Типы внутрифирменного планирования.

Содержание
стр.
Введение
1. Степень неопределенности в планировании
2. Временная ориентация планирования
3. Горизонт планирования
Заключение
Список литературы

Поэтому эффективность планирования возможна для относительно близкого будущего, т.е. для относительно короткого периода времени.
Главный недостаток – зависимость от субъективных качеств руководства, его квалификации. Основное достоинство: адекватная оценка внешней среды; стремление наиболее полно учесть факторы внешней среды в планировании.
Интерактивное планирование – ориентировано на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего. Основные черты:
- максимальное участие работников хозяйственной организации для наиболее полного использования их творческого потенциала.
- предполагается, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательной деятельности сотрудников фирмы.
Основная цель планирования – проектирование будущего.
3. Горизонт планирования
В зависимости от горизонта (периода) времени, на котором рассчитаны планы фирмы, они делятся на:
- долгосрочные – 10-25 лет. Эти планы носят характер прогноза, устанавливают общие ориентиры.
- среднесрочные – 3-5 лет. Эти конкретизация ориентиров, определенных долгосрочными планами.
- краткосрочные – один, реже 2 года. Эти планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов фирмы, необходимых для реализации целей, определенных в более дальних планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам, месяцам, декадам.
Планы также классифицируются по их значению в деятельности фирмы – это стратегические и оперативные планы.
Заключение
Эффективность планирования определяется принципами составлениями планов, а именно: полнота планирования, т.е. учет всех ситуаций, которые могут иметь значения для функционирования и развития фирмы; точность планирования; ясность планирования (цели планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки); единство планов; гибкость планов и непрерывность планирования;
Экономичность планирования – затраты на планирование должны окупаться в результате деятельности фирмы. Главное – должна быть осознана необходимость планировать.
Список литературы
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.– М.:ИНФРА-М, 2000.– 392 с.
Косов А.В., Соломатов В.И. Соловьев В.А., Пусенков В.Б. Внутрифирменное планирование // www.iqlib.ru
Царев В. Внутрифирменное планирование: Учебник для ВУЗов // www.eup.ru
Царев В. Внутрифирменное планирование: Учебник для ВУЗов // www.eup.ru
Косов А.В., Соломатов В.И. Соловьев В.А., Пусенков В.Б. Внутрифирменное планирование // www.iqlib.ru
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.– М.:ИНФРА-М, 2000.– 392 с.
9