бурное развитие научно-технического прогресса, концентрация научного и производственного потенциала, концентрация научного и производственного потенциала, ускоренное развитие отраслей экономики, удовлетворяющих потребности людей, интенсивное внедрение прогрессивных технологий, невиданный рост предпринимательских структур. Идеи научного управления, разработанные инженерами и техническими специалистами, перестали считаться универсальными и «единственно верными», а наука управления приобрела междисциплинарный характер с процессом введения в нее социального фактора.
Авторитетный исследователь науки управления П.Друкер назвал постиндустриальную эпоху «эпохой без закономерностей». Действительно, накопленный опыт все чаще оказывался бесполезным. Управлению в период постиндустриального общества свойственно:
рассмотрение организации как гибкой, открытой, динамичной, адаптивной системы, постоянно взаимодействующей с внешней средой;
ориентация организации на удовлетворение запросов потребителей, на производство качественных товаров и услуг;
признание ситуационного подхода к управлению в качестве основного в силу важности быстрой реакции организации на изменения внешней среды;
построение системы управления, ориентированной на повышение роли инноваций, корпоративной культуры и мотивации персонала организации;
рассмотрение в качестве главного источника прибавочной стоимости персонала организации, использующего свои знания, опыт и навыки на благо организации и свое личное благо.
Управление сегодня определяется как:
функция (вид деятельности);
процесс (бизнес-процесс);
орган или аппарат управления;
категория специалистов;
наука и искусство.
«Корпоративное управление – это профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов».
Объект корпоративного управления: хозяйственная деятельность компании в целом или ее конкретная сфера (финансы, сбыт). В основе корпоративного управления лежит система правил, определяемых: законодательными нормами корпоративного управления (законы, указы, инструкции);
кодексом корпоративного управления;
корпоративными стандартами управления, описывающими порядок управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и другими аспектами функционирования компании.
Исследования российской модели корпоративного управления позволяют выделить ее основные черты. Выбранный способ приватизации российских предприятий привел к распылению акционерного капитала и к тому, что многие предприятия продали недооцененными. Контроль над большинством корпораций сосредоточился в руках менеджеров. Это способствует процессам перераспределения собственности путем концентрации акций корпорации, принадлежащих работникам, в руках менеджеров либо внешних собственников. К наиболее распространенным корпоративным действиям, приводящим к нарушению прав акционеров, относятся: дополнительная эмиссия акций, размещение которых ведется среди ограниченного круга акционеров, к тому же зачастую оплачивается по цене ниже рыночной; размыв активов компании с помощью реорганизационных мероприятий; проведение дополнительной эмиссии на сумму, значительно превышающую уставной капитал, без предоставления акционерам преимущественного выкупа; продажа крупных пакетов акций без проведения необходимой процедуры согласования; проведение консолидации акций, направленное на вымывание мелких акционеров.
В целом для корпоративного сектора российской экономики характерны две тенденции: стойкое укрепление позиций менеджмента и неуклонный рост доли внешних акционеров в компаниях вследствие интенсификации процесса передела собственности. Эти процессы меняют общую ситуацию в корпоративном секторе, которая сложилась сразу же после приватизации.
ОАО «УГМК» представляет собой корпорацию вертикального управления, использующую в своей деятельности важные принципы системы управления. Исследование деятельности компании проведено в соответствии с ее основными целями и миссией, являющихся актуальными для современных корпораций. Наряду с повышением эффективности производственных процессов, компания провозглашает высокую степень социальной ответственности перед членами своего коллектива, их семьями, городами, районами и государством.
В основе управленческой деятельности лежит ориентация на некие ценности, детерминирующие деятельность организации. Основной ценностью компании ОАО «УГМК» являются люди. Более ста тысяч человек, работающих на предприятиях корпорации на территории России, находятся в центре внимания управленческих структур компании.
В качестве философской основы теории управления сегодня рассматривается концепция человеческого бытия. «Человек сегодня раскрывается в единстве пяти аспектов: это природное существо, сущность которого социальна и вытекает из социального и культурного наследия, это субъект прежде всего трудовой и профессиональной деятельности, общения, познания и ценностного освоения мира культуры. Это, наконец, неповторимая индивидуальная личность». Данная философская концепция влияет на теорию и практику, методики и технологии, гуманитарные, социальные и другие практические результаты деятельности современной компании. Управленческие структуры ОАО «УГМК» демонстрируют именно такое отношение к сотрудникам компании, как основной ее ценности.
Экология и духовность, доверие и лидерство, репутация и надежность, профессионализм и результативность, - многие из ценностных ориентиров корпорации соответствуют представлениям П.Друкера, А.Файоля, Ф.Фукуямы об эффективном управлении современной социальной организацией.
Уровень социальной ответственности корпорации достаточно высок. Деятельность компании в ее рамках представлена в принципах социальной политики ОАО «УГМК». И, конечно же, ключевая фигура руководителя, которая, по мнению П.Друкера, является основополагающей для создания эффективного управления. Наглядным тому подтверждением является практическая деятельность и принципы руководства высших органов управления компании во главе с А.А. Козицыным. Основными факторами управления, по мнению руководителя ОАО «УГМК», являются профессионализм, доверие и ответственность.
Система подготовки кадров среднего звена для управления на многочисленных предприятиях компании тщательно продумана и отлажена.
Необходимым компонентом делового успеха стала социальная ответственность управления, способствующая интеграции компаний в современную общественную жизнь. Речь идет об их непосредственном участии в решении насущных проблем здравоохранения, образования, развития местных инфраструктур.
Информация как основа существования и эффективной деятельности современной компании, функционирующей на этапе развития постиндустриального общества, закономерно выходит на первый план. Сегодня процесс создания продукции промышленных отраслевых предприятий немыслим без создания научной базы. В основе процесса слияния предприятий в процессе создания корпорации лежит, кроме объединения капитала и снижения финансовых издержек, в том числе, и формирование передовой научной базы. Данный факт является одним из главных условий для воплощения в жизнь конкурентных стратегий отраслевых предприятий. Научная база ОАО «УГМК» представлена научным центром, состоящим из двух отраслевых научно-исследовательских объединений и лабораторий при каждом предприятии компании.
Среди конфликтов, которые неизбежно возникают в крупных корпорациях, на первый план выходят агентские конфликты. Корпоративное управление представлено тремя составляющими: институт собственников, представители института собственников и институт наемных управляющих (менеджеров). Качество управления корпорацией достигается путем постоянного обеспечения оптимального баланса интересов между организацией и указанными заинтересованными лицами. Достижение баланса возможно при полном обмене информацией между собственниками и органами управления.
Российские корпорации сегодня избирательно раскрывают информацию. Охотнее всего они сообщают о своей операционной деятельности, продуктах, услугах и так далее. А данные о выплатах вознаграждений директорам и топ-менеджерам увидеть можно очень редко. ОАО «УГМК» не является исключением из «правил» российских корпораций. Согласно требованиям Положения о раскрытии информации в своем годовом отчете организации должны описывать критерии определения и раскрывать размер вознаграждения каждого члена Совета директоров и исполнительного руководства либо указывать общий размер вознаграждений. Однако это на практике происходит очень редко. Анализ структуры вознаграждений позволяет судить о качестве корпоративного управления в акционерных обществах. При хорошем раскрытии информации и прозрачности системы вознаграждения снижаются риски недоверия акционеров, упрощается процедура проведения собраний, повышается лояльность собственников по отношению к органам управления.
Сегодня качество труда и общий результат зависит от отношения к сотрудникам как к личности, а не как к наемному работнику, осуществляется тенденция развития гармоничных межличностных взаимоотношений.
Развитие партнерских отношений между компаниями и поставщиками стимулирует развитие этики бизнеса, закрепленной в международных, национальных и корпоративных кодексах и нормах делового поведения и деловой морали.
Устремясь в XXI век, управление становится гибким и динамичным. Некоторые авторитеты бизнеса ушедшего столетия утратили свое влияние, а прежние факторы успеха потеряли свою силу. Непреложными остаются информированность, предприимчивость, способность к изменениям, тесная связь целей компании с жизненными интересами своих сотрудников, потребителей продукции и общества в целом.
Постиндустриальная доктрина уверенно становится наиболее эффективным инструментом исследования тенденций развития обществ, вступающих в XXI век.
Список использованной литературы
Аблеев С.Р. История мировой философии: Учебник / С.Р. Аблеев. – М.: ООО «Издательство АСТ»; «Издательство Астрель», 2002. – 416 с.
Акционерное общество «УГМК». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http.//www.micex.ru
Асмус В.Ф. Античная философия. Учеб. Пособие. Изд. И доп.. – М.: Высшая школа, 1976. – 543 с.
Асмус В.Ф. Платон. – М.: Мысль, 1975. – 220 с. (Мыслители прошлого).
Балашов Л.Е. Философия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 608 с.
Барулин В.С. Социальная философия: Учебник / В.С. Барулин. – Изд. 2-е, испр. И доп. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 560 с.
Беликов И., Вербицкий В. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение // Общество и экономика. № 10-11, 2005. – с. 117 – 123.
Введение в философию: Учебник для вузов. В 2 ч. Ч. 2 / Фролов И.Т., Араб-Оглы Э.А., Арефьева Г.С. и др. – М.: Политиздат, 1990. – 639 с.
Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма // Вебер М. Избранные произведения. – М.: Прогресс, 1991. – 368 с.
Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТД «Элит-2000», 2003. – 546 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 1999. – 528 с.
Друкер П. Посткапиталистическое общество // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999. – 640 с.
Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1994.
Друкер П. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 432 с.
Друкер П. Эффективное управление / П.Друкер; Пер с анг. М.Котельниковой. – М.: ООО Издательство Астрель, 2004. – 284 с.
Дэвид Юм. Кант. Гегель. Шопенгауэр. Огюст Конт / Сост. «ЛИО Редактор». – СПб: «ЛИО Редактор» и др., 1998. – 496 с. (Жизнь замечательных людей).
Ильин В.В. Философия: В 2 т. Т. 2 / В.В. Ильин. – Ростов н/Д: «Феникс», 2006. – 740 с. (Высшее образование).
Иноземцев В.Л. Перспективы постриндустриальной теории в меняющемся мире // Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. В.Л. Иноземцева. – М.: Academia, 1999. – 640 с.
Интервью с А.А. Козицыным. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http.//www.ruspred.ru/arh/17/15/php.
Калюгина С. Сущность и необходимость углубления социализации менеджмента на отечественных предприятиях / С. Калюгина // Проблемы теории и практики управления, № 8, 2007. – с. 88 – 92.
Кемпбелл А. Файоль Анри //Классики менеджмента / Под ред. М.Уорнера / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Питер, 2001. – 1168 с. (Серия «Бизнес-класс»).
Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие / М.А. Коргова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 456 с. – (Высшее образование).
Корпоративное управление. Казань: Казанский Государственный университет им. В.И.Ульянова. 2003. - 215 с.
Корпоративный менеджмент. Под ред. Мазур И.И.. М.: Высшая школа, 2003, 945 с.
Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический Проект, 2003. – 560 с. (Серия «Gaudeamus»).
Лазаренко В.И. Отнологическая основа благополучия совершенного государства Платона / В.И. Лазаренко // Сектор этики Института философии РАН. Этическая мысль. – Вып. 5. – М.: ИФ РАН. 2004.
Макиавелли Н. Государь: Сочинения. – М.: ЗАО Изд-во ЭКСМИ-Пресс; Харьков: Изд-во «Фолио», 1998. – 656 с. (Серия «Антология мысли»).
Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.
Новая философская энциклопедия. Том 4. – М.: Мысль, 2001.
Платон. Собрание сочинений в 4 т. Т. 3 / Пер. с древнегреч.; Общ. Ред. А.Ф. Лосева, В.Ф. Асмуса, А.А. Тахо-Годи; Авт. Вступ.ст. А.Ф. Лосев; Примеч. А.А. Тахо-Годи. – М.: Мысль, 1994. – 645 с.
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект-Пресс, 1998.
Рассел Бертран. История западной философии. - Ростов н/Д.: Феникс, 1998.
Ритцер Дж. Вебер Макс //Классики менеджмента / Под ред. М.Уорнера / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Капт