Вход

Анализ себестоимости котельной ЕМУП "Академэнерго"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 140036
Дата создания 2008
Страниц 94
Источников 20
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 920руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава I Теоретические аспекты экономической деятельности предприятия
1.1 Прибыль предприятия: факторы, влияющие на ее уровень
1.2 Себестоимость продукции (услуг) и способы ее калькуляции
1.3 Методы управления прибылью
1.4 Методика анализа точки безубыточности
Глава II Анализ себестоимости исследуемого предприятия
2.1 Общая характеристика предприятия
Топливо основное – газ
Гкал/час
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Анализ прямых и косвенных затрат котельной
Глава III Разработка мероприятий по повышению рентабельности котельной
3.1 Управление затратами на основании ЦФО
3.2 Разработка инвестиционного проекта по строительству новых теплотрасс
Глава IV Экологическая безопасность проекта
Заключение
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В

Фрагмент работы для ознакомления

Глава III Разработка мероприятий по повышению рентабельности котельной
3.1 Управление затратами на основании ЦФО
Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.
В то же время выделение центров финансовой ответственности продиктовано необходимостью регулирования затрат и конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия.
Таким образом, управление предприятием через центры финансовой ответственности — это инструмент для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него, а также иметь системное представление о направлениях и темпах развития предприятия; понимать, за счет чего стало возможным достижение результата, кто реально приложил к этому усилия; знать, какое звено предприятия тормозит движение; определить наиболее эффективные подразделения компании, воздействуя на которые можно добиться максимального эффекта и достичь качественно новых результатов.
Особенности формирования центров финансовой ответственности
Центр финансовой ответственности (ЦФО) — структурное подразделение или группа подразделений:
осуществляющих операции, конечная цель которых — оптимизация прибыли;
способных оказывать непосредственное воздействие на прибыльность;
отвечающих перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.
Цель системы управления по ЦФО состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя.
Главный принцип управления по ЦФО — центр ответственности отвечает только за те затраты и (или) выручку, а в более широком смысле только за те показатели, на которые должны и могут влиять его руководители в течение определенного периода.
Понятно, что формирование ЦФО — достаточно сложная задача для любого предприятия. От того, насколько грамотно произведена работа по выделению ЦФО, зависят последующие результаты управления предприятием. Но в любом случае совокупность всех ЦФО представляет собой финансовую структуру предприятия.
Разумеется, деятельность каждого ЦФО должна быть отражена в системе бухгалтерского учета и представлена на соответствующих счетах посредством двойной записи для обеспечения возможности учета затрат и результатов центров ответственности. При этом по центрам ответственности нужно учитывать в первую очередь затраты и результаты, непосредственно зависящие от предоставленных руководителям полномочий.
На основании проведенных исследований автором предлагается к практическому применению определенный порядок разработки эффективной системы управления по ЦФО (см. рис. 1.). Разработанный алгоритм включает в себя 9 этапов, позволяющих последовательно сформировать центры финансовой ответственности, определить сферу их полномочий и в результате добиться эффективного функционирования данной системы на предприятии.
Наиболее распространенным в публикациях является выделение ЦФО исходя из объема полномочий и ответственности:
центр затрат — это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают только за затраты (например, производственный участок, производственный цех и др.);
центр дохода — это структурное подразделение или группа подразделений предприятия (например, подразделения маркетингово-сбытовой деятельности), которые отвечают только за выручку от продаж продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом;
центр прибыли — это структурное подразделение или группа подразделений предприятия (например, производственное предприятие, входящее в состав холдинга), которые ответственны за финансовые результаты своей деятельности;
центр инвестиций — это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, которые несут ответственность не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения (например, крупное дочернее предприятие холдинговой промышленной компании);
центр контроля и управления — это сфера или участок деятельности, несущие ответственность за конкретные виды работ и их результаты. Эти центры часто имеют лишь затраты, которые трудно соизмерять с контролируемыми ими результатами.
В коммерческих организациях немаловажное значение имеет деление ЦФО исходя из выполняемых ими задач и функций:
1) основные центры ответственности занимаются непосредственным производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг для потребителей. Их затраты напрямую списываются на себестоимость продукции (работ, услуг). К таким центрам, например, можно отнести участки и цеха основного производства, отдел сбыта;
2) вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных центров ответственности. Затраты этих центров сначала распределяют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включаются в себестоимость продукции, работ, услуг, оказываемых потребителям. К таким центрам можно отнести административно-хозяйственный отдел, отдел технического контроля, ремонтный цех, инструментальную мастерскую и т.д.
Центры ответственности по степени совпадения с местом возникновения затрат подразделяются на совпадающие и не совпадающие. Места возникновения затрат определяют как структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, производства, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и в рамках которых организуется планирование, нормирование и учет издержек производства в целях контроля и управления затратами, а также внутренний хозяйственный расчет.
В целом оптимальной можно считать такую ситуацию, когда каждому месту возникновения затрат соответствует своя сфера ответственности. Но очень часто встречаются ситуации, когда менеджер ЦФО несет ответственность за отклонения в затратах, возникших в другом подразделении. Например, начальник цеха не будет отвечать за перерасход в подчиненном ему «месте возникновения затрат», если сырье не соответствует запланированным параметрам. В этом случае ответственным будет начальник отдела снабжения. Поэтому администрация решает сама, в каком разрезе классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с ЦФО.
Таблица 3.1 - Характеристика методики управления затратами по ЦФО
Наименование Содержание Объект управления затратами Центры финансовой ответственности Цель управления затратами Обобщение данных о затратах по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо Направление управления затратами Затраты, используемые в системе планирования, контроля и регулирования Виды затрат: для процесса контроля и регулирования Контролируемые и неконтролируемые для принятия решения и планирования Переменные и постоянные затраты для калькулирования и оценки произведенной продукции Прямые и косвенные Система управления затратами Гибкий бюджет Система «директ-костинг» Система «стандарт-кост» Основными задачами управления затратами являются своевременное и правильное отражение фактических затрат по соответствующим статьям калькуляции; предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами; выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь; определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия.
3.2 Разработка инвестиционного проекта по строительству новых теплотрасс
Для повышения прибыльности котельной необходимо реализовать инвестиционный проект, предполагающий строительство дополнительных теплотрасс для обеспечения горячего водоснабжения 2 новых микрорайонов города Екатеринбурга.
Финансовый план предполагает прогноз всех денежных потоков, которые будут иметь место в процессе реализации данного инвестиционного проекта. Как известно, реализация проекта происходит в несколько этапов. На первоначальном этапе ведется подготовка проекта: заключаются договоры, составляются и уточняются (корректируются) сметы и календарные планы мероприятий, определяется реальное финансирование.
Таблица 3.2 - Технологическая структура инвестиций
Статья инвестирования Сумма, тыс. руб. Капитальные вложения в проект, всего 66000 из них: НИР и ОКР 192 Проектно-изыскательские работы 192 Строительно-монтажные работы 3400 Оборудование, всего 60179 в том числе: - отечественное 36254 - импортное 23925 Пуско-наладочные работы 680 Прирост оборотных средств 1360 Источники финансирования: - собственные средства 41349 - государственный льготный кредит 15919 - коммерческий кредит 8732 Освоено инвестиций на 01.01.2008 г. 1815
В табл. 3.3 представим план капитальных вложений в инвестиционный проект.
Таблица 3.3 - План капиталовложений, тыс. руб.
Направления 2007 2008 год Всего за 2008 2009 год Всего за 2009 год I II III IV 1 полуг. 2 полуг. 1 НИОКР - 612,00 96 - - 192 - - - 2 Проектно-изыскательские работы - 96 767,38 - - 192 - - - 3 Строительно-монтажные работы - - - 308,04 1429,02 3116,44 283,56 - 283,56 4 Оборудование
Отечественное 700,0 7483,0 2734,0 16416,0 2320,0 28953,0 6601,0 - 6601,0 Оборудование
Импортное - 2677,0 8962,3 - 11292,6 22931,9 993,1 - 993,1 5 ПНР - 97,2 145,7 145,7 145,7 534,3 145,7 - 145,7 6 Прирост оборотных средств - 97,1 97,1 194,2 874,3 1262,7 97,3 - 97,3 ИТОГО 700 11158,3 12898,48 17063,94 16061,62 57182,34 8120,66 0,00 8120,66 Всего инвестиций 66 000
В табл. 3.4 представим план денежных потоков от проекта.
Таблица 3.4 - План денежных потоков от проекта
Денежный поток, тыс. руб. 2007 год 2008 год 2009 год Инвестиции 700 33000 16500 16500 - - - - - Платежи по кредитам - - - 472 33420 9745 - - - Затраты на эксплуатацию - 600 2600 2600 4600 5700 5700 9700 9700 Оплата труда - 1400 1400 1400 1400 1680 1680 1680 1680 Прибыль - 2972 27604 38185 47435 53051 56371 58017 61154 Амортизация 660 660 660 660 660 1410 1410 1410 1410 Сальдо денежного потока -40 -31368 -9764 17873 8675 -37336 50401 48047 51184 ЧДП -40 -31408 -41172 23299 31974 -5362 45039 93086 144270 Коэффициент дисконтирования 1,00 0,98 0,95 0,93 0,91 0,88 0,86 0,84 0,81 ЧДД -40 -30780 -39113 21668 29096 -4719 38734 78192 116859 Рентабельность инвестиций 0,53
Срок окупаемости 2 года

NPV определяем по формуле:
(4.1)
Где
ICm – объем капиталовложений;
Рn – прибыль от проекта в данном периоде;
i – коэффициент дисконтирования (в данном расчете принимаем i = 10%);
n – число периодов.
111000 = 6758 тыс. руб.
Рентабельность инвестиций: 6758/111000 = 0,06.
Из табл. 3.4 и расчетов показателей эффективности инвестиционного проекта можно судить о том, что данный инвестиционный проект является высокоэффективным и достаточно рентабельным.
Глава IV Экологическая безопасность проекта
Вопросы повышения долговечности и надежности трубопроводных систем в значительной степени определяют условия проживания населения в городах и поселениях Российской Федерации. В свою очередь, надежность, долговечность и экологическая безопасность функционирования трубопроводов тепловых сетей во многом зависит от материала, из которого изготовляются трубы и детали к ним, полноты выполнения требований нормативно-технической документации по проектированию, строительству и эксплуатации инженерных коммуникаций, применения современных материалов и технологий, а также наличия квалифицированных кадров.
В России на настоящий момент эксплуатируется около 150 тысяч км тепловых сетей в двухтрубном исчислении, в том числе около 30 тысяч км магистральных диаметром от 400 до 1400 мм.
Средний уровень износа сетей достигает 60 % и выше.
По данным бывшего Госстроя РФ 29 тысяч км находится в аварийном состоянии и нуждаются в замене.
Суммарные потери в тепловых сетях достигают 30 % от произведенной тепловой энергии, что эквивалентно 65-80 млн. т. условного топлива в год.
При существующих темпах и техническом уровне восстановления и ремонта изношенных трубопроводов многие российские города и поселения могут оказаться в состоянии кризиса, а некоторые уже находятся в нем.
Основными причинами тяжелого состояния тепловых сетей являются:
массовое применение подземной канальной прокладки трубопроводов и использование недолговечных (главным образом, минеральных волокнистых) теплоизоляционных материалов. Фактический срок службы таких трубопроводов для магистральных сетей составляет 12-15 лет, распределительных и квартальных сетей 7-8 лет, т. е. значительно ниже нормативного, равного 25 годам;
недостаточный контроль органов сертификации и гостехнадзора (энерго надзора) за качеством строительства;
слабое информационное обеспечение о достоинствах и возможностях новых материалов и конструкций;
отсутствие должного финансирования работ по программам реконструкции, нового строительства и замены тепловых сетей (для решения проблемы требуется ежегодно менять до 10-12% сетей, фактически меняется менее 1%).
Наиболее эффективной конструкцией теплопроводов является предварительно изолированные индустриальные стальные трубы с пенополиуретановой изоляцией.
В 1994 г. в России было всего несколько предприятий, производящих предизолированные пенополиуретаном трубы (ЗАО «Корпорация ТВЭЛ», ЗАО «МосФлоулайн» и ЗАО «Петерпайп»), то к началу 2004 года их насчитывалось более 70. Так в Центральном округе (ЦФО) около 30, в том числе в г. Москве и Московской области 21 предприятие, в Северо-Западном (СЗФО) — 8, в Поволжском (ПФО) — 9, в Уральском (УФО) — 9, в Сибирском (СФО) —9, в Южном (ЮФО) — 4. Общая примерная мощность этих предприятий составляет около 10 тыс. км в год как магистральных, так и разводящих трубопроводов (от 57 мм и ниже до 1200 мм). Однако из-за недостатка в финансировании строительства и ремонта тепловых сетей мощность предприятий используется в среднем на 30-60 %. В последние годы в среднем производилось 2-3 тысячи км труб в год.
Для обеспечения массового и качественного применения трубопроводов с ППУ изоляцией был разработан пакет нормативной документации:
В отличие от устаревших способов прокладки теплотрасс, технология применения трубопроводов в ППУ изоляции позволяет:
увеличить срок службы теплотрасс до 30-40 лет;
снизить тепловые потери при транспортировке до 2%, что существенно сократит расход топлива и электроэнергии (при диаметре труб 1020 мм - 0,106% на 1 км сетей; при диаметре труб 530 мм 0,217% на 1 км сетей; при диаметре труб 219 мм 0,08% на 1 км сетей; падение температуры соответственно при 1020 мм — 0,05 С/км; при 530 мм — 0,12 С/км; при 219 мм — 0,46 С/км);
снизить капитальные затраты на 15-20%, эксплуатационные в 9 раз, ремонтные в 3 раза;
уменьшить время прокладки теплотрассы в 3-4 раза;
исключить аварийность теплотрасс, благодаря обязательной установке системы оперативного дистанционного контроля за увлажнением изоляции (СОДК).
Обследование тепловых сетей ООО «Теплосеть сервис» показало, что за последние 9 лет количество повреждений тепловых сетей в г. Москве составило для труб с ППУ изоляцией около 0,01 на 1 км трассы в год, для прочих прокладок более 1,2, причем основные повреждения были связаны с механическими повреждениями при проведении земляных работ и разрушением элементов для подключения приборов СОДК - 62% и лишь 4% повреждений от внутренней коррозии и 0% от внешней.
С учетом стратегического значения решения задачи по поддержанию сетей централизованного теплоснабжения в работоспособном состоянии и широкому внедрению в эту отрасль передового опыта и научных разработок, необходимо выработать механизм по дополнительному финансированию из государственных и внебюджетных источников программ реконструкции, нового строительства и замены тепловых сетей, путем льготного кредитования и направления на эти цели средств стабилизационного фонда; возможности использования налогового стимулирования при реконструкции и строительстве тепловых сетей.
Заключение
Цель данного дипломного проекта состоит в том, чтобы проанализировать вопросы формирования затрат на производство продукции (услуг) предприятия коммунального хозяйства города Екатеринбурга, тем самым выявить пути повышения рентабельности данного хозяйствующего субъекта.
Для достижения поставленной цели в ходе выполнения данного проекта решались следующие задачи:
- рассмотрены теоретические вопросы формирования прибыли предприятия;
- определен способы калькуляции себестоимости продукции (услуг) предприятия;
- исследованы вопросы ценовой политики предприятия в условиях ценового регулирования;
- изучена методику анализа прибыльности и рентабельности;
- дана общая характеристика котельной ЕМУП «Академэнерго»;
- произведен экспресс-анализ финансового состояния предприятия;
- проанализированы прямые затраты котельной;
- проанализированы косвенные затраты предприятия;
- произведен анализ рентабельности и определить критическую точку производства (точку безубыточности);
- разработан инвестиционный проект по строительству теплотрасс.
В главе I дипломного проекта анализировался теоретический материал, касающийся вопросов формирования издержек промышленного предприятия.
Производственная деятельность предприятия представляет собой деятельность, направленную на преобразование входных ресурсов в товарную продукцию, то есть, в изделия и услуги, которые могут быть реализованы на рынке. Производственный цикл предприятия должен быть таким, чтобы он обеспечивал выпуск продукции в заданных параметрах, способной к реализации на рынке.
Одним из основных показателей, характеризующих работу предприятия, является себестоимость продукции, работ, услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъекта хозяйствования.
Под себестоимостью услуг понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов, используемые непосредственно в процессе оказания услуг, а также для совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом.
В результате проведенного анализа установлено, что котельная № 11 ЕМУП «Академэнерго» является довольно устойчивым в финансовом плане предприятием с точки зрения его ликвидности и структуры баланса, но экономическая деятельность данного объекта на протяжении нескольких лет убыточна. Это вызвано, в первую очередь, существующими ограничениями на тарифы услуг ЖКХ, которые не позволяют предприятию формировать рыночную цену на свои услуги.
Себестоимость продукции определяется более свободными ценами на газ и прочие материалы, в то время, как цена на продукцию (услуги) фиксирована. Такое несоответствие наблюдается и в некоторых других сферах городской экономики, например, в деятельности предприятий хлебопечения.
Для того чтобы повысить рентабельность данного предприятия, необходимо провести ряд мероприятий, как то:
- снизить управленческие издержки предприятия;
- произвести диверсификацию услуг предприятия, освоить дополнительно другие виды услуг;
- использовать инвестиционные рычаги для производства замены агрегатов в 2008 году.
Для повышения прибыльности котельной предлагается реализовать инвестиционный проект, предполагающий строительство дополнительных теплотрасс для обеспечения горячего водоснабжения 2 новых микрорайонов города Екатеринбурга.
Для повышения экологической безопасности теплосетей в ходе реализации инвестиционного проекта предлагается применять трубопроводы с ППУ изоляцией.
В отличие от устаревших способов прокладки теплотрасс, технология применения трубопроводов в ППУ изоляции позволяет:
увеличить срок службы теплотрасс до 30-40 лет;
снизить тепловые потери при транспортировке до 2%, что существенно сократит расход топлива и электроэнергии (при диаметре труб 1020 мм - 0,106% на 1 км сетей; при диаметре труб 530 мм 0,217% на 1 км сетей; при диаметре труб 219 мм 0,08% на 1 км сетей; падение температуры соответственно при 1020 мм — 0,05 С/км; при 530 мм — 0,12 С/км; при 219 мм — 0,46 С/км);
снизить капитальные затраты на 15-20%, эксплуатационные в 9 раз, ремонтные в 3 раза;
уменьшить время прокладки теплотрассы в 3-4 раза;
исключить аварийность теплотрасс, благодаря обязательной установке системы оперативного дистанционного контроля за увлажнением изоляции (СОДК).
Список литературы
1 Гражданский кодекс РФ №51-ФЗ от 21 октября 1994 года, часть первая (в ред. Федеральных законов от 20.02.1996 № 18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 № 54-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-ФЗ). // Сборник российского корпоративного права – М.: Юристъ, 2003 – Т.1 С. 144-224.
2 Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ // Собрание российского законодательства – 2000 год – Т. 3 – С. 987.
3 Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99
4 Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ / Бухгалтерский учет и аудит – 2001 - № 2 – С. 11-14.
5Александров Г.И. и др. Менеджмент в сфере услуг. Учебник для ВУЗов – Изд. 2-е, перераб. и доп., -- М.: ИНФРА-М, 2006 – 260 С.
6 Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа», М.: Финансы и статистика 2000 – 240 С.
7 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. – Киев: Ника-Центр, 2004 – 420 С.
8 Грачев, А. В. Выбор оптимальной структуры баланса / Финансовый менеджмент. - 2004. - № 5. - С. 17-42
9 Левитина И.Ю. Экономика предприятия. Учебное пособие. Часть 1. 2006.—255 С.
10 Земляков Ю.Д. Модель системной зависимости «цена – объем – прибыль» / Управленческий учет – 2007 - № 1 – С. 49-56.
11 Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / Бухгалтерский учет. — 2007. — № 5. — С. 56-59.
12 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 220 С.
13 Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / Финансовый менеджмент – 2006 - № 4 – С. 17-23.
14 Майзель И.Л. Опыт применения индустриальных труб с ППУ-изоляцией для тепловых сетей. / Теплотехника, 2006. - № 5. – С. 28-32.
15 Новодворский В.Д., Клестова Н.В. Прибыль предприятия / Финансы – 2003 -- № 4 – С. 64-68.
16 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е издание, переработанное и дополненное – Мн.: ООО «Новое знание», 2001 – 328 С.
17 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей редакцией А.П.Градова и Б.И.Кузина. -- Санкт-Петербург: «Специальная литература», 1996. – 510 С.
18 Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие. – М.: «Дело и Сервис», 2007 – 240 С.
19 Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 – 528 С.
20 Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. - М.:ЮНИТИ, 2000 – 326 С.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Бухгалтерский баланс
Котельной № 11 ЕМУП «Академэнерго», тыс. руб.
АКТИВ Код показателя 2006 год 2007 год На начало года На начало года На конец года I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 Основные средства 120 214331 214346 215661 Незавершенное строительство 130 2335 2335 2335 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150
Итого по разделу I 190 216666 216681 217996 II. Оборотные активы Запасы 210 4550 6148 7158 В том числе:
Сырье материалы и другие аналогичные ценности 211 4336 5218 5779 Затраты в незавершенном производстве 213 Готовая продукция и товары для перепродажи 214 Товары отгруженные 215 Расходы будущих периодов 216 414 668 Прочие запасы и затраты 217 214 516 711 НДС по приобретенным ценностям 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 В том числе: покупатели и заказчики 231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 22335 16509 12446 В том числе: покупатели и заказчики 241 22335 16501 12446 Авансы выданные 242 Дочерние организации 243 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 234 776 123 Прочие оборотные активы 270 122 543 554 ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II 290 27241 23976 20281 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 243907 240657 238277
ПАССИВ Код показателя 2006 год 2007 год На начало года На начало года На конец года 1 2 3 4 5 III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 216666 216681 217996 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 1 2 Добавочный капитал 420 Резервный капитал 430 В том числе: образованные в соответствии с учредительными документами 431 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 В том числе отчетного года 471 Итого по разделу III 490 216666 216681 217996 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 В том числе кредиты банков Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 0 0 0 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 0 3225 5467 Кредиторская задолженность 620 27241 20751 14814 В том числе:
Поставщики и подрядчики 621 17223 3313 9501 Авансы полученные 622 3215 3688 Задолженность перед персоналом организации 623 4557 6773 2117 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 624 768 213 446 Задолженность по налогам и сборам 625 322 526 Прочие кредиторы 625 1156 662 2224 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 6102 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 27241 23976 20281 Баланс (сумма строк 490+590+690) 700 243907 240657 238277 Справка о наличии ценностей учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 В том числе по лизингу 911 Товарно-материальные ценности принятые на ответственное хранение 920 В том числе принятые на переработку 921 Товары принятые на комиссию 930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных кредиторов 940 Обеспечение обязательств и платежей полученные 950 Обеспечение обязательств и платежей выданные 960 Нематериальные активы полученные в пользование 990
Отчет о прибылях и убытках за 2006-2007гг. (тыс. руб.)
Наименование показателя Код строки 2006 год 2007 год Доходы и расходы по обычным видам деятельности
выручка (нетто) от продажи товаров работ услуг (за минусом налога на добавленную стоимость акцизов и других аналогичных платежей) 010 97033 100870 Себестоимость проданных товаров продукции работ услуг 020 95433 95105 Валовая прибыль 029 1600 5765 Коммерческие расходы 030 1567 2311 Управленческие расходы 040 2225 4504 Прибыль (убыток) от продаж 050 (2192) (1050) Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060 0 0 Проценты к уплате 070 276 0 Доходы от участия в других организациях 080 0 0 Прочие операционные доходы 090 658 113 Прочие операционные расходы 100 224 454 Внереализационные доходы 120 0 0 Внереализационные расходы 130 0 0 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (2034) (1391) Отложенные налоговые активы 141 0 Отложенные налоговые обязательства 142 0 Текущий налог на прибыль 150 0 Прочее использование прибыли 151 0 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 (2034) (1391)
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Рисунок 1 Чертеж котла ДКВР 10-13
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица 1 – Техническая характеристика паровых двухбарабанных водотрубных котлов ДКВр (топливо: газ – мазут)
Заводское обозначение котла Вид топлива Паро- произво-дитель-ность, т/ч Давле- ние пара, МПа (кгс/см2/) Температура пара. °С Расчетный КПД, % Габаритные размеры собственно котла, мм (LxBxH), мм Масса котла в объеме заводской поставки, кг насыщен- ного перегре- того газ мазут Котлы, работающие на жидком и газообразном топливе ДКВр-2,5-13ГМ р,б Газ, мазут 2,5 1,3 (13) 194 - 90,0 88,8 5913x4300x5120 6886 ДКВр-4-13ГМ р,б Газ, мазут 4,0 1,3 (13) 194 - 90,0 88,8 7203x4590x5018 8577 ДК8р-4-13-225 ГМ р Газ, мазут 4,0 1,3 (13) - 225 89,8 88,0 7203x4590x5018 9200 ДКВр-6,5-13ГМр.б Газ, мазут 6,5 1,3 (13) 194 - 91,0 89,5 7203x4590x5018 11447 ДКВр-6,5-13-225ГМ б Газ, мазут 6,5 1,3 (13) - 225 90,0 89,0 8526x5275x5018 11923 ДКВр-10-13ГМ р Газ, мазут 10,0 1,3 (13) 194 - 91,0 89,5 88S0x5830x7100 15420 ДКВр-10-13-225ГМ р Газ, мазут 10,0 1,3 (13) - 225 90,0 88,0 8850x5830x7100 15396 ДКВр-10-23ГМ р Газ, мазут 10,0 2,3 (23) 220 - 91,0 89,0 8850x5830x7100 17651 ДКВр-10-23-370ГМ р Газ, мазут 10,0 2,3 (23) - 370 90,0 88,0 8850x5830x7100 18374 ДКВр-10-39ГМ Газ, мазут 10,0 3,9 (39) 247 - 89,0 89,0 11030x5450x5660 30346 ДКВр-10-39-440ГМ Газ, мазут 10,0 3,9 (39) - 440 89,0 89,0 11030x5450x5660 32217 ДКВР-20-13ГМ Газ, мазут 20,0 1,3 (13) 194 - 92,0 90,0 9776x3215x6246 44634 ДКВр-2О-13-250ГМ Газ, мазут 20,0 1,3 (13) - 250 91,0 89,0 9776x3215x6246 45047 ДКВр-20-23-370ГМ Газ, мазут 20,0 2,3 (23) - 370 91,0 89,0 9776x3215x6253 44440
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е издание. – Мн.: ООО «Новое знание», 2001. – С. 6.
Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности. / Финансовый менеджмент. – 2004. - № 4. – С. 17-23.
Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. - М.:ЮНИТИ, 2000 – С.5.
Новодворский В.Д., Клестова Н.В. Прибыль предприятия / Финансы – 2003 -- № 4 – С. 64-68.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2-х томах. – Киев: Ника-Центр, 2004. – Т.1. – С. 113.
Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. – М. Издательство «Дело и Сервис», 2007. – С. 136.
Атаманов Д.Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом. / Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - № 3. – С. 7-13.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004. – С.114.
Атаманов Д.Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом. / Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - № 3. – С. 7-13.
Атаманов Д.Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом. / Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - № 3. – С. 7-13.
Экономика предприятия. / Под редакцией Волкова О.И. – М.: ЮНИТИ, 2000. – С. 214.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е издание. – Мн.: ООО «Новое знание», 2001. – С. 65.
Источник: Интернет-ресурс http://www.cfin.ru/management/finance/akmr/03.shtml
Экономика предприятия. / Под редакцией Волкова О.И. – М.: ЮНИТИ, 2000. – С. 221.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е издание. – Мн.: ООО «Новое знание», 2001. – С. 43.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е издание. – Мн.: ООО «Новое знание», 2001. – С. 65.
Годовой бюджет рабочего времени котлов принят 8360 часов с учетом поочередных остановов каждого агрегата.
Годовой бюджет рабочего времени котлов принят 8360 часов с учетом поочередных остановов каждого агрегата.
Принимаем стоимость 1000 м3 природного газа 1200 рублей, стоимость 1 тонны мазута – 14000 руб.
Стоимость одного кВт/часа электроэнергии принимаем равным 1,2 руб.
На основании штатного расписания (табл. 2.3). Годовой объем затрат на ФОТ составит месячные затраты, умноженные на 12 месяцев.
Размер отчислений на социальные нужды составляет 26% от размера ФОТ предприятия.
Принимаем в размере 10% от суммы прямых производственных затрат.
Принимаем в размере 2% от суммы прямых производственных затрат.
Принимаем в размере 1% от суммы прямых производственных затрат.
Принимаем в размере 0,5% от суммы прямых производственных затрат.
Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации – 2000 год – Т. 3 – С. 987.
Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации – 2000 год – Т. 3 – С. 987.
Расчетный срок полезного использования имущества по каждой группе принимается как среднее арифметическое значение в интервале значений группы.
Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. / Бухгалтерский учет. – 2007. -- № 5. – С. 55-59.
Майзель И.Л. Опыт применения индустриальных труб с ППУ-изоляцией для тепловых сетей. / Теплотехника, 2006. - № 5. – С. 28-32.
Источник: http://www.sibpromenergo.ru/boiler/dkvr-25-4-65-10.html
2
Факторы, влияющие на изменение прибыли
Внутренние
Внешние
Основные
Неосновные
Объем продаж
Себестоимость продукции
Структура продукции и затрат
Величина амортизационных отчислений
Цена продукции
Ценовые нарушения
Нарушения условий труда
Снижение качества
Организационные нарушения, ведущие к штрафам и экономическим санкциям
Прочие нарушения, связанные с хозяйственной дисциплиной
Социально-экономические условия
Цены на производственные ресурсы
Уровень развития внешнеэкономических связей
Транспортные условия
Природные условия
прочие
НАЧАЛЬНИК КОТЕЛЬНОЙ
НАЧАЛЬНИК ЛАБОРАТОРИИ ХВО
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР КОТЕЛЬНОЙ
Старший мастер внутрикотельного оборудования
Старший мастер тепловых сетей
Мастер КИП и автоматики
Операторы ХВО
Сменные мастера котельной
Слесари тепловых сетей
Слесари КИП и автоматики
Слесари котельной

Список литературы [ всего 20]

Список литературы
1 Гражданский кодекс РФ №51-ФЗ от 21 октября 1994 года, часть первая (в ред. Федеральных законов от 20.02.1996 № 18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 № 54-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-ФЗ). // Сборник российского корпоративного права – М.: Юристъ, 2003 – Т.1 С. 144-224.
2 Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ // Собрание российского законодательства – 2000 год – Т. 3 – С. 987.
3 Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99
4 Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ / Бухгалтерский учет и аудит – 2001 - № 2 – С. 11-14.
5Александров Г.И. и др. Менеджмент в сфере услуг. Учебник для ВУЗов – Изд. 2-е, перераб. и доп., -- М.: ИНФРА-М, 2006 – 260 С.
6 Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа», М.: Финансы и статистика 2000 – 240 С.
7 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. – Киев: Ника-Центр, 2004 – 420 С.
8 Грачев, А. В. Выбор оптимальной структуры баланса / Финансовый менеджмент. - 2004. - № 5. - С. 17-42
9 Левитина И.Ю. Экономика предприятия. Учебное пособие. Часть 1. 2006.—255 С.
10 Земляков Ю.Д. Модель системной зависимости «цена – объем – прибыль» / Управленческий учет – 2007 - № 1 – С. 49-56.
11 Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / Бухгалтерский учет. — 2007. — № 5. — С. 56-59.
12 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 220 С.
13 Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / Финансовый менеджмент – 2006 - № 4 – С. 17-23.
14 Майзель И.Л. Опыт применения индустриальных труб с ППУ-изоляцией для тепловых сетей. / Теплотехника, 2006. - № 5. – С. 28-32.
15 Новодворский В.Д., Клестова Н.В. Прибыль предприятия / Финансы – 2003 -- № 4 – С. 64-68.
16 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е издание, переработанное и дополненное – Мн.: ООО «Новое знание», 2001 – 328 С.
17 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей редакцией А.П.Градова и Б.И.Кузина. -- Санкт-Петербург: «Специальная литература», 1996. – 510 С.
18 Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие. – М.: «Дело и Сервис», 2007 – 240 С.
19 Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 – 528 С.
20 Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. - М.:ЮНИТИ, 2000 – 326 С.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00559
© Рефератбанк, 2002 - 2024