Инновационный проект как объект управления.

Содержание
Введение
Глава 1. Инновационная деятельность предприятий
1.1. Экономическая сущность инноваций и инновационной деятельности
1.2. Этапы инновационного процесса
Глава 2. Особенности управления инновационными проектами
2.1. Принципы управления инновационным проектом
2.2. Эффективность управления инновационными проектами
Глава 3. Управление инновационной деятельностью в ОАО «Телеком-Инвест»
3.1. Характеристика инновационного проекта ОАО «Телеком-Инвест»
3.2. Оценка эффективности инновационного проекта
Заключение
Список используемой литературы

В настоящее время ведутся следующие работы по модернизации и усовершенствованию АТСЭ Ф:
предполагается завершение работ по аппаратной и программной поддержке пакетных сигнализацией ОКС7 и DSS1, что позволит встраивать аппаратуру в сеть общего пользования, оснащенную самым современным оборудованием, а также интегрировать в свой состав различное периферийное импортное оборудование (транкинговые и DECT системы радиодоступа, ISDN-модули и т. д.);
разработка интегрированного в АТС блока ISDN на базе специализированного телекоммуникационного процессора;
разработка абонентского концентратора;
усовершенствование и дальнейшее развитие системы техобслуживания АТС (разработка нового ТЭЗа АПЛ для измерения параметров абонентской линии и абонентского комплекта);
расширение возможностей и вариантов организации центров технической эксплуатации с использованием ТЭЗов СЛС, СЛК, МС;
модернизация системы электропитания ПС-60: разработка “интеллектуальной” системы термокомпенсации для заряда АКБ и увеличение мощности всей системы электропитания за счет разработки преобразователя удвоенной мощности.
Таким образом, очевидно, что предприятие стремится идти в ногу со временем, инновационный процесс действительно непрерывный и комплексный, научно-обоснованный. Однако бизнес-планы для каждого конкретного проекта на предприятии не составляются. Так за весь период работы предприятия (2002-2008 гг.) были разработаны всего лишь два бизнес-плана:
2003 год - бизнес-план для получения краткосрочного кредита в ЗАО «Мосбизнесбанк» для пополнения оборотных средств. Средства были направлены на приобретение и внедрение в производство новых комплектующих изделий импортного производство микросхем Motorola.
2008 год - бизнес-план «Производство системы электропитания ПС-60»
Данные бизнес-планы разрабатывались по методологии ЮНИДО. В соответствии с данной методологией бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной. Расчетная – это финансовый раздел, остальные излагаются в виде текстового обоснования.
Резюме.
Описание предприятия.
Проектно-конструкторская разработка.
Финансовый план.
В резюме бизнес-плана кратко изложены выводы и рекомендации, касающиеся всех аспектов исследования. Здесь указан объем первоначальных инвестиций, в том числе собственный капитал, количество продаж, конкурентное преимущество товара.
ОАО «Телеком-Инвест» в разделе «Резюме» дает общую характеристику инновационного проекта, обосновывает необходимость внедрения данной новации, указывает среднюю планируемую цену. Кроме того, указываются необходимые финансовые вложения и источники финансирования. Так для внедрения в производство системы электропитания ПС-60 предприятию необходимы 108 млн. руб. для закупки оборудования и материальных ресурсов.
Планируется использовать собственные средства предприятия, в том числе:
амортизационный фонд – 12,7 млн. руб.
фонд развития производства (накопления) – 167 млн. руб.,
Указывается предполагаемый объем продаж, который составит (1150 блоков ВБ в год с последующим ежегодным увеличением на 10%. Расчет произведен на основании плана министерства связи РФ по строительству новых и замене существующих ЭАТС на ведомственных сетях связи РФ.
Проектно-конструкторская разработка предполагает наличие технической документации для организации производства, составление спецификации для технологического и прочего оборудования, разработку рабочих чертежей изделия, а также определение стоимости основного капитала и нематериальных активов. Кроме того, здесь рассчитываются оптимальные запасы сырья, материалов, готовой продукции и стоимость оборотного капитала.
ОАО «Телеком-Инвест» в данном разделе указывает производственную мощность необходимого технологического оборудования для изготовления системы ПС-60, и как предприятие будет использовать эту мощность.
В разделе представлен график осуществления проекта (рис. 1.). Для этого используется один из сетевых методов – построение графиков Ганта. График осуществления проекта нужен для того, чтобы спланировать все виды работ по инновационному проекту, начиная с поступления первого взноса собственного капитала и заканчивая серийным производством товара. Основная цель планирования осуществления проекта состоит в согласовании этапов и сроков реализации проекта с источниками финансирования.
Наименование работ 2008 год (месяцы) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1Предпроектное обследование. Составление бизнес-плана 2 Подготовка технич. Проекта на производство 3 Закупка оборудования. ПНР. 4 Техническая подготовка производства 5.Изготовление опытной партии 6. Обучение кадров 7 Массовое производство
Рис. 1. График осуществления инновационного проекта
В графике указаны такие виды работ, как предпроектное обследование, подготовка технического проекта на производство, закупка оборудования и пуско-наладочные работы, техническая подготовка производства и изготовление опытной партии, обучение кадров и серийное производство.
Цикл работ от предпроектного обследования и до серийного производства составляет 8 месяцев – срок достаточно небольшой. Минимизация сроков осуществления проекта обусловлена стремлением предприятия, как можно быстрее вывести новый продукт на рынок и вернуть свои затраты. Оптимизация сроков реализации проекта осуществлялась на основе синхронизации отдельных видов работ.
В этом разделе указывается, что цех по изготовлению системы ПС-60 будет возглавлять начальник цеха, предусмотрены должности мастера, инженера-технолога, численность производственных рабочих – 12 человек.
Однако следовало бы указать, где предприятие будет подбирать кадры: открывать новые рабочие места либо использовать имеющийся персонал, какой квалификации нужны работники, сколько планируется затратить средств на обучение кадров и каким образом оно будет организовано.
Финансовый план – расчетная часть бизнес-плана. Вся информация представлена в виде таблиц с краткими пояснениями.
Таблица «Проект баланса» состоит из двух частей: активы и пассивы (табл. 1).
Таблица 1
Проект баланса
Активы Сумма, млн. руб. 1.Основной капитал, в т.ч.
оборудование 108
108 Итого активы 108 Пассивы Собственные средства
Амортизационный фонд
Фонд развития производства 108
10,8
97,2 Итого пассивы 108
В части Активы указаны необходимые средства и куда они будут направлены. Так, инвестиции в размере 108 млн. руб. будут на закупку оборудования (основной капитал). В части Пассивы указываются источники инвестиций. Предприятие выделяет собственные средства, в частности амортизационный фонд и фонд развития производства.
В таблице «Производственные издержки указаны издержки предприятия при вводе нового цеха. Издержки рассчитаны по месяцам, в зависимости от планируемой производственной программы (табл. 2).
Таблица 2
Производственные издержки (млн. руб.)
Показатели Месяцы 7 8 9 10 11 12 Переменные расходы - 1.Сырье и материалы - 3,635 7,268 7,236 7,200 6,370 2.Зарплата производственных рабочих - 2,6 5,18 5,18 5,18 5,18 3.Начисления на зарплату. - 0,9 1,9 1,9 1,9 1,9 Постоянные расходы - 4.Цеховые расходы - 6,5 6,5 6,5 6,5 6,5 5.Общехозяйственные расходы - 0,648 0,648 0,648 0,648 0,648 6.Коммерческие расходы - 0,324 0,324 0,324 0,324 0,324 7.Амортизация - 0,550 0,550 0,550 0,550 0,550 9.Полная себестоимость - 15,16 22,3 22,28 22,2 21,85 10.Полная себестоимость без амортизации - 14,6 21,8 21,7 21,6 21,3
Издержки представлены в разрезе переменных (сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих и начисления на заработную плату) и постоянных (цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы и амортизация). В отдельную статью выделяются амортизационные отчисления. Поскольку в дальнейшем при обосновании потоков наличности во времени они используются для согласования притока и оттока денежных средств.
В таблице «Объем продаж, прибыль и рентабельность» на основании планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность (табл. 3).
Таблица 3
Объем продаж, прибыль и рентабельность (тыс. руб.)
Показатели Месяцы (1 год) 7 8 9 10 11 12 1 Объем продаж - 16005 32011 32011 32011 32011 2.Производственные издержки. - 15163 22321 22289 22202 21857 3.Налоги и прочие платежи - 624 1248 1248 1248 1248 4.Балансовая прибыль. - 108 8609 8644 8750 9095 5. Налоги из прибыли - 25,92 2066,34 2074,6 2100 2182,9 6. Чистая прибыль. - 79 6393 6419 6497 6754 7. Рентабельность, % - 0,5 24,9 25 25,5 26,7
Далее идет экономическое обоснование эффективности инновационного проекта.
3.2. Оценка эффективности инновационного проекта
В системе управления инновационными проектами оценка эффективности инновационных проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения. Эти методы формируются на оценке различных показателей.
ОАО «Телеком-Инвест» при разработке бизнес-плана на организацию производства системы ПС-60 при обосновании эффективности воспользовались статическим методом.
Расчет производился из следующих данных:
Инвестиционный капитал – 108 млн. руб.
Нормативный срок возврата капитал – 3 года.
Срок жизни проекта – 6 лет.
Ожидаемая прибыль по годам в долл. США – 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).
Среднегодовая амортизация – 6.6 млн. руб.
Исходя из этих данных, были рассчитаны следующие показатели эффективности
Чистая общая прибыль – разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами.
ЧПо=Рt – Зt, где
Р – результат от внедрения инновации;
З – затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;
t – номер года.
ЧПо=287.15 млн. руб.
Чистая прибыль средняя.
ЧПс =(ЧПо / t, где
t – количество лет
ЧПс =287.15/6=47.85 млн. руб.
Рентабельность инвестиций
Rи = ЧПс /К*100, где
К – объем инвестиций
Rи = 47.85/108*100=44,3%
Срок окупаемости (статический)
Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где
Ам – сумма амортизационных отчислений
Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.
Исходя из этих показателей, инновационный проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года)
Проанализировав существующую практику планирования инноваций на предприятии ОАО «Телеком-Инвест» можно выделить следующее:
при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;
при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов.
Заключение
Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия и обеспечения устойчивости успеха предприятия или корпорации на рынке в целом.
Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшеством, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно – исследовательской, учебной и других сферах предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.
Процесс инноваций включает в себя ряд последовательных этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара, а также внедрении товара в производство.
Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующейся проблемы.
Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями – это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования. Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста основных показателей.
Список используемой литературы
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: ИД «Питер», 2008.
Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2008.
Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие. – М.: Омега - Л, 2008.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007
Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005.
Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4.
Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2009.
Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов//Консультант директора. – 2008. - № 12.
Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2008.
Трифилов А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2007.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007. – с. 19
Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4. – с. 32
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: ИД «Питер», 2008. – с. 43
Трифилов А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – с. 89
Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с. 132
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007. – с.167
Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2008. – с. 134
Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с. 86
Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 66
Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2007. – с. 172
Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2008. – с. 94
Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 77
Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2007. – с. 168
Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с. 108
Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2008. – с. 214
Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие. – М.: Омега - Л, 2008. – с. 62
Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов//Консультант директора. – 2008. - № 12. – с. 28.
Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4. – с. 34
Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 153
5