материально-техническое снабжение предприятия

Введение
1. Место службы снабжения на предприятии
2. Технология и механизм реализации закупок на предприятии
3. Показатели эффективности материально-технического снабжения на предприятии
Заключение
Список использованной литературы

Совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются:
- улучшение взаимодействия звеньев логистической системы концентрации/распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставок; при этом следует выявлять те проблемные места закупочной деятельности, где и поставщик и потребитель имеют высокие издержки, поскольку в данных местах отсутствует координация и/или совместная оптимизация логистических функций и операций;
- эффективное внедрение современных технологий' в области концентрации и распределения ресурсов;
- совершенствование интеграционных процессов за счет вынесения за пределы предприятий определенных видов деятельности, поскольку специализированные предприятия могут выполнить часть логистических функций и операций более эффективно в силу своего опыта и знаний и др.
Важными показателями качества снабжения предприятия ресурсами являются равномерность и ритмичность снабжения.
Равномерность снабжения - поступление продукции потребителю одинаковыми по размеру партиями через равные промежутки времени.
Ритмичность снабжения - поступление продукции потребителю в согласованных по размеру партиях и в сроки, оговоренные в договоре купли-продажи.
Существуют и применяются различные методы оценки уровня равномерности снабжения. Один из наиболее простых и доступных - это использование ленточного графика, на котором отмечаются размер и дата поступления партии продукции к потребителю. При этом подсчитывается и суммируется число дней опоздания поступления ресурсов, что позволяет объективно оценить соблюдение условий договора купли-продажи.
Достаточно простым методом определения равномерности снабжения предприятия ресурсами является расчет удельного веса объема партии за каждый договорный период и сравнение его с нормативным. Нормативный удельный вес объема партии ресурсов определяется как 1/n часть предполагаемого (запланированного) объема поступления ресурсов, где n - число периодов (интервалов) между поступлениями партий ресурсов. Чем больше сумма отклонений, тем больше неравномерность снабжения.
Кроме описанных выше методов в практике статистического анализа поставок ресурсов широко используются методы расчета показателей колеблемости, в частности коэффициента вариации (показателя равномерности ρ) снабжения. Данные коэффициенты измеряются в процентах. Между ними существует следующая зависимость:
ρ = 100 – V, (7)
где ρ – показатель равномерности;
V – коэффициент вариации.
Коэффициент вариации рассчитывают по формуле:
V = σп100/nср (8)
где σп - среднеквадратическое отклонение объемов партий;
nср – средний интервал времени.
Расчет среднеквадратического отклонения рассчитывается по формуле:
(9)
где Пi - количество продукции в партии за i-й интервал времени;
Пср - средний размер партии ресурсов за весь период времени;
n – число интервалов времени.
Средний размер партии ресурсов за весь период времени рассчитывается по формуле:
(10)
Отклонения от условий поставки ресурсов могут привести к определенному экономическому ущербу деятельности предприятия - покупателя данных ресурсов, в связи с чем возникает необходимость его компенсации за счет предъявления соответствующих санкций предприятиям-поставщикам.
При принятии любого рода решений относительно изменения параметров материально-технического снабжения необходимо рассчитать, на сколько принятое решение эффективно для предприятия. Эффективность рассчитывается по формуле:
Э = Р : З (11)
где Р – результат от реализации решения, З – затраты на реализацию решения.
Заключение
Как видно из вышеизложенного, роль и значение службы, занимающейся материально-техническим снабжением производства, очень существенны. От ее деятельности во многом зависит положение дел на предприятии и перспективы его развития.
В современных источниках литературы, содержащих исследования специалистов в области экономического обеспечения деятельности предприятий, предлагается несколько вариантов снижения затрат предприятий и организаций в сфере снабжения. Основные из них – выбор нового поставщика ресурсов и решение задачи «производить или купить».
Суть задачи «производить или купить» заключается в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, комплектующих изделий и т. д. или покупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества. При решении этой задачи в каждом конкретном случае необходимо учитывать ряд факторов положительного и отрицательного действия.
Если предприятие решило, что производить какое-либо изделие собственными силами нецелесообразно, то поиск поставщиков производится путем объявления конкурса или изучения соответствующих фирменных каталогов. При выборе поставщика следует обратить внимание на ряд критериев, которые для предприятия-покупателя являются важными, например: удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; организация управления качеством продукции у поставщика; кредитоспособность и финансовое положение поставщика и т.п.
Чаще других при выборе поставщика используется метод расстановки приоритетов - по результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого выбираются наиболее важные критерии оценки, выбирается метод измерения деятельности поставщика и определяется относительная важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов.
Работа сотрудников структуры закупок напрямую определяет не только выполнение производственных планов по срокам, но и качество выпускаемой продукции, ее себестоимость, технологичность.
Деятельность данной структуры пересекается с компонентами работы практически всех служб современного производственного предприятия, влияет на них и вправе требовать соответствующей обратной связи. С другой стороны, участник системы организации закупок задействует в своей непосредственной работе функции этих служб.
Иными словами можно сказать, что служба закупок – форпост компании, чьи надежность и эффективность в значительной степени определяют благополучие компании, ее реноме среди заказчиков и партнеров.
Список использованной литературы
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб: Питер, 2001. – 160 с.
Федько В.П., Бондаренко В.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 304 с. (Серия «Экономика и управление»)
Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. – 62 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 251 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 251 с.
Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. – 62 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб: Питер, 2001. – 160 с.
Федько В.П., Бондаренко В.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 304 с. (Серия «Экономика и управление»)
Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 251 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 251 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 251 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 251 с.
Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. – 62 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 251 с.
Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. – 62 с.
Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. – 62 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 251 с.
2