Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
140245 |
Дата создания |
2008 |
Страниц |
24
|
Источников |
7 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Информация в управленческом учете
1.1. Понятие, цели, задачи, функции управленческого учета
1.2. Сходства и различия между управленческим и финансовым учетом
1.3. Управленческая информация: основные виды и требования к информации
2. Формирование управленческой информации на предприятии ООО «Сирена-ПРО»
2.1.Краткая характеристика предприятия
2.2.Порядок формирования и использования информации управленческого учета на ООО «Сирена-ПРО»
2.3. Рекомендации по развитию управленческого учета и повышению качества управленческой информации
Заключение
Список литературы
Фрагмент работы для ознакомления
Таким образом, такая система обеспечения информацией не является эффективной, поскольку такая информация не удовлетворяет критериям своевременности. На данном предприятии не налажен обмен информацией между подразделениями, весь поток информации сначала скапливается у директора предприятия, а потом уже руководитель предоставляет ее другим отделам и службам предприятия. Финансовый отдел занимается изучением и анализом денежных потоков, разработкой мероприятий по повышению притока денежных средств, анализирует выгодность привлечения заемных средств и ежемесячно предоставляет отчет руководству о проделанной работе с рекомендациями по эффективному использованию денежных средств.
Отдел снабжения занимается исследованием рынка услуг поставщиков, поиском поставщиков с наиболее выгодными условиями, изучает и анализирует потребность производства в тех или иных запасах, на основе полученных данных разрабатывает планы обеспечения предприятия материальными запасами, изучает причины отклонения от планового задания, разрабатывает мероприятия по устранению причин выявленных отклонений, еженедельно предоставляет отчеты о проделанной работе руководящему персоналу с целью улучшения качества управления запасами.
В составе бухгалтерской службы бухгалтер аналитик занимается исследованием эффективности работы предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности. Определяет показатели рентабельности, деловой активности, ликвидности, платежеспособности, оборачиваемости, изучает их в динамике, формирует выводы о текущем финансовом состоянии предприятия по данным учета, ежеквартально нарастающим итогом предоставляет аналитические данные (в динамике за несколько лет) с их подробной расшифровкой, указывает на недостатки в работе предприятия, указывает возможные причины неэффективной работы и разрабатывает рекомендации по повышению эффективности деятельности.
Не смотря на большой поток управленческой информации, такая организация управленческого учета не является эффективной, поскольку вся информация собирается у руководителя, она разнородна по своему содержанию, форме и конечный анализ должен проводить руководитель. Поскольку информация предоставляется в различных формах, этим осложняется процесс ее анализа, возникает риск искажения, а соответственно принятия неверного управленческого решения. Получаемая информация также не всегда является эффективной, поскольку она может оказаться несвоевременной, так как путь информации до руководителя достаточно длинный. Сначала работники отдела собирают информацию, обрабатывают, и только потом предоставляют директору предприятия через руководителя отдела или службы. Информация управленческого учета должна быть оперативной, полной, сопоставимой, что не возможно в рамках такой организации учета.
Также необходимо отметить, что вся информация скапливается у руководителя, а взаимосвязи и обмен информацией между структурными подразделениями не налажен.
Контроль на предприятии осуществляется только по отдельным направлениям, не проводится мероприятий по контролю работы всех служб предприятия, результатов их деятельности, а также контроля за деятельностью организации в целом, что также существенно снижает эффективность работы предприятия.
Анализ и оценка финансовых результатов проводится только на основании данных бухгалтерского учета, в рамках такого анализа не учитывается информация о результатах деятельности отдельных структурных подразделений.
На предприятии ООО «Сирена-ПРО» структурные подразделения осуществляют планирование своей деятельности, но планирование деятельности предприятия в целом не производится.
2.3. Рекомендации по развитию управленческого учета и повышению качества управленческой информации
Требования, которые руководство предприятия предъявляет к системе управленческого учета заключаются в том, что управленческий учет должен быть механизмом для принятия управленческих решений. Это основной инструмент, который позволяет руководителю управлять предприятием, управленческий учет должен предоставлять информацию о предприятии по запросу пользователя в любой момент времени. Данные управленческого учета должны быть своевременными, точными, понятными, сопоставимыми и, конечно же, достоверными. Управленческий учет должен исключать возможность возникновения ситуации информационного вакуума, когда приходится принимать решение, не имея достаточного количества информации.
Для удовлетворения требований, предъявляемых к учету, на данном предприятии, в первую очередь, необходимо создать отдел управленческого учета, в который будут поступать данные из различных подразделений, сотрудники отдела должны обрабатывать полученную информацию, и своевременно, в удобной и понятной форме предоставлять руководству, а также разработать внутренние формы предоставления сведений, чтобы была возможность проводить сравнение, сопоставление и анализ информации.
Служба управленческого учета должна выполнять следующие функции:
Сбор и обработка информации о деятельности предприятия в целом и служб с целью формирования мнения о текущем положении предприятия и разработки мероприятий по повышению эффективности деятельности служб, подразделений и предприятия в целом.
Сбор, обработка и анализ информации для принятия управленческих решений по запросу пользователя.
Служба управленческого учета должна осуществлять планирование деятельности подразделений и предприятия, составлять планы развития, разрабатывать пути достижения цели, анализировать отклонения от планов, осуществлять комплекс мер по устранению отклонений.
Осуществлять контроль за деятельностью всех служб предприятия, за использованием ресурсов, денежных средств, за исполнением планов, контроль за деятельностью предприятия в целом, что существенно повысит эффективность работы предприятия.
Управленческий учет должен позволять руководящему персоналу оценить текущее положение дел на предприятии, обеспечить базу для принятия своевременного и эффективного управленческого решения. Это станет возможным, если управленческая отчетность, на базе которой проводится оценка, будет формируется в полном объеме на базе точных и достоверных данных.
Состав управленческой отчетности, а также степень ее детализации зависят от того, кому предоставляется информация. Также служба управленческого учета должна предоставлять сведения не только о внутреннем положении дел, о финансовых результатах, о возможности их улучшения, но и о текущем положении на рынке предоставляемых услуг, должен проводиться анализ рынка сбыта продукции, анализ преимуществ и недостатков продукции конкурентов. В управленческой отчетности должны быть данные о конкурентоспособности предприятия, о мерах направленных на повышение конкурентоспособности.
Если на данном предприятии ООО «Сирена-ПРО» будет создан отдел управленческого учета, который будет осуществлять все необходимые функции, то информация, формируемая такой системой, будет очень полезной, понятной, уместной, достоверной и своевременной, так как будет значительно сокращен путь информации до руководства. Большую роль играет то, что анализом, обработкой управленческой информации и составлением управленческой отчетности будут заниматься специалисты в рамках своих обязанностей, что освободит сотрудников других подразделений от выполнения этих функций, что существенно повысит производительность труда. На базе такой информации руководство будет легко отслеживать положение дел предприятия, поскольку информация будет предоставляться в удобной и понятной форме, своевременно принимать решения о целесообразности принятия мер, направленных на достижение той или иной цели.
Все эти мероприятия позволят добиться предприятию новых более высоких результатов деятельности, существенно повысить эффективность работы и повысить уровень конкурентоспособности.
Заключение
На базе управленческого учета осуществляется планирование деятельности предприятия, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу, проводится контроль за выполнением плана, выявляются причины отклонения от плановых показателей, на базе полученной информации разрабатываются мероприятия по устранению отклонений, при невозможности устранения отклонений производится пересмотр плановых показателей. Производится сбор, анализ, обработка информации о текущем состоянии предприятия с целью предоставления ее внутренним пользователям. На основе полученных данных разрабатываются рекомендации по повышению эффективности деятельности, улучшению финансового состояния организации. На основе информации управленческого учета выявляются резервы для дальнейшего развития предприятия, повышения его конкурентоспособности.
В ходе написания данной курсовой работы были изучены виды управленческой информации, определены основные требования, предъявляемые пользователями к информации управленческого учета. Был изучен порядок формирования и использования информации на предприятии ООО «Сирена-ПРО». В ходе исследования было выявлено, что на предприятии управленческая информация не надлежащего качества, так как не удовлетворяет всем критериям полезности данных. В связи с этим были разработаны рекомендации по повышению качества управленческой информации.
Список литературы
Налоговый кодекс РФ;
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ;
Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике от 29 декабря 1997года
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. – 528 с.
Замотаева О.А. «Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. – 157с.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 350 с.
http://www.i2r.ru/static/221/out_23657.shtml
3
Директор
Главный бухгалтер
Зам ген директора по производству
Зам ген дир вопросам экономического развития
Финансовый директор
Отдел кадров
Коммерческий отдел
Зам фин директора
Отдел снабжения
Финансовый отдел
Производственно-экономической отдел
Транспортный цех
Производственный цех №2
Производственный цех №1
Бухгалтерия
Цех вспомогательного производства
Отдел контроля
Юридическое бюро
Собрание участников
Список литературы [ всего 7]
Список литературы
1.Налоговый кодекс РФ;
2.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ;
3.Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике от 29 декабря 1997года
4.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. – 528 с.
5.Замотаева О.А. «Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. – 157с.
6.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 350 с.
7.http://www.i2r.ru/static/221/out_23657.shtml
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0051