Разработка инновационной стратегии на предприятии

Введение
1. Теоретические аспекты инновационной стратегии
1.1. Понятие и значение инновационной стратегии
1.2. Этапы разработки инновационной стратегии
2. Выбор стратегии инновационного проекта на примере ООО «ИК «Фисоник-Фисенко»
2.1. Общая характеристика ООО «ИК «Фисоник-Фисенко»
2.2. Стратегические направления и особенности инновационного проекта
2.3. Оценка эффективности инновационного проекта
Заключение
Список использованных источников

В соответствии с принципами рыночных отношений государственные органы не могут напрямую устанавливать контакты и содействовать бизнес -структурам, однако они могут оказать содействие эффективной реализации социально значимых проектов инновационного характера другим образом. Так, программа внедрения Фисоник -технологий в различных секторах экономики России была рассмотрена и одобрена Экспертно-консультативным советом по проблемам национальной безопасности Государственной Думы (решение № 13-101 от 30.09.99).
Следует, однако, подчеркнуть, что главное направление поддержки инновационных проектов со стороны Правительства РФ - создание правовой основы для реализации программы «Энергосбережение на основе Фисоник -технологий» и других подобного рода проектов, имеющих высокую социальную значимость.
Обоснованная инвестиционная политика государства, стимулирование и регулирование важнейших инновационных процессов, а в отдельных случаях и прямое участие государства в нововведениях имеют большое значение для развития производства и потребления общественно важных продуктов и услуг.
Для достижения успехов в коммерциализации нужна особая стратегия в продвижении проекта в органах власти. Главным инструментом продвижения может быть презентация проекта.
2) Партнерские отношения с производителями и потребителями данного вида продукции (услуг), а также с конкурентами.
Взаимоотношения с производителями и потребителями инновационных технологий строятся на убеждении в необходимости сотрудничества, "базирующегося на расчете эффективности данного инновационного проекта, в целях получения прямой финансовой поддержки проекта. При этом применяется весь набор принятых в мире критериев: чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.
Взаимоотношения с конкурентами - производителями подобного рода инновационных технологий устанавливаются с учетом роли и места конкурента в данном сегменте рынка новшеств. Здесь возможны различные схемы поведения, начиная с договоренностей о разделе сфер влияния, до жесткой конкурентной борьбы с помощью различных механизмов как рыночного, так и организационного типа.
Особое место занимает проблема установления четко определенных взаимоотношений менеджеров с авторами идеи проекта, что предполагает не только решение юридических вопросов, патентов, но вместе с тем ограничение вмешательства владельца научной идеи в процесс продвижения проекта.
Если на стадии «раскрутки» проекта необходимо паритетное участие обоих сторон в продвижении инноваций, то на стадии коммерциализации необходимо предусмотреть возможность вывода автора оригинальной идеи из управления проектом (разделение труда). В любом случае необходимо жесткое разграничение ролей, прав, обязанностей в процессе стратегического управления проектом.
3) Для эффективной реализации инновационных проектов необходимо привлечение специалистов в области управления и конкретно - управления нововведениями. Сферами привлечения профессиональных консультантов являются: поддержка инновационного процесса со стороны государственных чиновников разного уровня, использование услуг инновационных менеджеров - специалистов по организации и управлению инновациями, услуг технологических брокеров, получение консалтинговой помощи со стороны юристов-правоведов.
Одной из сложнейших проблем является установление четких взаимоотношений менеджера с владельцем интеллектуального продукта. Практика реализации проекта Фисоник и других аналогичных проектов доказала, что приоритетное место автора оригинальной идеи в определении стратегии инновационного проектирования допустимо только на начальном этапе реализации нововведения. В дальнейшем на первый план выступает менеджер. На этапе коммерциализации проекта автор должен «отойти в сторону» и получать свое «роялти». На завершающей стадии определяющее место принадлежит юристу. Таким образом, мы видим, что без научно обоснованного стратегического менеджмента реализация нововведения прорывного характера невозможна, сколь хороша ни была бы научная идея.
В процессе реализации инновационного проекта необходимо учитывать специфику данной деятельности в конкретной сфере организации проекта, важно создать соответствующую бизнес-оболочку, наладить взаимодействие с органами власти и с широким кругом партнеров, формируя особые сетевые формы сотрудничества.
2.3. Оценка эффективности инновационного проекта
Оценку эффективности проекта проведем по следующим критериям:
1. Чистая приведенная стоимость проекта:
где
r - норма дисконта;
n - число периодов реализации проекта;
- чистый денежный поток в периоде t;
- суммарные поступления от проекта в периоде t;
- суммарные выплаты по проекту в периоде t.
2. Внутренняя норма доходности определяется путем решения следующего уравнения:
3. Модифицированной нормы доходности:
4. Индекса рентабельности:
Рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта:
Период Суммарные затраты Суммарные поступления Коэффициент
дисконтирования
при ставке 12% Дисконтированные затраты Дисконтированные поступления 0 -270000 1,000 -270000 1 95740 0,893 85482 2 95740 0,797 76323 3 95740 0,712 68146 4 120740 0,636 76732 Итого -270000 407960 -270000 306684
NPV = 306684 - 270000 = 36684 > 0
Возьмем ставку дисконтирования при которой проект не выгоден (например 20%) и рассчитаем NPV.
Период Суммарные затраты Суммарные поступления Коэффициент
дисконтирования
при ставке 20% Дисконтированные затраты Дисконтированные поступления 0 -270000 1,000 -270000 1 95740 0,833 79783 2 95740 0,694 66486 3 95740 0,579 55405 4 120740 0,482 58227 Итого -270000 407960 -270000 259902 NPV = 259902 - 270000 = -10098 < 0
Где А - ставка дисконтирования, которая дает положительную NPV;
В - ставка дисконтирования, которая дает отрицательную NPV;
а - величина положительной NPV при ставке А;
Ь - величина отрицательной NPV при ставке В.
Найдем модифицированную норму доходности:
Период Суммарные затраты Суммарные поступления Коэффициент дисконтирования затрат Коэффициент дисконтирования поступлений Дисконтированные затраты Дисконтированные поступления 0 -270000 1,000 1,574 -270000 0 1 95740 0,893 1,405 134508 2 95740 0,797 1,254 120096 3 95740 0,712 1,120 107229 4 120740 0,636 1,000 120740 Итого -270000 407960 -270000 482573
или 15,62%
Рассчитаем индекс рентабельности:
Представим полученные показатели эффективности в таблице:
Наименование критерия Значение критерия Чистая приведенная стоимость (NVP) 36684 Внутренняя норма доходности (IRR) 18,27% Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR) 15,62% Индекс рентабельности (РI) 1,14
Так как NPV больше нуля, то проект выгоден и его можно принять. IRR = 18,27% показывает очевидную эффективность проекта при стоимости капитала в 12%. Модифицированная ставка доходности выше стоимости привлеченного капитала, поэтому проект выгоден. Индекс рентабельности больше 1, означает, что денежные поступления от потока проекта превышают необходимые затраты.
Согласно проведенным расчетам, проект является эффективным.
В результате анализа проделанной работы мы предлагаем ООО «ИК «Фисоник-Фисенко» обратить внимания на ряд следующих моментов:
Повышенное внимание уделять вниманию объектов Фисоник на экологическую обстановку в стране.
Привлечь к сотрудничеству талантливых сотрудников из фирм своих конкурентов.
Разрабатывать новые технологии с учетом того, чтобы выпускаемая продукция была более дешевой и конкурентоспособной.
Ввести премии и гранды для наиболее результативных специалистов.
Привлечь инвестиции из зарубежных стран и СНГ.
Заключение
В условиях рынка инновационная деятельность является необходимой, поскольку продукция предприятий, не способных к нововведениям, перестаёт пользоваться спросом, что влечёт за собой банкротство. Но условия для перехода к активной инновационной стратегии сложились лишь недавно.
Развитый спрос и потребительская культура населения определяют постоянный поиск путей повышения уровня потребления, отдаётся предпочтение более качественным товарам. Происходит сегментация рынка, что обуславливает формирование индивидуализации производства.
Наличие большого количества эффективных производителей, завоевавших и охраняющих свои позиции на рынке, увеличивает цену конкуренции, поскольку в основном исчерпываются экстенсивные источники, и ограничивается применение ценовой конкуренции. Формированию большого количества высокоэффективных производителей способствует процесс глобализации.
Самое главное изменение – ориентация производства на рынок, достигающаяся за счёт формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создание собственных для проведения маркетинговых исследований.
Предприятию необходимо организовать поиск новых идей, проведение исследований, быструю разработку технологии или адаптацию существующих. Все эти изменения не возможно провести без обучения персонала, т.е. необходима организация работы по управлению персоналом.
Таким образом, переход предприятия к инновационной стратегии рационален при определённом уровне развития рыночных отношений и при широком распространении радикально меняет характер экономической системы страны.
Список использованных источников
Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие – М.: Гардарики, 2007. – 224 с.
Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 231 с.
Гершман М. А. Инновационный менеджмент. - М.: Маркет ДС, 2008. - 200 с.
Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горкинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Мильнера Б.З. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 624 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2007. – 295 с.
Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2008. – 368 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с.
Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2008. – 368 с.
Гершман М. А. Инновационный менеджмент. - М.: Маркет ДС, 2008. - 200 с.
Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Мильнера Б.З. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 624 с.
Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горкинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
2