Лидерство в бизнесе.Полы в лидерстве (он, она как лидер)

ГЕНДЕРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
О ПЕРСПЕКТИВАХ ПОЛИТИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА ПОЛОВ
ИССЛЕДОВАНИЕ ЖЕНСКОГО ЛИДЕРСТВА
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Однако, современные условия требуют от современного лидера проявлять себя, как эффективного, инновационного руководителя, можно полагать, что все большее значение приобретает ориентация на человеческий капитал. «Вам надо приготовиться к последствиям создания компании, где все решает интеллект» Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи факторов в корпорациях и взаимодействий последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск. Уметь осуществлять бизнес-проектирование, маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учетом потребностей рынка и занятия в нем новых инновационных ниш. Исследование, проведенное в петербургских бизнес-структурах привело к неожиданным выводам: примерно 46% менеджеров не видят существенных проблем при продвижении женщин-лидеров на руководящие посты. Таким образом на первый взгляд, преград на пути превращения женщины в лидера в петербургской бизнес среде нет.
Следовательно, одними из причин того, что женщины в отличие от мужчин реже занимают ведущие должностные посты, являются либо доминирование у женщины какого-то стереотипа либо сказывается результат социализации, когда мужчины и женщины долгое время имели различные возможности в становлении карьеры. Женщине вообще не полагалось делать карьеру, – по крайней мере, такую, какую делали мужчины, – длительное продвижение по служебной лестницы, с занятием ответственных должностей. Войдя в профессиональный мир, женщины тяготели к должностям, схожим с ролями, которые они привыкли играть дома. Поэтому они занимались контактами, человеческими ресурсами, вспомогательной работай, обычно малооплачиваемой и почти не требующей руководства людьми. Теперь же выяснилось, что именно такое поведение позволило женщинам добиться успешных результатов в управлении.
В последнее десятилетие развиваются сразу несколько тенденций. С одной стороны, женщины стали заниматься предпринимательством, устраиваться своими силами, создавать себе работу. С другой – многие, тем более в регионах, были уволены и так и не смогли устроиться вновь. С третьей, в стране появилась «прогрессивная» молодежь, которая не делает различия на социальный пол – молодые люди на равных «живут» в Интернете, владеют техническими навыками, реализовывают проекты и пр. По данным ЮНЕСКО, около четверти предпринимателей сегодня женщины. Дамы прекрасно освоили такие специальности, как связи с общественностью, реклама, брэндинг, администрирование, туризм (не говоря о сфере услуг). По международным канонам, поощрение возглавляемых женщинами предприятий – одна из эффективных стратегий развития экономики и содействия равенству, тем более, дамы обладают огромным потенциалом. Кстати, это ярко проявляется в мире информации: в СМИ большинство журналистов и редакторов – женщины.
По результатам исследования, ситуация с карьерой выглядит следующим образом. Женщинам, работающим в сфере бизнеса (и научнолй сфере) был предложен вопрос: “Насколько женщины заинтересованы в исполнении роли руководителя?”. Из полученных ответов сложилась следующая картина. О заинтересованности женщины в роли руководителя высказалось только 3%, в то время как о ее абсолютной не заинтересованности – в 4 раза больше. Часть респондентов предпочла выбрать ответ о том, что заинтересованность людей одинаковая (60%), среди дополнительного варианта ответа был единодушно (!) предложен вариант «в значительно меньшей степени, чем мужчины». При этом при учете других данных, нет основания, делать вывод о явной половой дискриминации. Так, руководители учреждений одинаково внимательно прислушиваются к мнениям своих работников, главное, по словам респондентов, чтобы суждения или предлагаемое решение было разумно. Также нельзя говорить о существовании у женщин явных проблем с администрацией: «все зависит от человека».
Теперь обратимся к основным выводам исследования. Из двух гипотез поставленных нами в начале исследования одна подтвердилась только частично, вторая по результатам исследований дала отрицательный результат. Анализ данных позволил сделать следующие выводы:
•  С одной стороны анализ данных не выявил каких либо значимых и сильных стереотипов. В общественном сознании женщина, сохраняющая феминный стиль поведения, не может быть заинтересована в карьерном росте. Но если же она смогла достичь определенного положения (обычно характеризуемым преимущественно маскулинным типом поведения), то общественное мнение идентифицирует ее как лидера. Мнение, которое сложилось в бизнес-среде можно охарактеризовать как НЕ-плохое и НЕ-хорошее .
•  Анализируя качества, присущие менеджеру (лидеру) можно утверждать, что:
•  В общественном сознании женщина может стать лидером, так как обладает всеми необходимыми для этого качествами.
•  Женщине, в отличие от мужчины лидерские качества необходимы что бы повысить свой социальный статус (т.е., женщина-менеджер – это уже статус).
•  Приписывая женщине-бизнесмену различные качества, люди наделяют ее качествами, частично сходными с общим портретом менеджера, но добавляют качества лидера. При этом происходит разброс мнений, показывающий, что стереотип, как положительный, так и отрицательный еще не сформировался. Этот вывод подтверждают и выявленные причины прихода женщины в сферу бизнеса: общество признает, что женщина может идти в бизнес для карьеры, но в то же время только с карьерными установками не связывается.
Таким образом, исследование показало, что традиционные представления не адекватно отражают сложившуюся ситуацию в петербургской бизнес-среде: можно выявить существование дискриминации в сфере бизнеса, но не по половому, а по гендерному признаку, по крайней мере с точностью до выборки (рассматривались в основном инновационные, развивающиеся структуры).
Список литературы
Баскакова М.. Динамика занятости предпринимательской деятельностью женщин и мужчин в современной России (рукопись).
Женщины и мужчины России, 2004. Стат. сб. Росстат. М.: 2004
Конева Е. Лидерство женщин – есть ли для нас пространство. Женщины в бизнесе. / Доклад на Втором российско-американском саммите женщин-лидеров бизнеса. Москва.: 26.05.2004
Повышение конкурентоспособности женщин на российском рынке труда. Аналитический доклад. ЦИРТ, Институт экономики РАН, 2000.
Результаты единовременного статистического обследования организаций о средней начисленной зарплате по категориям персонала и профессиональным группам работников. Росстат, окт.2005.
Рощин С.Ю., Солнцев С.А. Кто преодолевает «стеклянный потолок»: вертикальная гендерная сегрегация в российской экономике: Препринт WP – М.: ГУ ВШЭ, 2006.
Рощин С., Солнцев С. Рынок труда топ-менеджеров: между внешним наймом и внутренним продвижением. // Российский журнал менеджмента. Т.3, № 4, 2005.
Сбалансированность совета директоров: роль женщин в управлении компанией. Материалы международной конференции, Москва, 2004.
Труд и занятость в России. 2005: Стат.сб. Росстат. M., 2006.
Черкаев Д. Гендерное равенство в корпоративном управлении. Базовое исследование при поддержке Schulich School of Business, York University (Торонто, Канада) и Канадского Агентства по Международному развитию (CIDA), 2005
Brown А. Organizational Culture, London, Pitman Publishing, 1995.
Kotter. T.  Heskett. J., Corporate Culture: A Critical Review of Concepts and Definitions, N-Y: Vintag Books, 1952.
Peters T.  Waterman D., In Search for Excellence, N-Y: Harper & Row, 1982.
Weber Max, The Theory of Social and Economic Reform, New York: Free Press, 1947.
Мы не ставим своей целью анализировать различие понятий лидерства и руководства, ограничимся лишь констатацией того факта, что менеджер в зарубежной психологии рассматривается как частный случай лидерской позиции
с 16 % всего управленческого персонала США в 70-х гг. до 40 % в 90-х гг.
5 и 1 % соответственно, данные по США
Так называется метод вторичной математической обработки независимых исследований, посвященных одной проблеме. С его появлением выводы традиционного качественного литературного обзора делаются на основе строгой математической процедуры. Введенный в социальные науки Дж. Глассом в 1976 г., он становится очень популярным при оценке гендерных различий
Черкаев Д. Гендерное равенство в корпоративном управлении. Базовое исследование при поддержке Schulich School of Business, York University (Торонто, Канада) и Канадского Агентства по Международному развитию (CIDA), 2005
Конева Е. Лидерство женщин – есть ли для нас пространство. Женщины в бизнесе. / Доклад на Втором российско-американском саммите женщин-лидеров бизнеса. Москва.: 26.05.2004
Баскакова М.. Динамика занятости предпринимательской деятельностью женщин и мужчин в современной России (рукопись).
Сбалансированность совета директоров: роль женщин в управлении компанией. Материалы международной конференции, Москва, 2004.
Труд и занятость в России. 2005: Стат.сб. Росстат. M., 2006.
Рощин С., Солнцев С. Рынок труда топ-менеджеров: между внешним наймом и внутренним продвижением. // Российский журнал менеджмента. Т.3, № 4, 2005.
Повышение конкурентоспособности женщин на российском рынке труда. Аналитический доклад. ЦИРТ, Институт экономики РАН, 2000.
Женщины и мужчины России, 2004. Стат. сб. Росстат. М.: 2004
Brown А. Organizational Culture, London, Pitman Publishing, 1995.
(В интервью газете "Аргументы и факты", N50 за 1995 год, руководитель правительства России заявляет, что по делам, "тем более государственным", с женой никогда не советуется, все решения принимает сам: "так смолоду воспитан". На вопрос, не поэтому ли и результат - война, беженцы, слезы, - ответ дает уверенный и простой: "Не поэтому. Я считаю, что мужик должен обеспечивать семью, быть хозяином, а не перекладывать на женщину жизненные трудности"
Воспитание", 1861, N 4.">
там же
Kotter. T.  Heskett. J., Corporate Culture: A Critical Review of Concepts and Definitions, N-Y: Vintag Books, 1952.
Weber Max, The Theory of Social and Economic Reform, New York: Free Press, 1947.
Peters T.  Waterman D., In Search for Excellence, N-Y: Harper & Row, 1982.
2