Системы управления запасами при независимом спросе

Введение
Типы стратегий бизнеса
Общая схема стратегического планирования
Анализ объема производства и продажи продукции
Разработка миссии ОАО «Гигант»
Определение долгосрочной стратегии
Определение среднесрочной стратегии
Планирование на текущий год
Разработка производственной программы предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Выполнение среднесрочной стратегии позволит обеспечить предприятию выполнение долгосрочной стратегии. В таблице 7 приведены основные показатели деятельности, анализ темпов прироста. Второй вариант стратегии принесет предприятию более высокие показатели (таблица 8): прирост прибыли по второму варианту составляет 4482,9 млн. руб., а по первому варианту – 4012,8млн.руб. Выручка от реализации по второму варианту выше чем по первому варианту на 688,1млн.руб., в том числе за счет экспорта на 432,5млн.руб.
Таблица 7. Прирост показателей к отчетному году
Период Реализация, тыс.руб. Себестоимость, тыс.руб. Прибыль, тыс.руб. Рентабельность продаж Отчетный год 6 105 877 2 891 298 3 214 579 53% Текущий год 6 944 749 3 301 453 3 643 296 52% На конец 5-го года 1 вариант 7 546 680 3 533 841 4 012 839 53% Прирост к отчетному году 1 440 803 642 543 798 260 1% Прирост к отчетному году 24% 22% 25%   На конец 5-го года 2 вариант 8 234 842 3 751 864 4 482 978 54% Прирост к отчетному году 2 128 965 860 566 1 268 399 2% Прирост к отчетному году 35% 30% 39%  
Таблица 8. Изменение показателей по двум стратегиям развития на среднесрочный период. Преимущества второго варианта перед первым
№ п/п Виды продукции Выпуск Реализация, тыс.руб. Себестоимость, тыс.руб. Прибыль, тыс.руб. Рентабельность продаж 1 Автомобили - всего, шт. 1172 700264 232491 467773 1.5% 1.1. в том числе грузовые 1172 700264 232491 467773 1.5%   из них для экспорта 467 216246 92247 123999 1.6%   автомобили общего назначения, шт. 658 322042 123633 198409 1.1%   в том числе для экспорта 119 49142 22777 26366 0.9%   опытная модель 0 0 0 0 0.0%   автосамосвалы, шт. 299 211150 53203 157946 1.8%   в том числе для экспорта 340 161024 67320 93704 1.8%   тягачи седельные, шт. 215 167073 55655 111418 1.7%   в том числе для экспорта 8 6080 2150 3930 1.8% 1.2. запасные части к автомобилям, тыс.руб. 0 0 0 0 0.0% 1.3. прицепы к автомобилям, шт. -1543 8484 3193 5291 0.0% 2 Станкостроительное производство - всего, тыс.руб. 0 -10504 -10787 282 2.4% 4 Узлы и детали на кооперацию и комплектацию, тыс.руб. 0 -10082 -6874 -3208 -31.8% 5 Товары культурно-бытового и хозяйственного назначения, тыс.руб. 0 0 0 0 0.0%   ВСЕГО 0 688162 218023 470139 1.3%
Планирование на текущий год
Таблица 9. Прогноз продаж на текущий год
№ п/п Виды продукции Выпуск Реализация, тыс.руб. Себестоимость, тыс.руб. Прибыль Рентабельность продаж 1 Автомобили-всего, шт. 14 221 5 934 253 2 833 832 3 100 421 52% 1.1. в том числе грузовые 14 221 5 934 253 2 833 832 3 100 421 52%   из них для экспорта 1 016 415 092 202 580 212 511 51%   автомобили общего назначения, шт. 6 579 2 576 336 1 259 221 1 317 116 51%   в том числе для экспорта 238 93 201 45 553 47 648 51%   опытная модель 100 37 000 35 000 2 000 5%   автосамосвалы, шт. 5 324 2 137 832 966 364 1 171 468 55%   в том числе для экспорта 734 298 901 145 411 153 490 51%   тягачи седельные, шт. 2 218 1 183 084 573 247 609 837 52%   в том числе для экспорта 44 22 990 11 616 11 374 49% 1.2. запасные части к автомобилям, тыс.руб. 0 801 195 380 648 420 547 52% 1.3. прицепы к автомобилям, шт. 1 357 186 643 67 191 119 451 64% 2 Станкостроительное производство - всего, тыс.руб. 0 11 626 11 626 0 0% 4 Узлы и детали на кооперацию и комплектацию, тыс.руб. 0 10 082 7 561 2 520 25% 5 Товары культурно-бытового и хозяйственного назначения, тыс.руб. 0 952 594 358 38%   ВСЕГО 15 578 6 944 749 3 301 453 3 643 296 52%
Таблица 10. Прогноз продаж на текущий год с изменением остатков готовой продукции
Показатели В натуральном выражении, шт. В денежном выражении Себестоимость Прибыль, тыс.руб. цена, руб. стоимость выпуска, тыс.руб. единицы, руб. всего выпуска, тыс.руб. Объем реализуемой продукции 15 578 445.80 6 944 749 211.93 3 301 453 3 643 296 Изменение остатков нереализованной продукции 350   162 535   77 759 84 776 Производство товарной продукции 15 228   6 782 215   3 223 694 3 558 521 в том числе             Автомобили 13 871 417.29 5 788 201 199.27 2 764 086   запасные части к автомобилям     785 171   373 035   прицепы к автомобилям 1 357 137.5 186 643 49.5 67 191   Станкостроительное производство     11 390   11 390   Узлы и детали на кооперацию и комплектацию     9 880   7 410   Товары культурно-бытового и хозяйственного назначения     930   581   Задержка отгрузки, транспортные затруднения или неритмичный выпуск может привести к сверхнормативным запасам готовой продукции. Предприятие планирует разработать мероприятия в сбытовой деятельности и за счет этого снизить остатки нереализованной продукции, что позволит меньше замораживать денежных средств и получить дополнительную прибыль.
Разработка производственной программы предприятия
Производственная программа – это детализированный план, разрабатываемый на основе плана реализации на текущий год с поквартальной разбивкой для организации производства продукции. Основными его показателями являются натуральные. Программа необходима для внутренней потребности производства, на основании ее планируется закупка всех материалов, расход электроэнергии, газа и прочих видов ресурсов. После составлении программы производства производится расчет производственных мощностей на данную программу, оценивается степень загрузки, определяются узкие места производства, разрабатываются мероприятия для расшивки узких мест. При увеличении объема производства сверх производственной мощности могут потребоваться дополнительные производственные площади (здания), оборудование, персонал.
Рассчитываются нормативы незавершенного производства для каждого производственного участка, все данные группируются, производится их стоимостная оценка и определяется запас незавершенного производства в целом по предприятию. Производственная программа учитывает увеличение или уменьшение готовой продукции на планируемый период.
Рассчитывается потребность в персонале для выполнения производственной программы. Все показатели должны быть сбалансированы.
Составляется прогноз всех затрат, который отражается в соответствующих сметах.
Таблица 11. Производственная программа
Виды продукции Шифр единица измерения За предшествующий год По среднесрочному плану По годовому плану В том числе по кварталам План ожидаемое выполнение I II III IV Производство товарной продукции 001 шт. 14 942 15 040 14 600 14 942 2 990 3 737 3 886 4 329 в т.ч. готовые изделия:                     автомобили общего назначения   шт. 6 579 6590 6400 6 579 1 316 1 645 1 711 1 907 автосамосвалы   шт. 4 976 5000 4900 4 976 996 1 244 1 294 1 442 тягачи седельные   шт. 2 153 2200 2100 2 153 431 539 560 623 прицепы к автомобилям   шт. 1 234 1 250 1200 1 234 247 309 321 357 Итого 002 тыс.руб. 6 120 000 6242400 5980000 6 120 000 1 224 000 1 530 000 1 591 200 1 774 800 Товары культурно-бытового и хозяйственного назначения   тыс.руб. 865 850 860 865 173 217 225 250 Кооперированные поставки   тыс.руб. 9 165 9200 9100 9 165 1 833 2 292 2 383 2 657 Работы и услуги промышленного характера   тыс.руб. 10 569 10500 10600 10 569 2 114 2 643 2 748 3 064 Нестандартное оборудование   тыс.руб. 1 500 1600 1400 1 500 300 375 390 435 Капитальный ремонт   тыс.руб. 10 10 10 10 2 3 3 2 Прочее   тыс.руб. 5 6 10 5 1 2 2 0 Итого   тыс.руб. 22 114 22 166 21 980 22 114 4 423 5 532 5 751 6 408 Изменение остатков незавершенного производства (+,-) 003 тыс.руб. 170 000 250 000 170000 170 000 34 000 42 500 44 200 49 300 Всего валовой продукции 004 тыс.руб. 5 972 114 6 014 566 5 831 980 5 972 114 1 194 423 1 493 032 1 552 751 1 731 908 Среднесуточный выпуск валовой продукции 012 тыс.руб. 16362.0 16478.3 15978.0 16 362 13271.4 16406.9 16877.7 18825.1 Несравнимая товарная продукция   тыс.руб.                 опытная модель   шт.                
Продолжение таблицы 11. Производственная программа
Виды продукции Цена реализации Ожидаемое исполнение за пред.год План В том числе по кварталам неизменная действующая I II III IV Производство товарной продукции     101% 15 228 3 047 3 809 3 961 4 411 в т.ч. готовые изделия:                 автомобили общего назначения 356 356 100% 6 381 1 277 1 596 1 660 1 848 автосамосвалы 364 365.0 100% 5 290 1 058 1 323 1 376 1 533 тягачи седельные 480 485 102% 2 200 440 550 572 638 прицепы к автомобилям 120 125 101% 1 357 272 340 353 392 Итого     102% 6 760 015 1 352 003 1 690 004 1 757 604 1 960 404 Товары культурно-бытового и хозяйственного назначения     98% 930 186 233 242 269 Кооперированные поставки     100% 9 880 1 976 2 470 2 569 2 865 Работы и услуги промышленного характера     99% 11 390 2 278 2 848 2 962 3 302 Нестандартное оборудование     107% 2 000 400 500 520 580 Капитальный ремонт     100% 16 4 4 5 3 Прочее     120% 6 2 2 2 0 Итого     100% 24 222 4 846 6 057 6 300 7 019 Изменение остатков незавершенного производства (+,-)     147% 100 100 20 020 25 025 26 026 29 029 Всего валовой продукции     101% 6 684 137 1 336 829 1 671 036 1 737 878 1 938 394 Среднесуточный выпуск валовой продукции     101% 18 313 14 854 18 363 18 890 21 069 Несравнимая товарная продукция                 опытная модель       100 20 25 26 29
Заключение
Предприятие ОАО «Гигант» - производитель большегрузных автомобилей разработало долгосрочную, среднесрочную стратегии развития своего бизнеса и в соответствии с ними ведет текущую деятельность и составляет плану.
Предприятие определило стратегию – сосредоточиться на своем сегменте рынка, повысить свою долю на этом рынке, при этом досконально изучать потребности рынка, повышать свою специализацию, обеспечивая заказчиков конкурентоспособной и качественной продукцией.
Долгосрочная стратегия имеет два варианта развития: по первому варианту предприятие выходит активно на международный рынок, увеличивает в продажах долю экспортной продукции. Сосредоточившись на этой цели, предприятие отказывается от содержания вспомогательного производства и непрофильных активов, их продажа позволит получить дополнительные денежные средства и вложить их в развитие производства и оптимизацию операционной деятельности.
Другой вариант долгосрочной стратегии не дает увеличение доли рынка, но позволяет снизить себестоимость продукции, при этом увеличить прибыль только за счет данного фактора. Данная стратегия может быть опасной при росте спроса на рынке, предприятие может отстать, рынок будет занят другими, более активными.
Обе стратегии позволяют предприятию улучшить показатели своей деятельности и повысить прибыльность компании.
Список использованной литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ,2006.-670с.
2. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд. – СПб.: Питер,2007. – 480с.
3. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 656с.
4. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд. – СПб.: Питер,2007. – 480с.
5. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 639с.
6. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400с.
7. Чиркова М.Б. Анализ хозяйственной деятельности организации: учебное пособие.- М.: Эксмо, 2008.- 160с.
29
Предназначение (миссия) фирмы
Цели фирмы
Оценка стратегии
Оценка и анализ «внешней» среды
Реализация стратегии
Определение внутреннего потенциала предприятия
Выбор стратегии
Изучение стратегических альтернатив