Объект и предмет исследования системы управления при формировании стратегии развития

Введение
1.Общая характеристика предприятия
2.Формирование стратегии развития
3.Объекты и предметы исследования системы управления при формировании стратегии развития
Заключение
Литература

Понятие «субъект управления» имеет двойственный смысл, так как человек (субъект) является элементом как управляющей, так и управляемой систем.
В конечном счете объектом управления (управляемой подсистемой) является именно человек (человеческое общество), ради которого существуют и развиваются все системы управления. В этом смысле люди получают задания на производство или распределение тех или иных продуктов (благ), или выступают в качестве их потребителей. С другой стороны, в совокупности именно люди (общество) образуют управляющую систему (подсистему) общественного воспроизводства, т.е. являются субъектом управления в широком смысле слова. Такова диалектика вопроса.
Под системой понимается упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют определенные связи.( 7,с.213) Связи — это соединения между элементами, влияющие на поведение элементов и систему в целом. Совокупность элементов и связей, их соотношение — это структура системы. Система может состоять из различных частных систем (подсистем) и сама в то же время являться подсистемой другой или многих других систем (суперсистемы, внешней системы). Элементы системы могут рассматриваться в качестве подсистем, если исследуется их структура.
Объект управления при современном подходе к управлению обычно пытаются моделировать (т.е. строят модель системы (объекта), что облегчает процесс управления этим объектом.(8,с.54)
Например, принципиальная модель предприятия представляет собой целеориентированный центр действий, где люди (персонал) ставят определенные цели и производят для их достижения действия с объектами, используя для этого производственный потенциал предприятия.
Управление осуществляют через принятие решений. Поэтому процесс управления понимают как совокупность последовательных и взаимосвязанных решений, а также их реализацию, направленную на достижение конечного результата производственно-хозяйственной деятельности предприятия (независимо от того, чем оно представлено: заводом, фабрикой, учреждением, фирмой, компанией и т.д.).
Несмотря на то, что и управление, и производственно-хозяйственная деятельность направлены на достижение одних и тех же конечных целей предприятия, границы их компетенции четко разделяют.
Управление не тождественно всей деятельности предприятия. Оно включает в себя лишь те решения внутри и вне предприятия, которые непосредственно связаны с побуждением участников производственно-хозяйственной деятельности к осуществлению порученных им функций, с координацией и организацией их взаимодействия, с их целевой ориентацией и т.д.
Производственно-хозяйственная деятельность, как известно, направлена на трансформацию используемых при этом разнообразных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных) в продукты и их реализацию.(8,с.57) Именно она будет предметом в исследовании системы управления при формировании стратегии развития.
Как и в любом процессе, в управлении выделяют объект и субъект.
Объект управления представляет собой предприятие как имущественный комплекс (включая землю и капитал) и определенную структуру организованной хозяйственной деятельности, выполняющие одну или более функций по производству продукции, работ, услуг и/или их реализации. Как правило, предприятие имеет права юридического лица, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. Каждая структурная единица предприятия обычно выполняет одну или более функций.(8,с.36)
Предметом управления будут различные системы предприятия или подразделения, например, возвращаясь к нашему хлебозаводу, это будет техническая часть предприятия, нуждающиеся в реконструкции, преобразовании для дальнейшего развития данного предприятия.
Субъектами управления выступают профессионально подготовленные специалисты, осуществляющие деятельность по мобилизации всех видов ресурсов на достижение цели предприятия.(8,с.36) Их называют управленцами или менеджерами. Именно они организуют и реализуют процесс управления — как деятельность по достижению целей с помощью других.
Процесс управления отличает большое разнообразие, которое вызвано типом предприятия, его размерами, сферой, характером деятельности и т.п.
Заключение
Эффективная система управления возможна при научном управлении. То есть это управление с правильно выбранными целями, средствами их достижения, при наилучшем использовании ресурсов, с получением наивысших результатов. Эффективная система управления организацией по определению обязана обеспечить рост эффективности функционирования объекта управления.
Наиболее комплексным критерием уровня эффективности системы управления организацией является динамика развития (производительности) объекта управления, которая количественно характеризуется отношением объема выпуска (с учетом улучшения качества товаров и услуг) на единицу используемого ресурса (ресурсов). Например: в единицу времени (интенсивность потока), или на тонну расходуемого металла, или на рубль затрат и т.д. Однако при этом необходимо сравнивать полученные показатели с аналогами (другими объектами, которые принимаются за основу сравнения, например с конкурентами), с планом, с базовым уровнем.
Повышение производительности объекта опирается на согласованный комплекс мероприятий по совершенствованию выполнения всех функций управления всеми процессами, в которых задействованы все элементы объекта управления. При этом под «совершенствованием» понимается использование всех сформулированных научных принципов рационального (эффективного) управления.
Эффективность управления может быть выражена степенью достижения целей развития объекта (управляемой подсистемы). Однако дело в том, что цели ставятся различными группами участников воспроизводственного процесса (инвесторами, руководителями, персоналом, потребителями, поставщиками, государством и др.) и найти результирующую, интегральную характеристику весьма сложно.
Литература
Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика.- СПб.,2003.
Веснин В.Р. Менеджмент.- М.,2007.
Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент.- М.:Инфра-М,2003.
Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.:ЮНИТИ-ДАНА,2006.
Дорофеева Л.И. Менеджмент.- М.: Эксмо,2007.
Драчева Е.Н., Юликов Л.И. Менеджмент.- М.: Мастерство,2005.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.: Аспект Пресс,2004.
Менеджмент / Под ред. А.С. Пелиха.- М.: ИКЦ «МарТ»,2007.
Менеджмент организаций/ Под ред. З.П. Румянцева, И.А. Соломатина.- М.: Дело,2004.
Основы менеджмента / Под ред. Д.Д. Вачугова.- М.: Высш. Школа,2004.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика.- М.: ИНФРА-М,2003.
Экономика предприятия (фирмы)/ Под ред. О.И. Волкова.- М.: ИНФРА-М,2006.
16