Стратегическое планирование. Бизнес-план как отражение стратегии организации.

Оглавление
Введение
1.Сущность стратегического планирования
2.Основные этапы стратегического планирования
3.Основные разделы бизнес-плана и их содержание
Заключение
Список литературы
Приложения

По окончанию проведенного исследования можно резюмировать вышепредставленную информацию и сделать обобщающие выводы и дать рекомендации:
Гипотеза, выдвинутая в начале данной курсовой работы, и включающая в себя вопрос: «Является ли неоспоримым тот факт, что стратегическое планирование в компании и бизнес-план – это неотъемлемый атрибут, предварительный этап разработки мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой им впервые» в ходе исследования вопроса доказала свою правомерность.
Стратегическое планирование в рамках компании, предприятия, организации, а также бизнес-план являются воплощением основных составляющих достижения успеха фирмы. Стратегия соединяет воедино самые разные стороны деятельности компании: инвестиции в продукцию, потребительские сегменты и технологии, функциональность и характер предложений, уровень обслуживания потребителей, целевые рынки и уровень цен, позволяющих организации с выгодой для себя привлекать потребителей, а затем удерживать их.
Стратегия – это система приоритетов, включающая создание и удержание конкурентных преимуществ на рынке, своеобразная «модель действий», необходимых для достижения поставленных целей и задач путем координации и распределения ресурсов на рынке товаров и услуг. Таким образом, стратегия в системе управления бизнесом должна базироваться на глубоком понимании потребительских запросов и прогнозировании вероятной динамики поведения заказчика, а также возможностей и намерений соперников.
Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы для успешного развития. Стратегический план открывает перспективу для организации. Стратегический план должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостным в течение длительного времени, но и быть достаточно гибким.
Реальная конкурентная среда является сложной, многофакторной и динамично изменяющейся системой, поэтому необходимо постоянно совершенствовать методы и способы оценки конкурентоспособности организаций, определяя их потенциал для успешного развития в будущем. Оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке. Вот в чем можно увидеть взаимосвязь стратегии предприятия и бизнес-плана, который позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц.
Список литературы
Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. – М.: Эксмо, 2007.
Голяков С.М. Бизнес-планирование: учебное пособие. – СПб.: ИД СПбГУ, 2004.
Дон Дебелак. Бизнес - модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: ИД Гребенникова, 2009.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. – М.: Финпресс, 2001.
Лосев В.А. Как составить бизнес-план. – М.: Вильямс, 2008.
Мазур И.И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2007.
Петров К.Н. Как составить бизнес-план. – М.: Вильямс, 2007.
Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. – М.: Прайм-Еврознак, 2008.
Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. – М.: Дашков и К, 2008.
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. – М.: Ось-89, 2005.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
Щуплецов А.Ф., Чистякова О.В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. – Иркутск: ИГЭА, 2001.
Приложение 1
SWOT – АНАЛИЗ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
Сильные стороны
успешное функционирование предприятия на рынке в течение…лет;
успешный опыт ведения и реализации инвестиционных проектов;
высокий уровень менеджмента;
опыт ведущих специалистов в области управления развлекательными центрами Санкт-Петербурга;
наличие специалистов, реализующие спортивно-развлекательные проекты общероссийского и международного масштаба;
стратегия страхования проектных рисков;
гибкое реагирование компании на внешнее экономическое воздействие;

Слабые стороны
не определен источник финансирования проекта;
отсутствие опыта управления проектами в сфере строительства развлекательных центров
Возможности
определен стратегический план развития предприятия;
ставка на качество и доступность предоставляемых услуг;
высокая емкость рынка услуг спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга;
перспектива построения сети центров в Санкт-Петербурге;
высокий потенциал использования развлекательного центра, расположенного по адресу: …
Угрозы
возможная конкуренция со стороны других аналогичных центров Санкт-Петербурга;
задержка срока в реализации строительства здания развлекательного комплекса;
возможность неблагоприятных тенденций в экономической и политической ситуации в стране;
инфляционный темп роста стоимости строительных работ, строительных и отделочных материалов и оборудования
Приложение 2
Выдержки из бизнес-плана организации, занятой в развлекательной сфере
СОДЕРЖАНИЕ
1. Резюме 2. Общая характеристика компании 3. SWOT-анализ управляющей компании
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Экономическая модель функционирования Центра
7. Финансовый план
8. Приложение

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Для реализации маркетинговой стратегии и продвижения услуг Центра необходимо определить основные сегменты потенциальных потребителей.
По данным маркетинговых исследований социально-демографическая характеристика посетителей подобных спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга следующая:
Мужчин – 63%
Женщин – 37%
Возраст играющих:
от 16 до 19 лет – 9%
от 20 до 24 лет – 8%
от 25 до 29 лет – 23%
от 30 до 34 лет – 40%
от 35 до 39 лет – 17%
от 40 до 50 – 3%
Доходы на одного члена семьи в месяц:
более 500$ - 62%
менее 500$ - 38%
Занятость:
не работают – 11%
учащиеся, студенты – 13%
работающие – 69%
домохозяйки – 7%
Профессиональный статус:
работники сферы обслуживания, торговли – 3%
специалисты-гуманитарии – 14%
специалисты-техники – 3%
руководители среднего звена – 34%
руководители высшего звена – 39%
прочие – 7%
Условно основных потребителей услуг подобных центров можно разбить на 9 сегментов. Границы этих сегментов достаточно условны.
Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – С.179.
Щуплецов А.Ф., Чистякова О.В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. – Иркутск: ИГЭА, 2001. – С.98.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. - С. 142.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. – М.: Финпресс, 2001. – С.21.
Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. – М.: Дашков и К, 2008, с.277.
Мазур И.И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2007, с.387.
Дон Дебелак. Бизнес - модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: ИД Гребенникова, 2009, с.172.
Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. – М.: Эксмо, 2007. – С.103.
Голяков С.М. Бизнес-планирование: учебное пособие. – СПб: ИД СПбГУ, 2004. – С.60.
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. – М.: Ось-89, 2005. – С.52.
2
СЕГМЕНТЫ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЦЕНТРА
Средний класс клиентов
Студенты
Корпоративные клиенты
VIP-клиенты
Иностранные туристы
Туристические фирмы
Школьники (юниоры)
Спортсмены
Компании-держатели рекламных бюджетов
Выбор стратегии
Оценка стратегии
Реализация стратегии
Анализ стратегических альтернатив
Определение миссии организации
Цели организации
Оценка и анализ внешней среды
Анализ сильных и слабых сторон организации
Управленческий
бизнес-план
Бизнес-планы
разовых
решений
Бизнес-планы
проектов