Специфика менеджмента в России

Содержание:
Введение
Глава 1. Основы управленческой деятельности в современной России
1.1. Особенности российской экономики и общества
1.2. Российская система управления: прошлое и настоящее
Глава 2. Особенности и проблемы современного управленческого процесса в России
2.1. Особенности Российского менеджмента
2.2. Распространение сферы российского менеджмента на рынках стран СНГ
Глава 3. Перспективы развития российского менеджмента
3.1. Тенденции развития российской модели управления
Заключение
Список литературы

По сути этого не хватало многим российским предприятиям в момент перехода от этапа экспансии капитала к налаживанию самостоятельной работы дочерних компаний.
В–пятых, за последние три года российские предприятия сформировали последовательную кадровую политику, которая и позволила осуществить экспансию менеджмента и привела к "клонированию бизнес–модели" на дочерних предприятиях. Носители корпоративного духа – средний и высший менеджмент – разработали стройную систему премирования и депремирования сотрудников, кадровых перестановок и карьерного роста сотрудников.
В конце 1999 года уральские парфюмеры приобрели украинский комбинат "Алые паруса" (г. Николаев), некогда являвшийся единственным производителем стеклянной упаковки для парфюмерно–косметической продукции в СССР. Эта покупка демонстрирует новый вид экспансии – менеджмент и бизнес–модель экспортируются на предприятие, чей бизнес не представлен в структуре головного концерна. Завод и был приобретен (по примерным данным, сумма сделки составила около 1 миллиона долларов) для развития нового вида бизнеса, но по единой стратегии. Предприятие выходит на уровень рентабельности своего производства, и его успешная деятельность позволит обеспечить российских производителей собственной упаковкой.

Глава 3. Перспективы развития российского менеджмента
3.1. Тенденции развития российской модели управления
Времена, когда безжалостная межгосударственная конкуренция могла уничтожить Крупные государства вместе с их населением, уже миновали. А представить себе ситуацию, при которой русский народ вдруг откажется от своей системы управления, сделавшей его этим самым народом, невозможно. Отказаться от своего менталитета не смогут ни индивидуум, ни народ. Чем резче перемены в социально–политическом строе, тем заметнее неизменность базовых, структурообразующих элементов национальной системы управления. Россия не единственная страна, пытавшаяся сознательно заменить свою систему управления на более подходящую. Пока что никому в мире это не удавалось. Напротив, на протяжении всей второй половины 20–го века можно проследить, как самые разные страны, в конце концов, находили способ успешно использовать свои национальные управленческие системы для развития рыночной экономики и соответствующих ей социальных и политических институтов.
Второй вариант – сохранение российской модели управления в неизменном виде — крайне маловероятен и внутренне противоречив. Наша система управления в ее нынешнем состоянии неадекватна тем историческим вызовам, с которыми на рубеже тысячелетий столкнулась Россия.
Указанная неадекватность проявляется и в убогих, зачастую карикатурных формах политической демократии, и в отторжении экономикой конкурентных отношений, и в неэффективности государства, и в иррациональном поведении населения. Следствием чего является многолетнее топтание на месте, при котором вынужденная обстоятельствами эскалация реформ не дает ожидаемых результатов. История российской модели управления – это в первую очередь история неуклонного совершенствования форм и методов противостояния государства, с одной стороны, и населения – с другой. Для преодоления сопротивления «снизу» государственному аппарату приходилось применять все более жесткие формы воздействия, в ответ на которые население и предприятия применяли все более разрушительные для страны противоядия.
Нещадное растранжиривание ресурсов не только сократило численность населения и объем материальных благ, но и понизило интеллектуальный уровень общества. Централизованно мобилизовывать и перераспределять имеющиеся в стране ресурсы уже невозможно. Если отнимать доходы у населения, то оно просто начнет эмигрировать, причем уедут именно те, у кого было что отнять, то есть наиболее эффективные работники. На объективные экономические факторы, превращающие активное государственное участие в хозяйственной деятельности в распродажу национальных ресурсов, в России накладывается негативное отношение населения к государственному аппарату. Следовательно, повторить петровские или большевистские преобразования с помощью традиционной модели управления не удастся. Но и примириться с углубляющимся отставанием страны от мирового уровня наша система управления не может, в нее изначально включен завышенный уровень национально–государственных амбиций. Двадцатый век убедительно продемонстрировал, что у России стремление к мировому признанию сильнее инстинкта самосохранения. Таким образом, наиболее вероятной перспективой российской модели управления является ее дальнейшее развитие. Система изменится в той мере и в том направлении, насколько это необходимо для достижения значимых (по мировым меркам) результатов при условии сохранения большинства характерных для нее управленческих инструментов.
От чего придется отказаться? И теория, и практика, и общественное сознание уже знают от чего – от ключевой роли государства. Эпоха, когда связать общество воедино могла только государственная машина и государственная идеология, для России закончилась. Но эпоха независимых граждан, самостоятельно строящих хозяйственные, социальные и политические структуры, диктующих свою волю государству и предприятиям, еще не наступила. Российская модель управления пока не обладает механизмами, способными транслировать индивидуальные экономические импульсы на макроуровень.
Россия уже переросла ту стадию развития, на которой государственный аппарат объединяет разрозненное общество и выступает ключевым звеном системы управления, но еще не созрела для передачи основных управленческих функций непосредственно гражданам. Следовательно, эти функции придется осуществлять промежуточным уровням управления – предприятиям и организациям. Но в настоящее время они не справляются с ролью ключевого звена нашего общества.

Заключение
Стремительная и болезненная трансформация российской экономики заставляет всех участников рынка работать на достижение максимального результата в постоянно меняющихся внешних условиях. Но далеко не все понимают, что новая экономика требует от руководителей всех рыночных структур новых подходов к развитию и управлению, - и уж совсем немногие осознали, что в большинстве случаев она требует и новых руководителей. Западные консультанты, пытающиеся реструктурировать российские предприятия, опускают руки: после месяцев кропотливой работы с руководством и миллионов долларов, потраченных на консалтинг, нет практически ни одного предприятия, когорте смогло бы начать работать так, как только что учили, после ухода консультантов, потому что мы разговаривали на разных языках.
Конечно, имеются в виду не английский и русский языки, а полная несовместимость понятий у иностранных и российских менеджеров. Они действительно говорят о разном и по-разному.
Есть два пути, по которым могут идти российские предприятия. Один путь, единственный гарантированный способ, приводящий к успеху, - это профессиональный менеджмент (слово, к сожалению, английское). Второй - это старый советский способ управления, базирующийся на связях и знакомствах. Однако такой путь приемлем для очень немногих компаний (как правило, весьма крупных) и не гарантирует успеха, так как зависит от слишком большого количества нестабильных факторов.
Все дело в том, что одной из острейших проблем, доставшихся российской экономике от планового прошлого, стала абсолютная нехватка руководителей, способных управлять в рыночных условиях. Наилучший директор советских времен просто не мог знать, что помимо производства, сбыта, администрирования и бухгалтерии есть такие не менее важные функции, как маркетинг, корпоративное финансирование, работа с человеческими ресурсами, реклама и связи с общественностью, и многое, многое другое.
С одной стороны, рыночные реформы раскрепостили предприятия; с другой стороны, прошедшее десятилетие нанесло по системе управления на большинстве предприятий серьезный удар. Основные причины неудовлетворительного положения дел не сводятся к банальному наследию прошлого и потому не исчезнут сами собой.
Первая из них лежит в области идеологии. На протяжении столетий мотором российской модели управления был завышенный уровень национально–государственных амбиций без них система работает вполсилы. Фирма не может и не должна работать ради величия государства, у нее должны быть свои задачи, свои амбиции.
Вторая причина, по которой организации не справляются с новой ролью в системе управления, заключается в незавершенном, переходном состоянии государственного аппарата.
Государство уже перестает осуществлять традиционные для России функции прямого администрирования, мобилизации и перераспределения, но еще не приступило к выполнению своих новых обязанностей, необходимых для обеспечения равных правил игры хозяйствующих субъектов, сохранения единого правового, политического и идеологического поля в интересах независимых от государства предприятий и организаций.
Третья причина является наиболее серьезной. Ее суть в том, что формирующийся класс предпринимателей и менеджеров, руководителей предприятий по своим социальным характеристикам часто не пригоден для той роли, которую возлагает на них ключевое положение организаций в системе управления. Большинство из этих специалистов в настоящее время нацелено на максимизацию своего потребления, не уверено в будущем и потому имеет весьма короткий горизонт планирования, убеждено в незаменимости обмана как средства достижения цели, рассматривает государственную власть не как гаранта равных условий конкуренции, а как средство получения внерыночных конкурентных преимуществ. Непрофессионализм менеджеров уже нанес огромный ущерб трудовой морали коллективов; отношение работников к предприятию подверглось сильной эрозии за последние десять лет. Таким образом, условия формирования нового предпринимательского класса не могут не вызвать опасения. Существует угроза, что этот класс не сможет мирно вписаться в социальную структуру общества.
Весьма вероятно, что в силу описываемых трудностей процесс перехода системы управления с уровня государства на уровень предприятий и организаций растянется на длительный период. За это время организации должны обрести уверенность в своих силах, государственный аппарат – освоить новые функции сохранения общественных устоев, предприниматели – получить новые знания и опыт, общественное сознание – научиться соотносить Россию не только с российским государством, но и с отдельно взятым предприятием или организацией, а в дальнейшем и с отдельным человеком. Все эти действия в перспективе смогут вывести российскую систему управления, а соответственно и Россию, на более высокий конкурентный уровень и подтвердят, что российский менеджмент способен преодолеть дистанцию между прошлым и будущим.

Список литературы:
Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». – Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, – Новосибирск, 2004. – 78 с.
Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. – М.: Манускрипт, 2007. – 231 с.
Алёшина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров. – М.: Экмос, 2007. – 480 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –3–е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528с.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд.3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. – 332с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 685с.
Глухов В.В. Основы менеджмента / Учебно–справочное пособие. – Санкт–Петербург: Специальная литература, 2005. – 327с.
Зобов А.М., Киселев Б.Н. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Издательство ГУУ, 2006. – 1032 с.
Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – 400 с.
Катрич С. В. Правовые основы менеджмента в России. – М.: Дело, 2007. – 824 с.
Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М., 2005. – 425 с.
Котляревский Ю. Л. Этюды российского менеджмента, 2003. – 288 c.
Лавровский И. Русский размер менеджмента // Эксперт, 2006. – № 25. – С. 20–24
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. – Санкт–Петербург, ГМП "Формика", 2004. – 384с.
Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа–Пресс", 2007. – 601 с.
Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. Издательство ФБК–ПРЕСС, 2005. – 528 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Издательство: Вильямс, 2008. – 672 с.
Терентьев В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента. – М.: Сентябрь, 2004. – 160 с.
Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Изд-во «Зерцало», 2008. – 448 с.
Емельянов Е.Н. Российский менеджмент развивается фантастическими темпами // "БОСС" №4, 2006. – 80 с.
Остерло М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 6. С. 48–49.
Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. – № 2. – С. 77–89
Хаит И., Суворова И., Агеев С. Российский менеджмент: между прошлым и будущим // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. – №2. – С. 42–67
Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М., 2005. – С. 26.
Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа–Пресс", 2007. – С. 59.
Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – С. 102.
Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. – М.: Манускрипт, 2007. – С. 31.
Хаит И., Суворова И., Агеев С. Российский менеджмент: между прошлым и будущим // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. – №2. – С. 42-67.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд.3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. – С. 65.
Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – С. 108.
Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. – М.: Манускрипт, 2007. – С. 33.
Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа–Пресс", 2007. – С. 73.
Терентьев В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента. – М.: Сентябрь, 2004. – С. 92.
Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, – Новосибирск, 2004. – С. 41.
Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. – М.: Манускрипт, 2007. – С. 61.
Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа–Пресс", 2007. – С. 77.
Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа–Пресс", 2007. – С. 79.
Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – С. 112.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. – Санкт–Петербург, ГМП "Формика", 2004. – С. 84.
Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, – Новосибирск, 2004. – С. 43.
Остерло М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 6. С. 48–49.
Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа–Пресс", 2007. – С. 81.
Лавровский И. Русский размер менеджмента // Эксперт, 2006. – № 25. – С. 20–24
Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – С. 114.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. – Санкт–Петербург, ГМП "Формика", 2004. – С. 86.
Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа–Пресс", 2007. – С. 83.
Емельянов Е.Н. Российский менеджмент развивается фантастическими темпами // "БОСС" №4, 2006. – С. 41.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. – Санкт–Петербург, ГМП "Формика", 2004. – С. 90.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. – Санкт–Петербург, ГМП "Формика", 2004. – С. 92.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. – Санкт–Петербург, ГМП "Формика", 2004. – С. 94.
Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – С. 118.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. – Санкт–Петербург, ГМП "Формика", 2004. – С. 98.
Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – С. 120.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд.3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. – С. 67.
2