Улучшение деятельности строительного предприятия путем реорганизации

Введение
1 Экономическая и организационная характеристика строительной организации
1.1 Экономическая характеристика строительной организации
1.2 Анализ организационной структуры
1.3 Оценка эффективности организационной структуры
2 Организационные формы и структура управления организацией
2.1 Структура и формы организации
2.2 Типы организационных структур
2.3 Проектирование организационных структур
3 Совершенствование организационной структуры строительной организации
3.1 Проектирование новой организационной структуры строительной организации
3.2 Оценка эффективности новой организационной структуры
3.3 Оценка экономической эффективности от реализации предложений
Заключение
Список литературы
Приложения

Общие расходы составят 341654,3 тыс. рублей.
Прогнозная прибыль от реализации строительно – монтажных работ при условии внедрения мероприятий по совершенствованию организационной структуры и переходу на более совершенную систему оплаты труда, предусмотренных программой, составит 22210 тыс. рублей (363864,3 – 341654,3).
Рентабельность продаж возрастет с 4,87% до 6,1%.
Подставим полученные данные реализации, себестоимости и прибыли от реализации в форму 2 и рассчитаем остальные показатели.
Операционные расходы (24267 тыс. руб.) и операционные доходы (25968 тыс. руб.) сохранятся без изменения.
Внереализационные доходы (134) сохранятся на прежнем уровне, внереализационные расходы снизятся до 124, так как в 2007 году предприятие в результате ослабления договорной дисциплины вынуждено было списать безнадежную к получению дебиторскую задолженность. В результате разработанных мероприятий, направленных на усиление платежной дисциплины со стороны заказчиков, внереализационные расходы предприятием в 2008 году будут доведены до 124 тыс. руб.
Проценты к уплате снизятся до 3836 тыс. руб. в связи с погашением части краткосрочного кредита.
В результате расчетов балансовая прибыль предприятия составит:
22210 – 3836 + 25968 – 24267 + 134 – 124 = 20085 тыс. руб.
Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия составит 15264,6 тыс. руб.
После проведенных мероприятий описанных в данной дипломной работе предприятие будет иметь следующие финансовые результаты (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Планируемые финансовые результаты деятельности ООО «Колорит» на 2008 год после внедрения реорганизационных мероприятий
Показатели На 2008 год (тыс. руб.) За 2007 год (тыс. руб.) Откло-нение,
+,- Темп роста,
% 1 2 3 4 5 1. Выручка от реализации СМР 363864 319849 +44015 138 2.Себестоимость реализованных СМР 341654
304580 +37074 128 3. Прибыль (убыток) от реализации 22210 15269 +6941 145 4.Прочие операционные доходы 25968 25968 - 100 5. Прочие операционные расходы 24267 24267 - 100 6.Прочие внереализационные доходы 134 134 - 100 7. Прочие внереализационные расходы 124 10148 -10024 В 81,8 раза 8. Прибыль (убыток) до налогообложения 20085 87 +19998 В 230,9 раз 9. Налог на прибыль 24% 4820 44 +4776 В 109,5 раз 10. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 16880 15269 +1611 110,6
Продолжение таблицы 3.3
1 2 3 4 5 11. Чистая прибыль отчетного периода 15265 43 +15222 В 355 раз
Исходя из полученных результатов, построим прогнозный баланс предприятия на 2008 год.
а) согласно расчетам финансовых результатов предприятия чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия составит 15265 тыс. рублей. Следовательно, собственные средства (раздел III «капитал и резервы»), увеличатся на эту же сумму и составят 18421 тыс. рублей (3156+15265).
б) в 2007 году предприятие работало с заказчиками по договорам со 100% предоплатой, с поставщиками по 50% предоплате. Так как условия расчетов с дебиторами и кредиторами не изменились по сравнению с 2007 годом, при определении ожидаемых остатков дебиторской и кредиторской задолженности воспользуемся методикой М.Н. Крейниной, из которой следует, что дебиторская задолженность возрастает пропорционально росту выручки (55%), кредиторская задолженность возрастает пропорционально росту себестоимости продукции (49,9%).
Тогда дебиторская задолженность на конец 2008 года составит 200125 (363864*55%) тыс. руб.
Кредиторская задолженность на конец 2008 года составит 170485 (341654*49,9%) тыс. руб.
в) Дорогостоящий кредит банка предприятием будет погашен за счет полученной прибыли и средств, высвободившихся в результате увеличения оборачиваемости оборотного капитала. Таким образом, в дальнейшем предприятие будет пользоваться средствами кредиторов, как наиболее дешевым беспроцентным кредитом.
г) Внеоборотные средства уменьшатся на сумму амортизационных отчислений в размере 380 тыс. рублей (данные предприятия) и составят 9347 тыс. рублей.
д) В связи с тем, что репутация партнеров по ритмичной поставке строительных материалов высока, а предприятие уже наработало некоторый опыт по использованию товарных запасов, предприятию следует довести срок их хранения до 92 дней вместо 114 дней. В противном случае предприятие вынужденно будет вновь обратиться за кредитом. Тогда, исходя из ожидаемой себестоимости строительных материалов и измененного периода оборачиваемости, определим ожидаемые остатки материальных запасов на конец 2008 года. Для этого воспользуемся формулой оборачиваемости предложенной О.Е. Ефимовой:
, (3.3)
где Тзн – ожидаемый период хранения производственных запасов;
С - ожидаемая себестоимость реализованных товаров;
Онз – остатки товарных запасов на начало года.
Исходя из предложенного остатки производственных запасов составят 31265 тыс. рублей.
е) Незавершенное производство на конец 2008 года составит 0 тыс. руб. Всего запасы и затраты составят 31265тыс. рублей.
ж) Денежные средства составят 273 тыс. рублей.
Исходя, из предложенных расчетов определенных статей прогнозного баланса, баланс-нетто в агрегированном виде будет иметь следующий вид. (таблица 3.4).
Таблица 3.4 — Баланс строительной организации ООО «Колорит» в агрегированном виде на 2008 год после внедрения предложенных мероприятий
Актив Пассив Статья Обо-значе-ние Сумма, руб. Статья Обо-значе-ние Сумма, руб. На конец 2007 года На конец 2008 года На конец 2007 года На конец 2008 года Внеоборотные активы в т.ч.
(ВОА) Капитал и резервы в т.ч.
(КР) Основные средства ОС 9727 9347 Уставной капитал УК 200 200 Оборотные активы в т.ч.
(ОА)
Фонды и резервы ФР 2956 18221 Запасы и затраты ЗЗ 47780 31265 Итого по разделу КР 3156 18421 Дебитор-ская задолжен-ность ДЗ 36208 200125 Краткосрочные обязательства
(КО) Денежные средства ДЕ - 273 Займы и кредиты ЗК 33600 52104 Итог по разделу ТА 86188 231663 Кредиторская задолженность КЗ 59159 170485 Итого по разделу КП 93515 222589 Баланс-нетто 95915 241010 Баланс-нетто 95915 241010
Как видно из расчетов, строительная организация ООО «Колорит» в результате предложенных мероприятий (совершенствованию организационной структуры и перехода на новую систему оплаты труда) сможет достичь улучшения результатов в производственно-хозяйственной деятельности по сравнению с 2007 годом. Об этом свидетельствует увеличение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на 15265 тыс. руб. Рост прибыли будет являться результатом увеличения всех ее составляющих. В большей степени выросли такие ее элементы, как прибыль от реализации строительно – монтажных работ (на 1880 тыс. руб.). Удельный вес себестоимости в выручке реализованных строительно – монтажных работ уменьшится в течении года с 92,2 % до 89,1 %, в т.ч. за счет уменьшения удельного веса постоянных расходов. Изменился в сторону уменьшения удельный вес операционных расходов, внереализационных доходов и расходов в выручке реализованной продукции.
Приведенный в таблице горизонтальный анализ финансовых результатов позволяет увидеть положительную динамику показателей за 2008 год.
Для оценки эффективности вложенных средств рассчитаем показатели рентабельности предприятия ООО фирма «Колорит», которых оно может достичь в результате проведения мероприятий (таблица 3.5).
Таблица 3.5 - Оценка рентабельности ООО «Колорит» за 2007, 2008 годы
Показатели 2007г % 2008г % Отклонение, ± Рентабельность продаж R1 4,8 6,1 +1,3 Рентабельность всего капитала R2 15,9 17,6 +1,7 Рентабельность внеоборотных активовR3 156,9 159,9 +3,0 Рентабельность собственного капитала R4 483,8 486,3 +2,5 Чистая прибыль на 1 руб. оборота 0,0013 0,042 +0,0407
Значение всех рассчитанных показателей имеет тенденцию к росту, т.е. предприятие сможет работать более эффективно.
Рентабельность продаж увеличится с 4,8 % до 6,1 %, что подтверждает спрос на строительно – монтажные и отделочные работы строительной организации. С каждого рубля реализованных строительно – монтажных и отделочных работ предприятие получит прибыли в 2008 году на 4,1 копейки больше, чем в 2007 году.
Рентабельность всего капитала достигнет в 2008 году 17,6 % вместо 15,9 – в 2007 году. Предприятие на каждый рубль вложенного в активы предприятия получит прибыль 159,9 копеек.
Рентабельность собственного капитала возрастет до 159,9 %, т.е. на каждый рубль собственного капитала предприятие получит прибыли 159,9 копеек, это на 3,0 копейки больше, чем в 2007 году.
Чистая прибыль с 1 рубля оборота возрастет с 0,013 копеек в 2007 году до 4,2 копеек в 2008 году.
Таким образом, в результате проведенных расчетов установлено, что благодаря совершенствованию организационной структуры и переходу на новую систему оплаты труда повысится эффективность деятельности строительной организации ООО «Колорит».
Заключение
Целью дипломной работы является изучение организационной структуры управления конкретной строительной организации – ООО «Колорит» города Санкт - Петербурга, ознакомление с его финансово-хозяйственной деятельностью, разработка новой организационной структуры для данной строительной организации.
Предметом дипломной работы является проектирование организационной структуры фирмы.
Объектом исследования – ООО «Колорит» города Санкт - Петербурга.
В работе поставлены следующие основные задачи:
- изучить специальную литературу по избранной теме;
- проанализировать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Колорит» за 2005-2007 годы;
- разработать пути совершенствования организационной структуры на выбранном предприятии;
- разработать универсальные методы, направленные на обеспечение стабильного бесперебойного функционирования фирмы;
- разработать стратегию развития предприятия – хозяйственные задачи и пути их решения;
- выработать систему мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;
- определены необходимые ресурсы и источники их обеспечения.
ООО фирма «Колорит» зарегистрировано постановлением мэра города Санкт - Петербург от 07 июля 2001 года № 127, регистрационный номер 224. Юридический адрес ООО фирма «Колорит» - г. Санкт - Петербург, ул. Черникова, 14.
Общество имеет расчетный в отделении сберегательного банка РФ, а также круглую печать со своим наименованием, товарный знак, эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты.
Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Основным предметом деятельности Общества является:
а) строительно – монтажные работы;
б) строительство и открытие магазинов, торговых центров,
в) оказание транспортно-экспедиционных услуг.
В ходе выполнения дипломной работы проанализирована организационная структура управления и выявлено, что на сегодняшний момент в системе управления строительной компанией ООО «Колорит» наблюдаются следующие недостатки:
1) отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями компании;
2) не выработана достаточно четкая ответственность у сотрудников организации за принимаемые решения, так как при избранной структуре управления сотрудник, готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
3) в компании чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации, в таком случае сложно ожидать инициативных действий от сотрудников компании;
4) не всегда четко организована материальная ответственность в компании, ведь ООО «Колорит» - строительная компания, в которой сосредоточена масса различных товарно-материальных ценностей, тем более что при ведении строительно – монтажных работ используются и хрупкие строительные материалы. В места сосредоточения материальных ценностей имеют доступ люди с ограниченной материальной ответственностью (например, технические служащие или сторожа), которые иногда допускают порчу товарно-материальных ценностей, находясь в помещении без присмотра со стороны материально – ответственных лиц (несущих полную материальную ответственность), не признаются в содеянном, ответственность же возлагается на людей, которые подписали договор о материальной ответственности, но не причастны к причинению ущерба компании;
5) не всегда рационально организован производственный процесс в офисе компании: зачастую дублируются распоряжения, сотрудники должны подавать аналогичные сведения руководителям различных уровней, на что тратится масса времени;
6) так как руководители компании – молодые энергичные люди, желающие охватить как можно больший фронт работы, они взваливают на свои плечи многое из того, что стоило бы поручить своим сотрудникам, ведь принцип «никто не сделает эту работу лучше, чем я» не всегда хорош, следует делегировать полномочия своим сотрудникам, вместе можно сделать гораздо больше;
7) недостаточно развита система коммуникаций, не всегда хорошо работает система обратной связи;
8) в связи с тем, что строительство является специфической отраслью хозяйства и в ней развита коллективная материальная ответственность, иногда возникают конфликты на данной почве между членами строительных бригад, не все сотрудники, являясь хорошими специалистами, обладают уживчивым характером, поэтому стоит больше внимания уделять расстановке кадров, что приведет к уменьшению конфликтов между сотрудниками и повышению производительности труда, а в конечном итоге и прибыли компании;
9) недостаточно внимания уделяется работе отдела маркетинга, стоит расширить этот отдел, больше внимания уделять изучению изменений, происходящих на рынке строительных работ и строительных материалов как внутри России, так и за ее пределами, чтобы можно было быстро на них отреагировать;
10) мало внимания уделяется стимулированию труда сотрудников компании – как материальному, так и моральному.
В связи с этим возникла необходимость в пересмотре существующей организационной структуры строительной компании «Колорит» для повышения эффективности ее деятельности.
В процессе реорганизации в установившуюся структуру вводится особый штабной орган, который будет координировать существующие горизонтальные связи по выполнению задуманной программы, сохраняя при этом вертикальные отношения. Основная часть работников ООО «Колорит», которые будут заниматься реализацией программы, окажется в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным вопросам.
Управление программой будет осуществляться специально назначенным руководителем программы – заместителем директора по строительству, который будет нести ответственность за координацию всех связей по программе и достижение ее целей. При этом руководители высшего звена будут освобождены от необходимости принимать решения по текущим вопросам. В результате чего на среднем и нижнем уровнях повысится эффективность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций, то есть заметно повысится роль руководителей специализированных подразделений (т. е. строительными бригадами) в организации работ по четко определенной программе.
При данной структуре управления заместитель директора по строительству как руководитель программы будет работать не со строительным персоналом, который подчинен не непосредственно ему, а с линейными руководителями (бригадирами строительных бригад ООО «Колорит»), будет определять, что и когда должно быть сделано по выбранной программе. Бригадиры же строительных бригад будут решить, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
При использовании новой структуры управления для реализации намеченного проекта будет возможно:
быстро реагировать и адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды организации;
повысить творческую активность административно-управленческого персонала ООО «Колорит»;
рационально использовать кадры за счет специализации различных видов трудовой деятельности;
увеличить мотивацию деятельности работников ООО «Колорит» за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства;
усилить контроль за выполнением отдельных задач проекта;
сократить нагрузку на директора ООО «Колорит» за счет делегирования отдельных полномочий;
повысить личную ответственность каждого работника ООО «Колорит» за выполнение программы в целом и ее составных элементов.
Новая структура управления нацелена на подъем творческой инициативы как руководителей различного уровня, так и сотрудников фирмы и выявление возможностей значительного повышения эффективности работы фирмы, в частности, и такой строительной фирмы, как ООО «Колорит».
При этом рентабельность продаж увеличится с 4,8 % до 6,1 % в 2008 году, что подтверждает спрос на строительно – монтажные и отделочные работы строительной организации. С каждого рубля реализованных строительно – монтажных и отделочных работ предприятие получит прибыли в 2008 году на 4,1 копейки больше, чем в 2007 году.
Рентабельность всего капитала достигнет в 2008 году 17,6 % вместо 15,9 – в 2007 году. Предприятие на каждый рубль вложенного в активы предприятия получит прибыль 159,9 копеек.
Рентабельность собственного капитала возрастет до 159,9 %, т.е. на каждый рубль собственного капитала предприятие получит прибыли 159,9 копеек, это на 3,0 копейки больше, чем в 2007 году.
Чистая прибыль с 1 рубля оборота возрастет с 0,013 копеек в 2007 году до 4,2 копеек в 2008 году.
Таким образом, в результате проведенных расчетов установлено, что благодаря совершенствованию организационной структуры и переходу на новую систему оплаты труда повысится эффективность деятельности строительной организации ООО «Колорит».
Список литературы
Антикризисное управление: Учеб. пособие/ Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Понагушина. — М.: Приор, 2008.
Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.И. Иванова. — М.: Закон и право, 2008.
Антикризисный менеджмент: Учебник/ А. Г. Грязнова и др. — М.: Тандем, 2008.
Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. - М.: Мир, 2007.
Брасс А.А. Основы менеджмента. — Мн.: Экоперспектива, 2007.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарика, 2008.
Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 2006.
Голубков Е.П. Какое принять решение? — М.: Экономика, 2008.
Гусаков Б.И. Экономическая эффективность инвестиций собственника. — Мн.: Финансы, учет, аудит, 2008.
Гунин В,Н.,Баранчеев В. П.,Устинов В. А.,Ляпина С. Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: ИНФРА-М, 2008.
Десслер Г. Управление персоналом — М.: Изд-во БИНОМ, 2007.
Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход: Пер. с польск. — М.: Мир, 2006.
Друкер П. Инновация и предпринимательство. Практика и теория. — Нью-Йорк, 2008.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. — Мн.: Новое знание, 2008.
Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е. Хрупкого. — М.: Республика, 2007.
Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. — Мн.: Беларусь, 2008.
Киллен К. Основы управления. — М.: Экономика, 2006.
Коей С.Р. Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Характера: Пер. с англ. — М.: Вече, Персей, ACT, 2008.
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007.
Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 2007. Т. 1, 2.
Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. — СПб.: Наука, 2006.
Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2008.
Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А. Г. Гапоненко, А. П. Панкрухина. -- М.: Издательство РАГС, 2007.
Окрепилов В. В. Управление качеством: Учебник. 2-е изд. — М.: Экономика, 2007.
Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкип, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организационный и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С. Седегова. — Мн.: Вышэйш. шк., 2008.
Основы управления/ Под ред. В.П. Радугина. — М.: Высш. шк., 2006.
Поляк Г. Б., Акодис И. А.,Карева Т. А. и др. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. Г. Б. Поляка. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.
Растригш Л.А. Современные принципы управления сложными объектами. — М.: Советское радио, 1980.
Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинженерингу бизнес-процессов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек — фирма — маркетинг: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990.
Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха организации. — Мн.: Тэхналогия,2006.
Системы качества: Сборник нормативно-методических документов. — М.: Издательство стандартов, 2006.
Сорокин П. Человек. Цивилизация. Общество. — М.: Политиздат, 1992.
Теория системного менеджмента: Учеб, пособие. 4.1. Система менеджмента / Под общ. ред. В.Н. Кривцова, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. — Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2007.
Теория системного менеджмента. 4.2. Функциональные подсистемы менеджмента / Под общ. ред. Л.А. Воробьева, В.Н. Кривцова, Р.С. Седегова, ВТ. Янчевского. — Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2008.
Управление качеством продукции. ИСО 9000 — ИСО 9004, ИСО 8402. - М.: Изд-во стандартов, 2007.
Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2007.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: «Интел-Синтез», 2008.
Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2006.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Интел-Синтез», 2008.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Халипов В.Ф. Кратология как система наук о власти — М.: Республика, 2008.
Юданов А. Ю. Конкуренция, теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА – М, 2008.
Юсквярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика. — М., 2008.
Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Р.И.Столпер. — Мн.: Парадокс, 2006.
Деловое совершенство. Журнал. - №1, 2008 г.
Деловое совершенство. Журнал. - №2, 2008 г
Методы менеджмента качества. Журнал. - №1, 2008 г.
Методы менеджмента качества. Журнал. - №2, 2008 г
Приложения
Приложение 1
Бухгалтерский баланс 2006г.
на __________________2007___ г. Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2007 01 13 Организация _______________________________________________________ по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________ИНН Вид деятельности ___________________________________________________по ОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности ___________________________ ___________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385 Адрес ______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Дата утверждения Дата отправки (принятия) Актив Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 110 Основные средства 120 3233 4693 Незавершенное строительство 130 28 19 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 3261 4712 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 5185 33115 в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 1436 920 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 - - готовая продукция и товары для перепродажи 214 3749- 31362 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 293 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 159- 4492 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 - - в том числе:покупатели и заказчики 231 - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение12 месяцев после отчетной даты) 240 21004 32208 в том числе:покупатели и заказчики 241 4531 35931 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 240 3932 Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 26638 74208 БАЛАНС 300 29899 78920
Пассив Кодстроки На начало отчетногогода На конец отчетногопериода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 410 200 200 Добавочный капитал 420 4086 4086 Резервный капитал 430 в том числе:резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль 460 (1912) (1618) ИТОГО по разделу III 490 2373 2668 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 510 10500 в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцевпосле отчетной даты 511 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев послеотчетной даты 512 Прочие долгосрочные обязательства 520 157 ИТОГО по разделу IV 590 10657 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 610 23000 26400- в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцевпосле отчетной даты 611 займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев послеотчетной даты 612 Кредиторская задолженность 620 4526 39195 в том числе:поставщики и подрядчики 621 векселя к уплате 622 Задолженность перед дочерними и зависимыми обществами 623 Задолженность перед персоналом организации 624 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 625 Задолженность перед бюджетом 626 авансы полученные 627 прочие кредиторы 628 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 27526 65595 БАЛАНС 700 29899 78920
Приложение 2
Бухгалтерский баланс 2007г.
на __________________2008___ г. Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2008 01 13 Организация _______________________________________________________ по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________ИНН Вид деятельности ___________________________________________________по ОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности ___________________________ ___________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385 Адрес ______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Дата утверждения 30.03.2008 Дата отправки (принятия) 30.03.2008 Актив Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 110 Основные средства 120 4693 5428 Незавершенное строительство 130 19 4299 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 4712 9727 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 33115 47780 в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 920 5566 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 31302 42189 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 893 25 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 4492 2730 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе:покупатели и заказчики 231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 36208 34532 в том числе:покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 393 1146 Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 74208 86188 БАЛАНС 300 78920 95915
Пассив Кодстроки На начало отчетногогода На конец отчетногопериода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410
200
200 Добавочный капитал 420 4086 4086 Резервный капитал 430 в том числе:резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль 460 (1618) (1130) ИТОГО по разделу III 490 2668 3156 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 510 10500 - в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцевпосле отчетной даты 511 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев послеотчетной даты 512 Прочие долгосрочные обязательства 520 157 ИТОГО по разделу IV 590 10657 - V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 610 26400 38600 в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцевпосле отчетной даты 611 займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев послеотчетной даты 612 Кредиторская задолженность 620 39195 59159 в том числе:поставщики и подрядчики 621 векселя к уплате 622 задолженность перед дочерними и зависимыми обществами 623 задолженность перед персоналом организации 624 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 625 задолженность перед бюджетом 626 авансы полученные 627 прочие кредиторы 628 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 65595 92759 БАЛАНС 700 78920 95915
Приложение 3
Отчет о прибылях и убытках 2006г.

за _______2006 г_ Коды Форма № 2 по ОКУД Дата (год, месяц, число)Организация ______________________________________________________________по ОКПО 0710002 Идентификационный номер налогоплательщика ИННВид деятельности __________________________________________________________по ОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности ________________________________ ________________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385
Наименование показателя Кодстроки За отчетныйпериод За аналогичный периодпредыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг(за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 254443 6995 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 244891 5104 Валовая прибыль 029 9552 1891 Коммерческие расходы 030 1235 Управленческие расходы 040 4356 1006 Прибыль (убыток) от продаж 050 3961 885 Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 3593 569 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 27588 5054 Прочие операционные расходы 100 27859 5287 Внереализационные доходы 120 963 10 Внереализационные расходы 130 707 36 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 353 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 59 53 Чистая прибыль 190 806 4244
Приложение 4
Отчет о прибылях и убытках 2007г.

за _______2007 г_ Коды Форма № 2 по ОКУД Дата (год, месяц, число)Организация ______________________________________________________________по ОКПО 0710002 Идентификационный номер налогоплательщика ИННВид деятельности __________________________________________________________по ОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности ________________________________ ________________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385
Наименование показателя Кодстроки За отчетныйпериод За аналогичный периодпредыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг(за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 319849 254443 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 303143 244891 Валовая прибыль 029 16706 9552 Коммерческие расходы 030 260 1235 Управленческие расходы 040 1177 4356 Прибыль (убыток) от продаж 050 15269 3961 Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 6869 3593 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 259681 27588 Прочие операционные расходы 100 24267 27859 Внереализационные доходы 120 134 963 Внереализационные расходы 130 10148 707 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 87 353 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 44 59 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 43 294 Чистая прибыль 190 43
Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2003. – С. 125.
Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. - М.: Мир, 2007. — С. 71.
Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления. - М.: АНХ СМ, 2007. — С. 116.
Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход: Пер. с польск. — М.: Мир, 2006. — С. 82.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Гардарика, 2004. — С. 67.
Киллен К. Основы управления. — М.: Экономика, 2006. — С. 94.
Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 2007. — Т. 1, с. 260.
Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров М. А. Менеджмент.— М.: Финансы и статистика, 2003. — С. 114.
Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А. Г. Гапоненко, А. П. Панкрухина. -- М.: Издательство РАГС, 2007. — С. 47.
Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2003. — С. 198.
Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Триада, Лтд, 2006. — С. 212.
Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2004. — С. 96.
Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. — С. 269.
Глушенко В. В. Менеджмент: системные основы. — Железнодорожный: НПЦ Крылья, 2004. — С. 117.
Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С. Седегова. — Мн.: Вышэйш. шк., 2008. — С. 112.
Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 21.
Глухов В. В. Основы менеджмента. — С.-Петербург.: Специальная литература, 2005. — С. 72.
Менеджмент организации/Под ред. 3. П. Румянцевой и Н. А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2004. — С. 111.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2006. — С. 145.
Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса.— С.-Петербург.: Формика, 2006. — С. 216.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 196.
Лэнд П. Э. Менеджмент — искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2005. — С. 76.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 198.
Юсквярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика. — М., 2008. – С. 201.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 2007. — С. 313.
Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2005. — С. 245.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 200.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Фирма Гардарика, 2006. — С. 229.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 202.
20
Директор ООО «Колорит»
Зам. директора по строитель-ству
Юрист
Главный бухгалтер
Коммер-ческий директор
Бригада №1
Бригада №2
Бригада №3
Бригада №4
Транс-портная служба
Служба марке-тинга
Бухгалте-рия
Склад стройматериалов
Качество системы управления организацией
Удельный вес управленческого персонала с высшим спец. образованием
Средняя образованность персонала организации
Текучесть управленческого персонала организации
Уровень автоматизации управления организацией
К-во и глубина применяемых к управлению научных подходов
Директор
Начальник цеха
На