Типы внутрифирменного планирования

Содержание
Введение
1.Концептуальные и методические основы планирования
2.Разновидности планов
Заключение
Список литературы

Логистика – это наука, занимающаяся проблемами управления материальными и иными потоками на предприятии, рассматривая их экономические, финансовые, правовые и информационные аспекты, а также техническое обеспечение на всех этапах товародвижения.
План материальных запасов – в нем определяется величина текущих запасов, необходимых для обеспечения нормального функционирования производства и осуществления сбыта продукции.
План запасов готовой продукции – рассчитывается нормированная величина запаса готовых изделий на складе предприятия. Эта величина должна обеспечивать оперативный отклик на изменение конъюнктуры рынка.
Финансовый план – определяет общую потребность в финансовых ресурсах, а также устанавливает источники их привлечения.
План ликвидностей – здесь рассчитывается объем текущих средств предприятия (оборотных средств или оборотного капитала) для осуществления нормальной оперативной деятельности. Ликвидность – способность фирмы своевременно отвечать по своим обязательствам.
План по рекламе – содержит практические рекомендации по рекламированию готовой продукции или услуг в определенные периоды времени. Определяется объем средств на проведение рекламной кампании по каждому плановому периоду (месяцу, кварталу, полугодию и году). При этом предварительно должна быть четко сформулирована рекламная политика фирмы.
Плановый баланс – представляет собой данные сравнения экономико-финансового состояния предприятия с его обязательствами.
План результатов – содержит расчетные данные, отражающие различные виды предполагаемых результатов: экономических, финансовых, производственных, трудовых, социальных, экологических.
План по экологии – содержит перечень мероприятий, связанных с улучшением экологических показателей или стандартов.
Любое предприятие, начиная или развивая свою предпринимательскую, коммерческую, инвестиционную деятельность в условиях рыночной экономики, обязано определить на ближайшую перспективу потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, а также в источниках их получения. Оно должно уметь достаточно точно рассчитывать эффективность имеющихся ресурсов, а также конечный экономический и финансовый результат своей деятельности. Предприниматели, коммерсанты, главные менеджеры не смогут добиться в условиях рынка стабильного успеха, если не будут четко и на научной основе планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевого рынка, положении на нем конкурентов и предпринимаемых ими в настоящее время действиях, так и о собственных реальных возможностях.
Заключение
Вопросами планирования различных видов деятельности человек занимается с древних времен. Первым учебным пособием по планированию считается самый древний китайский письменный источник «Книга перемен» – «И-цзин». Она была написана примерно в IV в. до н. э. С тех пор развитие науки о планировании не прекращалось никогда. Современная система научных взглядов о сущности планирования, осуществляемого на различных фирмах, предприятиях, тесно связана с рыночной экономикой.
В условиях построения в Российской Федерации развитой рыночно-ориентированной экономики значение глубоко проработанных и сбалансированных планов на всех уровнях управления предприятием, фирмой не только не уменьшается (по сравнению с централизованно-плановой экономикой), но и значительно возрастает.
Как справедливо отметил профессор Токийского университета Сабуро Окито – автор плана удвоения национального дохода Японии – «любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т. е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований». Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством – к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.
Фирма, функционирующая в условиях рыночной экономики, обязана с необходимой достоверностью определить на перспективу потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения. Она должно уметь достаточно точно рассчитать эффективность имеющихся ресурсов и конечный экономический и финансовый результаты своей работы.
Список литературы
Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 319 с.
Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В. И. Ляско. – М: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с.
Царев В. В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с.
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – С. 44.
Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – С. 57.
Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 113.
Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В. И. Ляско. – М: Издательство «Экзамен», 2005. – С. 25.
Царев В. В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – С. 111-113.
2