Вход

Тема будет утверждена и выслана позже.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 138768
Дата создания 2016
Страниц 74
Источников 75
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 430руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» 8
1.1 Общая характеристика ООО «СтройМеханизация» 8
1.2 Стратегический анализ ООО «СтройМеханизация» 24
1.2.1 Анализ внешней среды 24
1.2.2 Анализ мезо среды организации 26
1.2.3 Анализ внутренней среды организации 34
1.2.4 SWOT-анализ 36
2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 38
2.1. Исследование подходов к построению системы мотивации в организации 38
2.2. Современные технологии мотивации в управлении персоналом 41
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 47
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Строймеханизация» 47
3.2. Оценка экономической эффективности проектных мероприятий 55
3.3. Оценка экономической безопасности и рисков 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70

Фрагмент работы для ознакомления

В условиях плановой экономики, когда нет конкуренции, потребитель готов потреблять любой товар, однако в условиях рыночной экономики существует жесточайшая конкуренция, в условиях которой победителем будет компания, у которой есть четкая стратегия развития и кадры, которые готовы осуществлять выполнение всех поставленных задач максимально эффективно.Именно внедрение системы ССП и оценка деятельности сотрудников с помощью системы ключевых показателей позволит предприятию максимально полно стимулировать персонал и не допускать потери интереса к работе (рис. 3.1).ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКААВСТУПИТЕЛЬНАЯ ФАЗАВФАЗА РОСТАDФАЗА НАСЫЩЕНИЯСФАЗА ЗРЕЛОСТИПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКАРисунок 3.1 - Жизненный цикл сотрудника в должности.Следует отметить, что эффективность управления персоналом зависит от уровня компетенции сотрудников, их оперативности и коммуникабельности. «Тормозом» в исследуемой компании служат частые проверки, задания, прямо не связанные со служебными обязанностями сотрудников.Для повышения заинтересованности сотрудников во внедрении инновации и в слаженном, своевременном и четком выполнении ими своих должностных обязанностей с творческой инициативой, рекомендуется ввести ряд видов стимулирования, как материальных, так и не материальных, например: -ценные подарки (к юбилею); -моральные поощрения (благодарности, грамоты);-дополнительные отпуска и отгулы;-дополнительные транспортные льготы, организация отдыха (в т.ч. заключение договоров с санаториями и домами отдыха на групповой отдых в осенне-зимний период); -страхование здоровья и жизни для отдельных категорий сотрудников, работа которых связана с риском; -участие сотрудников в принятии решений по введению и реализации новшеств.Таким образом, поощрять коллектив рекомендуется материальными способами (зарплатой, премией, социальным пакетом, разнообразными льготами и т. д.) и нематериальными методами.Подводя итог, отметим, что использование ССП в системе стратегического управления позволит повысить эффективность стратегического управления на всех его этапах: начиная от осуществления стратегического анализа, разработки стратегии, реализации стратегии и заканчивая осуществлением стратегического контроля.3.2. Оценка экономической эффективности проектных мероприятийОпределим суммарные результаты расчетов эффективности разработанного нововведения, т.е. общий прирост выручки, высвобождение численности сотрудников, снижение издержек, увеличение прибыли и др.Рассчитаем объем выручки по проекту (),(4)где - базовый объем выручки, тыс. руб.,— прирост объема выручки после внедрения инновации: = 81240,600 + 69981,068 = 151221,668 (тыс. руб.)Определим численность персонала по проекту:(5)где - численность персонала по базовому варианту, чел., - высвобождение (-), увеличение (+) численности, чел,Чпр= 205 + 25 = 230 (чел.)Рассчитаем проектируемый уровень производительности труда:(6)ПТпр = 151221,668 / 230 = 657,490 (тыс. руб.)Определим проектируемый фонд заработной платы:(7)где - доля фонда заработной платы в объеме выручки в базовом периоде;- проектируемые изменения в размере фонда заработной платы в связи с изменениями новых штатных единиц (+), введение системы премирования, надбавок; сокращение персонала (-). Фпр = 24,98 х 151221,668 = 37778,000 (тыс. руб.)Определим среднегодовую (), среднемесячную () заработную плату:(8)(9) = 37778,000 / 230 = 164,250 (тыс. руб.) = 37778,000 / (230 х 12) = 13,688 (тыс. руб.)Рассчитаем планируемую себестоимость:Спр = 58391,800 + 1628,53 = 60020,330 (тыс. руб.)Определим сумму прибыли от реализации услуг по проекту:(10)Ппр = 151221,668 – 60020,330 = 91201,340 (тыс. руб.)Определим сумму налога на прибыль:(11)где - ставка налога на прибыль.Нп = 91201,340 х 20% = 18240,270 (тыс. руб.)Рассчитаем чистую прибыль (прибыль, остающуюся в распоряжении):(12)Пч = 91201,340 – 18240,270 = 72961,070 (тыс. руб.)Полученные финансово-экономические показатели по проекту внедрения инновации сведем в табл. 3.2.Таблица 3.2Основные финансово-экономические показатели по проекту внедрения инновацииНаименование показателейЕд. изм.Величина показателяИзменение2014ПроектАбсолютное+/-Темп роста, %1. Выручка от реализацииТыс. руб.81240,600151221,668+69981,068186,142. Численность персоналаЧел.205230+25112,20В том числе основного персоналаЧел.185211+26114,053. Среднегодовая выработка (среднегодовой объем выручки от реализации 1 работающего)Тыс. руб.396,300657,490+261,190165,914. Фонд заработной платы персоналаТыс. руб.30463,00037778,000+7315,000124,015. Среднегодовая заработная плата 1 работающегоТыс. руб.148,600164,250+15,65110,536. Полная себестоимость Тыс. руб.58391,80060020,330+1628,53102,797. Затраты на 1 рубль реализацииРуб.0,720,40-0,3255,568. Прибыль от реализации Тыс. руб.22848,80091201,340+68352,548399,159. Прибыль на 1 рубль реализацииРуб.0,280,60+0,32214,2910. Налог на прибыльТыс. руб.4569,7618240,270+13670,510399,1511. Чистая прибыльТыс. руб.18279,072961,070+54681,95399,1512.Рентабельность продаж%28,1260,31+32,19214,4713. Рентабельность деятельности%39,1365,81+26,68168,1814. Фонд потребленияТыс. руб.4569,818240,27+13670,47399,1515. Среднегодовой доход одного работающегоТыс. руб.170,9223,67+52,77130,8816. Годовой экономическийэффектТыс. руб.18279,1254720,8+36441,68299,36Таким образом, исходя из результатов табл. 3.2, можно прийти к следующим выводам. Объем выручки после реализации проекта мероприятий увеличится на 86,14% и составит 151221,668 тыс. руб. При этом увеличится количество рабочих мест на предприятии с 205 чел. до 230 чел. (на 12,2%).Таким образом, увеличивается среднегодовая выработка одного рабочего на 65,91% и составляет 657,49 тыс. руб. Фонд заработной платы персонала также увеличивается ввиду создания новых рабочих мест.Полная себестоимость услуг возрастает 2,79% и составляет 60020,33 тыс. руб. При этом затраты на 1 рубль реализации снижаются практически в двое.Прибыль предприятия увеличивается на 68352,548 тыс. руб., а годовой экономический эффект – на 54681,95 тыс. руб. Также увеличиваются показатели налога на прибыль и рентабельности.С учетом увеличения показателя чистой прибыли фонд потребления возрастает на 13670,47 тыс. руб., а среднегодовой доход одного работающего - на 52,77 тыс. руб.Таким образом, проведенные расчеты еще раз свидетельствуют о целесообразности разработки, организации и внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию мотивационного механизма.3.3. Оценка экономической безопасности и рисковВ условиях совершенствования технологий, динамического изменения бизнес-среды и растущей конкуренции перед стоят задачи повышения эффективности управления предприятием, которые заключаются в повышении качества, оперативности и обоснования управленческих решений. Для наиболее успешного выполнения поставленных задач рекомендуется автоматизировать мотивационную систему управления персоналом путем применения программного продукта «KPIMONITOR», который представляет собой готовое решение для оперативной и качественной оценки эффективности работы предприятия за счет автоматизации системы управления Ключевыми Показателями Эффективности (KPI). Данное решение предлагает широкие возможности как горизонтального, так и вертикального применения, т.е. может быть реализовано для любого вида деятельности и использоваться для различных целей: управление финансами, бюджетирование, взаимоотношения с клиентами, управление бизнес-процессами, управление персоналом, управление проектами и т.д.KPIMONITOR дает возможность спроектировать и автоматизировать системы показателей предприятия любой сложности, путем использования как уже существующей концепции ССП, так и формируя собственную систему KPI. При этом программа решает весь спектр задач, связанных с автоматизацией системы KPI:-собирает, систематизирует и обрабатывает данные;-формирует и настраивает систему KPI и локальные показатели;-рассчитывает показатели;-осуществляет многомерную аналитику.Данное программное обеспечение предоставляет гибкие средства интеграции с разнообразными информационными системами (бухгалтерские программы, ERP и CRM-системы, WMS и т.д.) с целью сбора данных, которые необходимы для создания показателей. Более того, программой «KPIMONITOR» поддерживается автоматическая синхронизация аналитических справочников с корпоративной информационной системой, обеспечивающей предприятию единую систему аналитики (рис. 3.2).Корпоративные данныеКонсолидацияМониторинг и анализERPАвтоматическая синхронизация аналитических справочниковГлубокий анализ корпоративных данныхCRMCSMABCШаблоны для импортаКонсолидированная отчетностьWMSБух. ПриложениеПланировщик шаблоновАнализ взаимосвязей данныхФайл ExelРисунок 3.2 - Возможности программного продукта «KPIMONITOR»Удобство использования и наглядность выведения показателей и их систем значительным образом влияет на скорость восприятия и качество анализа большого количества разнообразных данных, отражающих деятельность предприятия. Система дает возможность осуществлять мониторинг как операционных (локальных, тактических), так и ключевых (KPI) показателей деятельности предприятия, а также проводит оперативное информирование об отклонениях от целевых значений с использованием e-mail или sms.Выгоды от применения программного продукта «KPIMONITOR» заключаются в решении следующих задач:-глубоком понимании бизнеса во всех взаимосвязях внутренних и внешних процессов;-стратегическом направлении бизнеса - активности всех подразделений и сотрудников;-увеличении темпов достижения стратегических целей;-целенаправленном сосредоточении распределения всех ресурсов;-оценке эффективности управленческих решений в рамках стратегии предприятия;-понимании сотрудниками стратегических целей предприятия и своих персональных задач по их достижению;-улучшении взаимодействия сотрудников и подразделений;-получении ключевой бизнес - информации в обобщенном систематизированном виде, доступном для понимания;-персональной ответственности руководящего состава и рядовых сотрудников за выполнение закрепленных за ними показателей;-повышении мотивации сотрудников за счет ясности персональных целей и задач.Таким образом, KPIMONITOR предоставит возможность спроектировать и автоматизировать системы показателей любой сложности путем формирования собственной системы KPI. При этом программа поможет решить весь спектр задач, связанных с автоматизацией системы KPI:-по сбору и обработке данных;-по формированию и настройке системы KPI и локальных показателей;-по расчету показателей;-по осуществлению многомерного аналитического анализа.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦель проведенного исследования состояла в разработке мотивационного механизма.Для достижения поставленной цели в ходе проведения исследования были решены следующие задачи:1. Рассмотрены теоретические аспекты системы мотивации и стимулирования в организации.2. Проведен анализ системы мотивации трудовой деятельности сотрудников как фактора, влияющего на реализацию новых условий и методов хозяйствования.3. Разработан мотивационный механизм.По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.1. Большинство современных ученых рассматривают менеджмент с позиции того, что это все-таки, в первую очередь, наука, возникшая на базе практического опыта управления, опирающаяся на всю сумму знаний об управлении, накопленных человечеством, и содержащая концепции, теории, принципы, способы и формы управления. Однако есть и другие мнения. Так, например, Вахрушев отмечает, что «Наибольшее значение в управленческой практике имеют творческие решения, которые принимаются в условиях большой неопределенности, когда значительная часть необходимой информации неизвестна, а последствия принятия решений плохо предсказуемы». Современный менеджмент является наукой и искусством одновременно, и их интеграция все более усиливается.При этом следует отметить, что различными концепциями управления менеджмент рассматривался, как с точки зрения науки, так и с точки зрения искусства управления человеческими ресурсами.Мотивация персонала является одним из наиболее важных аспектов кадровой политики любой организации, напрямую связанных со стимулированием сотрудников. Поощрять коллектив можно материальными способами (зарплатой, премией, социальным пакетом, разнообразными льготами и т. д.) и нематериальными методами. Зачастую перед организациями возникает задача наряду с материальным стимулированием использовать и нематериальные методы. На разных этапах развития человечества мотивация к эффективному труду и управлению трудовыми ресурсами непосредственно на предприятиях является определяющим рычагом, который обеспечивает успешность предприятий и их конкурентоспособность. Именно по этим причинам на проблему эффективного использования персонала предприятий обращает внимание экономическая наука и практика. Поэтому эти категории тесно связаны и взаимозависимы. Но в экономической теории они не всегда рассматриваются комплексно и системно, а зачастую мотивация труда раскрывается как экономический метод управления персоналом, а ее сущность определяется по-разному с использованием ограниченного круга классификационных признаков.Известны методы материального и нематериального (морального) стимулирования к труду, которые совершенствуются в различных направлениях, без подчиненности мотивационному механизму, который к тому же требует более основательного определения.В то же время рыночные условия экономики России требуют изучения показателей и классификационных признаков формирования мотивации и управления персоналом в единстве, как системы. Как известно, новые формы обобществления собственности в средства производства в различных компаниях побуждают к обобществлению коллективных и личных производственных интересов работников. Например, владение акциями предприятия и выплаты на них дивидендов стимулируют персонал предприятия также к улучшению своих личных и общественных результатов труда. Поэтому таким объединенным интересам работников должны соответствовать существующие мотивационные механизмы и система оплаты и стимулирования труда, содержащие способы справедливой дифференциации материального вознаграждения за трудовые усилия всего коллектива и каждого работника в отдельности. 2. Генеральная цель данного исследования состояла в разработке предложений по совершенствованию мотивационного механизма в новых условиях. Эта цель предполагала, во-первых, дальнейшее изучение содержания и структур мотивации труда и их связи с трудовым поведением работника; во-вторых, исследование мотивации как фактора, влияющего на реализацию новых условий и методов хозяйствования; в-третьих, анализ изменения мотивации труда у персонала управления под воздействием новых условий.В качестве метода сбора информации в исследовании был использован анкетный опрос, а также материал, описывающий системы стимулирования.На основе собранных данных был проведен анализ как мотивации трудовой деятельности: структура мотивационного ядра, типы мотивации работников, выявлены неудовлетворенные в труде потребности, степень удовлетворения тех или иных потребностей, разработаны и обоснованы предложения по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности.В качестве объектов были выделены наиболее общие ориентиры, которые необходимо учитывать руководству организации. На наш взгляд, разработка системы стимуляторов применительно к особенностям рыночных отношений, специфике коллектива, сфере труда - один из наиболее важных резервов эффективности управления компанией. Поэтому материальные факторы далеко не всегда выходят на передний план и не могут служить единственной формой вознаграждения за труд.3. Как свидетельствуют результаты проведенного исследования, ситуация которая сложилась, требует использования этой организацией качественно новых, инновационных подходов и методов управления предприятием в целом и трудовыми ресурсами, в частности, для обеспечения конкурентоспособности на рынке. По нашему мнению, решающее место должно занять стратегическое управление, которое считается одним из современных подходов адаптации к среде, обеспечению конкурентоспособности и длительному успеху предприятия.Для повышения эффективности мотивационного механизма рекомендовано автоматизировать управленческую деятельность путем внедрения и использования программного продукта «KPIMONITOR», который дает возможность внедрения Системы Сбалансированных Показателей на предприятии.Обобщая изложенное выше, можно выделить преимущества Сбалансированной Системы Показателей:-ССП значительно расширяет возможности стратегического управления, делая его более реальным, благодаря использованию различных показателей, характеризующих различные сферы деятельности предприятия;-ССП дает возможность связать долгосрочные стратегические цели с краткосрочной деятельностью;-ССП возможность убедиться, что все уровни предприятия понимают долгосрочную стратегию и цели подразделений и индивидов;-ССП мобилизует всех членов предприятия к действиям, направленным на достижение корпоративных целей;-ССП дает предприятию возможность оптимизировать использование трудовых и финансовых ресурсов;-с помощью ССП можно осуществлять мониторинг краткосрочных результатов в четырех направлениях: отношениях с клиентами, внутренних бизнес-процессах, обучении и развитии, а также осуществлять анализ стратегии по результатам прошлой деятельности;-ССП помогает наладить обратную связь для определения потребностей персонала в развитии и обучении.Таким образом, ССП помогает предприятиям решить две ключевые проблемы: оценивать результаты деятельности и эффективность реализации поставленной стратегии.Несмотря на освещение некоторых аспектов построения ССП, до сих пор отсутствуют исследования по адаптации их к условиям развития бизнеса в РФ и соответствию их стандартного набора специфике функционирования отдельных отраслей.Использование Сбалансированной Системы Показателей в области управления персоналом позволит усовершенствовать систему принятия стратегических и тактических решений, оптимизировать использование ограниченных внутренних резервов развития предприятия по дальнейшему развитию конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.Таким образом, ССП поможет решить две ключевые проблемы: эффективно оценивать результаты деятельности как предприятия в целом, так и отдельных подразделений и сотрудников, в частности, и реализовать стратегию.Следует отметить, что на практике довольно часто возникают трудности именно при реализации стратегии предприятия: заметным становится серьезный разрыв между стратегическими целями и ежедневными действиями сотрудников, между видением руководства и инициативами.Процесс внедрения системы ССП рекомендуется разделить на два этапа:1. Разработать сбалансированную систему показателей.2. Сформировать организацию, ориентированную на стратегическое управление на основе разработанной ССП.Такое распределение обусловлено тем, что с самого начала внедрения ССП возникает необходимость изменения психологических установок на предприятии. Таким образом, разработка ССП становится частью плана стратегического развития и одновременно частью оперативного процесса. Для стратегического управления, необходимо сначала рассмотреть методику разработки ССП, а затем методику ее внедрения.Резюмируя вышесказанное, выделим ключевые принципы, на которых будет базироваться процесс разработки ССП:- необходим инициатор и организатор процесса внедрения;- необходимо определить масштаб проекта внедрения;- сам процесс разработки ССП включает в себя несколько повторений;- в процесс вовлекаются менеджеры высшего и среднего звена;- проводится учет всех взаимоотношений;- результаты обсуждений между сотрудниками получают официальный статус;- этап внедрения готовой системы ограничен во времени;- структура ССП совпадает со структурой ее составляющих.Именно внедрение системы ССП и оценка деятельности сотрудников с помощью системы ключевых показателей позволит предприятию максимально полно стимулировать персонал и не допускать потери интереса к работе.Для наиболее успешного выполнения поставленных задач рекомендуется автоматизировать мотивационную систему управления персоналом путем применения программного продукта «KPIMONITOR», который представляет собой готовое решение для оперативной и качественной оценки эффективности работы предприятия за счет автоматизации системы управления Ключевыми Показателями Эффективности (KPI). Данное решение предлагает широкие возможности как горизонтального, так и вертикального применения, т.е. может быть реализовано для любого вида деятельности и использоваться для различных целей: управление финансами, бюджетирование, взаимоотношения с клиентами, управление бизнес-процессами, управление персоналом, управление проектами и т.д.Проведенные расчеты финансово-экономических показателей подтверждают целесообразность разработки, организации и внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию мотивационного механизма.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАзоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азов. − М.: Е & М, 2012. – 230 с.Алексеев И.В. Принципы организации подготовки персонала как предпосылка для регулирования развития предприятий / И.В. Алексеев// Вестник Алтайского государственного технического университета.– 2015. - № 3. Балабанов И.Т. Менеджмент. Учеб. пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2013. - 262 с.Баранчеев В.П. Управление персоналом: обзор актуальных идей – М.: Спутник, 2014. – 142 с.Берман, Б. Управление предприятием: стратегический подход:/ Б. Берман, Дж. Р. Эванс. - М.: Вильямс, 2012. – 1184 с.Булеев И.П. Управление персоналом в промышленных корпорациях: особенности развития и принятия решений: [Монография] / И.П. Булеев, С.В. Богачев, М.В. Мельникова. – Барнаул, - 2014. – 116 с.Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ - Знание, 2013. – 400 с.Василевский А.И. История менеджмента: Курс лекций / А.И. Василевский. - М.: РУДН, 2014. – 259 c.Горшкова В.Г. Трудовой потенциал промышленного предприятия / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Калташова. – Барнаул: Алтайский государственный технический университет, 2015. – 458 с.Данько М. Реорганизация предприятий в контексте формирования корпоративных структур / М. Данько // Вопросы экономики. – 2013. - № 1. Дубровский В.Ж., Кокшарова В.В., Чайкин Б.И., Ярин Г.А. Планирование, контроль и анализ деятельности фирмы: уч. пособие / науч. ред. Дубровский В.Ж, Чайкин Б.И. – Екатеринбург: изд-во УрГЭУ, 2014 – 370 с.Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – Спб.: Бизнес – пресса, 2014. – 336с.Елиферов В. Г. Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление [Текст] М.: Инфра-М, 2013.- 319с.Ерайкулова Г.С. Айгаракова А.Н. Повышение эффективности системы управления персоналом / М.: Информ – Знание. – 2014 – 65 с. Есаулова И.А. «Управление человеческими ресурсами организации» - ПГТУ - Пермь, 2013. – 72 с.Захарова Т.И. Организационное поведение [Текст]М.: ЕАОИ, 2013. — 330 с.Иванова С.В. Болдогоев Д. Борчанинова Э. и другие. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации [Текст] М.: Альпина бизнес букс, 2012. -278c.Иванова-Швец Л.Н. Корсакова А.А. Тарасова С.Л. Управление персоналом [Текст] М.: ЕАОИ, 2014. — 200 с.Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Основы менеджмента [Текст] 2014,- 262с.Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Социальный менеджмент [Текст] М.: ЕАОИ, 2013. — 116 с.Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст] М.: КноРус, 2014. – 368с.Кирсанова М.В. Современное делопроизводство [Текст] М.: Инфра-М, 2014.- 288c.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : Учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с. – (Высшее образование).Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Любушин Н.П. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2013. — 448 с.Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет / Кондраков Н.П. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 448 с.Коновалова В.Г. Организация отбора и оценки персонала [Текст] М.: Экзамен, 2012. – 64 с.Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование [Текст]2013.- 944с.Кравченко А.И. История менеджмента. 2014. 5-е изд., -560с. Кузнецова И.А. Государственное и муниципальное управление. Конспект лекций. 2014. -260с.Кузнецова, Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления); М.: Управление персоналом, 2013. -200c.Лебедев В.М. Дисциплина труда [Текст] . — Барнаул, 2014.Лебедев В.М. Стимулирование дисциплины труда на промышленном предприятии [Текст] . — Томск, 2014. Лукичева Л.И. Управление персоналом [Текст] М.: Омега-Л, 2014.-264с.Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., ПопазоваО.А.Организация труда персонала. СПб.: СПбГУЭФ, 2013. -188 с.Маккей, Харви Уцелеть среди акул; Мн: Парадокс, 2013.- 432c.Максютов А.А. Экономический анализ: учебное пособие, изд-во М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 – 544 с.Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала [Текст] СПб.: БХВ-Петербург, 2013.-С.114.Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов, обучающихся по экономическим специальностям / Изд-во: Омега-Л, 2013 – 450 с.Маслова В.М. Управление персоналом [Текст] М.: Юрайт, 2013. – 496 с.Материалы семинара Высшей Школы Экономики, подготовленного Аланом Херстом, Президентом ЗАО КБ CITIBANK и Александром Филатовым, исполнительным директором Ассоциации Независимых Директоров от 27 марта 2012 г. по программе "Эффективность совета директоров: создание основ "хорошего" корпоративного управления", "Карта сбалансированных показателей".Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. – 269 с.Менеджмент: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2014. – 126 с.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон и др. - М.: Вильямс, 2013.- 336 с.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 8 – е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 848 с.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2014. – 264 с.Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2013. – 139 c.Новоселов, В.И. Сокова А.Н. Делопроизводство в государственном аппарате [Текст] С.: Саратовского университета, 2014. -248c.Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2012. - №7.Паламарчук Г. Трансформация организационных структур в экономике / Г. Паламарчук, А. Паламарчук // Вопросы экономики. – 2013. - № 12. – С. 40-46.Переверзев М.Р. ШайденкоН.А.Басовский Л.Е. Менеджмент [Текст] М.: Инфра-М, 2013. - 330 с.Поршнев А.Г. Разу М.Л. Тихомирова А.В. Менеджмент. Теория и практика в России [Текст], 2014. -528с.Потемкин В.К. Управление персоналом [Текст] СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. — 340 с.Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. - 2014. - №1.Пронников В.А. - "Управление персоналом в развитых странах". М. – 2015. – 136 с.Распоряжение Правительства Москвы от 13 июня 2013 г. № 296-РП «О создании Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Сервисный центр 44».Розенцвейг, Фил Эффект Ореола ...и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение [Текст] СПб: BestBusinessBoоks, 2014. -260c.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 512 с. Сагиян С. Делопроизводство на компьютере [Текст] СПб: Питер, 2013. -256c.Скворцов И.Б. Эффективность трудового процесса: методология, методы и практика: монография / И.Б. Скворцов. – Спб: Издательство НУ «Санкт-Петербургская политехника», - 2014. – 312 с.Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд / 12-е издание: Пер. с англ. – М: Издательский дом «Вильямс», 2012 – 928 с.Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. 2014. 2-е изд., 360с.Устав Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Сервисный центр 44», утвержден Распоряжением Департамента города Москвы по конкурентной политике от 26.11.2014 г. № 70-10-13/14.Федулова Л. Развитие экономики / Л. Федулова // Вопросы экономики. – 2013. - № 5. Фидельман Г.Н. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. 2014. -186с.Филиппов А.В. Система стимулирования персонала как способ повышения адаптивных качеств предприятия // Вестник Алтайского государственного технического университета. / Серия «Экономические науки». – 2013. – № 2.Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2014. – 768 с.Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. Е.И. Шохина. – 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2013. – 480 с.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. ЕГ.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 527 с.Финансовый словарь / Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2012 – 378 с.Хальцбаур У . Event-менеджмент. 2012. 2-е изд.,- 384с.Чаплина А.Н. Менеджмент в вопросах и ответах. 2012.- 219с.Чернов Ю.Г. Анализ почерка в работе с кадрами [Текст] СПб.: БХВ-Петербург,2013.–288 с.Шакирова И.Э. Тренинги для персонала. Корпоративные стандарты обучения и оценки [Текст]М.: СПб: Речь, 2012. - 44c.Шапиро С.А.Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях Экспресс-курс[Текст] М.: ГроссМедиа, РОСБУХ 2013. - 400с.

Список литературы [ всего 75]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азов. − М.: Е & М, 2012. – 230 с.
2) Алексеев И.В. Принципы организации подготовки персонала как предпосылка для регулирования развития предприятий / И.В. Алексеев// Вестник Алтайского государственного технического университета.– 2015. - № 3.
3) Балабанов И.Т. Менеджмент. Учеб. пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2013. - 262 с.
4) Баранчеев В.П. Управление персоналом: обзор актуальных идей – М.: Спутник, 2014. – 142 с.
5) Берман, Б. Управление предприятием: стратегический подход:/ Б. Берман, Дж. Р. Эванс. - М.: Вильямс, 2012. – 1184 с.
6) Булеев И.П. Управление персоналом в промышленных корпорациях: особенности развития и принятия решений: [Монография] / И.П. Булеев, С.В. Богачев, М.В. Мельникова. – Барнаул, - 2014. – 116 с.
7) Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ - Знание, 2013. – 400 с.
8) Василевский А.И. История менеджмента: Курс лекций / А.И. Василевский. - М.: РУДН, 2014. – 259 c.
9) Горшкова В.Г. Трудовой потенциал промышленного предприятия / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Калташова. – Барнаул: Алтайский государственный технический университет, 2015. – 458 с.
10) Данько М. Реорганизация предприятий в контексте формирования корпоративных структур / М. Данько // Вопросы экономики. – 2013. - № 1.
11) Дубровский В.Ж., Кокшарова В.В., Чайкин Б.И., Ярин Г.А. Планирование, контроль и анализ деятельности фирмы: уч. пособие / науч. ред. Дубровский В.Ж, Чайкин Б.И. – Екатеринбург: изд-во УрГЭУ, 2014 – 370 с.
12) Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – Спб.: Бизнес – пресса, 2014. – 336с.
13) Елиферов В. Г. Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление [Текст] М.: Инфра-М, 2013.- 319с.
14) Ерайкулова Г.С. Айгаракова А.Н. Повышение эффективности системы управления персоналом / М.: Информ – Знание. – 2014 – 65 с.
15) Есаулова И.А. «Управление человеческими ресурсами организации» - ПГТУ - Пермь, 2013. – 72 с.
16) Захарова Т.И. Организационное поведение [Текст]М.: ЕАОИ, 2013. — 330 с.
17) Иванова С.В. Болдогоев Д. Борчанинова Э. и другие. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации [Текст] М.: Альпина бизнес букс, 2012. -278c.
18) Иванова-Швец Л.Н. Корсакова А.А. Тарасова С.Л. Управление персоналом [Текст] М.: ЕАОИ, 2014. — 200 с.
19) Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Основы менеджмента [Текст] 2014,- 262с.
20) Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Социальный менеджмент [Текст] М.: ЕАОИ, 2013. — 116 с.
21) Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст] М.: КноРус, 2014. – 368с.
22) Кирсанова М.В. Современное делопроизводство [Текст] М.: Инфра-М, 2014.- 288c.
23) Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : Учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с. – (Высшее образование).
24) Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Любушин Н.П. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2013. — 448 с.
25) Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет / Кондраков Н.П. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 448 с.
26) Коновалова В.Г. Организация отбора и оценки персонала [Текст] М.: Экзамен, 2012. – 64 с.
27) Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование [Текст]2013.- 944с.
28) Кравченко А.И. История менеджмента. 2014. 5-е изд., -560с.
29) Кузнецова И.А. Государственное и муниципальное управление. Конспект лекций. 2014. -260с.
30) Кузнецова, Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления); М.: Управление персоналом, 2013. -200c.
31) Лебедев В.М. Дисциплина труда [Текст] . — Барнаул, 2014.
32) Лебедев В.М. Стимулирование дисциплины труда на промышленном предприятии [Текст] . — Томск, 2014.
33) Лукичева Л.И. Управление персоналом [Текст] М.: Омега-Л, 2014.-264с.
34) Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., ПопазоваО.А.Организация труда персонала. СПб.: СПбГУЭФ, 2013. -188 с.
35) Маккей, Харви Уцелеть среди акул; Мн: Парадокс, 2013.- 432c.
36) Максютов А.А. Экономический анализ: учебное пособие, изд-во М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 – 544 с.
37) Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала [Текст] СПб.: БХВ-Петербург, 2013.-С.114.
38) Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов, обучающихся по экономическим специальностям / Изд-во: Омега-Л, 2013 – 450 с.
39) Маслова В.М. Управление персоналом [Текст] М.: Юрайт, 2013. – 496 с.
40) Материалы семинара Высшей Школы Экономики, подготовленного Аланом Херстом, Президентом ЗАО КБ CITIBANK и Александром Филатовым, исполнительным директором Ассоциации Независимых Директоров от 27 марта 2012 г. по программе "Эффективность совета директоров: создание основ "хорошего" корпоративного управления", "Карта сбалансированных показателей".
41) Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. – 269 с.
42) Менеджмент: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2014. – 126 с.
43) Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон и др. - М.: Вильямс, 2013.- 336 с.
44) Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 8 – е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 848 с.
45) Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2014. – 264 с.
46) Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2013. – 139 c.
47) Новоселов, В.И. Сокова А.Н. Делопроизводство в государственном аппарате [Текст] С.: Саратовского университета, 2014. -248c.
48) Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2012. - №7.
49) Паламарчук Г. Трансформация организационных структур в экономике / Г. Паламарчук, А. Паламарчук // Вопросы экономики. – 2013. - № 12. – С. 40-46.
50) Переверзев М.Р. ШайденкоН.А.Басовский Л.Е. Менеджмент [Текст] М.: Инфра-М, 2013. - 330 с.
51) Поршнев А.Г. Разу М.Л. Тихомирова А.В. Менеджмент. Теория и практика в России [Текст], 2014. -528с.
52) Потемкин В.К. Управление персоналом [Текст] СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. — 340 с.
53) Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. - 2014. - №1.
54) Пронников В.А. - "Управление персоналом в развитых странах". М. – 2015. – 136 с.
55) Распоряжение Правительства Москвы от 13 июня 2013 г. № 296-РП «О создании Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Сервисный центр 44».
56) Розенцвейг, Фил Эффект Ореола ...и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение [Текст] СПб: BestBusinessBoоks, 2014. -260c.
57) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 512 с.
58) Сагиян С. Делопроизводство на компьютере [Текст] СПб: Питер, 2013. -256c.
59) Скворцов И.Б. Эффективность трудового процесса: методология, методы и практика: монография / И.Б. Скворцов. – Спб: Издательство НУ «Санкт-Петербургская политехника», - 2014. – 312 с.
60) Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд / 12-е издание: Пер. с англ. – М: Издательский дом «Вильямс», 2012 – 928 с.
61) Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. 2014. 2-е изд., 360с.
62) Устав Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Сервисный центр 44», утвержден Распоряжением Департамента города Москвы по конкурентной политике от 26.11.2014 г. № 70-10-13/14.
63) Федулова Л. Развитие экономики / Л. Федулова // Вопросы экономики. – 2013. - № 5.
64) Фидельман Г.Н. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. 2014. -186с.
65) Филиппов А.В. Система стимулирования персонала как способ повышения адаптивных качеств предприятия // Вестник Алтайского государственного технического университета. / Серия «Экономические науки». – 2013. – № 2.
66) Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2014. – 768 с.
67) Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. Е.И. Шохина. – 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2013. – 480 с.
68) Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. ЕГ.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 527 с.
69) Финансовый словарь / Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2012 – 378 с.
70) Хальцбаур У . Event-менеджмент. 2012. 2-е изд.,- 384с.
71) Чаплина А.Н. Менеджмент в вопросах и ответах. 2012.- 219с.
72) Чернов Ю.Г. Анализ почерка в работе с кадрами [Текст] СПб.: БХВ-Петербург,2013.–288 с.
73) Шакирова И.Э. Тренинги для персонала. Корпоративные стандарты обучения и оценки [Текст]М.: СПб: Речь, 2012. - 44c.
74) Шапиро С.А.Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях Экспресс-курс[Текст] М.: ГроссМедиа, РОСБУХ 2013. - 400с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00548
© Рефератбанк, 2002 - 2024