Прогнозирование и планирование экономических и социальных систем

Введение
1. Теоретические аспекты стратегического управления и планирования
1.1 Цели и задачи планирования
1.2 Горизонт планирования
1.3 Методы расчета, планирования и прогнозирования основной деятельности организации
2. Анализ как база прогнозирования и планирования
2.1 Характеристика стратегического анализа деятельности ООО «Главстрой»
2.2 Анализ экономического состояния ООО «Главстрой»
2.3 Анализ результатов экономической деятельности ООО «Главстрой»
3. Стратегический план экономической деятельности и показателей рентабельности ООО «Главстрой» на 2008 год
3.1 Основные направления прогнозирования
3.2 Система мероприятий по стратегическому развитию
3.3 Предложения по совершенствованию системы прогнозирования
Заключение
Список литературы
Приложения

13, но по мере увеличения производства и получения достаточного количества прибыли работники будут получать ежеквартальную премию.
Работа конвейерной линии осуществляется в течение 24 часов, т.е. планируется трехсменная работа рабочих. Для остальной категории работников планируется 8-часовая пятидневная рабочая неделя.
Под установку технологического оборудования и организацию склада потребуются помещения общей площадью 1000 кв. м.
Изготовленная продукция помещается на склад, а затем доставляется автотранспортом на строительные площадки.
С целью перемещения изготовленной продукции на склад потребуется 1 кар стоимостью 130 тыс. руб.
Для доставки теплостен на строительные площадки предполагается приобрести самопогрузчик.
Технология производства:
Технологическая линия по производству «Теплостен» представляет собой замкнутый комплекс с полным технологическим циклом. Сначала блоки производятся в неразборных формах вибролитьевым методом, а затем для затвердения их транспортируют специальным конвейером в тепловые камеры. В итоге получается трехслойная конструкция: несущий слой – поризованный керамзитобетон класса В10В12 плотностью 1200-1300 кг/м3, внутренний слой – эффективный пенополистирол плотностью 25 кг/м3, и наружный – защитно-декоративный слой из обычного бетона класса В15В20 плотностью 1800-1900 кг/м3.
Блоки на намеченном участке кладу по аналогии с детским конструктором, и усилиями бригады из 6 человек стены вырастают под крышу за 2,5-3 недели. Строителям не требуется тяжелой техники – блоки имеют размер 400х200х300 мм весом 20 кг.
Очень важно преимущество заключается в том, что такие стены не требуют мощного фундамента, который обязателен для кирпичного или железобетонного здания. Кроме того, строительство по технологии «Теплостен» возможно вести даже там, где почва не выдерживает тяжести капитальных строений.
Теплоэффективные блоки скрепляются между собой специальным клеем, который наносят толщиной не более 2-4 мм. Клей позволяет сохранить все теплоизоляционные свойства материала, создавая стену-«монолит» практически без швов.
Важно, что при толщине стен всего 35 см дом «Теплостен» имеет высокие теплотехнические характеристики и не требует дополнительного утепления. Фактически получается здание – «термос»: его стены не пропускают ни холод, ни тепло, создавая комфортную температуру в помещении круглый год. При этом на отопление жилья затрачивается средств втрое меньше, чем в обычном доме, и за счет небольшой толщины стен получают дополнительную полезную площадь без лишних трат на пристройку помещений.
Блок легкий и сравнительно большой: 400 х 300 х 200 мм. Это способствует ускорению процесса возведения стены, тем более что блоки, благодаря своим точным геометрическим размерам (+/- 2 мм.), укладываются на слой специального клея толщиной не более 3 мм. Это, в свою очередь предоставляет возможность немедленно, по окончании возведения даже одного первого этажа, приступать к внутренней отделке. В одном кубическом метре содержится 42 блока «Теплостен», что соответствует 3,3 кв.м. стены. Масса блока 400 х 200 х 300 мм 20 кг, кладка производится в один ряд.
Рис. 15 Сравнительная характеристика приведенного сопротивления теплопередачи
При своей кажущейся простоте теплоэффективные блоки «Теплостен» полностью соответствуют своему названию, что хорошо характеризует представленный ниже рисунок 15:
Скорость возведения домов из теплоэффективных блоков в несколько раз превосходит скорость строительство домов из любых других материалов. Строитель получает возможность при более низких затратах за то же время, и теми же бригадами построить в несколько раз больше современных прекрасных каменных домов, спрос на которые в нашей стране очень высок.
Для возведения зданий используется несколько видов блоков. Для каждого из которых разработана своя оснастка.
Блок рядовой(40 х 20 х 30) Блок простеночный с четвертьюдля проемов (40 х 20 х 30) Блок рядовой половинчатый(20 х 20 х 30) Блок половинчатый с четвертью(20 х 20 х 30) Блок угловой наружный(50 х 20 х 30) Блок проемов двусторонний(40 х 20 х 30) Блок угловой внутренний(50 х 20 х 30) Блок поясной(40 х 20 х 12)
Рис. 16 Номенклатура блоков «Теплостен»
С учетом последних требований СНиП II–3–79 «Строительная теплотехника» стеновые блоки имеют трехслойную конструкцию:
несущий слой — поризованный керамзитобетон класса В-10, пл. 1000 кГ/м3;
наружный защитно-декоративный слой. Бетон класса В15, пл. 1600 кГ/м3;
внутренний слой — пенополистирол ПСБС-25 плотностью от 15 до 25 кГ/м3.
Все слои связаны между собой арматурными стержнями.
Теплоэффективный блок «Теплостен» стоит недорого: 1 кв.м из теплоэффективного блока имеет цену около 1,6 тыс. руб. Отсутствие цементных и прочих «мокрых» работ значительно экономит средства и время застройщика. Теплоэффективные блоки «Теплостен» представляют собой новый строительный материал. Оборудование и стеновые блоки запатентованы и сертифицированы.
Стоимость выпуска 1 куб. м теплоэффективных стеновых блоков:
Таблица 14
Расчет стоимости материалов 1 куб.м теплоэффективных стеновых блоков (размер блока 400х200х300 мм; в 1 куб.м 41 блок)
№№
п/п Статьи затрат Единица измерения Кол-во на 1 куб.м смеси Цена за ед. измерения Стоимость 1 куб.м смеси 1. МАТЕРИАЛЫ 1.1 Пенокерамзитобетонный слой (0,396х0,196х0,13) 1 Цемент М500 кг 380 3,6 1 368 2 Керамзит кг 450 2,0 900 3 Песок кварцевый кг 280 0,3 84 4 Пенообразователь кг 1,0 60 60 5 Вода литр 220 0,3 66 6 «Универсал-П2» кг 5,7 25 142 7 Итого 2 620 На 1 куб. м блоков идет 0,34 куб.м смеси, что составляет 890,8 руб. 1.2 Фактурный слой (0,396х0,196х0,05) 1 Цемент М500 кг 380 3,6 1 368 2 Песок кварцевый кг 600 0,3 180 3 Керамзит кг 360 2,0 720 4 С-3 кг 3 30 90 5 Вода литр 250 0,3 75 Итого 2 433 На 1 куб.м блоков расходуется 0,159 куб.м смеси, что составляет 386,8 руб. 1.3 Пенополистирольный слой (0,396х0,196х0,12) 1 Пенополистирол куб.м 0,5 1450 725 1.4 Арматурные стержни 1 Стеклопластиковые стержни шт. 82 4,5 369 Всего стоимость материалов 1 куб. м. составит:
890,8+386,8+725+369 = 2 371,6 руб.
Фонд оплаты труда составит 102 000 руб. в месяц
Максимальная мощность – 1,5 куб.м в час
За сутки максимальная мощность составит:
1,5 кум.м*24 час. = 36 куб. м
За месяц максимальная мощность составит:
36 куб.м*30 дн. = 1080 куб. м
Заработная плата на 1 куб.м составит: 102 000/1080 = 94,44 руб.
Общие отчисления во внебюджетные фонды от начисленной заработной платы на 1 куб.м составят: 94,44*0,262 = 13,41 руб.
Затраты электроэнергии:
Установленная мощность – 70 квт
Потребляемая мощность:
70 квт * 24 час. * 0,6 = 1008 квт/час, где
0,6 – коэффициент использования оборудования
Стоимость электроэнергии в сутки:
1008 квт/час * 1,92 = 1935,36 руб.
Стоимость электроэнергии на производство 1 куб.м блоков:
1935,36 руб./36 куб.м = 53,76 руб.
Расчет амортизации оборудования
Первоначальная стоимость оборудования 4 500 000 руб.
Срок службы оборудования 4 года.
Норма амортизации в год: 4 500 000/4 = 1 125 000 руб.
Амортизация в месяц: 1 125 000/12 = 93750 руб.
Амортизация на 1 куб.м: 93750/1080 = 86,81 руб.
Расчеты сделаны по ценам г. Санкт-Петербурга в реальных условиях. В расчетах не учтены затраты на теплоснабжение, водоснабжение и канализацию.
Таблица 15
Расчет себестоимости 1 куб.м теплоэффективных блоков
№№ п/п Статья затрат Сумма, руб. 1 Материалы 2 371,6 2 Заработная плата 94,44 3 Отчисления во внебюджетные фонды 13,41 4 Электроэнергия 53,76 5 Амортизация 86,81 6 Итого производственная себестоимость  2 620,02 7 Накладные расходы (15%) 393,0 8 Полная себестоимость 3 013,02
Преимущества теплоэффективных блоков «Теплостен:
Практика возведения стен по технологии скоростного домостроения из многослойных теплоэффективных блоков показала очевидные преимущества строительства по сравнению с традиционными:
1. Снижение сроков строительства.
Кладка стен ведется в один ряд по аналогии с детскими строительными кубиками, поэтому работа не требует высокой квалификации, при этом используется теплоэффективный блок с наружным декоративным слоем, не требующий внешней отделки.
2. Экономия выполнения работ.
Стоимость кладки 1 м2 «Теплостена» составляет 450 рублей. Это значительно ниже стоимости кладки кирпича.
3. Уменьшение затрат при сооружении фундаментов.
Стены из многослойных блоков в 2–3 раза легче кирпичных. Поэтому создают значительно меньшую нагрузку на фундаменты, что приводит к снижению стоимости и трудоемкости этих работ. Экономия составляет примерно 15–20%.
4. Экономия возведения 1 кв. м. междуэтажного перекрытия
Стоимость 1 кв. м. сборно-монолитного перекрытия на 60% ниже перекрытия из пустотных плит. А вес уменьшается в два раза.
5. Сокращение транспортных расходов.
Расходы на транспортировку зависят от объема и веса конструкций стен и перекрытий. Толщина стен из теплоэффективных блоков почти в 2 раза меньше чем из кирпича, а вес в три раза. Таким образом, и объем перевозок, а ,следовательно, транспортные расходы в несколько раз ниже.
6. Дополнительное утепление стен не требуется.
Толщина блока 30 см соответствует всем нормативным теплотехническим показателям.
7. Высокие теплотехнические характеристики стен.
Затраты на отопление дома сокращаются в 3 раза.
8. Получение дополнительной полезной площади.
Без дополнительных затрат площадь дома увеличивается, за счет разницы толщины стены по сравнению с кирпичной.
9. Эстетическая привлекательность.
Заказчик получает возможность выбрать, каким будет внешний вид дома. Стены могут иметь различную фактуру.
Таблица 16
Сравнительная характеристика полной стоимости 1 кв.метра стены из разных строительных материалов
№ Материал Технология Толщина стены, см Стоимость материалов, 1 м2, руб. Стоимость работ 1 м2, руб. Суммарная стоимость 1 м2 готовой стены, руб. 1 Кирпич Трехслойный сэндвич (цена за 1 м2):1) Строительный кирпич 1,5 шт. - 1164 руб.2) Эффективный утеплитель - 300 руб.3) Облицовочный кирпич - 1 240 руб. 60 2704 800 3504 2 Ячеистый бетон Трехслойный сэндвич (цена за 1 м2):1) Блок М50 (600х250х400) - 2230 руб.2) Эффективный утеплитель - 300 руб.3) Сайдинг - 180 руб. 50 2710 660 3370 3 Теплостен 1) Трехслойный теплоэффективный блок(400х200х300) - 2372 руб. 30 2372 450 2822  
Применяемая технология строительства предполагает комфортное проживание в доме и полное соответствие теплотехническим характеристикам, указанным в СНиП.
Кроме того, при производстве «Теплостен» могут применяться самые разнообразные местные сыпучие материалы. В частности золы «уносы», отходы черной металлургии. Причем при использовании местного сырья себестоимость получаемой продукции - теплоэффективного стенового блока, может значительно сокращаться без снижения его потребительских качеств. Например, применение золы «уноса» снижает потребность в портландцементе почти на 30%.
Линия по производству «Теплостен» начнет функционировать во втором квартале 2008 г. Планируется, что к концу 2009 г. производство достигнет максимальной мощности выпуска продукции - 1,5 куб.м в час.
Планируется, что в первом квартале 2008 г. в период запуска производства мощность выпуска составит30% от максимальной, во втором 60% , в третьем квартале 70%, в четвертом – 80%.
План производства и реализации продукции:
Таблица 17
План производства и реализации продукции по проекту в натуральном выражении
Наименование продукции Единица измерения Всего в том числе по периодам реализации проекта 1 2 3 4 2 год Теплоэффективные блоки «Теплостен» куб. м 18144 972 1944 2268 2592 10368 Под периодом принимается три месяца.
Цена продукции определяется из расчета рентабельности в 30%.
Цена продукции = 3013,02*1,3 = 3917 руб. за куб. м
При этом ООО «Главстрой» будет получать блоки на строительство по производственной себестоимости, т.е. 2620 руб. за 1 куб. м
По цене 3917 руб. за 1 куб. м будут реализовываться построенные ООО «Главстрой» дома.
Таблица 18
Цена продукции по проекту
Наименование продукции Единица измерения Цена, руб. (без НДС) Теплоэффективные блоки «Теплостен»:
1) для строительства собственными силами
2) реализация на сторону
1 куб. м
2620
3917
Автоматизированное конвейерное оборудование - Линия Лещикова ЛЛБ-10, не имеет мировых аналогов, поэтому импортозамещение невозможно. Но после 3-4 лет функционирования производства и накопления финансовых ресурсов возможна диверсификация производства за счет установки Линии Лещикова ЛЛБ-3/6, максимальная мощность которой составляет 2,5 куб. м в час, стоимость которой в настоящее время составляет 16 млн. руб.
После насыщения местного рынка теплоэффективными блоками и выполнения социальной программы строительства жилья возможен выход в ближнее зарубежье.
Таблица 19
Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности по проекту, тыс. руб.
№№ Наименование показателей По периодам реализации проекта п/п   1 2 3 4 2 год 1 Общая выручка от реализации продукции, всего 3807 7 615 8 884 10 153 40 611 2 Общие затраты на производство и сбыт продукции, всего 3043 5432 6228 7314 29181 2.1 в т.ч.
материальные затраты 1954 3 907 4 559 5 210 20 840 2.2 затраты на оплату труда 306 306 306 306 1224 2.3 отчисления на социальные нужды 43 43 43 43 174 2.4 амортизация основных фондов и нематериальных активов 281 281 281 281 1125 2.5 прочие затраты 459 894 1039 1473 5818 3 Прибыль до налогообложения 764 2183 2656 2839 11430 4 Налог на прибыль, 24% 183 524 637 681 2743 5 Чистая прибыль 581 1659 2019 2158 8687
Эффективность проекта:
1) Чистый приведенный доход (NPV)
Прогноз - инвестиция (CF) будет генерировать в течение 2 лет.
где r - норма доходности (прибыльности) от вложения.
Известно, что если: NPV > 0, то проект следует принять;
NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
NPV = 0, то проект не прибыльный и не убыточный.
Для разработанного проекта:
5500 5500
NVP = -5500 + + = 2425 тыс. руб.
1+0,25 (1+0,25)2
В приведенном расчете первое слагаемое число 5500 тыс.руб. с минусом соответствует полной себестоимости проекта, r=0,25 или r=25% – уровень рентабельности (доходности) проекта.
Чистый приведенный доход составляет 2425 тыс. руб.
2) Индекс (коэффициент) доходности (PI)
Рассчитывается индекс рентабельности (Profitability Index) (PI) по формуле:
PI = ∑k [Pk / (1 + r)k] / IC,
Если: PI > 1, то проект следует принять;
PI < 1, то проект следует отвергнуть;
PI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

5815 9461
PI = + / 5500 = 1,9
1+0,25 (1+0,25)2
В приведенном расчете в числителе – величина чистой прибыли. В скобках два слагаемых, поскольку исследуем проект в течение двух лет – 2008, 2009.
3) Период окупаемости. Определяется как отношение суммы инвестиционных затрат на реализацию проекта к среднегодовой сумме чистого денежного потока: 5500/6638,5 = 0,8 или 8 месяцев
Таким образом, эффективность проекта очевидна.
3.3 Предложения по совершенствованию системы прогнозирования
Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является планирование. Раньше, при наличии государственного управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция – вовремя выполнить поступивший «сверху» план, получить премии и ждать следующего плана.
В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу. Это можно объяснить быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала на предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит в тупик и таких опытных руководителей.
О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоты и обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Первоочередной задачей при разработке бизнес-планов должно быть изучение и знание рынка своей продукции. Прежде чем начинать производство предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для покупателя. Кроме того, при разработке бизнес-плана определяется такой ключевой момент как источники финансирования запланированного мероприятия.
Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.
Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:
тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;
масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;
сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
вид проекта – по характеру предметной области проекта.
По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:
тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
- монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
- мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
- мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.
Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
В рамках данной работы разработан монопроект по производству теплоэффективных блоков «Теплостен», реализация которого позволит компании ООО «Главстрой» расширить свое присутствие на рынке и получить дополнительную прибыль. При этом необходимо иметь ввиду, что прогнозированию предшествует обязательная компонента – экономический анализ деятельности предприятия.
Заключение
Актуальность темы данного исследования обусловлена важной ролью, которую играет планирование и прогнозирование в организации, отражающий финансово-производственную стратегию и способы ее реализации. Грамотно составленный финансово-производственный план позволяет в конечном итоге обеспечить прибыльность финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансовую устойчивость.
По результатам теоретического исследования можно сделать основополагающий вывод о том, что планирование направлено на взаимоувязку всех показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, решая при этом ряд проблем: основные направления деятельности предприятия, выявление и устранение финансовых ограничений, обеспечение источниками финансирования основной деятельности организации, обоснование вложений свободных денежных средств и много других аспектов, которые зависят от вида деятельности и финансового состояния конкретной организации.
Сущность планирования можно определить как разработку планов развития хозяйствующего субъекта с учетом целей и задач, которые он ставит перед собой и с учетом имеющихся ресурсов.
Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов.
Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров.
Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет) и определяет ресурсы, необходимые предприятию для вступления на избранный стратегический путь.
Оперативное планирование охватывает текущую деятельность предприятия и имеет горизонт не более одного года. Часто представляется в помесячной, подекадной или понедельной разбивке.
Таким образом, в рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум выделяется четыре типа целей:
• рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности компании);
• производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);
• финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);
• социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).
В любом случае среди основных целей, ради достижения которых разрабатываются стратегические планы, всегда присутствует комбинация "товар - рынок". Иными словами, основное предназначение подобного плана - обоснование того, во-первых, какой товар должен производиться и, во-вторых, где он может быть реализован. Естественно, план не ограничивается лишь констатацией целей, но также включает их обоснование, в том числе и ресурсное. Именно поэтому составной частью любого стратегического плана является финансовая компонента.
Стратегический план может иметь следующую структуру.
Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности компании
Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности компании, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
Раздел 2. Прогнозы и ориентиры
Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы
• Производство.
• Маркетинг.
• Финансы (финансовый план).
• Кадровая политика.
• Инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские разработки).
• Новая продукция и рынки сбыта.
Планированию и прогнозированию предшествует экономический анализ деятельности предприятия, по результатам которого и строится стратегия его дальнейшего развития. Если предприятия убыточно – то это будет стратегия выживания и восстановления платежеспособности, если предприятие имеет хорошую прибыль – то это будет стратегия диверсификации бизнеса и т.д.
В нашем случае экономический анализ деятельности ООО «Главстрой» показал, что компания находится в хорошей финансовой форме, поэтому для него разработана стратегия диверсификации бизнеса – организация новой структуры для производства теплоэффективных блоков «Теплостен».
Список литературы
Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Ростов – на – Дону. Феникс, 2003.
Абрютина М.С. Экспресс – анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. - №3. – 2002. – с. 58-70; №4. – 2002. – с. 3-12
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2004.
Бланк И.А.  Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003
Бланк И.А. Управление активами. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2002
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта /Балабанов И.Т. –М.: ФиС, 2003.
Бочаров В.В. Финансовое моделирование. – СПб: Питер, 2003.
Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПБ: Герда, 2001.
Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- М.: Ось-89, 2007.
Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПБ.: Питер, 2003.
Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. – Спб: Питер, 2004.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. – М.: Ось-89, 2006.
Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – М.: Дашков и К, 2005.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. – М.: Изд. "Финпресс", 2002.
Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период. // Финансовый менеджмент. №6. – 2002. – с. 58-72; №1. – 2003. – с. 20-30
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – 4-е изд,. – М.: ДиС, 2003.
Долгов С. И. , Бартенев С. А. , Беликова А. В. и др.  Финансы, деньги, кредит. М: Юристъ, 2002.
 Дробозина Л. А. , Поляк Г. Б. , Константинова Ю. Н. и др.  Финансы. – М.: ЮНИТИ. 2002.
Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. -  Екатеринбург: АМБ, 2003.
Керимов В.Э., Иванова Е.В., Сухов Р.А. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2006.
Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2006.
Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. - № 1. -2001. - с. 3-13
Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. - № 2. - 2001. - с. 165-169
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2005.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2004.
Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. - №3 – 2004. С.15-18
Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России. Практическое пособие. – М.: БДЦ- пресс, 2004.
Пласкова Н. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск.-2003.- № 35 С.5-7.
Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности//Бухгалтерский учет. М.: 2003. №5, с. 68-72.
Приказ Минфина РФ от 13 июня 1995 г. N 49 "Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств".
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш, Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2003
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: Экоперспектива, 2004.
Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002.
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ИНФРА-М, 2003.
Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003.
Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2003.
Теория экономического анализа. Под редакцией Баканова М.И. М.: Финансы и статистика, 2003.
Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: ИНФРА-М, 2003
Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. академика Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2003
Финансы в управлении предприятием /Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2003
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.:Дашков и К, 2005.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамагонов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002.
Чернов В.А. Финансовая политика организации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Шеремет А. Д. Сайфулин Р. С. Финансы предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2003
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Инфра-М, 2004
Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2001.
Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / Под редакцией Барнгольц С.Б., Тация Г.М. М.: Финансы и статистика, 2002.
Экономический анализ работы предприятий / Под редакцией Маргулиса А.Ш. М.: Финансы и статистика, 2004.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2003.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш, Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 249
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.:Дашков и К, 2006.- с.68
Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- М.: Ось-89, 2007. – с. 8
Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций).- М.: Финансы и статистика., 2006. – с. 61
Справочник финансиста предприятия / Группа авторов. – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 465
Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 286
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2007. – с. 136
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2007. – с. 138
Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л.Финансы организаций. Менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2006. – с.85-86
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2007. – с. 155
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2003. с. 35
2
Прогнозные оценки по основным параметрам
Бюджет продаж
Бюджет управленческих и коммерческих расходов
Бюджет запасов сырья, готовой продукции
Бюджет производства
Бюджет прямых затрат сырья и материалов
Бюджет переменных накладных расходов
Бюджет прямых затрат труда
Бюджет себестоимости реализованной продукции
Бюджет доходов и расходов (прогнозный отчет о прибылях и убытках)
Бюджет денежных средств (прогнозный отчет о движении денежных средств)
Бюджет формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозный баланс)
Предприятие
Проблема осуществимости идеи
Ресурсы предприятия
Идея
Процесс стратегического планирования
Капитал
предприятия
Капитал
инвестора
Общий капитал
Прибыль
предприятия
Прибыль
инвестора
Общая прибыль
Стратегическое планирование
Определение целей
Учет
Организация производства
Тактическое планирование
Корректирующие решения
Оперативное планирование
Контроль
Анализ
Процесс планирования
5. Управляющая подсистема
2. Планы, отвечающие целям организации
3. Обеспечение разработки планов
1. Научное сопровождение
4. Управляемая подсистема
Функциональный уровень
Новый вид строительных материалов
Бизнес –план на производство строительных блоков «Теплостен»
ООО «Главстрой»
Производство строительных материалов
Руководство высшего звена
Суммированная стратегия
Создание структурного подразделения
Планирование