Пути повышения прозводительности труда на ремонтном предприятии ООО "СПАРЗ"

Введение
Глава 1. Анализ теоретических положений по производительности труда на предприятии
1.1. Общие положения по производительности труда
1.2. Важнейшие показатели, характеризующие производительность труда
Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии технического обслуживания ООО «Спарз»
2.1. Организационно — правовая структура и экономическая характеристика ООО «СПАРЗ»
2.2. Анализ организации труда и технико-технологического уровня производства
2.3. Анализ уровня подготовки трудовых ресурсов предприятия и условий труда
2.4. Анализ степени решения социальных проблем на предприятии
Глава 3. Разработка практических рекомендаций по повышению производительности труда на ООО «Спарз»
3.1. Практические рекомендации по технико-технологическому уровня производства
3.2. Практические рекомендации по подготовке трудовых ресурсов предприятия и условий труда
3.3. Практические рекомендации по решению социальных проблем на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложения

I т.п. = Iтв. * Iобр.. * Iзд * Iпр
Где Iтв., Iобр., Iзд., Iпр – соответственно индексы творческой активности, образования, здоровья, профессионализма. Каждый индекс рассчитывается по формуле:
уi – данный уровень ряда; у0 - базовый (начальный) уровень ряда.
Таблица 21
Показатели трудового потенциала персонала цеха
Показатели 2004 2005 2006 2007 Количество изобретений на 1 работающего 0,0041 0,0048 0,005 0,0045 I тв - 1,153 1,217 1,078 Доля специалистов с высшим и ср. спец. образованием 0,274 0,243 0,183 0,153 Iобр - 0,887 0,665 0,556 Число заболеваний на 1000 чел. 758,16 837,55 842,72 846,22 Iзд - 0,905 0,900 0,896 Средний разряд рабочих 3,69 3,71 3,7 3,64 Iпр - 1,005 1,003 0,986 Iт.п. - 0,930 0,731 0,530
Из таблицы видно, что индекс трудового потенциала из года в год снижается. Это происходит вследствие падения индекса здоровья, т.е. увеличения количества заболевших, индекса образования, и индекса профессионализма.
Проанализируем те параметры, воздействие на которые или учет которых при организации, планировании, управлении производством находится в компетенции предприятия: творческая активность, уровень образования, уровень профессионализма, уровень заболеваемости.
Анализ структуры производственного коллектива позволил установить зависимость между отдельными социально – демографическими характеристиками работников. Характер выявленных связей перечисленных параметров учитывался при исследовании влияния социально – демографических параметров на продуктивность и рентабельность труда. В результате выполненных расчетов получены коэффициенты и уравнения парной корреляции между параметрами трудового потенциала и производительности труда (таблица 22).
Таблица 22
Оценка влияния индексов показателей трудового потенциала на производительность труда
Наименование Уравнение регрессии Коэффициент корреляции Индекс образования, (Iоб) Y1 = 1336,26Iоб – 17,27 0,813 Индекс профессионализма, (Iпр) Y2 = 0,008 + 923,26Iпр 0,999 Индекс здоровья, (Iзд) Y3 = 0,01 + 1023,69Iзд 0,858 Индекс творческой активности, (Iтв) Y4 = 802,77Iтв – 0,92 0,839
В результате корреляционного анализа выявлено, что связь между факторным и результативным (соответствующий индекс и производительность труда) показателями прямая. Наиболее тесная связь у индексов профессионализма и здоровья. Это значит, что эти показатели оказывают наибольшее влияние на уровень производительности труда.
Полученные результаты могут быть использованы как для объективного планирования производительности труда, выявления резервов ее роста, так и для получения необходимой информации о работе с трудовыми ресурсами на предприятии.
Выводы
Проведенные исследования показали невполне благоприятную ситуацию на предприятии. Об этом свидетельствует снижение экономических показателей, что определяется множеством фактором, в том числе:
Снижением производительности труда;
Неэффективностью системы управления;
Недостаточном уровне технико-технологической организации производства;
Снижением трудового потенциала предприятия.
Следовательно, на предприятии назрела необходимость изменений в организации производства.
Поскольку рынок, на котором работает предприятие, является развивающимся, как и автомобильный рынок в целом, можно сделать вывод о существующих перспективах развития предприятия, поэтому решение вопросов в области повышения производительности труда является актуальным.

Глава 3. Разработка практических рекомендаций по повышению производительности труда на ООО «Спарз»
3.1. Практические рекомендации по технико-технологическому уровня производства
Проведенный в ходе дипломной работы анализ ряда показателей деятельности цеха, позволяет сделать выводы о состоянии производительности труда и показывает основные направления поиска резервов ее повышения на предприятии ООО «Спарз».
Анализ использования фонда рабочего времени выявил значительное его снижение из-за увеличения числа заболеваемости среди работников цеха. Таким образом, необходимо активизировать деятельность по проведению профилактических мероприятий в целях снижения общей заболеваемости среди персонала цеха, т.е. увеличить сумму статьи расходов на профилактику заболеваемости, что в свою очередь повысит трудовой потенциал по индексу здоровья и благоприятно скажется на производительности труда, путём сокращения целодневных потерь рабочего времени.
Анализ трудового потенциала и анализ соответствия квалификации основных производственных рабочих требуемому уровню работ выявил разрыв, который приводит к снижению производительности труда, что неприемлемо. Следовательно, необходимо проводить работу по обучению рабочих силами специалистов предприятия, что приведет к увеличению выработки. Это так же приведет к росту трудового потенциала по индексу профессионализма.
Анализ такого показателя производительности труда, как выработка, выявил её снижение на рассматриваемом промежутке времени, при этом показатель трудоёмкости претерпевает изменения в сторону повышения, что недопустимо. Это говорит о необходимости повышения трудоемкости путем замены старого оборудования новым модернизированным оборудованием.
Повысить производительность труда также можно при помощи снижения трудоёмкости выполняемых работ. Как было отмечено, во второй главе дипломной работы, показатель выработки в течение рассматриваемого периода снижается. А так как показатели выработки и трудоемкости обратно пропорциональны и взаимозависимы, соответственно трудоемкость выполняемых работ увеличивается.
В данном параграфе рассмотрим мероприятие по снижению трудоемкости за счет замены устаревшего оборудования.
По данным отчетов среди металлорежущих станков наибольший удельный вес (65,6%) занимает оборудование сроком службы свыше 20 лет. Физический износ этого оборудования является полным, т.е. необходима ликвидация устаревшего оборудования и замена новым. Учитывая, что срок полезного использования токарного станка с ЧПУ составляет 8 лет, а вертикально-фрезерного станка – 15 лет, то моральный износ такого оборудования очень высок.
Рассчитаем коэффициент износа оборудования по формуле:
, где
Тн – нормативный срок службы; Тф – фактический срок службы.
Соответственно, оборудование, которое служит уже более 20 лет необходимо заменить на новое, более производительное, что приведет к снижению трудоемкости.
Заменим два токарных станка с числовым программным управлением (ЧПУ) модели 1П756ДФ3 1985 года выпуска, инвентарный № 27731, 27732 новым токарным станком с ЧПУ типа модели SPU 40 CNC/1500 фирмы KOVOSVIT MAS, a.s., производства Чехии. А также заменим вертикально фрезерный станок модели 6Р12Б инвентарный №05872 на вертикально-фрезерный станок типа модели FGS 40 фирмы STROJTOS LIPNIK, a.s., производства Чехии. Заменяемое оборудование передадим безвозмездно в пользование ПУ №1.
Изменения трудоемкости в результате внедрения этого мероприятия представлены в табл. 23.
Таблица 23
Изменение трудоемкости в результате замены оборудования
Модели оборудования Трудоемкость, нормо-час Снижение трудоемкости, нормо-час Балансовая стоимость оборудования,
тыс. руб. До внедрения После внедрения Нормо-час % 1. Токарный станок с ЧПУ на замену двух токарных станков с ЧПУ 1580 1400 -180 -11,4 5500 2. Вертикально-фрезерный станок на замену вертикально-фрезерного станка 1680 1400 -280 -16,7 600 Итого 3260 2800 -460 -14,1 6100
Общая трудоёмкость работ до и после внедрения предложения, составит: 3260 нормо-часов до мероприятия и 2800 нормо-часов после мероприятия. Т.е. снижение трудоёмкости в среднем составит – 380 нормо-часов или 14,1%.
В результате среднегодовая выработка увеличится на 16,5% и составит 2096,3 нормо-часов:
1799,4 × 14,1% = 2096,3.
Стоимость одного нормо-часа составляет 48,0 руб. Отсюда выработка в стоимостном выражении составит 100622,4 руб.
Объем производства в 2007 году составляет 86393 тыс. руб. Следовательно, увеличение объемов выполненных работ составит 7689,33 тыс. руб.:
100622,4 – 86393 = 14229,4 тыс. руб.
Затраты на приобретение, монтаж, освоение и ввод в эксплуатацию нового оборудования, как видно из таблицы 23, составили 6100 тыс. руб. Следовательно окупаемость данного мероприятия составит:
Ток = 6100/14229,4=0,43 года или 6 месяцев.
Коэффициент рентабельности инвестиций:
К=142229,4/6100=2,33.
Рассчитанные показатели являются приемлемыми и свидетельствуют о целесообразности данного мероприятия.
Также в результате данного предложения повысится производительность труда.
Все изменения, в результате внедрения этого предложения представлены в таблице 24.
Таблица 24
Оценка целесообразности замены оборудования
Показатели 2007г Прогноз Изменения Объем работ, нормо-часы 1799,4 2096,3 +296,9 Выручка 86393,0 100622,4 +14229,4 Производительность 2215,2 2580,1 +374,9 Иллюстрация изменений представлена на рис. 7.
Рис. 7. Динамика производительности труда после замены оборудования, тыс. руб.
Выполненные расчёты позволяют сделать выводы о перспективности данного мероприятия, которое позволит решить проблемы цеха по обеспечению роста производительности труда за счёт проведения мероприятий по снижению трудоёмкости работ.
3.2. Практические рекомендации по подготовке трудовых ресурсов предприятия и условий труда
Для устранения разрыва между профессиональным уровнем производственных рабочих и сложности работ на данный момент времени, предлагается провести работу по повышению квалификации производственных рабочих.
В качестве критериев для определения количества кандидатов на обучение с последующим повышением разряда было принято планируемое соответствие среднего разряда рабочих среднему разряду работ для определения количества кандидатов на обучение на производственно-технических курсах.
Произведем расчет числа производственных рабочих, которых необходимо обучить на курсах повышения квалификации для повышения профессионального уровня, что отображено в таблице 25.
Таблица 25
Количества основных производственных рабочих по разрядам
Показатели Численность рабочих До мероприятия После мероприятия Среднегодовая численность основных рабочих и специалистов 26 26 По разрядам 26 26 2 7 2 3 3 2 4 5 8 5 7 10 6 4 4 Средний разряд 3,64 3,70
Как показано в таблице было обучено всего 6 человек. Из них:
Четвертый разряд получило– 3 человек;
Пятый разряд – 3 человек.
Таким образом, исходя из уравнения регрессии и коэффициента корреляции, рассчитанного ранее, в результате повышения уровня квалификации средний разряд вырос с 3,64 до 3,70. Вследствие чего, рост производительности труда составил 1,17%.
Учитывая, что затраты на обучение 1-го человека на повышение разряда со смежного (более низкого) составляют 5000 руб., то затраты на повышение квалификации составят (6 * 5000)=30000 руб.
Среднегодовая выработка в 2007 году составляла 1799,4 нормо-часов. Следовательно, с учетом возможного увеличения производительности труда на 1,17% среднегодовая выработка составит 1820,5 нормо-часов.
1799,4 × 1,17% = 1820,5 нормо-часов.
Из приведенных выше расчетов, стоимость одного нормо-часа составляет 48 рубля. Таким образом, среднегодовая выработка в стоимостном выражении составит 87384,0 руб..
В 2005 году объем выполненных работ составляет 86393 тыс. руб. Следовательно, увеличение объемов производства составит 991,0 тыс. руб.
87384,0 – 86393,0 = 991,0.
Затраты на внедрение этого мероприятия составили 30 тыс. руб. Следовательно можно выполнить расчеты окупаемости мероприятия и рентабельности инвестиций.
Следовательно окупаемость данного мероприятия составит:
Ток = 30/991=0,03 года или 1 месяц.
Коэффициент рентабельности инвестиций:
К=991/30=33,0.
Рассчитанные показатели являются приемлемыми и свидетельствуют о целесообразности данного мероприятия.
Кроме того, данное мероприятие приведёт к увеличению трудового потенциала персонала предприятия. В частности произойдёт рост индекса профессионализма. А это, согласно уравнениям регрессии зависимости производительности труда от индексов показателей трудового потенциала, приведет к росту производительности труда.
Все изменения, в результате внедрения этого предложения представлены в таблице 25.
Таблица 25
Оценка целесообразности замены оборудования
Показатели 2007г Прогноз Изменения Объем работ, нормо-часы 1799,4 1820,0 +20,6 Выручка 86393,0 87384,0 +991,0 Производительность 2215,2 2240,6 +25,4 Иллюстрация изменений представлена на рис. 8.
Рис. 8. Динамика производительности труда после обучения персонала, тыс. руб.
Выполненные расчёты позволяют сделать выводы о перспективности данного мероприятия, которое позволит решить проблемы цеха по обеспечению роста производительности труда за счёт проведения мероприятий по обучению персонала.
Таблица 26
Рост производительности труда в результате
увеличения индекса профессионализма
Показатель Изменение индекса Рост производительности труда, % до мероприятия после мероприятия Индекс профессионализма 0,986 1,003 1,17
Следовательно, эффективность предложения по повышению квалификации приемлема и окупит затраты на обучение на производственно-технических курсах.
Предложения по улучшению условий труда
В процессе труда человек вступает во взаимодействие с различными предметами, другими людьми. Кроме этого на него воздействуют параметры производственной обстановки (температура, влажность, подвижность воздуха, шум и т.д.). Это характеризует определенные условия, в которых протекает труд человека. От условий труда в большой степени зависят здоровье и работоспособность человека, его отношение к труду.
При плохих условиях резко снижается производительность и создаются предпосылки для возникновения травматизма и профессиональных заболеваний.
Производственный фактор называется опасным, если его воздействие на работающего в определенных условиях приводит к травматизму или другому резкому ухудшению здоровья человека в предельно короткий срок. Если же производственный фактор приводит к снижению работоспособности и как следствие, к заболеванию, то его считают вредным. ГОСТ 12.0.002. - 80.
ГОСТ 12.0.003 - 74 содержит классификацию элементов условий труда, выступающих в роли опасных и вредных производственных факторов. Они подразделяются на 4 группы:- физические;- химические;- биологические;- психофизические [15].
В таблице 27 приведены опасные и вредные факторы, влияющие на работников в служебных помещениях.
Таблица 27
Опасные и вредные факторы в служебных помещениях
ФАКТОРЫ ДЕЙСТВИЕ НА ЧЕЛОВЕКА 1. Высокое напряжение тока в электросети Электротравмы (ожоги) 2. Вредные вещества Общетоксическое, аллергическое, канцерогенное, раздражающее, нарушение тканевого дыхания, действие на центральную нервную систему 3. Неоптимальные метеорологические условия Нарушение терморегуляции 4. Нерациональное освещение Нарушение зрительной функции, снижение работоспособности 5.Неудобная рабочая поза Патологическое изменение опорно-двигательного аппарата, снижение работоспособности б. Напряженный умственный труд в условиях дефицита времени Нервно-психическое, зрительное напряжение, переутомление, снижение работоспособности 7. Монотонный труд Мышечное напряжение, утомляемость, снижение работоспособности и интереса к работе.
Защита от вредных и опасных факторов в служебных помещениях может быть сгруппированы, как:
1) Гигиенические:
a) нормирование факторов производственной среды, влияющих на здоровье и работоспособность;
b) оздоровление условий труда путем уменьшения и ликвидации вредных факторов производственной среды.
2) Физиологические:
a) устройство рабочего места и использование инструментов, машин и оборудования в соответствии с физиологическими требованиями;
b) внедрение физиологически обоснованных режимов труда и отдыха;
c) уменьшение умственной и эмоциональной напряженности труда.
3) Психологические:
а) учет психологических особенностей личности при выборе профессии и соответствия их требованиям, предъявляемым особенностям труда (профессиональная ориентация и отбор);
b) разработка и внедрение мероприятий по созданию благоприятного климата в коллективе, высокой заинтересованности в труде и его результатах.
5) Эстетические: соблюдение требований технической эстетики при оформлении интерьеров, расположении оборудования, цветовом оформлении и т.п.
Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии, кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.
Для каждого рабочего места устанавливается характерное сочетание признаков, определяемых отраслевой принадлежностью, видом и типом производства, функциями и профессией работника, степенью механизации или автоматизации труда, уровнем специализации, исходя из особенностей труда, производится организация рабочего места, его техническое оснащение и обслуживание.
Уровнем организации и обслуживания рабочего места является степень соответствия условий охраны и безопасности труда установленным государственным стандартам качества. Определение уровня проводят в ходе аттестации рабочих мест, на основании которой принимаются управленческие решения о целесообразности использования или ликвидации рабочего места; об улучшении или совершенствовании условий труда.
В ходе анализа служебных помещений объекта работы во второй главе основной акцент в рамках анализа безопасности жизнедеятельности был сделан на рассмотрение условий труда в административных помещениях, где и были предложены следующие рекомендации по усовершенствованию системы безопасности жизнедеятельности:
Ввести регулярные медицинские осмотры работников и исследования окружающей среды на производственных участках и в служебных помещениях.
Организовать озеленение помещений комнатными растениями, целесообразно организовать комнату отдыха с мягкой мебелью и музыкальным оформлением.
В связи с тем, что фактические значения температуры и влажности воздуха не соответствуют оптимальным, рекомендуется: провести мероприятия по герметизации оконных и дверных проемов с целью устранения сквозняков.
В теплый сезон года больше открывать окна, или создавать организованную естественную вентиляцию.
В холодный и переходный сезоны использовать дополнительные электрообогреватели масляного типа.
3.3. Практические рекомендации по решению социальных проблем на предприятии
Как указывалось в проведённом анализе трудовых ресурсов, высокое влияние на снижение выработки рабочих оказывает число заболеваний персонала в 2007 году.
ООО «Спарз» имеет хорошо налаженную систему оздоровления своих работников (наличие постоянных договоров с лечебно-профилактическим учреждением), поэтому в качестве средства достижения снижения уровня заболеваемости, среди работников, будем использовать оздоровительный эффект от посещения рабочими профилактория.
По статистическим данным Организации Здравоохранения посещение санатория-профилактория работниками цеха приводит к сокращению потерь рабочего времени из-за заболеваний работников на 32%. В дальнейшем в расчетах будем опираться на эти данные.
Стоимость одной санаторной путевки в санаторий-профилакторий составляет 10500 руб., 500 руб. из которых оплачивает работник. В профилактическом лечении особо нуждаются рабочие с вредными условиями труда и наиболее часто болеющие, численность которых по данным табельного учета составляет 10 человек.
Таким образом, стоимость прохождения профилактического лечения данной категории работников один раз в год составляет:
10 × 10000 = 10 тыс. руб.,
которые компенсируются увеличением фонда рабочего времени на 32% или на 585,8 нормо-часов:
1799,4*0,32=585,8 нормо-часов.
Или в стоимостных единицах:
585,8*48=28,1 тыс. руб.
Следовательно, с учетом расходов на профилактическое лечение экономическая эффективность от данного предложения составит 1449,1 тыс. руб.
28,1 – 10,0 = 18,1 тыс. руб.
Кроме того, данное мероприятие приведёт к увеличению трудового потенциала персонала предприятия. В частности произойдёт рост индекса здоровья. А это, согласно уравнениям регрессии зависимости производительности труда от индексов показателей трудового потенциала, приведет к росту производительности труда.
Используя полученные во второй главе результаты, произведём расчет роста производительности труда (среднегодовой выработки на одного рабочего), используя стандартные функции MS Excel, полученные данные сведём в табл. 28.
Таблица 28
Рост производительности труда в результате
увеличения индекса здоровья
Показатель Изменение индекса Рост производительности труда, % до мероприятия после мероприятия Индекс здоровья 0,896 1,318 27,7
Все изменения, в результате внедрения этого предложения представлены в таблице 25.
Таблица 25
Оценка целесообразности замены оборудования
Показатели 2007г Прогноз Изменения Объем работ, нормо-часы 1799,4 2385,2 +585,8 Выручка 86393,0 114489,6 +28096,3 Производительность 2215,2 2935,6 +720,4
Иллюстрация изменений представлена на рис. 9.
Рис. 9. Динамика производительности труда после использования лечебно-профилактических мер, тыс. руб.
Выполненные расчёты позволяют сделать выводы о перспективности данного мероприятия, которое позволит решить проблемы цеха по обеспечению роста производительности труда за счёт проведения мероприятий по оздоровлению персонала.
Следовательно, внедрение данного предложения целесообразно и приведет к росту производительности труда. В частности, приведет к росту трудового потенциала персонала цеха, увеличению эффективности использования труда персонала и как следствие к росту производительности труда.
Обобщим полученные в данной главе результаты предлагаемых мероприятий по повышению производительности труда персонала.
Для осуществления оценки экономической эффективности сгруппируем цели и направления реализации по трем предложениям с помощью табл. 26.
Таблица 26
Мероприятия по повышению производительности труда
Показатель Мероприятие 1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 Название, направление Обновление технологического оборудования на более производительное Повышение профессионального уровня персонала Проведение мероприятий по оздоровлению персонала Цель Повышение производительности оборудования, увеличение объемов работ, повышение производительности персонала, улучшение экономических и финансовых показателей Повышение производительности труда, улучшение качества продукции, увеличение спроса на продукцию и ее сбыт Снижение потерь рабочего времени и повышение производительности
Рассмотрим изменение основных показателей в результате внедрения всего комплекса мероприятий.
Таблица 27
Расчет результатов от реализации дипломного проекта
Показатель базовый год Мероприятие 1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 Прогноз Объем реализации, тыс. руб. 86393 14230 991 28096 129710 Текущие затраты, тыс. руб. 60597 6060 580 7000 74237 Прибыль от реализации, тыс. руб. 25796 8170 411 21096 55473 Капитальные вложения - 6100 30 - 6130 Срок окупаемости, мес. - 6 1 - 6 Численность персонала 39 39 39 39 39 Производительность, тыс. руб. 2215,2 3325,9
Данные таблицы свидетельствуют об улучшении основных результатов организации.
Основные технико-экономические показатели предприятия представлены в табл. 28.
Таблица 28
Технико-экономические показатели деятельности на год
ПОКАЗАТЕЛЬ ед. измерения 2007 Прогноз Прирост, % Объем реализации продукции и услуг без НДС тыс. руб. 86393 129710 50,1 Себестоимость продукции и услуг тыс. руб. 60597 74237 22,5 Валовая прибыль тыс. руб. 25796 55473 115,0 Расчетная рентабельность производства по валовой прибыли % 42,6 74,7 +41,9 Себестоимость на 1руб. реализованной продукции руб./руб. 0,70 0,57 -0,13 Среднесписочная численность работающих чел. 39 39 0 Производительность труда тыс. руб./чел 2212,2 3325,9 +50,3
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы, связанные с внедрением разработанных мероприятий:
Внедрение разработанных мероприятий по повышению производительности труда приведет к увеличению объема производства более высокими темпами, чем рост затрат,
Такие изменения будут способствовать росту прибыли и рентабельности.
Следовательно, внедрение этих мероприятий целесообразно.
Таблица 29
Сводная таблица мероприятий дипломного проекта
№ Вид мероприятия Прирост объема реализации Прирост затрат Прирост чистой прибыли Прирост производительности 1 Обновление технологического оборудования на более производительное 14230 6060 8170 374,9 2 Повышение профессионального уровня персонала 991 580 411 25,4 3 Проведение мероприятий по оздоровлению персонала 28096 7000 21896 720,4 итого 43317 13640 30477 1120,7
Данные таблицы свидетельствуют о целесообразности внедрения всех мероприятий.
Выводы
Результаты исследований выявили, что объект работы является прибыльным и рентабельным. Вместе с тем проведенный анализ выявил ряд неблагоприятных тенденций в деятельности предприятия, в том числе и в области производительности труда.
Поскольку рынок, на котором работает предприятие, является развивающимся, как и автомобильный рынок в целом, можно сделать вывод о существующих перспективах развития предприятия, поэтому решение вопросов в области повышения производительности труда является актуальным.
На основе проведенного анализа выполнены следующие рекомендации:
замена устаревшего оборудования;
повышение квалификации персонала путем обучения на производственно-технических курсах;
увеличение расходов на профилактику заболеваний персонала;
Для оценки целесообразности реализации предложенных мероприятий по каждому их них были выполнены прогнозные расчеты:
изменения трудоемкости работ;
выручки от реализации;
производительности труда;
необходимые объемы капитальных вложений.
Прогнозные расчеты показали, что внедрение всех мероприятий одновременно приведет к следующим изменениям:
росту выручки на 50,1%;
росту затрат на 22,5%
росту прибыли на 115%;
росту производительности труда на 50,3%.

Заключение
Экономическая ситуация, сложившаяся в нашей стране в последнее десятилетие, требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и активизации предпринимательства.
Предприятия стремятся получать всё больший доход, предельно экономно использовать материальные, трудовые и инвестиционные ресурсы, в избранной ими сфере деятельности, что служит мощным стимулом развития и совершенствования производства, раскрывает дополнительные возможности. Таким образом, исследование направлений повышения производительности труда является актуальным.
Предметом исследования работы выступает производительность труда.
Объектом исследования является ООО «Спарз», специализирующееся на техническом обслуживании автомобилей.
В соответствии с целями и задачами в работе были проведены исследования, которые позволяют сформулировать ряд выводов и предложений.
Для повышения производительности труда на уровне предприятия (фирмы) можно выделить 5 групп факторов роста:
регионально-экономические (природно-климатические изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (освоенность района месторождения; наличие местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.).
факторы структурных сдвигов. К ним относятся сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов; относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.
факторы ускорения НТП включают внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивны технологий, использование автоматизированных систем в проектировании; применение современных ЭВМ; внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.
к числу экономических факторов относятся современные формы организации и стимулирования труда; научная организация и интенсивность труда; рост квалификации работников; совершенствование распределительных отношений, планирования и управление кадрами.
социальными факторами являются человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнерства, совершенствование мотивации производительного труда.
Прикладные исследования в рамках работы показали следующие результаты.
Предприятие является прибыльным и рентабельным. Структура имущества предприятия и источников его формирования является вполне удовлетворительной.
Вместе с тем проведенный анализ выявил ряд неблагоприятных тенденций в деятельности предприятия.
Об этом свидетельствует снижение экономических показателей, в частности прибыли и рентабельности, что определяется множеством факторов, в том числе:
Снижением объемов продаж;
Снижением производительности труда;
Неэффективностью системы управления;
Недостаточном уровне технико-технологической организации производства;
Снижением трудового потенциала предприятия.
Полученные результаты позволяют сделать вывод о необходимости разработки рекомендаций по устранению выявленных проблем.
Поскольку рынок, на котором работает предприятие является развивающимся, как и автомобильный рынок в целом, можно сделать вывод о существующих перспективах развития предприятия, поэтому решение вопросов в области повышения производительности труда является актуальным.
На основе проведенного анализа в дипломной работе предложено:
замена устаревшего оборудования;
повышение квалификации персонала путем обучения на производственно-технических курсах;
увеличение расходов на профилактику заболеваний персонала;
Для оценки целесообразности реализации предложенных мероприятий по каждому их них были выполнены прогнозные расчеты:
изменения трудоемкости работ;
выручки от реализации;
производительности труда;
необходимые объемы капитальных вложений.
Проведенные расчеты показали целесообразность реализации всех перечисленных мероприятий, поскольку все значения рассчитанных показателей имеют тенденцию к росту при относительно небольших капитальных затратах на их реализацию.
Обобщенные результаты исследований показали, что внедрение всех мероприятий одновременно приведет к следующим изменениям:
росту выручки на 50,1%;
росту затрат на 22,5%
росту прибыли на 115%;
росту производительности труда на 50,3%.
Таким образом, в данной дипломной работе доказана возможность повышения производительности труда, как оценочного показателя уровня использования трудовых ресурсов, за счёт сокращения трудоёмкости работ, повышения профессионального уровня и обеспечения охраны здоровья персонала.
Разработанные автором рекомендации могут быть использованы в деятельности предприятия подобного профиля после некоторой доработки.

Список литературы
Гражданский Кодекс РФ: Федеральный закон № 51ФЗ от 30.11.94г.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие . – 2-е изд., испр .- М.: Издательство «Дело и сервис», 2000.
Алексунин В.А. Маркетинг, краткий курс.- Москва, 2003 – С.59.
Волков О.И., Скляренко В.К Экономика предприятия – М.: ИНФРА-М, 2004.– 280с.
Волков О.М., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2001. (Серия «Высшее образование»).
Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия.- М.: «ЮРКНИТА»; 2004.
Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336с.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005 (Высшее образование).
Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка //Финансы и статистика. -2005. №4
Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для Вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушкина. – М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Магамедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза / А.М.Магамедов.- 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Экзамен»,2004.
Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В., Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы. -2006. -№ 4. -С.64-69.
Пелих А.С., Баранникова М.М. Экономика машиностроения. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 416с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 425с.
Саккулин В.П., Эмиров И.Х. Безопасность жизнедеятельности/Под ред. Парантаева Г.В. – СПб.: Изд-во СПбГАСЭ, 2004. – 312с.
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Экономистъ, 2004. – 251с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.
Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 296с.
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 528с.
Современная экономика под ред. О.Ю.Мамедова. Изд. 8-е – Ростов н/Д: Феникс,2005 – 416 с.
Теория статистики: Учебник / Под ред. проф. Р.А. Шмойловой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 560 с.
Управление организацией под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Управление персоналом организации под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638с.
Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А.Володин и др.- М.: ИНФРА-М, 2004 (Высшее образование).
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. 7-е изд. М.: Дело, 2005. – 448с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. М.: Экономика, 2005. – 523с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело, 2005, - 448с.
Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2001. – 446 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негалиев Е.В. Методика финансового анализа предприятий – М.:ИНФРА-М, 2001. – 235 с.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2000. – 560 с.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. С.Д. Ильенкова. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2000. – 288 с.
Экономика организации (предприятия) под ред. Н.А. Сафронова, - 2-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. – 618с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601 с.
Экономический анализ. Теория и практика под ред. Любушина Н.П. // Научно-практический и аналитический журнал. – 2005. - №24 (57). – С. 84-92.
Экономический анализ. Теория и практика под ред. Любушина Н.П. // Научно-практический и аналитический журнал – 2004. - №18 (33).- С.58-69.

Приложения
Приложение 1
Агрегированный баланс, тыс. руб.
Статьи баланса Даты 01.06 01.07 01.08 Основные средства 21 23 8 Долгосрочные финансовые вложения 26442 43011 9906 Итого внеоборотные активы 26 463 43 034 9 914 Запасы всего 5 374 4 387 4 922 Сырье и материалы 5139 3793 4361 - незавершенное производство 143 128 258 расходы будущих периодов 43 74 105 - готовая продукция и товары 49 392 198 Дебиторская задолженность в течении 12 месяцев 2609 9795 89266 Денежные средства 120 138 1203 Итого оборотные активы 8 103 14 320 95 391 ИТОГО АКТИВОВ 34 566 57 354 105 305 - уставный капитал 10 10 10 Резервный капитал 0 1 1 Нераспределенная прибыль 30640 55476 49022 Итого собственный капитал 30 650 55 487 49 033 Кредиторская задолженность 3915 1868 56299 поставщики и подрядчики 524 197 1108 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 116 220 208 задолженность по налогам и сборам 299 385 448 - расчеты с персоналом по заработной плате 692 117 1054 прочие кредиторы 2284 949 53481 Итого краткосрочных обязательств 3915 1868 56299 Итого заемный капитал 3 915 1 868 56 299 ИТОГО ПАССИВОВ 34 565 57 355 105 332 Арендованные ос