Вход

Анализ хозяйственной деятельности организации "Северный город" холдинг RBI

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 138675
Дата создания 2008
Страниц 30
Источников 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 590руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение
Глава 1. Состояние системы управления, функциональной подсистемы предприятия
1.1. Общая характеристика организации
1.2. Характеристика системы управления организацией
1.3. Исследование организационных коммуникаций
Глава 2. Оценка соответствия системы управления современным требованиям
Глава 3. Научно-исследовательская часть
Глава 4. Проектные решения по совершенствованию
Глава 5. Оценка эффективности проектных решений
Заключение
Библиография
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

- Невозможность провидения самостоятельных проектно - изыскательных работ;
- Недостаточно высоко технологичность СМР;
- Нет возможность выполнения всего комплекса СМР (от «нулевого цикла» до сдачи «под ключ»).
Вывод: ООО «Северный город» обладает потенциалом и возможностями для развития на рынке загородной недвижимости.
Выводы:
Анализ основных экономических и финансовых показателей ООО «Северный город» выявил невполне благоприятное финансовое состояние предприятия и снижение уровня рентабельности. Одним из направлений развития предприятия является выход на новый менее конкурентный сегмент рынка – загородную недвижимость.

Глава 4. Проектные решения по совершенствованию хозяйственной деятельности ООО «Северный город»
4.1. Формирование стратегии совершенствования хозяйственной деятельности
Для любого предприятия разработка и реализации целей будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.
Для объекта работы предлагается к рассмотрению вариант общей стратегии развития (табл. 4.1), который основан на проведенных в предудеих главах исследованиях.
Таблица 4.1
Общая стратегия развития ООО «Северный город»
Стратегия Реализуемость Эффективность 1. Расширение направления «Строительство жилой недвижимости» Реализуемо при условии:
изменения финансовой схемы долевого участия
перепрофилирования на объекты с малыми сроками строительства Финансовые результаты позволят улучшить финансовое состояние в приемлемые сроки 2. Новое направление «Строительство загородной недвижимости» Приемлемо, так как не требуется изменения основного вида деятельности Эффективность выше, поскольку ниже конкуренция
Стратегические направления для предприятия ООО «Северный город» предлагается − «Рост на существующих товарах – рынках».
Базовая стратегия избрана «Стратегия фокусирования» фокусирования на географической области и на рыночном сегменте − Ленинградская область, загородное строительство.
Таким образом, при данном количестве полученной информации и в результате проведенного анализа, стратегия ООО «Северный город» в современных экономических условиях представляется следующей: «Удержание ведущего положения на рынке строительной продуктов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области».
Определим основные направления реализации стратегии с помощью стратегической карты, в которой рассматриваются основные составляющие стратегии:
Стратегическая карта формируется из простой системы сбалансированных показателей, имеющей четыре составляющих: финансовую, клиентскую, внутреннюю и составляющую обучения и развития.
Финансовая составляющая
Увеличение прибыли за счет дохода от новых современных индивидуальных проектам домов, коттеджей и управления себестоимостью строительства в течение его жизненного цикла. Достижение финансовой устойчивости и ликвидности организации не только в долгосрочной, но и краткосрочной перспективе.
Клиентская составляющая
Предприятие видит стратегию развития отношений с заказчиками в двух направлениях. Первое – использование современных высоких технологий, второе – предложение новых маркетинговых решений.
Общая тенденция выглядит таким образом. Потребитель не хочет иметь дело с множеством подрядчиков, он хочет получить жильё и жить в нем с современном комфортом (как в городе). Это его основное желание. Поэтому предприятие предлагает ЕРС – контракты, т. е. строительство под ключ – от инжиниринга до монтажа и наладки.
Еще один принципиальный подход – использование типовых решений, поскольку нужно строить много и в короткие сроки. Сейчас у потребителя существует иллюзия, что можно построить любой дом в любые сроки. Когда заказчиков немного, это так, но при массовом строительстве необходимы стандартные решения. Ограниченность сроков говорит о том, что необходимо иметь несколько типовых решений, которые будут использоваться повсеместно. Это дает возможность сократить сроки и увеличить объемы строительства.
Внутренняя составляющая
Операционный менеджмент: гибкие надежные процессы, быстрое внедрение новых продуктов; эксперименты на действующих производственных линиях и усовершенствование, заключение партнерских соглашений, контрактов с поставщиками. Идея типовой работы проекта дома, коттеджей использовать несколько вариантов, обсудив их с потребителем.
Инновации: сроки развития нового проектам домов, коттеджей от идеи до рынка, организованная высокопроизводительная служба развития новых продуктов (конструкторская, технологическая подготовка производства);
Регулирующие и социальные процессы: минимизировать неблагоприятные воздействия на экологию в процессе СМР, применять экологически чистые материалы; вносить вклад в развитие общества.
Составляющая обучения и развития
Человеческий капитал: профессионализм, творческий персонал, обучение и повышение квалификации сотрудников;
Информационный капитал: использование современных информационных систем и программных продуктов, внедрение CALS – технологий;
Организационный капитал: творчество, инновации, объединение с предприятиями отрасли.
Стратегическая карта, основанная на изложенном материале представлена на рис. 4.1.
Рисунок 4.1. Стратегическая карта ООО «Северный город»
Стратегическая карта отражает соответствие целей выбранной стратегии. Каждая цель имеет показатель, который характеризует ее с количественной и качественной стороны и план действий по ее достижению (табл. 4.2).
Таблица 4.2
Стратегические направления
Стратегическая карта Сбалансированная система показателей Процесс: операционный менеджмент
Направление: инновации, новые проектам домов, коттеджей. Цель Показатель План действий Финансовая составляющая: рост доходов от новых проектам домов, коттеджей. Удовлетворение потребностей в качественном и доступном жилье;
Рост доходов и прибыльность Рыночная стоимость;
Доход;
Прибыль;
Ликвидность;
Финансовая устойчивость. Разработка взаимоувязанных планов;
Привлечение льготных инвестиций (поддержка государства) Клиентская составляющая: Новые современные дома, коттеджи на рынке;
Высокое качество и современные материалы;
Существующий сегмент рынка. Число договоров с потребителями;
Ранжирование потребителей;
Наличие лицензий, авторских прав, патентов. Управление качеством;
Маркетинг и реклама. Внутренняя составляющая: гибкие процессы, соглашения с поставщиками, партнерами Своевременное выполнение заказов;
Внутриотраслевые альянсы;
Соответствие бизнес - процессов мировым стандартов. Время выполнения заказов;
Количество рекламаций;
Технический уровень производства. Оптимизация временного цикла;
Совершенствование организации производства;
Внедрение информационных систем. Составляющая обучения и развития: высокий профессионализм, квалификация Стратегическое соответствие требованиям стандартов, контролирующих органов;
Развитие персонала. Доступность информационных систем.
Обучение на курсах повышения квалификации;
Система продвижения по службе.
В качестве выводов следует отметить, что использование стратегической карты должно дать запланированные выше результаты. Об этом свидетельствует и выявленные тенденции развития отрасли, и огромный опыт использования стратегических карт и достижение определенных целей.
Основной задачей стратегии управления ООО «Северный город» является создание единой системы планирования, контроллинга, закупок, учета и анализа, позволяющей обеспечить максимальную доходность от деятельности предприятия и рациональное использование денежных средств за счет рассмотрения целесообразности закупок материальных ресурсов, минимизации закупочных цен на материалы и комплектующие, осуществление входного контроля, рационального использования материальных ресурсов, снижения материалоемкости, трудоемкости, расширения взаимовыгодных кооперационных связей, перехода на более перспективную систему оплаты труда, соблюдения оптимальных отпускных цен.
Основные направления стратегии маркетинга: увеличение продаж при одновременном снижении затрат на производство продукции; концентрация на перспективных сегментах рынка; дифференциация продукции; соблюдение принципов современного маркетинга.
Основные позиции производственной стратегии
Производственная стратегия должна комплексно решить производственные задачи в соответствии с общей стратегией и позволить перейти предприятию от ориентации на выпуск номенклатуры продукции, к рыночно ориентированному производству с необходимой гибкостью по спросу.
1. Производственные мощности.
Стратегическая задача направления — сфокусировать производственные мощности по следующим параметрам:
а. Оптимально максимальная загрузка мощностей производственных фондов (ограничение — состав и производительность оборудования).
б. Приоритетный выпуск наиболее востребованных рынком продуктов и дозагрузка мощностей другими продуктами по остаточному принципу (ограничение — обеспечение сырьем в должном количестве).
в. Размещение видов продукции (ассортимента) и создание запасов (ограничение — заявки сбыта и прогноз маркетологов).
4.2. Мероприятия по реализации стратегии
Для реализации выбранной стратегии необходимо выделить в организационной структуре предприятия подразделение по ведению проекта «Загородное строительство.
В таблице 4.3 представлен примерный штатный состав сотрудников подразделения, требования к нему и средняя заработная плата.
Таблица 4.3
Персонал подразделения по ведению проекта «Загородное строительство»
Категория персонала Требования Количество Средняя заработная плата одного работающего в год, тыс. руб. ЕСН Итого Начальник подразделения Высшее образование, опыт работы от 5 лет 1 600 156 756 Зам. начальника Высшее образование, опыт работы от 3 лет 1 500 130 630 Специалисты Высшее образование, опыт работы от 1 лет 5 480 125 605 Менеджеры Высшее образование, опыт работы от 1 лет 5 420 109 529 Технический персонал Высшее образование 3 90 23 113 Обслуживающий персонал - 2 30 8 38 Итого 2671
Для реализации стратегии развития компании посредством создания подразделения по ведению проекта «Загородное строительство», необходимо осуществить следующие мероприятия:
Приобрести лицензию на право выполнения проектных работ.
Организовать подразделение ведения проектов и нанять дополнительный персонал.
Организовать обучение персонала особенностям загородного строительства и проектного управления.
Приобрести необходимую техническую документацию.
Приобрести необходимое оборудование для оснащения помещения;
Приобрести необходимые технические и программные средства;
Осуществить рекламную кампанию.
Далее будут выполнены расчеты единовременных (капитальных) и текущих затрат на указанные мероприятия в таблицах.
Определение единовременных затрат.
Таблица 4.4
Расчет затрат на набор обучение специалистов
Затраты Сумма, тыс. руб. Плата агентству за подбор специалистов 150,0 Стоимость курсов (5человек) 100 Оплата проезда 5 Питание 10 Итого 265
Расчет затрат на обучение произведен из предположения обучения 5 человек без отрыва от производства на курсах повышения квалификации в течении 1 месяца с оплатой стоимости проезда (50руб.) и питания (100 руб.) в день на одного человека).
Таблица 4.5
Затраты на документацию
Затраты Сумма, тыс. руб. Разрешение, лицензия 50 Техническая документация 150 Оформление договоров 150 Итого 350
Таблица 4.6
Затраты на техническую подготовку деятельности
Затраты Сумма, тыс. руб. Оснащение помещения (мебель) 100,0 Приобретение технических средств 250,0 Приобретение информационного продукта по управлению проектами 500 Внедрение информационного продукта 200 Итого 1050
Таблица 4.7
Затраты на маркетинг
Затраты Сумма, тыс. руб. Создание специализированной страницы на сайте компании 25 Исследование рынка 100 Реклама в средствах СМИ 150 Итого 275
Сведем рассчитанные капитальные затраты в таблицу 4.8.
Таблица 4.8
Единовременные затраты
Затраты Сумма, тыс. руб. Набор и обучение специалистов 265 Документация 350 Техническая подготовка 1050 Маркетинг 275 Итого 1940
Таким образом, капитальные затраты на реализацию проекта по созданию подразделения по ведению проекта «Загородное строительство» составит 1940 тыс. руб. Эти затраты не включают текущие затраты по осуществлению деятельности, в том числе затраты на материалы, обслуживание оборудования, заработную плату и т.д.
Рассчитаем дополнительные текущие затраты на текущую деятельность подразделения, которые складываются из стоимости материалов, заработной платы персонала, амортизации и прочих затрат, в том числе и аренды помещения.
Затраты рассчитаем методом обратного счета на основании рассчитанных данных по заработной плате (табл. 4.3), амортизации оборудования и сложившейся структуры затрат ООО «Северный город» за 2007г. Расчет представлен в таблице 4.9.
Затраты на амортизацию вычислительной техники можно рассчитать исходя из полезного срока ее использования. Определим этот период в 5 лет.
Норма амортизации рассчитывается по формуле
,
где - срок полезного действия амортизируемого имущества (5 лет). .
Тогда амортизация оборудования составит:
,
где - первоначальная стоимость основных производственных фондов.
Таблица 4.9
Смета затрат функционирования подразделения
Затраты Сумма, тыс. руб. Материалы 13780 Заработная плата 2120 ЕСН 551 Амортизация 387 Прочие 829 Итого 17667
Таким образом, дополнительные текущие затраты составят 17,7 млн. руб.
В таблице 4.10 представлены основные стоимостные характеристики проекта. Выручка рассчитана из проектируемой прибыли в размере 30%, что соответствует среднему значению рентабельности в отрасли загородного строительства.
Таблица 4.10
Показатели проекта создания подразделения по ведению проектов ООО «Северный город»
Показатель Величина Капитальные затраты, тыс. руб. (табл. 3.7) 1940 Выручка, тыс. руб. 24953 Текущие затраты, тыс. руб. 17667 Прибыль, тыс. руб. (10%) 7286 Рентабельность по выручке, % 29,1
Таблица 4.11
Годовые доходы и расходы ООО «Северный город» от дополнительных услуг
Статьи Выручка, тыс. руб. Определение предварительной стоимости проекта 800 Расчет воздействия на окружающую среду 800 Разрешения и официальные согласования 850 Планирование хода работ на объекте и проектные работы 800 Выручка, млн. руб. 3250 Затраты, млн. руб. 1875 Прибыль, тыс. руб. 1375
Тогда годовые экономические показатели проекта, рассчитанные на основании данных таблицы 4.10 и 4.11:
Выручка 24953+2250=28203 тыс. руб.;
Затраты – 14667+1875=19542 тыс. руб.;
Прибыль – 7286+1375=8661 тыс. руб.
Выполненные прогнозы эффективности деятельности подтверждаются аналитическими исследованиями рынка, представленными дальше.
По прогнозам российских и зарубежных экспертов, к 2012 г. в России сохранится огромный дефицит жилья. До 2012 года жилье остается необходимым и практически дефицитным элементом, невзирая на цены. Спрос на недвижимость в России, на данный момент превышает предложение примерно в 5 раз. Несмотря на поддержку государства количество вводимых в эксплуатацию новостроек все-таки недостаточно, чтобы удовлетворить спрос на недвижимость. По уровню обеспеченности населения жильем (без учета качества и комфортности) Россия отстает от многих стран мира. Если в среднем на одного человека в России приходится 20,7 кв. м. жилой площади (в Москве около 25 кв.м. на человека), то, для сравнения, в США эта цифра равна 70 кв. м, в Великобритании — 62 кв. м, в Германии — 50 кв. м, в Китае - 27 кв.м. (в Шанхае 34 кв.м. на человека). По социальным стандартам ООН, на одного жителя должно приходиться не менее 30 кв. метров жилой площади. В 2006 году в России было построено 50 млн. кв.м. жилья, т.е. 0,33 кв.м. на человека, тогда как для пополнения жилого фонда, выбывающего в результате износа, а также для улучшения жилищных условий на перспективу по международным стандартам необходимо строить около 1 кв.м. на человека в год. Для сравнения в Китае сегодня данный показатель равен этой величине.
Максимальным спросом, по словам риэлторов, пользуются именно «дешевые» дома. Это объекты площадью 120–150 м2 с участком порядка 12–15 ар, ценой $120–200 тыс. Вообще, сейчас массовый спрос на рынке коттеджей ориентирован на жилье экономического класса, на частный дом по цене городской квартиры неподалеку от города и с полной инфраструктурой. Именно поэтому среди девелоперов в настоящий момент наблюдается очень высокий спрос на земли, примыкающие к КАД в 30-40 км от Петербурга. Здесь будут возведены комплексы недорогого малоэтажного жилья.
К следующему «поясу дальности» относится земли, лежащие на расстоянии в 50-100 километров от КАД. Именно здесь темпы строительства в течение последнего года росли наиболее интенсивно. На сегодня здесь также находится около 40 % представленных на рынке поселков.
Наконец, уже началось освоение и самых отдаленных территорий, к которым традиционно относятся районы, находящиеся в 100 и более километрах от Петербурга.
Анализ спроса сегмента строительной отрасли – «загородного строительство» нами был сделан во 2 главе. Основываясь на прогнозах экспертов и анализа можно сделать вывод, что до 2010 года можно ожидать роста объёмов работ предприятия ООО «Северный город» от 30 до 70% к 2010 году. При этом себестоимость продажи продукции, товаров, работ, услуг при принятии предлагаемой стратегии снизится на 15%.
4.3. Оценка целесообразности реализации стратегии
Для оценки эффективности реализации проекта в рамках данной работы рассчитаем:
Чистый дисконтированный доход по формуле
,
Индекс доходности по формуле
,
где R – доходы, З – затраты, Е- норма дисконта, Т - продолжительность периода.
Проект принимается, если ЧДД>0, ИД>1.
Внутренняя норма доходности, которая представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором, вложения в данный инвестиционный проект оправданы.
Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Для каждого шага проекта необходимо определить базисный индекс инфляции по формуле Kinf (t) = Kinf (t - 1) infl (t - 1), на который следует умножить доходы и расходы в соответствующий период t. Рассчитанные индексы представлены в таблице 4.12.
Таблица 4.12
Расчет индексов инфляции
Период 1 2 3 4 Индекс инфляции 1,1 1,1 1,1 1,1 Базисный индекс инфляции 1,0 1,21 1,33 1,46
Для определения ставки дисконта, требуемой инвестором, можно использовать модель оценки капитальных активов. Ставка дисконта по этому методу определяется по формуле
E = R + ( (Rm - R) + x + y + f, где R - номинальная безрисковая ставка, R = r + i + ri; Rm - средняя доходность нессудных инвестиций в экономике; r - реальная безрисковая ставка ссудного процента (13%), i - средняя инфляция за весь жизненный цикл, ( - отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике (для условий задачи принимается, r = 0,1, ( = 0,95, x, y, f равными нулю, Rm - R = 0,05, средняя инфляция (i) рассчитывается как средняя геометрическая по заданным в таблице 3.10 значениям инфляции, i = 0,25. R = 0,13 + 0,25 + 0,13*0,25 = 0,42. Таким образом, Е = 0,42 + 0,95*0,05 = 0,468 (46,8%).
Расчет эффективности проекта проведем посредством Excel и оформим в таблице 4.13. В качестве исходных данных взяты результаты расчетов таблиц 4.11.
Срок реализации проекта – 2 года. Проект реализуется за счет средств заказчиков.
При расчета выполнено предположение о ежегодном росте выручки на 10% при одновременном росте затрат на 5%.
Таблица 4.13
Расчет эффективности проекта реализации проекта
Из данных таблицы видно, что проект приемлем, поскольку чистый дисконтированный доход (ЧДД) больше нуля, а индекс доходности (ИД) выше единицы.
Данные таблицы 4.13 наглядно отражают, что окупаемость проекта наступает уже на втором году реализации. Требования к ЧДД и ИД выполняются.
Оценка риска проекта
Риск обычно определяют как возможность наступления некоего, чаще всего неблагоприятного для рассматриваемого бизнеса события. Это событие может быть как внешним по отношению к данному бизнесу, так и внутренним, и на практике способно принимать самые причудливые формы.
Рассмотрим виды рисков и уровень их возникновения непосредственно по данному предприятию в таблице 4.14.
Таблица 4.14
Анализ рисков ООО «Северный город»
Виды рисков Низкий уровень Ниже среднего Средний уровень Высокий уровень Показатели ООО «Северный город» Изменение спроса Х Ниже среднего Снижение цен конкурентами Х Низкий уровень Рост налогов Х Средний уровень Платежеспособность потребителя Х Ниже среднего Инфляция Х Ниже среднего Увеличение затрат Х Средний уровень Зависимость от поставщиков Х Низкий уровень Уменьшение рынка Х Ниже среднего Низкая квалификация кадров Х Низкий уровень Недостаток рабочей силы Х Средний уровень Экологический риск X Низкий уровень Политический риск Х Средний уровень Инвестиционный риск Х Средний уровень Спрос
Изменения спроса могут быть связаны с усилением конкуренции на рынке (предположительно выход китайских строителей на строительный рынок).
Персонал
Кадровая политика и достойная заработная плата позволят привлечь к работе высококвалифицированные кадры и повысить их ответственность за результаты работы компании.
На рынке труда города наблюдается недостаток персонала рабочих специальностей, поэтому работе планируется привлечь иностранную рабочую силу (из стран СНГ).
Проблемы с поставщиками
Они маловероятны, так как у компании имеются налаженные хозяйственные связи с несколькими крупными компаниями, с которыми она планирует сотрудничать. Кроме того, рынок поставок строительных материалов достаточно развит.
Уменьшение рынков.
Сокращение рынка, предполагаемое заранее или неожиданное, таит в себе опасность. Сокращение рынка может поставить компанию в сложные условия. По оценкам аналитиков рынка складской недвижимости высокий спрос на современные складские помещения сохранится до 2010г.
Увеличение налогов
Правительственные программы, правила и нормативные акты часто оказывают влияют на ведение бизнеса. Компании, большие и малые, должны быть готовы подчиниться любым требованиям государственных организаций, игнорирование законов не прощается, а неподчинение может закончиться потерей как времени, так и денег.
Новые и агрессивные конкуренты
Хотя новые конкурирующие фирмы и сталкиваются на рынке с большими трудностями, они практически всегда имеют преимущества в энергичности, свежести идей, а также огромное желание одержать победу.
Непостоянство курсов валют.
Сейчас на любой локальный бизнес оказывают влияние глобальные экономические силы, включая и курсы валют. Изменение курсов валют может сказаться на стоимости строительных работ.
Таким образом, основные риски связаны с возможным ростом затрат, а соответственно со снижением прибыли и рентабельности.
Выполним расчеты эффективности реализации проекта, исходя их предположения увеличения затрат на 3%.
Таблица 4.15
Расчет эффективности проекта реализации стратегии
Как видно из расчетов, при увеличении затрат на 3% и неизменной стоимости работ окупаемость проекта происходит в первый год, но несколько снижается индекс доходности.
ЧДД и ИД требованиям приемлемости проекта отвечают. Следовательно, от риска роста затрат компания защищена.
Выполним оценку изменений показателей деятельности предприятия до и после реализации рекомендаций.
Таблица 4.16
Прогноз основных показателей, (тыс. руб.)
Показатели 2007г. Прогноз Изменения
% Выручка (нетто) от продажи продукции, товаров, работ, услуг 100206 128409 +28,1 Себестоимость продажи продукции, товаров, работ, услуг 71528 91070 +27,3 Прибыль (убыток) от продаж 28678 37339 +30,2 Рентабельность затрат, % 40,0 41,0 +1,0 Рентабельность продаж, % 28,6 29,1 +0,5
Таким образом, в результате проведения мероприятий по нашим прогнозам произошло увеличение выручки 28,1%.Себестоимость реализованной продукции при этом выросла на 27,3%.
При этом результат прибыли от продаж увеличился на 30,2%, то есть на 1586,4 тыс.рублей. Так же увеличивается рентабельность затрат и рентабельность продаж, что говорит об эффективности предлагаемых мероприятий.

Заключение
Данные финансовой отчетности позволили выполнить анализ хозяйственной деятельности ООО «Северный город», проследить динамику основных показателей предприятия. Анализ показал, что предприятие является прибыльным и рентабельным.
Вместе с тем, анализ основных экономических и финансовых показателей ООО «Северный город» выявил невполне благоприятное финансовое состояние предприятия и снижение уровня рентабельности. Одной из важнейших причин сложившейся ситуации является недостаточный рост объемов производства и продаж по сравнению с ростом затрат.
Таким образом, для предприятия необходимо разработать стратегию совершенствования хозяйственной деятельности.
Отраслевой анализ выявил, основные экономические показатели, особенности строительной отрасли, характеризующие отрасль и ее движущие силы. Был проведен анализ конкурентной среды и выявлены конкурентные позиции основных групп фирм, на строительном рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Анализ сегмента строительной отрасли – «загородного строительство» по пяти силам Портера и анализ спроса на загородную недвижимость показал насколько привлекательна отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней.
В качестве стратегического направления для предприятия ООО «Северный город» предлагается − «Рост на существующих товарах – рынках».
Базовая стратегия избрана «Стратегия фокусирования» фокусирования на географической области и на рыночном сегменте − Ленинградская область, загородное строительство.
Таким образам стратегия ООО «Северный город» в современных экономических условиях представляется следующей: «Удержание ведущего положения на рынке строительной продуктов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области».
Основные направления стратегии маркетинга: увеличение продаж при одновременном снижении затрат на производство продукции; концентрация на перспективных сегментах рынка; дифференциация продукции; соблюдение принципов современного маркетинга.
Для уточнения стратегии и определения основных приоритетов деятельности разработана стратегическая карта, ориентированная на полное удовлетворение клиента.
Таким образом, определена сущность проекта – создание специализированного подразделения по ведению проекта «Загородное строительство.
Для оценки экономической целесообразности реализации проекта выполнены:
Расчет единовременных (капитальных) затрат на реализацию проекта создания подразделения;
Расчет текущих затрат на функционирование подразделения;
Прогноз основных экономических показателей при реализации проекта: выручки, затрат и прибыли;
Оценка эффективности реализации проекта методом дисконтирования;
Оценка рисков при реализации проекта.
Прогноз результативности рекомендаций с точки изменения основных показателей предприятия после реализации стратегии.
Выполненные расчеты показали приемлемость реализации разработанного проекта развития компании.

Библиография
Асаул В.В. Анализ конкурентного рынка строительных работ и услуг //Экономика строительства – 2005 - № 7.
Бузырев В.В. Панибратов Ю.П., Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 336с.
Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: учеб. пособие / Бузырев В.В., Панибратов Ю. П., Федосеев И. В. - М.: Академия, 2005. - 333 с
Волков О.И., Девяткин О.В., Экономика предприятия (фирмы): Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 601с.
Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия.- М.: «ЮРКНИТА»; 2004.
Герасимов В.В. Логистика развития строительных систем. // Экономика и предпринимательство в строительстве. – Новосибирск: НГАСУ, 2000. – 203 с.
Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336с.
Еремин А.К. Логистическое обеспечение производственно-коммерческой деятельности в строительстве. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб.: СПбГУЭФ, 2000.
Жаворонков Е.П., Щербаков А.И. Становление логистического подхода в строительстве. // Экономика и предпринимательство в строительстве. – Новосибирск: НГАС, 2000. – 203 с.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005 (Высшее образование).
Ковалёв В.В., Волкова О.Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 424с.
Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка //Финансы и статистика. -2005. №4
Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов.– СПб.: Питер, 2006. – 395 с.
Ленинградская область. Экономика и инвестиции // www. Lenobl – in-vest.ru
Мулкидзанян. Р. Организационные принципы внедрения логистических систем в строительстве // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция». – 2007. - №2.
Римави М.Х. Межорганизационные отношения и их роль в формировании структуры организации // Научный журнал «Труды КубГТУ». -Краснодар: Кубан. гос. технол. ун-т, 2005. - 0,8 п.л.
Римави М.Х. Основные формы развития моделей организаций //.«Строительство-2005»: Материалы Международной научно-практической конференции - Ростов н/Д, РГСУ, 2005. - 0,2 п.л.
Римави М.Х. Развитие структур управления строительной организацией в условиях конкурентного рынка. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Краснодар, 2007
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 272 с.
Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеев. – 3-е изд., перераб. и доп. ― М.: ТК Изд-во Проспект, 2006. – 560 с.
Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Логистика в строительстве. – Ростов-на-Дону: РГСУ, 1997. – 304 с.
Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика. - 2-е изд., перераб. - М.: ПРИОР, 2000. - 96 с.
Степанова И.С. Экономика строительства: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. ― М.: Фрайт-Издат, 2002, – 591 с.
Сумец А.М. Логистика родилась давно, а выглядит молодо. http://bexpert.com.ua/stat22.htm.
Тяпухин А. Логистические системы // Риск. - 2001. - № 3. - С.3 -14.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. 7-е изд. М.: Дело, 2005. – 448с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. М.: Экономика, 2005. – 523с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело, 2005, - 448с.
Федеральная служба государственной статистики. Строительный комплекс России //Экономика строительства – 2006 - № 12.
Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2001. – 446 с.
Чернова Д.В. Стратегическая логистика сетевых структур (на примере строительного комплекса России). Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Самара. 2006.
Чернова, Д.В. Потоковые характеристики объектов логистического исследования в строительстве / Д.В. Чернова // Проблемы развития предприятий: теория и практика. Материалы 5–й Междунар. науч.–практ. конф., 24–25 нояб. 2005 г. Ч.3. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-т, 2005 г. - С. 63–71
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негалиев Е.В. Методика финансового анализа предприятий – М.:ИНФРА-М, 2001. – 235 с.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2000. – 560 с.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
Экономика организации (предприятия) под ред. Н.А. Сафронова, - 2-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. – 618с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601 с.
Экономический анализ. Теория и практика под ред. Любушина Н.П. // Научно-практический и аналитический журнал. – 2005. - №24 (57). – С. 84-92.
Экономический анализ. Теория и практика под ред. Любушина Н.П. // Научно-практический и аналитический журнал – 2004. - №18 (33).- С.58-69.
buildinfo.ru
Стратегический бизнес. Аналитический справочник // www. Aup.ru / books / m71/

Приложения
Приложение 1
Этический кодекс


Этический кодекс Компании – это документ, в котором сформулированы принципы деятельности, которым следует RBI.
13 правил деловой этики
1. Главное – не процесс, а результат.
«Делать» и «сделать» - два разных понятия. Пропасть нельзя перепрыгнуть на 98%. 98% выполненной работы – лишь процесс. Результат – 100%-ное выполнение запланированной работы.
2. Качество работы – основа нашей репутации.
Качество продуктов Компании складывается из качественной работы каждого сотрудника. От качества работы сотрудника зависят его профессиональная репутация и авторитет. Взятые обязательства необходимо выполнять вовремя, но плохо выполненная работа - хуже, чем задержка срока. Лучше заранее предупредить о невозможности выполнить задачу в срок, чем выполнить ее некачественно.
3. Четкая постановка задачи – залог ее точного исполнения.
Если Вы не уверены в том, что поняли задачу правильно, или что сотрудник Вашего подразделения Вас правильно понял - переспросите, объясните необходимое число раз. Ответственность за четкую постановку задачи несут обе стороны – руководитель и подчиненный.
4. Уровень ответственности и полномочий не может трактоваться по-разному.
Каждый сотрудник должен знать уровень своей ответственности и полномочий. Это должен знать и его руководитель. И сотрудник, и руководитель должны одинаково понимать, какие решения сотрудник может принимать самостоятельно и за какой результат он отвечает.
5. Свои задачи каждый должен выполнять самостоятельно.
В Компании поощряется самостоятельное выполнение задач в рамках своих полномочий. Знаниями и компетенцией руководителя сотрудник может воспользоваться при решении нестандартных задач, либо задач, превышающих его уровень полномочий.
6. Постановка задачи может обсуждаться. Поставленная задача должна исполняться.
Сотрудник может предлагать корректировку задачи, уточнять сроки и ресурсы для ее выполнения. В случае отсутствия предложений и уточнений со стороны сотрудника, задача считается принятой. Принятая задача должна быть выполнена.
7. Мы – Компания, ориентированная на клиента.
Мы изучаем потребности клиентов и профессионально создаем качественные продукты, отвечающие их потребностям. Рекомендации довольных и счастливых клиентов своим близким, друзьям и знакомым – лучшая реклама для Компании, и стремиться к этому - задача для каждого из нас!
8. Только лояльные сотрудники могут быть членами нашей команды.
Быть лояльным – значит активно улучшать, помогать, конструктивно критиковать, – в противовес равнодушию и отстраненности.
Исключаются неконструктивные, негативные комментарии о Компании, т.к. каждый должен взять ответственность на себя и задать вопрос: «Что я сделал для изменения ситуации?»
9. Сотрудничество – основной принцип командной работы.
Компания – это прежде всего, - команда людей. Только их взаимодействие и сотрудничество ведет к качественной реализации поставленных задач.
Работа в команде предполагает право каждого на получение поддержки и профессиональной помощи и обяз

Список литературы [ всего 30]

1)Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия.- М.: «ЮРКНИТА»; 2004.
2)Герасимов В.В. Логистика развития строительных систем. // Экономика и предпринимательство в строительстве. – Новосибирск: НГАСУ, 2000. – 203 с.
3)Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336с.
4)Еремин А.К. Логистическое обеспечение производственно-коммерческой деятельности в строительстве. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб.: СПбГУЭФ, 2000.
5)Жаворонков Е.П., Щербаков А.И. Становление логистического подхода в строительстве. // Экономика и предпринимательство в строительстве. – Новосибирск: НГАС, 2000. – 203 с.
6)Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005 (Высшее образование).
7)Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка //Финансы и статистика. -2005. №4
8)Мулкидзанян. Р. Организационные принципы внедрения логистических систем в строительстве // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция». – 2007. - №2.
9)Римави М.Х. Межорганизационные отношения и их роль в формировании структуры организации // Научный журнал «Труды КубГТУ». -Краснодар: Кубан. гос. технол. ун-т, 2005. - 0,8 п.л.
10)Римави М.Х. Основные формы развития моделей организаций //.«Строительство-2005»: Материалы Международной научно-практической конференции - Ростов н/Д, РГСУ, 2005. - 0,2 п.л.
11)Римави М.Х. Развитие структур управления строительной организацией в условиях конкурентного рынка. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Краснодар, 2007
12)Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Логистика в строительстве. – Ростов-на-Дону: РГСУ, 1997. – 304 с.
13)Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика. - 2-е изд., перераб. - М.: ПРИОР, 2000. - 96 с.
14)Сумец А.М. Логистика родилась давно, а выглядит молодо. http://bexpert.com.ua/stat22.htm.
15)Тяпухин А. Логистические системы // Риск. - 2001. - № 3. - С.3 -14.
16)Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
17)Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. 7-е изд. М.: Дело, 2005. – 448с.
18)Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. М.: Экономика, 2005. – 523с.
19)Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело, 2005, - 448с.
20)Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2001. – 446 с.
21)Чернова Д.В. Стратегическая логистика сетевых структур (на примере строительного комплекса России). Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Самара. 2006.
22)Чернова, Д.В. Потоковые характеристики объектов логистического исследования в строительстве / Д.В. Чернова // Проблемы развития предприятий: теория и практика. Материалы 5–й Междунар. науч.–практ. конф., 24–25 нояб. 2005 г. Ч.3. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-т, 2005 г. - С. 63–71
23)Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негалиев Е.В. Методика финансового анализа предприятий – М.:ИНФРА-М, 2001. – 235 с.
24)Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2000. – 560 с.
25)Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
26)Экономика организации (предприятия) под ред. Н.А. Сафронова, - 2-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. – 618с.
27)Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601 с.
28)Экономический анализ. Теория и практика под ред. Любушина Н.П. // Научно-практический и аналитический журнал. – 2005. - №24 (57). – С. 84-92.
29)Экономический анализ. Теория и практика под ред. Любушина Н.П. // Научно-практический и аналитический журнал – 2004. - №18 (33).- С.58-69.
30)buildinfo.ru

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.02592
© Рефератбанк, 2002 - 2024