Вход

Восприятие нововведений производственной системой

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 13898
Дата создания 2012
Страниц 25
Покупка готовых работ временно недоступна.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Инновации в производственной системе……………………………………..5
1.2. Нововведения и инновационный тип развития в условиях экономической глобализации………………………………………………………………………5
1.2. Восприимчивость организации и производственной системы к нововведениям…………………………………………………………………….8
2. Пути оптимизации восприятия нововведений производственной системой………………………………………………………………………….15
2.2. Оценка восприятия нововведений и генерирование внутренних и внешних мотивов инноваций…………………………………………………...15
2.3. Пути улучшения восприятия инноваций в коллективе, как части производственной системы……………………………………………………..21
Заключение……………………………………………………………………….26
Список использованной литературы…………………………………………...28
Приложения……………………………………………………………………...30

Фрагмент работы для ознакомления

Резервные ресурсы - это те ресурсы, что не используются в системе для достижения функциональных целей, а имеют исключительное значение в процессе принятия решения о нововведении и внедрении инноваций. К таким ресурсам принадлежат: интеллектуальный потенциал, численность отделов НИОКР, лабораторий, количество специалистов-исследователей, конструкторов, инженеров, их квалификация, загруженность работой, текучесть кадров, психологическая способность и готовность к инновационной деятельности. Среди материальных ресурсов можно отметить - размеры не использованных производственно-научных мощностей, оборудования, запасов материалов и пр. Среди финансовых ресурсов - объемы инвестиций, инновационные фонды, эффективность их использования [18].
При анализе организационной структуры предприятия учитываются степень ее централизации, формализации, интегрированности, открытости. Все эти свойства системы осуществляют большое влияние на ее восприимчивость к нововведениям. Среди желательных для эффективного ИП форм интеграции формальных и неформальных организационных структур в научной литературе называются:
- структуры управления, ориентированные на вертикальные взаимосвязи, которые учитывают возможности и требования планирования на предприятии;
- управление по проектам по соответствующей этой форме матричной организационной структуре;
- конференции;
- комитеты, коллегии и группы, которые широко используются для формирования горизонтальных связей, улучшения коммуникации и координации НИОКР с другими функциональными подразделениями системы. Очень гибким вариантом, пригодным для фирмы любого размера, является создания специализированного комитета нововведений, например, «комитета по новым товарам», «венчурной команды» из нового проекта или проектно-координационной группы (рис. 2) [5].
Проектно-организационная группа (комитет) работает, как правило, на постоянной основе, собираясь, например, один раз в месяц. В комитет могут входить представители разных функциональных подразделений производственной системы: НИОКР, производства, маркетинга, финансов, кадров. Возглавляет такой комитет генеральный директор или вице-президент по вопросам развития организации. Его задача - обеспечить диалог между функциональными отделами и руководить процессом разработки инновации. Помогают ему в этом ведущие менеджеры.

Список литературы

1. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент. – М.: МПСИ, 2008. – 280 с.
2. Бабин В.А. Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. – Йошкар-Ола.: :Марийский государственный технический университет, 2004. – 200 с.
3. Васильев В.П. Управление инновациями. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 400 с.
4. Васильева М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. 2009. № 10. С. 54-56.
5. Вьюгина Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 104 с.
6. Гладышев А. Сервис, инновации, производство // Нефтегазовая вертикаль. 2008. № 2. С. 60-61.
7. Грасмик К. Инновации в России: факторы, масштабы, прогноз // Экономическая политика. 2011. № 3. С. 191-204.
8. Дружинин Ф.А., Кочина Л.В., Токарев В.В. Сравнение гарантированных оценок эффективности инноваций // Автоматика и телемеханика. 2010. № 11. С. 183-200
9. Елисеев Г.М. Оценка эффективности реализации инноваций при трансформации бизнеса компании // Инвестиции и инновации. – СПб.: Ленанд, 2009. – 200 с.
10. Завлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. – М.: Бизнес-пресса, 1998. – 216 с.
11. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И, Сизова А.О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009. – 416 с.
12. Куклинов В.А. Методы повышения информационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала // Экономика и предпринимательство. 2011. № 3. С. 100-102.
13. Лукьянова Т.В., Алексеева Т.И. Инновационная восприимчивость персонала организации // Управление корпоративной культурой. 2011. № 1. С. 72-78.
14. Луценко М.С. Методический подход к оценке гибкости производственных систем в условиях развития инновационной деятельности // Проблемы экономики. 2007. № 4. С. 107-111.
15. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления, 1998. - №5. – С. 101-108.
16. Макарова Е.Е. Процедура формирования инновационной восприимчивости предприятия при реализации его стратегии // Машиностроитель. 2007. № 10. С. 12-16.
17. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Модели возникновения, освоения и материализации научных знаний // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 8. С. 10-16.
18. Смехова Т.А. Анализ и контроль экономической эффективности инноваций в коммерческих организациях : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.12 : Санкт-Петербург, 2004. - 205 c.
19. Управление инновациями. – М.: Юнайтед Пресс, 2008. – 240 с.
20. Фаерман М. И. Комплексный социально-психологический подход к предупреждению сопротивлений нововведениям персонала (на примере организаций малого и среднего бизнеса) : диссертация... кандидата психологических наук : 19.00.05, 19.00.03 Ярославль, 2007. – 199 с.
21. Экономика инноваций. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 416 с.
22. Эмануэль Т.С. Системный подход к инновационному процессу // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики. 2008. № 50. С. 143-150.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019