Закупочная логистика. Направление и совершенствование закупок материально-технических ресурсов

Введение
1. Теоретические основы закупочной логистики
2. Основная характеристика предприятия и направления видов деятельности ООО «Гидромир»
3. Логистическая оптимизация деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б

Именно это предприятие наиболее полно отвечает требованиям, которые фирма «Гидромир» предъявляет к поставщикам товаров.
Сделав выбор в пользу фирмы SalHydro, необходимо рассчитать, какая величина издержек теперь будет у ООО «Гидромир» при закупке товаров. Расчет стоимости товаров приведен в таблице 5 (масса груза остается неизменной).
Таблица 5
Расчет прогнозируемой стоимости товаров при условии их закупки у фирмы SalHydro
№ п/п Позиция Предполагаемая потребность, ед. Цена, руб./ед. Стоимость, руб. Масса 1 единицы, кг Общая масса, кг 1 Втулка 1SN/2SN d=12 16083 12,76 205283,41 0,046 739,82 2 Втулка 1SN/2SN d=10 11318 9,30 105261,02 0,036 407,45 3 Фитинг BSP(Г) d=12 6184 17,14 106011,08 0,078 482,35 4 Фитинг DKO(Г) 22х1,5 d=12 3848 23,15 89062,73 0,114 438,67 5 Фитинг DKO(Г) 18х1,5 d=10 3207 14,04 45036,54 0,062 198,83 6 Фитинг BSP(Г) d=10 4247 10,32 43844,67 0,070 297,29   Сумма - -  594499,45 -  2564,41
Итак, стоимость закупаемых материалов составит 594499,45 руб.
Рассчитаем затраты на транспортировку. Стоимость перевозки 1 кг сборного груза от предприятия SalHydro до Санкт-Петербурга составляет 32 руб. Тогда стоимость перевозки товаров в 2008 году составит:
2564,41 кг х 32 руб. = 82061,12 руб.
Таможенная пошлина рассчитывается по ставке 14% от стоимости товаров:
594499,45 руб. х 14% = 83223,92 руб.
Сбор за таможенной оформление составляет 0,5% от таможенной стоимости товара:
594499,45 руб. х 0,5% = 2972,5 руб.
Затраты на оплату труда за год составит:
(15000 руб. х 70%) х 12 мес. = 126000 руб.
Единый социальный налог с этой суммы составит:
126000 руб. х 26% = 32760 руб.
Прочие затраты на закупку товаров производственного назначения составит за год 20000 руб.
Совокупные затраты на закупку товаров в 2008 году составят:
594499,45 + 82061,12 + 83223,92 + 2972,5 + 126000 + 32760 + 20000 = 941516,99 руб.
Рассчитаем выгоду предприятия «Гидромир» от смены поставщика основных товаров производственного назначения. Для этого вычтем из издержек, полученных при условии неизменной системы снабжения, издержки, полученные при смене поставщика:
1010524,5 руб. - 941516,99 руб. = 69007,6 руб.
Эффект от смены поставщика составил 69007,6 руб. Это значительный результат. Однако необходимо помнить, что для того, чтобы добиться результата, нужно понести затраты. В данном случае, эти затраты будут невелики:
1) заработная плата сотрудника, проводившего анализ поставщиков; допустим, на эту работу было затрачено полмесяца (2 недели); при заработной плате 15000 эти затраты составят 7500 руб.;
2) отчисления на социальные нужды с начисленной заработной платы – 7500 х 26% = 1950 руб.;
3) издержки на установление деловых отношений с фирмой SalHydro – 5000 руб.
Общие затраты составят: 7500 + 1950 + 5000 = 14450 руб.
Тогда эффективность предложенного решения составит:
Э = 69007,6 : 14450 = 4,77.
То есть положительный результат превысит затраты в 4,77 раз.
Вариант №2. Создание собственного производства товаров.
Рассмотрим перспективу внедрения собственного производства товаров производственного назначения на предприятии «Гидромир».
Для того, чтобы производить товары собственными силами, необходимо приобрести специализированный станок FVV-125PD стоимостью 545730 руб. Срок полезного использования станка – 12 лет. Тогда ежегодно должна начисляться амортизация в размере 545730 / 12 = 45477,5 руб. (на предприятии используется линейный метод начисления амортизации). Обслуживание оборудования обойдется фирме «Гидромир» в 12000 руб. в год.
Для того чтобы доставить станок до предприятия (поставщик расположен в Ленинградской области), необходимо оплатить перевозку – 1500 руб.
Чтобы самостоятельно произвести втулки, необходимо закупить заготовки, стоимостью 5,32 руб. Стоимость заготовки для производства фитингов BSP – 7,43 руб., для фитингов DKO – 10,24 руб. Тогда годовые затраты на заготовки составят:
для втулок: (16083 + 11318) х 5,32 = 145773,32 руб.
для фитингов BSP: (6184 + 4247) х 7,43 = 77502,33 руб.
для фитингов DKO: (3848 + 3207) х 10,24 = 72243,2 руб.
Итого затраты на заготовки составят 295518,85 руб.
Предприятие-производитель заготовок расположено в Москве. Для расчета стоимости доставки необходимо знать массу груза. Масса одной заготовки для производства втулок – 0,058 кг, для производства фитингов BSP – 0,094 кг, для производства фитингов DKO – 0,135 кг. Тогда общая масса товаров составит:
(16083 + 11318) х 0,058 + (6184 + 4247) х 0,094 + (3848 + 3207) х 0,135 = 1589,258 + 980,514 + 952,425 = 3522,197 кг
Стоимость перевозки 1 кг груза из Москвы в Санкт-Петербург составляет 3,7 руб./кг. Тогда стоимость перевозки необходимого количества заготовок за год составит:
3522,197 х 3,7 = 13032,13 руб.
Для работы по производству товаров необходимо нанять нового сотрудника, знающего специфику производства, и назначить ему заработную плату 20000 руб./мес. Тогда за год работнику будет выплачена заработная плата в сумме 240000 руб. Отчисления на социальные нужды с этой суммы составят:
240000 х 26% = 62400 руб.
Учитывая все вышеперечисленное, рассчитаем себестоимость производства комплектующих изделий:
295518,85 + 13032,13 + 240000 + 62400 + 45477,5 + 12000 = 668428,48 руб.
Рассчитаем выгоду предприятия «Гидромир» от перехода на самостоятельное производство товаров производственного назначения. Для этого вычтем из издержек, полученных при условии неизменной системы снабжения, издержки, полученные при организации собственного производства:
1010524,5 руб. - 668428,48 руб. = 342096,1 руб.
Эффект от организации собственного производства составил 342096,1 руб. Это очень хороший результат. При этом этот результат достигнут при минимальных затратах. К затратам на реализацию этого проекта относятся:
1) заработная плата сотрудника, проводившего поиск поставщиков оборудования и заготовок; допустим, на эту работу была затрачена 1 неделя; при заработной плате 15000 эти затраты составят 3750 руб.;
2) отчисления на социальные нужды с начисленной заработной платы – 3750 х 26% = 975 руб.;
3) издержки на установление деловых отношений с поставщиками – 1000 руб.
4) стоимость доставки специализированного станка – 1500 руб.
5) стоимость сертификации производимой продукции – 10000 руб.
6) другие расходы – 3000 руб.
Общие затраты составят: 3750 + 975 + 1000 + 1500 + 10000 + 3000 = 20225 руб.
Тогда эффективность предложенного решения составит:
Э = 342096,1 : 20225 = 16,91.
То есть положительный результат превысит затраты в 16,91 раз.
Если же сравнивать результат, полученный при внедрении собственного производства товаров, и результат, полученный при выборе нового поставщика, то выгода ООО «Гидромир» от перехода на самостоятельное производство товаров производственного назначения составит: 941516,99 руб. - 668428,48 руб. = 273088,51 руб.
Очевидно, что вариант внедрения собственного производства комплектующих выгоднее, чем закупка их на стороне.
Заключение
Данная работа была посвящена совершенствованию системы закупок на примере ООО «Гидромир».
В проектной части работы было предложено два пути решения проблем ООО «Гидромир» в сфере снабжения данного предприятия товарами производственного назначения, что в итоге привело к изменению вида логистической системы.
Анализ проводился не по всей закупаемой номенклатуре, а только по тем единицам, которые используются чаще всего В эту группу попали 6 позиций. Дальнейшие расчеты проводились только для этих позиций.
Первым вариантом решения выявленных проблем ООО «Гидромир» в сфере закупок товаров производственного назначения был выбор нового поставщика из числа предприятий, с которыми ранее исследуемая фирма не работала. Наиболее полно всем требованиям компании «Гидромир» отвечает шведское предприятие SalHydro.
Если остановиться на этом варианте и произвести расчет затрат на закупку комплектующих изделий у фирмы SalHydro, то получается, что выгода ООО «Гидромир» составит 69007,6 руб. То есть затраты на закупку товаров в 2008 году у фирмы SalHydro составят 941516,99 руб. При затратах на реализацию этого проекта в 14450 руб. эффективность данного варианта решения проблемы составит 4,77.
Второй вариант решения существующих проблем – создание собственного подразделения по производству товаров. Для реализации этого проекта необходимо закупить специализированный станок, доставить его до предприятия, закупить заготовки для производства необходимых изделий, нанять работника на производство. При этом стоимость товаров производственного назначения в 2008 году составит 668428,48 руб., что на 342096,1 руб. меньше, чем при исходном варианте системы снабжения ООО «Гидромир», и на 273088,51 руб. меньше, чем при выборе нового поставщика.
Проанализировав возможные пути снижения издержек при видоизменении логистической системы, можно сделать вывод, что выгоднее всего предприятию «Гидромир» создать собственное производство этих товаров. При дальнейшем росте масштабов производства готовой продукции потребность в материальных ресурсах будет увеличиваться. Следовательно, эффект от внедрения собственного производства будет расти.
Однако в случае внедрения собственного производства существует риск того, что потребители откажутся закупать рукава высокого давления, армированные комплектующими производства ООО «Гидромир». Это связано с тем, что на российском рынке рукавов высокого давления нет доверия к качеству продукции отечественных производителей.
Поэтому самым оптимальным вариантов в данной ситуации можно считать сочетание двух предложенных решений. На начальном этапе необходимо сменить поставщика товаров производственного назначения и параллельно начать выпуск этих товаров собственными силами. Произведенные внутри предприятия комплектующие можно предоставить предприятиям-потребителям как бесплатные образцы, чтобы покупатели могли убедиться в высоком качестве готового изделия. Кроме того, можно принимать участия в различных выставках, демонстрируя потенциальным покупателям высокое качество своей продукции. Когда же у потребителей появится доверие к продукции ООО «Гидромир», можно полностью исключить закупки этих товаров у поставщика, и сконцентрироваться на собственном производстве.
Применение предложенной логистической схемы позволит исследуемому предприятию:
1. Значительно снизить уровень зависимости от основных поставщиков.
2. Сократить сроки поставки комплектующих изделий и снизить их стоимость и затраты на доставку.
3. При выборе нового поставщика - решить проблему нехватки оборотных средств из-за возможности отсрочки платежа.
Таким образом, предложенный комплекс мероприятий позволит решить проблемы ООО «Гидромир» в сфере снабжения, выявленные во второй части данной работы.
Список использованной литературы
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 432 с.
Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. – 228 с.
Леншин И.А. Основы логистики: Учебное пособие. М.: Машиностроение, 2002. – 464 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
Федько В.П., Бондаренко В.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 304 с. (Серия «Экономика и управление»)
Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. – 62 с.
Чудаков А.Д. Логистика: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 2001. – 480 с.
Шехтер Д., Сандер Г. Логистика. М.: Претекст, 2008. – 230 с.
http://www.magelan.su – Закупки, госзаказ, тендерные торги, тендеры.
Приложение А
Логистическая схема осуществления закупок на предприятии «Гидромир» до логистической оптимизации
Приложение Б
Логистическая схема осуществления закупок на предприятии «Гидромир» после логистической оптимизации
Леншин И.А. Основы логистики: Учебное пособие. М.: Машиностроение, 2002. – 464 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. – 228 с.
Чудаков А.Д. Логистика: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 2001. – 480 с.
Леншин И.А. Основы логистики: Учебное пособие. М.: Машиностроение, 2002. – 464 с.
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 432 с.
Шехтер Д., Сандер Г. Логистика. М.: Претекст, 2008. – 230 с.
http://www.magelan.su – Закупки, госзаказ, тендерные торги, тендеры
Федько В.П., Бондаренко В.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 304 с. (Серия «Экономика и управление»)
Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 432 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. – 62 с.
2
Генеральный директор
Коммерческий директор
Начальник производства
Главный бухгалтер
Отдел продаж
Производство
Склад
Отдел закупок
Определение потребности в ресурсах
Заказы на продукцию
необходимые материалы
Финансовые ресурсы
Размещение и отсылка заказа имеющемуся поставщику
Трудовые ресурсы
Закупка материалов
Финансовые ресурсы
Поставщик
Контроль выполнения и
экспедирование заказа
Трудовые ресурсы
Получение и проверка
товаров
Размещение полученного
товара на складе предприятия
Трудовые ресурсы
Трудовые ресурсы
необходимые материалы
Определение потребности в ресурсах
Финансовые ресурсы
Заказы на продукцию
Трудовые ресурсы
Выбор источников ресурсов
Трудовые ресурсы
Контроль выполнения и
экспедирование заказа
Проверка качества полученного/произведенного товара
Трудовые ресурсы
Закупка материалов
Поставщик
Финансовые ресурсы
Производство необходимых ресурсов самостоятельно
Выбор нового поставщика товаров производственного назначения
Прогноз спроса на продукцию
Размещение товара на складе предприятия
Размещение и отсылка заказа имеющемуся поставщику
Трудовые ресурсы